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文檔簡介

第一部分NBA的背景 NBA NationalBasketballAssoiation 國家籃球協(xié)會 杰里 韋斯特 關鍵先生 執(zhí)教時建立 湖人王朝 成立前五十年積累和沉淀 1898年第一場 職業(yè)籃球賽 國家聯(lián)盟 NBL 的成立1946年 成立了 美國籃球協(xié)會 英文簡稱BAA 同年NBL與BAA合并成為NBA 聯(lián)賽水平培養(yǎng)和商業(yè)運作 60年代的NBA屬于里德 奧爾巴克和他的波士頓凱爾特人隊 八連冠 綠色王朝 由于張伯倫的存在 NBA迫使將禁區(qū)寬度擴大至16英尺3秒?yún)^(qū)寬度由6英尺擴大到12英尺3秒?yún)^(qū)的豁然開朗 使NBA真正完成了由低空向 高空 全體化發(fā)展的過渡 70 80年代的NBA 70年代兩件大事 一NBA走上了電視二NBA把ABA合并此后從ABA吸取了精華80年代NBA走向了力量均衡 推向市場 推向世界 籃球運動風靡全世界90年代的NBA 國際籃聯(lián)向NBA的職業(yè)選手敞開了世界體壇的大門1995年斯特恩招收加拿大新軍多倫多猛龍隊與溫哥華灰熊隊入盟 向NBA國際化邁出又一個重要步伐 21世紀的NBA 新世紀的NBA帶給人們太多的幻想與激情 更大的懸念將發(fā)生在每一場比賽中 2005 06賽季NBA比賽通過43種語言 164個不同的電視臺 傳播到215個不同的國家和地區(qū) 涉及的觀眾達到31億人次 第二部分 的市場地位及交流 輝煌成就 獨霸市場 NBA是世界上最全球化 影響力最大的職業(yè)體育組織 2005 06賽季NBA比賽通過43種語言 164個不同的電視臺 傳播到215個不同的國家和地區(qū) 涉及的觀眾達到31億人次 厚積而薄發(fā) 60多年的歷史前30年作聯(lián)賽水平的培養(yǎng)和商業(yè)運作的內(nèi)部基礎后30多年將其推向市場 推向世界 并逐漸發(fā)展成為現(xiàn)在世界上最富有 最知名 最有發(fā)展前途的職業(yè)聯(lián)賽之一 經(jīng)營模式 經(jīng)典模范 NBA建立了經(jīng)紀人制度 球員工會與俱樂部談判制度 引進工資封頂 反毒品公約 NBA有線電視 NBA網(wǎng)站 NBA城 NBA商店 NBA流動大巴等娛樂項目 這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式 產(chǎn)品無限外延 手機 筆記本等數(shù)碼產(chǎn)品報紙 周刊等刊物鞋服 飾品 把握商機 創(chuàng)造奇跡 借助現(xiàn)代大眾傳媒展現(xiàn)籃球魅力砝碼 商機 共贏 交流之國外之旅 NBA的籃球無疆界 活動遍及亞洲 歐洲 非洲和南美洲四大洲 交流之網(wǎng)絡平臺 創(chuàng)建國際網(wǎng)站NBA comNBA com china NBA com EspanolaNBA com unbar NBA com Canada NBA com Japan 交流之辦事處 1992年3月10日 NBA在香港成立首間設于北美以外的辦事處 NBA亞洲有限公司 2002年10月8日 NBA正式于中國北京成立辦事處NBA在全世界有11個分公司 現(xiàn)在的NBA NBA的商業(yè)運作是極其成功的 他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯(lián)賽 在提高聯(lián)賽聲譽的同時 也大幅度增加了聯(lián)賽的資產(chǎn) 并使經(jīng)營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業(yè)活動 第三部分 的企業(yè)文化 NBA核心文化 取悅觀眾 對NBA來說 觀眾就是他們的客戶 客戶就是上帝目前NBA的發(fā)展方向就是想盡一切辦法取悅觀眾 NBA就是這樣 始終致力于盡可能的運用多種手段俘獲觀眾的心 市場培育策略 培養(yǎng)忠實的客戶 球迷NBA對中國的 暗渡陳倉 1987年中央電視臺第一次 免費2001年起眾多電視臺 收費世界上沒有免費的午餐 NBA與媒體 NBA認識到媒體的重要性媒體幫助NBA的培養(yǎng)忠實球迷 有球迷才有市場 有市場才有發(fā)展有媒體才有球星 才有英雄任何一個企業(yè)要想走向世界 首先是離不開宣傳 造星 運動 沒有炒作 就沒有球星在NBA這樣一個崇拜個人英雄主義的國度里 球員的自身魅力是不可忽略的商業(yè)因素吸引球迷 擴大市場 姚明 NBA的收入 門票收入 紀念品銷售電視轉(zhuǎn)播合同市場合作伙伴 廣告 為球隊的發(fā)展提供動力 規(guī)則 制度 NBA的競賽規(guī)則一年一個樣選秀和球員交換工資帽制度 很好的平衡了俱樂部與球員之間 俱樂部之間的關系 國際化策略 大量招募國際球員 把季前賽和常規(guī)賽推出國門90年代加拿大首先出現(xiàn)了NBA球隊 多倫多猛龍隊NBA在世界各地有11處辦事機構(gòu)國際球員也占到全部球員的15 NBA市場化 NBA就如某個行業(yè)整體各個隊伍仿佛是該行業(yè)里的不同生產(chǎn)企業(yè)球員就是生產(chǎn)要素 鰱魚效應 競爭存在 欣欣向榮 球場氣氛 細節(jié) 主人翁觀念是NBA球迷的看球動力優(yōu)秀的DJ 中心多面電視陽光 美麗 性感的籃球?qū)氊惣兇獾膴蕵窌r刻各路明星到場花邊新聞 第四部分 在中國的發(fā)展 NBA中國發(fā)展概述 NBA在

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