房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解打印版

房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解,目錄,2,1.1.1 標(biāo)桿房企組織架構(gòu)及其分工,標(biāo)桿房企組織架構(gòu)標(biāo)桿房企組織分工,3,1.1.2 標(biāo)桿房企工程合同管理辦法四大原則,合法性原則事前簽訂原則招標(biāo)原則利益明晰原則,4,1.1.3 標(biāo)桿房企工程合同管理辦法結(jié)算約束原則,賠償金：5%10%違約金：10%以上扣款比例,5,1.1.4 標(biāo)桿房企工程合同管理辦法履約評估思路,評估部門集團(tuán)關(guān)注,6,1.1.5 標(biāo)桿房企檔案管理核心思路,負(fù)責(zé)部門歸檔主線核心思路,7,1.1.6 檔案管理基本原則,公共集中原則：公屬性權(quán)限分級原則：保密性及時(shí)存檔原則：完整性及時(shí)清理原則：有效性銷毀時(shí)限原則：回收性借閱登記原則：追溯性臺(tái)賬檢索原則：快捷性定期備份原則：安全性,8,1.1.7 章法不同,騎縫章專用章簽&章,9,1.1.8 標(biāo)桿房企合同變更與設(shè)計(jì)變更管理區(qū)別,設(shè)計(jì)變更合同變更,10,1.2 合同精細(xì)化管理,制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路合同交底誤區(qū)與兩大主題合同修改注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)樣板管理風(fēng)險(xiǎn)分析及控制合同履約檢查：合縱連橫,11,1.3 中國式合同潛規(guī)則,12,1.4.1 合同管理三大策略,官司本質(zhì)合同本質(zhì)進(jìn)攻策略防守策略證據(jù)策略,13,1.4.2 總包與分包合同管理策略差異,總包合同分包合同,14,1.5 簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件,15,1.6 現(xiàn)場案例討論：合同索賠案例,某別墅項(xiàng)目由多種戶型組合而成部分別墅由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失誤，沒有說明戶型組合方向施工中發(fā)現(xiàn)有兩棟別墅的戶型方向錯(cuò)誤，不得不拆除重做，造成幾十萬元的損失請問本案應(yīng)如何處理索賠？設(shè)計(jì)單位負(fù)全責(zé)施工單位負(fù)全責(zé)設(shè)計(jì)單位負(fù)主要責(zé)任，施工單位負(fù)部分責(zé)任施工單位負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計(jì)單位負(fù)部分責(zé)任,16,目錄,17,2.1.1 標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法七大原則,時(shí)間限制原則一單一算原則一月一清原則完工確認(rèn)原則原件結(jié)算原則多級審核原則法律約束原則,18,2.1.2 綠化變更案例,19,2.1.3 標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法管控秘訣,20,2.1.4 標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法責(zé)任劃分,項(xiàng)目部僅對事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)有附圖的，項(xiàng)目部工程師不應(yīng)直接簽定工程量，由成本部造價(jià)師按圖計(jì)算當(dāng)無法根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件直接計(jì)算出工程量，項(xiàng)目部對簽證單上直接簽定的工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 不可追溯工程，項(xiàng)目部、成本部共同完成工程量確認(rèn),21,2.1.5 材料換填案例,22,2.1.6 標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法索賠對策,不可追溯工程覆蓋或拆除前，承包人須與項(xiàng)目部、成本部共同完成工程量的確認(rèn)和費(fèi)用談判，否則可不予計(jì)價(jià)可重復(fù)利用的材料，承包人應(yīng)在拆除前與甲方談定材料的可重復(fù)利用率，否則視為乙方100%的回收利用,23,2.1.7 標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法臨時(shí)用工簽證規(guī)定,工作內(nèi)容以及工作量工日工日單價(jià),24,2.2.1 簽證變更三個(gè)必備單,標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較審批單指令單確認(rèn)單,25,2.2.2 簽證變更三個(gè)必備單,一個(gè)指令單可有多個(gè)確認(rèn)單審批單、指令單不能替代確認(rèn)單,26,2.2.3 嚴(yán)格簽證變更審批意義,控制決策風(fēng)險(xiǎn)明確費(fèi)用承擔(dān)人避免冒單規(guī)范行為減少結(jié)算爭議風(fēng)險(xiǎn)事后補(bǔ)單案例,27,2.3.1 現(xiàn)場成本人員工作要點(diǎn)（一）,28,2.3.2 現(xiàn)場成本人員工作要點(diǎn)（二）,土方開挖案例,29,2.4 簽證變更關(guān)鍵控制要點(diǎn),不可追溯工程規(guī)定緊急情況約定來自乙方對甲方的保護(hù)變更前現(xiàn)場確認(rèn)記錄無效規(guī)定三單齊全專業(yè)會(huì)簽交樓影響原件結(jié)算,30,目錄,31,3.1.1 標(biāo)桿房企工程計(jì)價(jià)管理辦法五大原則,多級審核原則可復(fù)查性原則資料為先原則原件結(jié)算原則合同清算原則,32,3.1.2 標(biāo)桿房企工程計(jì)價(jià)管理辦法造價(jià)咨詢管理,鼓勵(lì)與優(yōu)秀造價(jià)咨詢公司建立長期合作關(guān)系定期對咨詢公司開展集中培訓(xùn)和交底工作嚴(yán)禁未對計(jì)價(jià)資料嚴(yán)格審查情況下的業(yè)務(wù)外委咨詢公司獨(dú)立編制完成并將成果提交成本經(jīng)辦工程師初步審核后，才提供承建商編制的計(jì)價(jià)文件完整的工程量計(jì)算書、分層分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析圖紙中有而預(yù)算未包含的項(xiàng)目進(jìn)行說明同承包商核對完成，應(yīng)提供與承包商結(jié)算的差異情況說明履約評估及獎(jiǎng)罰,33,3.1.3 標(biāo)桿房企工程計(jì)價(jià)管理辦法結(jié)算總結(jié)要求,工程合同結(jié)算的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與總結(jié)應(yīng)及時(shí)完成，并含在審定的結(jié)算資料中項(xiàng)目成本總結(jié)應(yīng)在項(xiàng)目（期）入伙后6個(gè)月內(nèi)完成，并發(fā)送到總部成本管理部無效成本分析統(tǒng)計(jì)按無效成本管理工作指引,34,3.1.4 標(biāo)桿房企工程計(jì)價(jià)管理辦法施工組織設(shè)計(jì),證據(jù)策略,35,3.1.5 標(biāo)桿房企工程計(jì)價(jià)管理辦法,標(biāo)桿房企結(jié)算程序步驟標(biāo)桿房企結(jié)算表格內(nèi)容,36,3.2.1 標(biāo)桿房企工程預(yù)結(jié)算管理辦法結(jié)算時(shí)間要求,主體工程結(jié)算六個(gè)月內(nèi)核定、審核完成 其余工程結(jié)算三個(gè)月內(nèi)核定、審核完成,37,3.2.2 標(biāo)桿房企工程預(yù)結(jié)算管理辦法結(jié)算順序規(guī)定,水、電、燃?xì)獾仁姓こ探Y(jié)算優(yōu)先辦理,38,3.2.3 標(biāo)桿房企工程預(yù)結(jié)算管理辦法人員考核方式,各公司成本人員由公司成本管理部統(tǒng)一管理駐項(xiàng)目部成本人員歸屬公司成本管理部管理考核辦法,39,3.2.4 標(biāo)桿房企工程預(yù)結(jié)算管理辦法職責(zé)分工,項(xiàng)目部對移交計(jì)價(jià)資料的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性、完整性負(fù)責(zé)項(xiàng)目部向成本管理部提交工程結(jié)算工作交接單：合同價(jià)款簽證變更之外的增減款事項(xiàng)工程遺留合同違約施工現(xiàn)場清理甲供材料隱蔽工程等。,40,3.3.1 標(biāo)桿房企工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則兩大原則,可復(fù)查性原則責(zé)任共擔(dān)原則,41,3.3.2 標(biāo)桿房企工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則復(fù)核人權(quán)利,有權(quán)要求經(jīng)辦人員提供工作所需的文件、檔案資料等有權(quán)要求經(jīng)辦人員對初步審核結(jié)果及審核內(nèi)容進(jìn)行解釋和說明并配合復(fù)核工作有權(quán)對復(fù)核工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出修改意見有權(quán)就經(jīng)辦人員或外委單位的審核工作質(zhì)量向主管領(lǐng)導(dǎo)建議給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,42,3.3.3 標(biāo)桿房企工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則復(fù)核人責(zé)任,應(yīng)對經(jīng)辦人員提供的文字資料進(jìn)行核驗(yàn)、查實(shí)應(yīng)對工程預(yù)結(jié)算中有疑問的地方進(jìn)行現(xiàn)場勘查、現(xiàn)場測量，并召集經(jīng)辦人員和知情人員問明情況填寫工程預(yù)結(jié)算復(fù)核情況登記表如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)復(fù)核情況并提出改進(jìn)工作的建議對未進(jìn)行資料審查、現(xiàn)場踏勘承擔(dān)失查責(zé)任對工程預(yù)結(jié)算最終結(jié)果承擔(dān)30%責(zé)任對在復(fù)核工作階段進(jìn)行的調(diào)整承擔(dān)全部責(zé)任,43,3.3.4 標(biāo)桿房企工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則復(fù)核方法,全面復(fù)核法重點(diǎn)抽查法對比復(fù)核法篩選復(fù)核法,44,3.3.5 標(biāo)桿房企工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則過程控制,復(fù)核時(shí)間要求：宜控制在初審時(shí)間的1/5內(nèi)預(yù)結(jié)算資料復(fù)核復(fù)核預(yù)結(jié)算資料的完整性復(fù)核預(yù)結(jié)算資料的真實(shí)性預(yù)結(jié)算造價(jià)復(fù)核復(fù)核單價(jià)復(fù)核工程量復(fù)核非實(shí)體性費(fèi)用復(fù)核工作記錄,45,3.4 標(biāo)桿房企工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引,樁基作假案例,46,3.5 現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異,預(yù)算工作已不再是一棟樓一次算完,47,3.6.1 預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn),結(jié)算原則大樣圖案例,48,3.6.2 預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn),結(jié)算規(guī)劃結(jié)算不及時(shí)案例,49,3.6.3 預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn),招標(biāo)策劃結(jié)算范圍案例,50,3.6.4 預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn),竣工控制園林驗(yàn)收案例,51,3.6.5 預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn),關(guān)閉結(jié)算涂料結(jié)算案例,52,3.7.1 現(xiàn)場成本人員工作要點(diǎn)（三）,構(gòu)造柱案例,53,3.7.2 現(xiàn)場成本人員工作要點(diǎn)（四）,屋面防水案例,54,3.7.3 現(xiàn)場成本人員工作要點(diǎn)（五）,園建基礎(chǔ)案例,55,3.8.1 不同階段的結(jié)算管理：目標(biāo)成本階段對結(jié)算的管理,56,3.8.2 不同階段的結(jié)算管理：施工圖階段對結(jié)算的管理,57,3.8.3 不同階段的結(jié)算管理：招標(biāo)階段對結(jié)算的管理,58,3.8.4 不同階段的結(jié)算管理：施工階段對結(jié)算的管理,59,3.8.5 不同階段的結(jié)算管理：結(jié)算階段對結(jié)算的管理,60,3.9 管理結(jié)算的六個(gè)方向,61,目錄,62,4.1.1 標(biāo)桿房企采購組織架構(gòu),63,4.1.2 標(biāo)桿房企工程采購管理辦法七大原則,公平公正原則公開決策原則三權(quán)分立原則保密原則一致性原則集中采購原則可追溯原則,64,4.1.3 標(biāo)桿房企工程采購管理辦法采購業(yè)務(wù)框架圖,65,4.1.4 標(biāo)桿房企工程采購管理辦法招標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容,設(shè)計(jì)定樣出圖時(shí)間目標(biāo)成本進(jìn)場時(shí)間采購方式采購時(shí)間簽約時(shí)間標(biāo)段范圍供貨周期,66,4.1.5 標(biāo)桿房企商務(wù)談判規(guī)定,67,4.1.6 標(biāo)桿房企定標(biāo)方式規(guī)定,綜合評審法VS綜合評分法比例控制法定標(biāo)分類法,68,4.2.1 標(biāo)桿房企工程采購實(shí)施細(xì)則采購職責(zé)分工,采購部成本部項(xiàng)目部法務(wù)部,69,4.2.2 標(biāo)桿房企工程采購實(shí)施細(xì)則標(biāo)段劃分原則,參與投標(biāo)的供應(yīng)商不得少于三家多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)標(biāo)段不得少于三家投標(biāo)供應(yīng)商能力不足的供應(yīng)商不得參加兩個(gè)以上（含）的標(biāo)段投標(biāo)標(biāo)段劃分案例,70,4.2.3 標(biāo)桿房企工程采購實(shí)施細(xì)則招標(biāo)文件攻略,71,4.2.4 標(biāo)桿房企工程采購實(shí)施細(xì)則答疑規(guī)定,串通投標(biāo)案例,72,4.2.5 標(biāo)桿房企工程采購實(shí)施細(xì)則踏勘規(guī)定,現(xiàn)場踏勘案例,73,4.2.6 標(biāo)桿房企工程采購實(shí)施細(xì)則澄清遵循原則,澄清洽談,74,4.2.7 標(biāo)桿房企工程采購實(shí)施細(xì)則標(biāo)底編制規(guī)定,了解擬采購項(xiàng)目的市場價(jià)格，結(jié)合具體情況編制評標(biāo)參考價(jià)，中標(biāo)價(jià)必須在參考價(jià)內(nèi)如需對投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)引導(dǎo)，可將招標(biāo)參考價(jià)作為公開性標(biāo)底，包含在招標(biāo)文件中新技術(shù)、新工藝或?qū)κ袌鰞r(jià)格行情不了解的采購，不應(yīng)設(shè)公開性標(biāo)底,75,4.3 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)方法及技巧,76,4.4 費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)源,費(fèi)率招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)源模擬清單招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)源清單招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)源,77,4.5 兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)差異及適用范圍,兩階段招標(biāo)帶方案招標(biāo)招標(biāo)方案案例,78,4.6 入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法,并非多多益善中標(biāo)率宜控制在10%30%之間由少到多，由多到少入圍方法,79,4.7 關(guān)聯(lián)供應(yīng)商管理注意事項(xiàng)及防范對策,負(fù)責(zé)人為同一人控股、參股公司同屬一個(gè)母公司,80,4.8 談判順序帶來的風(fēng)險(xiǎn),不考慮順序由低往高談?dòng)筛咄驼?81,4.9.1 標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理細(xì)則供應(yīng)商考察原則,資料評審現(xiàn)場評審評審結(jié)果報(bào)采購部負(fù)責(zé)人審批通過一家公司認(rèn)證的供應(yīng)商，其它分公司無需再認(rèn)證，但在確定投標(biāo)入圍時(shí)需對其是否具備在當(dāng)?shù)毓┴?施工的能力進(jìn)行判斷,82,4.9.2 標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理細(xì)則供應(yīng)商推薦規(guī)定,門戶開放推薦供應(yīng)商和供應(yīng)商自薦推薦人應(yīng)回避與被推薦供應(yīng)商的相關(guān)業(yè)務(wù)決策,83,4.9.3 標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理細(xì)則供應(yīng)商分級管理,超出預(yù)期首選可接受限制條件使用不可接受,84,4.9.4 標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理細(xì)則供應(yīng)商管理體系,供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評估供應(yīng)商績效改進(jìn)供應(yīng)商評估年度總結(jié),85,4.9.5 標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理細(xì)則供應(yīng)商評估辦法,供應(yīng)商過程評估供應(yīng)商后評估供應(yīng)商評估年度總結(jié),86,4.9.6 標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理細(xì)則供應(yīng)商績效改進(jìn),根據(jù)評估結(jié)果，發(fā)送通知要求表現(xiàn)欠佳的供應(yīng)商提交績效改進(jìn)計(jì)劃采購部審核供應(yīng)商提交的過程評估和后評估績效改進(jìn)計(jì)劃跟蹤供應(yīng)商的績效改進(jìn)情況未按要求提交績效改進(jìn)計(jì)劃的供應(yīng)商，年度總結(jié)分級不得高于“首選”,87,4.10.1 供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟,88,4.10.2 供應(yīng)商考察：項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步,質(zhì)量管理從供方考察開始：良好開端請務(wù)必重視考察人員安排：不走過場抓兩點(diǎn)看什么,89,4.10.3 對掛靠的態(tài)度與政策,90,4.10.4 識別掛靠的核心技巧,91,4.11.1 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn),組織分工采購部牽頭組織成本部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部參與外聯(lián)原則采購部是唯一出口保證信息統(tǒng)一減少人為因素重要事情留下痕跡,92,4.11.2 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn),采購部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)資料統(tǒng)一留下痕跡不統(tǒng)一踏勘投標(biāo)人自行確定是否現(xiàn)場踏勘電子發(fā)標(biāo)注意事項(xiàng),93,4.11.3 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn),采購部牽頭 一個(gè)出口任何答疑送達(dá)所有投標(biāo)人但投標(biāo)人不見面留下痕跡,94,4.11.4 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn),開標(biāo)原則招標(biāo)泄密案例,95,4.11.5 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn),澄清不得對原投標(biāo)文件構(gòu)成實(shí)質(zhì)性修改澄清與洽談原則上定標(biāo)不應(yīng)改變原招標(biāo)文件規(guī)定調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)中標(biāo)通知書潛伏的兩大風(fēng)險(xiǎn)定標(biāo)后感謝函任性廢標(biāo)案例,96,4.12 現(xiàn)場案例討論：定標(biāo)決策,簽合同前對方發(fā)現(xiàn)有香樟樹單價(jià)錯(cuò)誤（少一個(gè)零），造成價(jià)格偏差200萬元修正此錯(cuò)誤，對方將由最低價(jià)變成次低價(jià)以前未合作過，對方想以此項(xiàng)目作為開端對方董事長簽下承諾函，同意價(jià)格不調(diào)整請問本案定標(biāo)如何決策？仍由該公司中標(biāo)，合同金額不變?nèi)∠摵贤?，改由次低價(jià)中標(biāo)（合同金額增加100萬元）其它建議,97,目錄,98,5.1.1 全成本管理理念及其核心,管理角度看成本,99,5.1.2 全成本管理理念及其核心,薩繆爾森經(jīng)濟(jì)學(xué)(1948)前言我在賺錢謀生預(yù)算員我在做全國最出色的石匠活造價(jià)師我在建一座教堂成本管理者不是職務(wù)決定一個(gè)人是否是管理者,管理角度看成本,100,5.1.3 全成本管理理念及其核心,“一個(gè)重視貢獻(xiàn)、為結(jié)果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，都屬于高層管理者” Peter F. Drucke,管理角度看成本,101,5.1.4 全成本管理理念及其核心,管理角度看成本,102,5.1.5 全成本管理理念及核心,103,5.1.6 全成本管理模式,造價(jià)審算型：被動(dòng) 事后 目標(biāo)管理型：主動(dòng) 事前企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)=預(yù)期售價(jià)-目標(biāo)成本,104,5.1.7 標(biāo)桿房企成本管理架構(gòu),105,5.1.8 標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖,106,5.1.9 標(biāo)桿房企開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)二級科目,土地成本前期準(zhǔn)備費(fèi)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)室外管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)期間費(fèi),107,5.2.1 標(biāo)桿房企開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)分?jǐn)傇瓌t,108,5.2.2 標(biāo)桿房企開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo),標(biāo)桿房企成本四級科目明細(xì)管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三類，均不屬于房地產(chǎn)的制造成本范疇,109,5.3.1 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則目標(biāo)成本文件構(gòu)成,目標(biāo)成本測算文件目標(biāo)成本測算表跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表跨期成本分?jǐn)傇瓌t說明書目標(biāo)成本控制責(zé)任書動(dòng)態(tài)成本月評估,110,5.3.2 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則三大原則,市場導(dǎo)向原則準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則動(dòng)態(tài)管理原則,111,5.3.3 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則目標(biāo)成本制定步驟,項(xiàng)目可研階段：了解項(xiàng)目所在區(qū)域同檔次或者相似建筑的成本構(gòu)成情況及價(jià)格水平項(xiàng)目定位階段：完成項(xiàng)目前期成本控制要點(diǎn) 實(shí)施方案階段：方案確定后十五個(gè)工作日內(nèi)，完成目標(biāo)成本測算表、目標(biāo)成本控制責(zé)任書,112,5.3.4 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則目標(biāo)成本修訂條件,主體施工圖完成后二十個(gè)工作日內(nèi)，僅對目標(biāo)成本中主體建筑、安裝工程費(fèi)進(jìn)行修訂因規(guī)劃調(diào)整、預(yù)售查賬或竣工查賬導(dǎo)致占地面積、建筑面積、可售面積等規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致可售面積單方成本變化累計(jì)達(dá)1.5%及以上時(shí)，僅對目標(biāo)成本中相應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整因政府政策變化或市場行情發(fā)生變化，導(dǎo)致可售單方成本變化達(dá)1.5%及以上時(shí)，僅對直接影響部分科目修訂,113,5.3.5 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則目標(biāo)成本考核公式,目標(biāo)成本相對變動(dòng)率：目標(biāo)成本絕對變動(dòng)率：,114,5.3.6 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則目標(biāo)成本管理體系,115,5.4.1 目標(biāo)成本八大編制原則,116,5.4.2 目標(biāo)成本八大編制程序,117,5.4.3 新城市目標(biāo)成本解決方案,118,5.5.1 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù),項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì) 設(shè)計(jì)管理部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、景觀方案設(shè)計(jì)圖紙、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn) 工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部：場地平整方案，臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn) 營銷管理部：景觀分區(qū)建議，營銷費(fèi)用計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理部：資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù),119,5.5.2 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書考核明細(xì),項(xiàng)目發(fā)展部控制要點(diǎn),120,5.5.3 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書考核明細(xì),設(shè)計(jì)管理部控制要點(diǎn),121,5.5.4 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書考核明細(xì),工程及采購部控制要點(diǎn),122,5.5.5 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書考核明細(xì),項(xiàng)目經(jīng)理部控制要點(diǎn),123,5.5.6 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書考核明細(xì),營銷管理部控制要點(diǎn),124,5.5.7 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書考核明細(xì),成本管理部控制要點(diǎn),125,5.6.1 標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引概念設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),126,5.6.2 標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引概念設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),127,5.6.3 標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引建筑設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),128,5.6.4 組團(tuán)劃分案例,129,5.6.5 標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),130,5.6.6 標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引安裝設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),131,5.6