龍井鄉(xiāng)干部職工目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法.doc

龍黨發(fā)20128號(hào)龍井鄉(xiāng)二0一二年度干部職工目標(biāo)管理績(jī)效考 核 辦 法為了調(diào)動(dòng)全鄉(xiāng)干部職工的工作積極性，激發(fā)干部職工工作熱情，提高工作效率，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)路線、方針、政策，確保全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作順利完成，特制定本考核辦法。一、指導(dǎo)思想通過(guò)目標(biāo)管理、量化考核，建立工作實(shí)績(jī)與獎(jiǎng)懲情況掛勾制度，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)全鄉(xiāng)干部職工“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，以更好地為全鄉(xiāng)人民干好事、辦實(shí)事創(chuàng)造良好的工作氛圍。二、工作目標(biāo)通過(guò)加強(qiáng)管理，與全鄉(xiāng)干部職工共同努力，推動(dòng)龍井全方位工作在全縣爭(zhēng)分升位。一是各業(yè)務(wù)部門(mén)工作在部門(mén)考核中升位；二是鄉(xiāng)黨委、政府在全縣綜合考核中升位；三是全鄉(xiāng)干部職工工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，工作效率進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。三、考核對(duì)象全鄉(xiāng)干部職工，包括上掛部門(mén)財(cái)政供養(yǎng)人員。四、考核內(nèi)容及方式（一）考核時(shí)間從2012年2月20日至2013年春節(jié)放假前止。（二）考核內(nèi)容及分值工作完成情況及綜合表現(xiàn)，分業(yè)務(wù)工作、中心工作和到崗到位三部分考核，在三部分考核中分別用工作目標(biāo)基礎(chǔ)分，減分制和加分制進(jìn)行綜合打分。三部分目標(biāo)考核累計(jì)得分即為考核對(duì)象工作實(shí)績(jī)得分，三項(xiàng)考核總分為2000分，有加分條件的實(shí)行累計(jì)加分，有減分要求的實(shí)行累計(jì)減分。1、業(yè)務(wù)工作考核600分；2、中心工作考核800分；3、到崗到位（出勤）考核600分。具體目標(biāo)考核計(jì)分辦法見(jiàn)附表。（三）考核方式1、業(yè)務(wù)工作考核。由鄉(xiāng)黨委、政府成立專(zhuān)門(mén)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在2013年1月30日前按照業(yè)務(wù)部門(mén)的考核細(xì)則進(jìn)行考核打分（縣級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)在此前已考核打分的以縣級(jí)考核的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)）。2、中心工作考核。由鄉(xiāng)黨委、政府制定單項(xiàng)工作考核方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各單項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。3、出勤情況考核。分別對(duì)參會(huì)情況、出勤情況和突發(fā)事件應(yīng)急處置情況進(jìn)行考核。（1）參加各種會(huì)議和突發(fā)性事件應(yīng)急處置情況，由鄉(xiāng)黨政綜合辦公室收集并提供會(huì)議簽到冊(cè)和參加處置人員名單，由會(huì)議主持人和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。（2）日常工作到崗到位情況，實(shí)行簽到制。早上9：00前在黨建辦公室簽到，下午5：00簽退（確因工作原因無(wú)法趕回簽退的，應(yīng)當(dāng)由值班領(lǐng)導(dǎo)同意后事后補(bǔ)簽），值班時(shí)間為上午9時(shí)至下午5時(shí)，由黨政班子成員輪流值班監(jiān)督管理。對(duì)到崗到位情況實(shí)行“月公示”制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)與單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核打分，所有請(qǐng)假必須以正式書(shū)面假條為依據(jù)，2人以上的單位必須制作工作去向公示牌。（3）值班落實(shí)情況按值班制度執(zhí)行。（4）應(yīng)急處置到位考核，由武裝部長(zhǎng)、政法維穩(wěn)工作組進(jìn)行考核，事件處置結(jié)束后，對(duì)參與人員造冊(cè)和簽名核實(shí)后交鄉(xiāng)黨政綜合辦公室保存。（5）出勤考核每月月底進(jìn)行公示，并累計(jì)出勤率。五、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）考核結(jié)果的認(rèn)定。1、單項(xiàng)考核打分由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭簽字核實(shí)，相關(guān)參與檢查考核人員保存和提供好考核依據(jù)。2、綜合目標(biāo)考核打分由黨政綜合辦公室匯總后，交黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審定，以綜合考核得分來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)資金。（二）獎(jiǎng)懲辦法1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以目標(biāo)管理考核綜合得分為依據(jù)，目標(biāo)管理綜合考核得1分，獎(jiǎng)人民幣1元，以分?jǐn)?shù)確定應(yīng)得獎(jiǎng)金金額。2、獎(jiǎng)金發(fā)放：此資金為全年工作目標(biāo)管理綜合獎(jiǎng)金，年終一次性發(fā)放。3、單項(xiàng)考核不滿(mǎn)200分的，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。4、全年曠工累計(jì)達(dá)20天或單項(xiàng)考核不滿(mǎn)100分的，被考核人年終考核定為不稱(chēng)職（或不合格）。附：龍井鄉(xiāng)2012年度干部職工目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法分解表。 中共龍井仡佬族侗族鄉(xiāng)委員會(huì) 龍井仡佬族侗族鄉(xiāng)人民政府 2012年2月16日主題詞：行政管理 目標(biāo)考核 方案 抄送：縣委，縣政府； 縣委組織部，縣人力資源和社會(huì)保障局。 石阡縣龍井仡佬族侗族鄉(xiāng)黨政綜合辦公室 2012年2月16日印發(fā)共40份- 9 - / 9附表一 龍井鄉(xiāng)2012年度干部職工目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法分解表制表單位：目標(biāo)考核辦公室 本項(xiàng)考核600分 總分：2000分考核項(xiàng)目考 核內(nèi) 容考 核目 標(biāo)考 核辦 法基礎(chǔ)分值考核方式及積分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)考核得分考核人簽 字加分制減分制出勤工作共 600分參加各種會(huì)議確保應(yīng)會(huì)人員全員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。以會(huì)議主持人點(diǎn)名結(jié)果為準(zhǔn)。在基礎(chǔ)分值上加減分?；A(chǔ)分不夠時(shí)記負(fù)分。300全年應(yīng)會(huì)人員無(wú)遲到、曠會(huì)、早退的加100分。遲到1次扣10分；早退1次扣20分；曠會(huì)1次扣40分；事假1次扣3分；病假1次扣2分。加班工作確保每日24小時(shí)有人值班。以帶班領(lǐng)導(dǎo)督查審定的值班記錄為準(zhǔn)?？己酥辉O(shè)加分制。值夜班1次加10分；法定假日（含星期六、星期日）值班的加30分。每缺1天扣30分；法定假日每缺1天扣50分。突發(fā)事件應(yīng)急處置確保政令暢通，事件處置及時(shí)。以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)到人員統(tǒng)計(jì)名單為準(zhǔn)?？己酥辉O(shè)加分制。參加應(yīng)急處置事件每次加40分。接到通知后無(wú)故不參加的1次扣100分。到崗到位情 況保障政策落實(shí)，方便群眾辦事。以單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月提供的考勤記錄為準(zhǔn)。簽到時(shí)間為每周一至五，上午9時(shí)前，下午5時(shí)簽退。（場(chǎng)天除外）基礎(chǔ)分不夠時(shí)記負(fù)分。300不設(shè)加分制。 領(lǐng)導(dǎo)抽查不到崗一次扣50分； 事假1天扣5分； 病假1天扣3分； 曠工1天扣50分； 遲到1次扣10分； 早退1次扣20分； 代人簽到，對(duì)簽人和被代簽人分別扣50分。附表二 龍井鄉(xiāng)2012年度干部職工目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法分解表制表單位：目標(biāo)考核辦公室 本項(xiàng)考核600分 總分：2000分考核項(xiàng)目考 核內(nèi) 容考 核目 標(biāo)考 核辦 法基礎(chǔ)分值考核方式及積分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)考核得分考核人簽 字加分制減分制黨政統(tǒng)籌安排的中心工作共 800分安全維穩(wěn)工作確保全鄉(xiāng)政治社會(huì)穩(wěn)定。由各單項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)相關(guān)考核方案具體考核。100按考核方案執(zhí)行。按期完成任務(wù)，基礎(chǔ)分記滿(mǎn)分。不設(shè)加分制。按考核方案執(zhí)行。 規(guī)定時(shí)間未完成任務(wù)80%的扣30分。 規(guī)定時(shí)間未完成60%的扣50分。 規(guī)定時(shí)間未完成40%的扣80分。被安排后無(wú)故不參加工作的扣200分。人口和計(jì)劃生育工作配合部門(mén)做好計(jì)生全程程管理及迎檢工作。100烤煙生產(chǎn)工作確?？h級(jí)各項(xiàng)考核指標(biāo)順利完成。100茶葉生產(chǎn)工作確保茶葉生產(chǎn)任務(wù)順利完成。100民政工作按照工作要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各階段工作任務(wù)。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，根據(jù)各項(xiàng)工作考核辦法進(jìn)行具體考核?；A(chǔ)分不夠時(shí)記負(fù)分。100新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資工作100農(nóng)村社會(huì)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作100農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作100附表三 龍井鄉(xiāng)2012年度干部職工目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法分解表制表單位：目標(biāo)考核辦公室 本項(xiàng)考核600分 總分：2000分考核項(xiàng)目考 核對(duì) 象考 核目 標(biāo)考 核辦 法基礎(chǔ)分值考核方式及積分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)考核得分考核人簽 字加分制減分制業(yè)務(wù)工作共 600分鄉(xiāng)直各部門(mén)、各單位縣直各部門(mén)、各單位下發(fā)的全年工作考核辦法。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照各部門(mén)、各單位考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)打分?；A(chǔ)分不夠時(shí)記負(fù)分。600獲全縣一等獎(jiǎng)本單位（含主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)）每人加200分；獲全縣二等獎(jiǎng)本單位（含含主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)）每人加150分；獲全縣三等獎(jiǎng)本單位（含含主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)）每人加100分；受省級(jí)表彰本單位（含主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)）每人加1000分； 受地級(jí)表彰本單位（含主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)