模板學(xué)生會主席競選模板

1、科海公司管理制度,新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定,KH.0102.062.1-2015,2015,年,3,月,1,日發(fā)布,長春科海實業(yè)有限責(zé)任公司,KH.0102.062.1-2005,新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定,第,2,頁,共,8,頁,1.,目的,為規(guī)范試制件采購管理，保證試制件組織過程按程序進行，遵從試制件組織優(yōu)先的原,則，明確各部門的職能職責(zé)，提高試制件組織效率，保證新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進度，為該產(chǎn),品批量生產(chǎn)提供生產(chǎn)技術(shù)儲備。,2.,使用范圍,適用于科海公司汽車零件類新產(chǎn)品開發(fā)試制件組織全過程。,3.,引用文件,無,4.,名詞術(shù)語,通用件：指已下發(fā),A,圖且已完成過生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的零部件。,專用件：樣件

2、處于,S,狀態(tài)或雖下發(fā),A,圖但沒有進行過生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的零部件。,5.,職責(zé),5.1,技質(zhì)部,5.1.1,負責(zé)將新產(chǎn)品設(shè)計明細表分解成試制采購用通用件明細表和專用件明細表，并確保,明細表狀態(tài)與生產(chǎn)狀態(tài)的一致性，對專用件負責(zé)提供試制圖紙。,5.1.2,負責(zé)新產(chǎn)品通用件領(lǐng)取、運輸及核對。,5.1.3,負責(zé)試制件組織過程中存在的問題匯總提報。,5.1.4,負責(zé)將由生產(chǎn)管理部確認事業(yè)部無庫存的通用件編制成采購清單。,5.2,生產(chǎn)管理部,5.2.1,負責(zé)組織將通用件明細表分解成事業(yè)部庫房中有件和無件明細，并將有件明細編制,成采購清單下發(fā)到事業(yè)部物管部門并確保分解準(zhǔn)確。,5.2.2,負責(zé)將事業(yè)部無件明細反

3、饋到技質(zhì)部。,5.2.3,負責(zé)車架、車身、貨廂專用件組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)及管理。,5.3,采購管理部,5.3.1,負責(zé)新產(chǎn)品試制件專用件組織、協(xié)調(diào)、送驗，費用結(jié)算及與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議。,5.3.2,負責(zé)對新產(chǎn)品試制組織過程出現(xiàn)的問題進行反饋及問題協(xié)調(diào)處理。,5.3.3,負責(zé)試制件組織過程中存在的問題匯總提報。,5.3.4,及時協(xié)調(diào)技質(zhì)部在試制件采購中與供應(yīng)商的接口關(guān)系，確保供應(yīng)商按期及按技術(shù)要,求完成試制生產(chǎn)，并負責(zé)對供應(yīng)商進行評定和考核。,5.4,事業(yè)部,5.4.1,優(yōu)先保證試制件準(zhǔn)備及供應(yīng)，不得以任何理由影響試制工作。,KH.0102.062.1-2005,新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定,第,3,頁

4、,共,8,頁,5.4.2,負責(zé)按公司生產(chǎn)管理部提供的通用件清單由物管部門核查后形成有庫存件和無庫存件,清單反饋給生產(chǎn)管理部，并完成有庫存件的準(zhǔn)備。,5.4.3,負責(zé)反饋試制用通用件組織過程中出現(xiàn)的問題，保證反饋問題的準(zhǔn)確性。,5.5,綜合管理部,5.5.1,保證試制件組織各部門的體系正常運行。,5.5.2,依據(jù)各部門提報的試制件組織完成情況實施激勵。,6.,試制件組織程序,6.1,試制用通用件組織,6.1.1,技質(zhì)部院根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃,按通用件劃分要求確定試制用通用件明細表并下發(fā),到生產(chǎn)管理部。,6.1.2,生產(chǎn)管理部根據(jù)技質(zhì)部提供技術(shù)文件在,2,個工作日內(nèi)完成事業(yè)部有無庫存的確認工,作，并

5、對有庫存的通用件制定采購清單下發(fā)到事業(yè)部物管部門、技質(zhì)部。,6.1.3,經(jīng)生產(chǎn)管理部確認事業(yè)部無庫存的通用件，由技質(zhì)部按專用件程序進行組織。,6.1.4,承擔(dān)通用件組織的事業(yè)部物管部門按采購清單準(zhǔn)備樣件，并在,2,個工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn),的問題反饋到生產(chǎn)管理部。,6.1.5,技質(zhì)部按照通用件采購清單到事業(yè)部物管部門領(lǐng)取樣件，開具出庫單。,6.1.6,技質(zhì)部對試制件組織情況及時向事業(yè)部和生產(chǎn)管理部進行反饋，事業(yè)部根據(jù)反饋情,況及時處理。,6.2,專用件組織,6.2.1,技質(zhì)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃將專用件圖紙和明細下發(fā)到生產(chǎn)管理部；其它試制用專,用件明細等技術(shù)資料及事業(yè)部無庫存的通用件明細，下發(fā)到采購管理

6、部。,6.2.2,采購管理部根據(jù)技質(zhì)部提供技術(shù)文件進行試制件的組織。,6.2.3,生產(chǎn)管理部對車身、車架、貨廂專用件擬定專項計劃。,6.2.4,采購管理部對首次試制的專用件按照供應(yīng)商明細下發(fā)試制圖紙，并按采購部下發(fā)的,供應(yīng)商采購明細與供應(yīng)商聯(lián)系組織試制件到位。,6.2.5,生產(chǎn)管理部進行動態(tài)調(diào)度、協(xié)調(diào)，負責(zé)對問題進行處理；,6.2.6,專用件供應(yīng)商和生產(chǎn)單位負責(zé)對樣件進行生產(chǎn)、檢驗，確保樣件合格，并提供自檢,報告。,6.2.7,技質(zhì)部對供應(yīng)商提供的樣件進行驗收、復(fù)檢、費用結(jié)算，同時對供應(yīng)商進行評價，,及時反饋到采購管理部和生產(chǎn)管理部。,6.3,技質(zhì)部對試制件組織情況進行匯總，每月,25,日之前

7、向綜合管理部提報試制件組織情,KH.0102.062.1-2005,新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定,第,4,頁,共,8,頁,況報表，綜合管理部根據(jù)情況報表實施正、負激勵。,7,試制件組織應(yīng)急程序,對于開發(fā)周期較短（組織周期小于或等于,15,天）試制件組織按應(yīng)急程序進行。,7.1,通用件組織,7.1.1,技質(zhì)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定通用件明細表并根據(jù)通用件明細表下發(fā)采購清單,由生產(chǎn)管理部下發(fā)到事業(yè)部物管部門。,7.1.2,事業(yè)部物管部門根據(jù)采購清單在,1,個工作日之內(nèi)分解成有無庫存并將無庫存件反饋,到技質(zhì)部,有庫存件進行備料。,7.1.3,技質(zhì)部對事業(yè)部物管部門無庫存件按專用件程序組織。,7.1.4,技

8、質(zhì)部到事業(yè)部物管部門領(lǐng)料。,7.2,專用件組織,7.2.1,采購管理部根據(jù)技質(zhì)部提供專用件明細和事業(yè)部無庫存通用件明細,在,3,個工作日,內(nèi)（體系外供應(yīng)商不超過,2,個工作日）將試制件采購到位。,7.2.2,生產(chǎn)管理部根據(jù)技質(zhì)部提供資料在,1,個工作日內(nèi)完成專項計劃編制、下發(fā)到相關(guān)部,門并進行組織、調(diào)度。,7.2.3,技質(zhì)部派專人到供應(yīng)商進行技術(shù)指導(dǎo)及檢驗監(jiān)督，供應(yīng)商完成生產(chǎn)、檢驗。,7.2.4,技質(zhì)部對專用件進行驗收、裝配。,8.,激勵措施,8.1,生產(chǎn)管理部未能按期完成事業(yè)部有無庫存分解工作，,按,100,元,/,天負激勵，,準(zhǔn)確無誤且,按期完成按,200,元,/,輛正激勵。,8.2,事業(yè)

9、部按期完成試制件準(zhǔn)備按,300,元,/,輛進行正激勵，未能按期提供試制件按每延期,1,天,200,元,/,輛進行負激勵。,8.3,采購管理部未能按期完成專用件組織按,100,元,/,天負激勵。按期完成按,200,元,/,輛進行,正激勵。,8.4,專用件未能按期到位，,給予采購管理部每延期,1,天按,100,元,/,輛進行負激勵；,按計劃和,質(zhì)量要求完成，給予采購管理部,200,元,/,輛進行正激勵。,8.5,各部門反饋問題不準(zhǔn)確按,20,元,/,條對反饋部門進行負激勵。,9,特別說明：,技質(zhì)部因試制、試驗及質(zhì)量改進工作需要從事業(yè)部領(lǐng)取已批量生產(chǎn)的零部件，技質(zhì)部出,具生產(chǎn)準(zhǔn)備通知單到事業(yè)部物管部

10、門自行領(lǐng)取，無庫存件由事業(yè)部采購部門協(xié)助采購。,附錄,:,KH.0102.062.1-2005,新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定,第,5,頁,共,8,頁,附件一：新產(chǎn)品試制件組織流程圖,附件二：新產(chǎn)品試制件組織應(yīng)急流程圖,附件三：試制件組織問題反饋單,本辦法提出部門：技質(zhì)部,本辦法歸口部門：綜合管理部,本辦法會簽部門：,本辦法審核人：,本辦法批準(zhǔn)人：,本辦法發(fā)放單位：技質(zhì)部、生產(chǎn)管理部、采購管理部、綜合管理部、事業(yè)部。,KH.0102.062.1-2005,新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定,第,6,頁,共,8,頁,附件一、,新產(chǎn)品試制件組織流程圖,反饋,N,新產(chǎn)品開發(fā)計劃,確定試制明細表及專用件明細表,確定通用件

11、和專用件明細表,試制用通用件組織,專用件組織,試制用專用件組織,制定專項計劃確定生產(chǎn)事業(yè)部,及供應(yīng)商,是否有庫存,制定無庫存通用,件明細表,確定專用件及無庫存,通用件供應(yīng)商清單,按計劃組織實施,進行檢驗提供檢驗報告,領(lǐng)件、復(fù)檢,是否合格,裝配,生產(chǎn)管理部,綜合管理部,開具采購訂單并下發(fā)到,事業(yè)部物管部門,到事業(yè)部庫房領(lǐng)件,是否有問題,入技質(zhì)部試制庫,試制裝配、結(jié)算,下發(fā)試制明細表、圖紙及采購,訂單,是否有問題,制定專項計劃確定生產(chǎn)事業(yè)部,及供應(yīng)商,N,反饋,N,生產(chǎn)管理部,綜合管理部,Y,反饋,Y,生產(chǎn)管理部,事業(yè),部及,生產(chǎn),供應(yīng),商,技,質(zhì),部,技質(zhì)部,Y,采購管理部,技質(zhì)部,處理,組織、

12、生產(chǎn)、檢驗、,運輸、,提供自檢報告,驗收、復(fù)檢,是否合格,N,Y,Y,供應(yīng)商情況匯報到采購管理部,試制總結(jié)報表,兌現(xiàn)激勵,綜合管理部,準(zhǔn)備試制件,事業(yè)部,技質(zhì)部,供,應(yīng),商,采,購,管,理,部,KH.0102.062.1-2005,新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定,第,7,頁,共,8,頁,附件二：,新產(chǎn)品試制件組織應(yīng)急流程圖,Y,新產(chǎn)品開發(fā)計劃,確定試制通用件和專用件明細表,試制用通用件組織,下發(fā)采購訂單,事業(yè)部庫房備料,領(lǐng)取,車架、車身、車廂,試制用專用件,制定專項計劃,按專項計劃生產(chǎn)、檢驗、運輸,驗收,確定供應(yīng)商名單,技術(shù)人員到供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù),及檢驗監(jiān)督；供應(yīng)商生產(chǎn)、,檢驗、運輸,驗收,采購,管理部,技質(zhì)部,供應(yīng)商,生產(chǎn),管理部,事,業(yè),部,技質(zhì)部,是否有件,N,KH.01