關(guān)于施行積分制考核管理制度的通知

1、關(guān)于實(shí)行積分制考核管理制度的通知公司各部門：為規(guī)范公司全體員工的工作行為和道德行為，使大家養(yǎng)成一種良好的工作和道德習(xí)慣，經(jīng)公司研究決定對全體員工實(shí)行積分制考核管理。（全文見附錄）本制度從2014年2月1日起正式執(zhí)行。希望大家積極配合。2014-0125積分制考核管理制度一、總則：為規(guī)范公司員工的工作行為和道德行為，使大家養(yǎng)成一種良好的工作和道德習(xí)慣，現(xiàn)對全體員工德、能、技、勤、功五方面的指標(biāo)進(jìn)行全方位的360數(shù)字量化考核。為加薪罰款、升降級、表彰獎勵、年終發(fā)放福利等提供依據(jù)，特制定此方案。二、概念說明（一）五大指標(biāo)：德、能、技、勤、功的具體含義 德育：包括兩方面即人品和道德操守。（本人人格品質(zhì)

2、和遵守公共秩序公共道德的覺悟水平）能力：包括業(yè)務(wù)能力和其他能力（業(yè)務(wù)能力和其他方面綜合能力）技能：包括技術(shù)和技巧（技術(shù)是專業(yè)知識、技巧是精通運(yùn)用專業(yè)知識）出勤：每天按照公司要求按時(shí)上下班。（對工作態(tài)度、責(zé)任、忠誠度等方面的考核）功勛：功勞和貢獻(xiàn)。1、多年服務(wù)于公司 ，在工作中默默無聞辛苦付出為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞2、為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出一批批人才3、在公司重大事件中做出突出貢獻(xiàn)4、提出合理化建議被采納為公司增加收入、產(chǎn)生良好效益、節(jié)約成本（二） 360數(shù)字量化考核：就是只對員工德、能、技、勤、功五大指標(biāo)進(jìn)行全方位的數(shù)字化處理，將這些數(shù)據(jù)與員工的加薪、升職、評優(yōu)相結(jié)合。其好處是公平、公正、公開。三、

3、分值的確定及相關(guān)待遇（1）員工首次基本分為 100分，工作中出現(xiàn)加分或扣分按實(shí)際分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。（2） 分值采用累計(jì)制， 不歸零。達(dá)到300分可享受加薪機(jī)會； 每月可加薪200元，分值達(dá)到 500分；可享受晉級機(jī)會一次（特殊提拔除外）。達(dá)到600分；可享受每年外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)或考察機(jī)會一次；達(dá) 800分可享受公司每年年終紅包。1000分以上可享受每年旅游一次待遇。1200分以上享受工齡津貼每年 2000元；1500分可享受工齡津貼每年 5000元.1600分待定。（3） 年終評比按本年度積分靠前3名為優(yōu)秀員工，員工和管理者分別評比。由公司表彰。四、具體分值分配標(biāo)準(zhǔn)及說明德、能、技、勤、功五大指標(biāo)分別為每

4、項(xiàng)20分，共100分。品德：1、個人品質(zhì)（10）2、道德意識（10）共20分。能力：1、專業(yè)知識2、創(chuàng)新3、學(xué)習(xí)4、組織5、執(zhí)行、6駕馭、7、應(yīng)變8、集會9、表達(dá)10 交際溝通每項(xiàng)2分，共20分技能：1、技術(shù)（10）2、技巧（10）出勤：整項(xiàng)20分（因遲到、早退、請假、曠工等原因產(chǎn)生的扣分應(yīng)從本項(xiàng)中扣除）功勛：1、在職多年為公司發(fā)展立下戰(zhàn)功（ 5分）2、為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀人才（5分）3、 合理化建議被采納為公司增加收入（ 5分）4、在重大事件中為公司作出重大貢獻(xiàn)（ 5分）（因在工作中造成浪費(fèi)、人才外流造成公司損失、重大事故均從此項(xiàng)扣分）五、加扣分標(biāo)準(zhǔn)：（1）加分1、 一月無遲到、早退、請假、曠工

5、加10分。2、加班：每加班半天加 2分。3、 在公司受到書面表揚(yáng)、獎勵等每次加5分4、 在每次勞動中積極主動、表現(xiàn)突出每次加1分5、 為公司發(fā)展提出合理化建議并采納加3分6、在公司工作每滿一年加 10分，滿三年加50分，滿5年加100分，滿10年加500分7、 為公司培養(yǎng)了一批批人才，傳、幫、帶作用明顯加5分8、 在公司重大活動中 表現(xiàn)積極成績突出每次加2分9、 團(tuán)結(jié)互助、互敬互愛使團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展順利每次加5分10、 在工作中，革新技術(shù)使工作效率有所提高每次加5分11、在社會上做了好事，得到社會的好評每次加 5-50分12、 因在社會上遵規(guī)守紀(jì)表現(xiàn)突出被社會表揚(yáng)、宣傳報(bào)道每次加10-100分13

6、、 對有困難的同事伸出援手每次加5分14、 對每月業(yè)務(wù)按時(shí)完成的加5分，每超5%加 2分。（2）扣分15、 遲到或早退一次扣 1分，曠工1天扣10分。16、 當(dāng)月累計(jì)遲到、早退 2次扣5分；遲到、早退累計(jì)3次扣10分；當(dāng)月累計(jì)遲到、早退 4次扣15分；當(dāng)月累計(jì)遲到、早退 4次以上扣20分。 請假.1天扣3分，當(dāng)月累計(jì)超過 3天（含）扣除20分17、 不按公司相關(guān)制度參加各種勞動、值日、值班、主持晨會、檢查衛(wèi)生每次扣1分18、 不服從上級的安排每次扣2分19、 對待工作消極應(yīng)付、不負(fù)責(zé)任扣2-5分20、 對分派任務(wù)執(zhí)行緩慢、懈怠扣1分21、 在公司中言行不一、搞分裂不團(tuán)結(jié)扣2-10分22、 在公

7、司被通報(bào)批評、罰款等處罰每次扣5-30分23、 不按生產(chǎn)操作規(guī)程操作扣2分，安全事故者，每次扣10-20分。24、 執(zhí)行不到位，致使工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題扣5分。25、 上下級溝通不利，致使工作出現(xiàn)問題扣3分26、 由于缺乏駕馭能力，無法掌控整個團(tuán)隊(duì)，影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營扣5-20分27、 因個人專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)不合格在工作中造成失誤、影響公司正常工作扣5分2分5-10 分學(xué)習(xí)、晨會、及各項(xiàng)衛(wèi)28、不按要求參加公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并進(jìn)行考試、寫心得扣29、作為主管不負(fù)責(zé)任、不參與、不配合公司的各項(xiàng)日常工作扣30、作為主管不僅本人不參與還鼓動其他屬下員工不參與公司的集會、生掃除、勞動扣 5-10分31、 在

8、員工中挑撥離間影響員工之間團(tuán)結(jié)者，扣10-20分。32、 對業(yè)務(wù)按不成任務(wù)扣10分、完成80%上的扣1.5分、完成50%-80%=口 2.5分、30%-50%扣3。5分、30%以下扣5分。六、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度1、 新員工第一年積分低于100分為不合格，達(dá)120分為合格,140分為優(yōu)良，160為優(yōu)秀。一年以上員工每年積分不得低于120分，否則視為不合格。不合格-解聘、合格-加強(qiáng)教育、優(yōu)良-重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀-加薪或晉級2、 中層管理者評比標(biāo)準(zhǔn)同員工，年度得分低于30分給予降職或免職。3、 當(dāng)月內(nèi)本人加、減分?jǐn)?shù)不得超過本項(xiàng)的最高分值（20分），但特殊處罰和獎勵除外。七、具體實(shí)施：1、加分程序：由本人

9、寫出書面申請，報(bào)部門主管簽字后，報(bào)辦公室登記，辦公室整理后統(tǒng)一報(bào)積分考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并公示結(jié)果，人事部門存檔以備考核。2、扣分程序：由辦公室和各部門主管按照當(dāng)月出勤、獎罰等依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交積分考核領(lǐng) 導(dǎo)小組研究，并公示結(jié)果，由人事部門存檔已備考核3、操作辦法：每月5號之前，各部門將本部門的基分情況（包括扣分和加分兩部分匯總寫明詳細(xì)情況）獎罰依據(jù)整理好，上報(bào)積分考核領(lǐng)導(dǎo)小組。6號召開積分考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究上月加、減積分情況。4、 積分考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：賈晨光副組長：陳煒、施亞娟成員：惠鋼、楊正附：加分申請表加分申請表部門申請人申請日期力、減分項(xiàng) 目及理由部門經(jīng)理 簽字考核小組 意見董事

10、長意見其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識屈、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必

11、須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見