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文檔簡介

1、干部年度考評表(適用于科級以上管理人員)單位: 中心工號 姓名部門職務(wù)入職日期考評起始日期考評終止日期 年 月 日 年 月 日此表用作對科長級以上管理人員年度工作表現(xiàn)進行綜合而具體的評價。在評價過程中,應(yīng)對該人員的優(yōu)、缺點采取無保留的、實事求是的、公正的態(tài)度進行評估。 考核標(biāo)準(zhǔn)5分4分3分2分1分卓越出色符合要求有待改進不合格 分數(shù)評核 分總評分=(行為規(guī)范總分4)30%(工作能力總分4)30%(工作績效總分4)40% =干部年度考評表考評內(nèi)容(一)行為規(guī)范考評項目考評者評價責(zé)任心:1、有強烈的工作責(zé)任心,且盡職盡責(zé)的付諸行動。 5分 2、責(zé)任心較強,能認知自己的責(zé)任,并勇于負責(zé)。 4分 3、

2、有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負責(zé),知錯就改。3分 4、有時有責(zé)任心,但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。 1-2分5、消極被動不負責(zé)任。 0分評語:評分:原則性:1、 原則認真,敢于抵制違背原則和制度的人和事。5分 2、 原則性較強,工作中一貫堅持原則。 4分3、 一般情況下能堅持原則,但不敢碰硬。 2-3分4、 原則性較差,有時為了情面放棄原則。 1分5、 原則性差,是非不分,常常拿原則做交易。 0分評語:評分:團隊精神:1、 團隊合作意識強,不惜犧牲自我通力合作。 5分2、 充分理解群體目標(biāo),樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻。4分 3、 理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,主動分擔(dān)責(zé)任,幫助同事解決問題。 3分 4、 只考慮

3、本職工作,對其他事情不聞不問。 1-2分5、 不推不動,但求自己方便合適。 0分評語:評分:紀(jì)律性及6S:1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和6S規(guī)范,平時檢查督促有力,本部門無一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。 5分2、能執(zhí)行各項規(guī)章制度和6S規(guī)范,平時有檢查督促,本部門無一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。 3-4分3、基本能執(zhí)行各項規(guī)章制度和6S規(guī)范,本部門基本無違紀(jì)現(xiàn)象,工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)。 2分4、貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和6S規(guī)范不到位,本部門或本人有違紀(jì)現(xiàn)象。 1分5、不能貫徹落實各項規(guī)章制度和6S規(guī)范,本部門或本人有嚴重違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故超標(biāo)。 0分評語:評分:行為規(guī)范總分:干部年度考評表考評內(nèi)容(二)

4、工作能力考評項目考評者評價管理和專業(yè)知識:1、系統(tǒng)全面掌握管理和專業(yè)知識,且運用較好,是本專業(yè)的行家。 5分2、掌握本專業(yè)和管理知識,有一定深度 4分 3、一般性掌握管理和專業(yè)知識,無需別人指導(dǎo)。 3分 4、粗淺了解的管理和專業(yè)知識,有時需要別人指導(dǎo)和幫助。 2分5、缺乏本專業(yè)知識。 1分 評語:評分:業(yè)務(wù)處理能力:1、本職業(yè)務(wù)能力強,能妥善解決本部門關(guān)鍵負責(zé)的業(yè)務(wù)問題,事業(yè)上的帶頭人或尖子。 5分2、本職業(yè)務(wù)能力強,能獨立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作,是業(yè)務(wù)骨干。 4分3、本職業(yè)務(wù)能力尚可,能獨立處理本部門日常工作。3分4、本職業(yè)務(wù)能力較弱,但在具體指導(dǎo)下能處理日常關(guān)系。1-2分5、本職業(yè)務(wù)能力差,

5、難以勝任本部門日常工作。 0分評語:評分:組織協(xié)調(diào)能力:1、 得心應(yīng)手把握全局,計劃非常合理,措施得力。5分2、 能詳細制定本部門計劃,且計劃合理,措施得當(dāng)。4分3、 凡事有計劃,且計劃較合理。 3分4、 能制定一些計劃來組織工作,但計劃有時不太合理。 1-2分5、 常常無計劃的組織部門工作,關(guān)鍵時無措施。 0分評語:評分:創(chuàng)新能力:1、創(chuàng)新能力強,銳意求新,創(chuàng)新改善2項以上。 5分2、較強創(chuàng)新改善能力,態(tài)度積極,創(chuàng)新改善1項。 4分3、有一定創(chuàng)新能力,能不斷改進自己的工作。 2-3分4、創(chuàng)新能力差,工作墨守成規(guī)。 1分5、無創(chuàng)新能力,對創(chuàng)新改善消極抵觸。 0分評語:評分:工作能力總分:干部年

6、度考評表考評內(nèi)容(三)工作績效考評項目考評者評價工作目標(biāo)完成情況:1、 圓滿完成工作目標(biāo),且超出預(yù)期效果。 5分2、 圓滿完成工作目標(biāo) 。 4分3、 按期完成工作目標(biāo),基本能夠達到要求。 3分4、 能完成工作目標(biāo),但有時比較拖拉。 1-2分5、 經(jīng)常完不成工作目標(biāo)。 0分評語:評分:工作質(zhì)量:1、 工作質(zhì)量高,無可挑剔。 5分2、 工作質(zhì)量較好,高于一般水平。 4分3、 工作質(zhì)量基本上讓上級滿意。 3分4、 有時工作質(zhì)量較差。 1-2分5、 工作質(zhì)量很差。 0分評語:評分:崗位職責(zé)履行:1、 充分認知崗位職責(zé),能認真全面履行。 5分2、 對崗位職責(zé)認知較好,崗位職責(zé)履行較好。 4分3、 基本能

7、夠按崗位職責(zé)要求開展工作。 3分4、 崗位職責(zé)履行不夠全面,還需進一步提高。 1-2分5、 對崗位職責(zé)認知較差,崗位職責(zé)履行缺失較多。0分評語:評分:工作效率:1、 所承擔(dān)的工作一般都能提前完成,且無差錯。 5分2、 保證到期完成工作,且無差錯。 4分3、 基本上能按期完成工作。 3分4、 所承擔(dān)的工作經(jīng)常出現(xiàn)到期完不成的情況。 1-2分5、 大部分工作到期完不成。 0分評語:評分:工作績效總分: 綜合評價1. 指出您所認為該員工的主要長處,可包括該員工的個性、工作表現(xiàn)及專業(yè)技能。2. 指出您認為該員工應(yīng)在哪些方面進行改進,并提出改進意見及要求時限。 使用意見:請在內(nèi)打“”,并予以文字說明。晉升 培養(yǎng)儲備 留用 降職 辭退 意見說明:考評者(直接領(lǐng)導(dǎo)): 分管領(lǐng)導(dǎo): 日 期: 日 期: 本人自述(被考評者填寫)(或附個人總結(jié)) 請

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