工時工價管理制度

1、工時工價管理制度（試行版）1. 目的為了進一步規(guī)范公司機加、焊接加工的工價制定流程，合理測定工時、 制定工價，明確各部門相關(guān)職能，使工價的管理制度化、規(guī)范化，結(jié)合本公 司實際情況制訂本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司新產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備階段（試制階段、試生產(chǎn)階段）、量產(chǎn)階段標(biāo)準(zhǔn)工時、工價的制定、管理（含修訂）以及老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時、工價的 維護。3. 定義3.1 實測工時（s）：指定作業(yè)者在無干擾的正常情況下，正確且完整的完 成某工序工作，運用秒表實際測量所得的作業(yè)時間。3.2 寬放時間（寬放系數(shù)）：生產(chǎn)過程中由于作業(yè)因素、生理因素、疲勞因素、管理因素等因素而給作業(yè)人員的一定的寬松時間。寬放系數(shù)二（

2、寬放時間寧實測工時）X 100%依公司實際情況暫定為10%3.3 標(biāo)準(zhǔn)工時：正常的操作條件下，一位受過訓(xùn)練的熟練作業(yè)人員，以標(biāo) 準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動強度和作業(yè)速度完成符合質(zhì)量要求的某項工作 所需的作業(yè)時間。標(biāo)準(zhǔn)工時二實測工時x（ 1+寬放系數(shù)）4. 權(quán)責(zé)4.1技術(shù)部負責(zé)新產(chǎn)品試制階段標(biāo)準(zhǔn)工時、工價的初步制定；試生產(chǎn)階段 標(biāo)準(zhǔn)工時、工價的完善；量產(chǎn)后標(biāo)準(zhǔn)工時的調(diào)整、修訂以及產(chǎn)品在整個制 造周期中的標(biāo)準(zhǔn)工時的維護與管理；對生產(chǎn)部門反映的工價不合理，當(dāng)根 據(jù)實際情況作出回應(yīng)或調(diào)整。4.2 生產(chǎn)部制程課應(yīng)合理安排各位員工工作，盡量做到公平合理；負責(zé)對個別不合理工時、工價的及時合理反饋（提供數(shù)據(jù)并由

3、部門經(jīng)理簽字）；在新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段對標(biāo)準(zhǔn)工時、工價有一定的建議權(quán)；對整個生產(chǎn)過程的 監(jiān)控，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，協(xié)助技術(shù)部對標(biāo)準(zhǔn)工時進行調(diào)整；負責(zé)正式工 價在本部門的執(zhí)行；。4.3 員工如遇工價不合理的地方，應(yīng)立即向組長反映，不得以任何借口消 極怠工或停工，一旦發(fā)現(xiàn)公司將給予處理。4.4 品管部對產(chǎn)品的質(zhì)量作出正確的判定。4.5 技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時、工價的審核。4.6 副總經(jīng)理負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時、工價的最終審批。4.7 人事部、財務(wù)部根據(jù)同類企業(yè)普遍工價，確定公司各工種的工價標(biāo)準(zhǔn)（元/小時），便于技術(shù)部計算工序工價。4.8 生產(chǎn)部、人事部、財務(wù)部 負責(zé)本辦法實施狀況的監(jiān)督。5. 標(biāo)準(zhǔn)工時的制定流程5

4、.1 公司新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時的制定 由公司技術(shù)部牽頭組織，以實測方式確 定標(biāo)準(zhǔn)工時，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)實際情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)支持，經(jīng)技術(shù) 部經(jīng)理審核，副總經(jīng)理審批行文。5.1.1新產(chǎn)品試制階段：技術(shù)部應(yīng)在新產(chǎn)品試制階段制定出初始標(biāo)準(zhǔn)工時、工序單價表，并與工藝技術(shù)文件同時輸出。5.1.1.1制定初始標(biāo)準(zhǔn)工時表應(yīng)參考：A. 相似產(chǎn)品同工序的標(biāo)準(zhǔn)工時。B. 由操作實測取得的數(shù)據(jù)。5.1.1.2 技術(shù)部IE人員到生產(chǎn)現(xiàn)場運用秒表對工序的實際加工時間進 行測試，并將實測工時記錄在標(biāo)準(zhǔn)工時測試記錄表中并修正，計算 出各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時。5.1.2 試生產(chǎn)階段：技術(shù)部應(yīng)在試生產(chǎn)過程中根據(jù)實測工時和生產(chǎn)部制 程課

5、提供的數(shù)據(jù)對初始標(biāo)準(zhǔn)工時加以完善，具體包括：5.121在試生產(chǎn)（應(yīng)為穩(wěn)定狀態(tài)）過程中實施跟蹤測定，并記錄在標(biāo) 準(zhǔn)工時測試記錄表中。5.1.2.2對與生產(chǎn)實際出入較大的標(biāo)準(zhǔn)工時進行調(diào)整。5.123在完成試生產(chǎn)準(zhǔn)備進入量產(chǎn)時， 制定正式的標(biāo)準(zhǔn)工時、工序單 價表，經(jīng)經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審核，副總經(jīng)理審批后與工藝技術(shù)文件同時輸出。5.1.3量產(chǎn)階段。具體包括：5.1.3.1技術(shù)部IE人員對首批、第二批批量生產(chǎn)進行持續(xù)跟蹤，同時 按規(guī)定對各工序進行實測并記錄實測工時，作為標(biāo)準(zhǔn)工時調(diào)整或?qū)徍艘?據(jù)。5.1.3.2技術(shù)部進一步對生產(chǎn)工藝進行分析與改善，提高焊接效率，同時對試行的工價表不合理處進行調(diào)整并執(zhí)行。5.1.

6、3.3在第二批量產(chǎn)后對標(biāo)準(zhǔn)工時、工序工價進行一次修訂。5.2 工藝條件發(fā)生變化或技術(shù)變更對生產(chǎn)作業(yè)有明顯影響時，由技術(shù)部在 工藝更改實施階段對新工藝的標(biāo)準(zhǔn)工時進行重新測評， 必要時應(yīng)予以修改， 同時上報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。標(biāo)準(zhǔn)工時的管理6.1標(biāo)準(zhǔn)工時在量產(chǎn)穩(wěn)定后如符合生產(chǎn)實際且無重大差異時，將作為產(chǎn)品的最終標(biāo)準(zhǔn)工時編入技術(shù)文件，不能輕易異動或更改。6.2 生產(chǎn)部制程課如對個別標(biāo)準(zhǔn)工時、工序單價有異議，根據(jù)實際情況填 寫事務(wù)聯(lián)絡(luò)單申明相關(guān)情況，并填寫工時工價審核意見表經(jīng)由部門經(jīng) 理審核后移交至技術(shù)部處理。6.3 技術(shù)部對事務(wù)聯(lián)絡(luò)單、工時工價審核意見表所反映的情況作詳細 的分析、查核，由IE人員到

7、生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際，并對有異議的標(biāo)準(zhǔn)工 時、工序單價進行重新測定和確認，填寫工時工價審核意見表相應(yīng)部 分，經(jīng)副總經(jīng)理審批后，對工價表相應(yīng)部分進行調(diào)整，并填寫事物聯(lián) 絡(luò)單，經(jīng)技術(shù)部主管審核、副總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)至生產(chǎn)部制程課、財務(wù)部、 人事部等部門，工價具體生效期見部門聯(lián)絡(luò)單上規(guī)定切換時間。6.4 隨著生產(chǎn)狀況（如：生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、員工熟練程度）的變化，標(biāo)準(zhǔn) 工時不能反映實際工作績效時，技術(shù)部IE人員有對老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時、工序 工價進行適時、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的責(zé)任，確保標(biāo)準(zhǔn)工時客觀反映生產(chǎn)實際情況。 技術(shù)部IE人員可根據(jù)公司制程日報表及重新實測方式獲得最新標(biāo)準(zhǔn)工 時，并填寫工時工價修正確認表提報給生產(chǎn)部制成課，制成課根據(jù)提 報的內(nèi)容及時反饋信息并作出修改建議，上報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。6.5 對于更換、調(diào)整的單價部分，相關(guān)聯(lián)部門務(wù)必在切換時間的下個月的16號前將舊工價表交還技術(shù)部IE人員。6. 工序工價的計算在標(biāo)準(zhǔn)工時的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司工資方針確定的標(biāo)準(zhǔn)工時工價，按照工價=（標(biāo)準(zhǔn)工時/3600）*標(biāo)準(zhǔn)工時工價（元/小時）公式計算出各工序的單價。7. 管理表單8.1標(biāo)準(zhǔn)工時測試記錄表（【見】