《工程公司管理制度大全-》

1、第一篇集團公司第一章總則第二章組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責組織機構(gòu)設(shè)置 第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置一、集團結(jié)構(gòu)二、集團公司組織機構(gòu)第二節(jié)部門與崗位職責 第二章 行政管理制度 第一節(jié) 公司管理條例一、總則二、親戚好友管理三、風氣管理四、企業(yè)形彖管理第二節(jié) 管理人員行為準則第三節(jié) 第三節(jié)誠信建設(shè)規(guī)范 第四節(jié) 行政辦公制度一、總則二、接待事務(wù)三、印章管理四、文書管理五、檔案管理六、郵件、報刊訂閱管理七、圖書管理八、內(nèi)部報刊管理九、文印室管理十、長途電話使用規(guī)定 十一、計算機和網(wǎng)絡(luò)管理 十二、軟件開發(fā) 第五節(jié)會議管理制度一、總則二、股東大會三、集團公司董事會會議四、子公司董事會會議五、總經(jīng)理辦公會六、職能部門會議七

2、、會議組織與籌備八、會中與會后事務(wù)九、會議注意事項第六節(jié)民主溝通制度一、民主與溝通二、員工參與公司管理規(guī)定三、提案管理第七節(jié)保密制度一、總則二、保密范圍三、保密措施四、責任與處罰五、附則第八節(jié)信息管理制度一、總則二、指標信息預(yù)警系統(tǒng)三、行政信息處理系統(tǒng)四、市場信息反饋系統(tǒng)第九節(jié)經(jīng)營計劃管理制度一、總則二、長期規(guī)劃三、年度計劃四、指標管理五、計劃的執(zhí)行與檢查六、計劃的變更與調(diào)整第十節(jié)審批制度一、經(jīng)營計劃二、設(shè)備添置三、融資四、投資五、公文審批六、合同簽訂審批七、資金支付第十一彳專內(nèi)部配合管理規(guī)定、總則二、子公司之間業(yè)務(wù)往來三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定四、分公司之間人員調(diào)配第四章 第一節(jié) 第二節(jié)

3、第三節(jié)人力資源管理制度 員工招聘制度 員工晉升制度 員工培訓制度一、總則二、不定期培訓三、定期培訓四、新員工培訓五、脫產(chǎn)培訓或進修六、培訓紀律第四節(jié)薪資福利制度一、總則二、員工工資三、股權(quán)激勵辦法四、員工福利第五節(jié)員工考勤制度一、總則二、作息時間三、出差四、事假五、休假六、婚假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假第六節(jié)員工考核制度一、總則二、業(yè)績考核三、能力考核第七節(jié)辭退、辭職與退休管理制度一、人員辭職二、人員辭退三、退休制度第八節(jié)員工調(diào)動與降職管理制度一、調(diào)動二、降職第九節(jié)第五章第一節(jié)人事檔案管理制度 財務(wù)管理制度 財務(wù)工作準則一、總則二、會計人員的行政隸屬關(guān)系第二節(jié)三、基本工作要求 資金管理制度1、總

4、則二、資金籌集三、資金管理四、土建工程要款五、資金調(diào)度六、資金結(jié)算七、資金使用第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié)固定資產(chǎn)管理制度現(xiàn)金管理制度票據(jù)審批管理制度一、基本原則二、計劃審批試行辦法三、差旅費報銷規(guī)定四、招待費和業(yè)務(wù)費審批規(guī)定五、辦公費審批規(guī)定六、材料票據(jù)審批規(guī)定七、分包隊伍票據(jù)審批規(guī)定八、拖延發(fā)票報銷的處罰第六節(jié) 第七節(jié)會計檔案管理制度 備用金及借款管理制度一、備用金管理規(guī)定二、借款管理規(guī)定第八節(jié)會計核算及財務(wù)管理規(guī)定一、核算體制二、會計核算三、成本核算四、財務(wù)管理第九節(jié) 第十節(jié)財務(wù)盤點制度 財務(wù)管理獎罰條例第十一節(jié)內(nèi)部審計制度第六章第一節(jié)檢查監(jiān)督制度檢查管理制度、總則二、檢查組檢查規(guī)定三、行政檢

5、查規(guī)定第二節(jié)子公司考核制度第二篇南通建筑工程總承包有限公司制度第一章 第一節(jié)組織機構(gòu)與崗位職責組織機構(gòu)一、子公司總部機構(gòu)設(shè)置二、分公司機構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定第二節(jié) 第二章部門與崗位職責 會議管理制度 一、高層會議二、項目經(jīng)理以上人員大會三、分公司會議四、項目部會議第三章 第一節(jié)經(jīng)營管理制度工程招投標管理制度一、工程投標二、分包工程招標第二節(jié)合同管理制度一、基本原則二、工程施工合同三、分包合同的簽訂四、購銷合同的簽訂五、租賃合同的簽訂六、運輸合同七、合同管理第三節(jié) 第四節(jié)市場信息處理規(guī)定工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標及獎懲細則四、附則第五節(jié) 第六節(jié)工程結(jié)算制度 分包工程結(jié)算制度

6、一、總則二、分包工程進度款結(jié)算三、分包工程竣工決算第四章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié)生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理體系 生產(chǎn)計劃管理制度 技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢三、專檢七、車輛保養(yǎng)、維修八、違規(guī)和事故處理 第五章檢查考核制度一、土建分公司考核辦法二、機具管理服務(wù)中心考核辦法三、運輸服務(wù)中心考核辦法第三篇安裝公司管理制度總則組織機構(gòu)與崗位職責組織機構(gòu)設(shè)置部門與崗位職責章章節(jié)節(jié)章章 一二一二三四 第第第第第第三、項目檢查考核行政會議制度工程投標及合同管理制度一、基本原則二、工程投標三、工程合同四

7、、購銷合同的簽訂五、合同管理第五章工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標及獎懲細則四、附則第六章工程決算制度第七章生產(chǎn)管理體系第八章計劃管理制度第九章技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理 第十章施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢三、專檢四、隱蔽工程驗收五、工程質(zhì)量考核第十一章安全管理制度第十二章 成本管理制度第十三章材料采購制度第十四章材料管理制度第十五章后勤管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理 第十六章檢查考核制度一、行政檢查規(guī)定二、分公司考核第四篇裝潢公司管理制度 第一章總則 第二章組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責一、機構(gòu)

8、設(shè)置二、崗位職責 第三章 經(jīng)營管理制度 第四章設(shè)計管理制度 第五章技術(shù)管理制度 第六章生產(chǎn)管理制度第五篇房地產(chǎn)公司管理制度第一章 第二章總則組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責一、機構(gòu)設(shè)置二、部門編制三、部門與崗位職責第三章項目開發(fā)管理制度一、項目選定程序二、方案策劃與招投標三、工程施工招標四、合同的簽訂五、項目開發(fā)計劃第四章項目施工管理制度一、組織管理二、施工計劃與進度管理三、質(zhì)量管理四、安全管理五、工程簽證第五章工程款決算支付管理辦法一、工程進度款決算二、工程竣工決算三、工程款支付管理第六章銷售管理制度一、基本原則二、銷售計劃與方案三、銷售過程管理第七章檢查監(jiān)督制度一、檢查監(jiān)督體系二、人員考核三、部門考

9、核四、房地產(chǎn)分公司考核第八章 第九章財務(wù)管理制度審計與審批制度一、基本原則二、審批事項及權(quán)限三、審計事項四、附則第十章物資管理制度第十一章印信管理制度、印信管理的范圍二、印信管理的責任三、印信保管和使用要求第十二章工作計劃管理辦法一、目的和依據(jù)二、工作要求三、操作步驟四、執(zhí)行、檢查與考核第十三章合同管理規(guī)定一、目的與原則二、適用范圍三、職責分工四、一般程序五、其它規(guī)定第十四章車輛管理制度 第十五章其它管理制度 第十六章物業(yè)公司管理制度一、員工工資組成二、員工考核辦法 三、實施辦法第六篇設(shè)備公司管理制度第一章第二章第三章第四章五六七八九十 第第第第第第總則組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責一、機構(gòu)設(shè)置二、部

10、門編制三、部門與崗位職責產(chǎn)品開發(fā)制度 技術(shù)管理制度一、總則二、技術(shù)引進三、技術(shù)改進四、技術(shù)管理 生產(chǎn)管理制度 質(zhì)量管理制度 銷售管理制度 物資采購制度設(shè)備改裝及維修保養(yǎng)制度 會議管理制度第七篇 租賃公司管理制度第一章總則 第二章組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責一、機構(gòu)設(shè)置二、部門編制三、部門與崗位職責 第三章設(shè)備添置與維修保養(yǎng)制度一、設(shè)備添置與報廢二、設(shè)備維修與保養(yǎng) 第四章 機械料具租賃制度 第五章物資采購制度 第六章會議管理制度附：管理流程圖 集團公司董事會流程 子公司董事會流程 招聘流程 晉升流程 辭退流程 折率評審流程業(yè)務(wù)承接流程工程承包合同簽訂流程 分包隊伍確定流程 項目成本計劃流程 材料計劃流

11、程 材料采購流程 施工過程控制流程（三檢制） 分包隊伍進度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盤點流程 項目成本考核流程 職工調(diào)動流程 管理人員調(diào)動流程 分公司材料調(diào)撥流程 機械料具調(diào)撥流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司會計核算流程 固定資產(chǎn)購置流程 設(shè)備添置流程 租賃費結(jié)算流程 資金計劃收入月報流程 資金計劃支出月報流程 資金計劃調(diào)撥流程 工資預(yù)提、發(fā)放流程 子公司資金調(diào)動流程 會計核算流程 納稅申報流程 成本核算流程 職工申訴流程以下為房地產(chǎn)流程圖 項目可行性研究工作流程 辦理國有土地使用證流程 建設(shè)用地規(guī)劃可行性研究流程 編制設(shè)計任務(wù)書流程 建筑方案申請流程 規(guī)劃方案專家評審及設(shè)

12、計單位確定工作流程 確定分包隊伍流程 確定分包隊伍流程 項目施工組織管理程序項目施工質(zhì)量管理流程 材料購流程 設(shè)備采購流程 材料認價流程 工程款支付流程 設(shè)備款支付流程 銷售方案確定流程 自行銷售程序 委托銷售程序 辦理按揭程序 廣告宣傳工作流程 變更處理程序 辦理人住程序 辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序第一篇集團公司第一章總則第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要.加強各關(guān)聯(lián)企 業(yè)間優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)中華 人民共和國公司法、企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定及有關(guān)法律、法規(guī)， 組建企業(yè)集團，成立集團公司。第二條本集團名稱：江蘇中南實業(yè)集團。核心公司為江蘇屮南建設(shè)實業(yè)

13、 集團有限公司，下設(shè)七個子公司，分別為：南通市建筑總承包有限公司、青 島屮南置業(yè)有限公司、南通市屮南建筑設(shè)備有限公司、南通市屮南新型建材 有限公司、青島屮南建筑機具租賃有限公司、江蘇中南生物醫(yī)藥科技有限公 司、江蘇屮南實業(yè)集團工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等七家子公司，南通市建筑總 承包有限公司下轄南通市屮南建筑設(shè)備安裝工程有限公司、南通市屮南建筑 裝飾裝潢工程有限公司兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄北京中南錦 城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、青島常樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南京常錦房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司及青島中南物業(yè)管理有限公司。第三條公司經(jīng)營宗旨：以資本為紐帶，組建完全符合公司法和合 同法的股份制企業(yè)集團。通過

14、集團公司的控股或參股，以股權(quán)關(guān)系明確責 權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機結(jié)合，既相互獨立，又能優(yōu)勢互補、相互協(xié)作， 體現(xiàn)“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度。一方 面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主觀能動性，嚴格堅持“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我 發(fā)展、自我約朿，自我承擔民事責任，的原則；分公司實行“自主經(jīng)營、 獨立核算、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營方針；另一方面充分按照集團宏觀 經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)集團公司股份制章程的分工和要求，進行檢查、考核、監(jiān)督 和審計，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。在經(jīng)營管理屮貫徹 “市場指揮經(jīng)營、經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務(wù)指導生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)的管理 方針。把集團發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”，可以抵御市場風浪的 大型“航空母艦”。第四條集團發(fā)展目標：1、2010年的總體目標:江蘇中南實業(yè)集團在2010年實現(xiàn)經(jīng)營收人100億元，在2010年前實現(xiàn) 年增長率25%,稅后利潤率15%以上，員工收入達到國內(nèi)E游水平。土建 行業(yè)北京、青島、濟南形成較高的市場占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地 產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行 業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市場影響，主要在土建與房地產(chǎn)相同地域開發(fā)市 場；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐步熟悉市場、開展技術(shù)研發(fā)，到 2010年前發(fā)展成為公司主導產(chǎn)業(yè)之一。建