2021年電網(wǎng)公司企業(yè)文化活動(dòng)方案.doc

1、2021年電網(wǎng)公司企業(yè)文化活動(dòng)方案入眼，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊），讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？氛圍營造1、企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)、印刷；2、氛圍營造、策劃?？己薩全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。_公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價(jià)值體系，主要內(nèi)容涉及核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會(huì)責(zé)任觀等。核心價(jià)值觀：誠信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展企業(yè)精神：努力超越追求卓越企業(yè)理念：以人為本、

2、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)建設(shè)國際一流企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀：發(fā)展公司服務(wù)社會(huì)以人為本共同成長_公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人感知、人人認(rèn)知。第二步，_公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”入腦入腦，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：宣講與培訓(xùn)1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講；2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講；4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)考試1、借助一些活動(dòng)，如

3、知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式；2、_企業(yè)文化考試。_企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法、途徑，達(dá)到人人感覺、人人認(rèn)可。第三步，_公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”入心入心，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。1、討論與研討：分專題進(jìn)行討論，分層級進(jìn)行研討；2、征文、演講等比賽；3、故事征集；4、成果匯報(bào)。_公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人感受、人人認(rèn)同。第四步，_公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”入手1、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；2、匯總故事案例，形成故事集；3、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修

4、正自己的行為；4、理念變?yōu)樾袨椋?、長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。_公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人體驗(yàn)、人人踐行。通過以上的“四入”最終達(dá)到六個(gè)字“心、情、制、省、信、行”：心：內(nèi)化于心，恒記于心，用心領(lǐng)會(huì)，真正了解文化對工作心態(tài)、意識方面的要求。情：融化于情，融化到情感中，溶進(jìn)自己的血脈，融化成企業(yè)的基因。制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。?。鹤曰谑?，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價(jià)值觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個(gè)真正優(yōu)秀的_人。信：仰化于信，堅(jiān)信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競爭發(fā)展的現(xiàn)狀，傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個(gè)真正優(yōu)秀的_人”。所以，在_，就必須堅(jiān)定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。行：外化于行，積極用文化來規(guī)范我們的行為，尤其在實(shí)際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價(jià)值觀，從我做起，從小事做起，用文化來提升管理能力，讓工作的效果更好、團(tuán)隊(duì)的合作更和諧。從公開的資料來看，_公司對上述核心價(jià)值體系做了詳盡的闡釋，可惜的是沒有涉及到行為層面，只是說了“是什么？”、“_？”兩個(gè)方面，而沒有明確“怎么做？”這