電大管理會(huì)計(jì)最新期末復(fù)習(xí)資料考試小抄

1、電大管理會(huì)計(jì)2015春復(fù)習(xí)資料考試小抄一選擇題1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（b科學(xué)管理）。2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（d傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。3、eva與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（a將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：（absc）。5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是：（d規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：（a責(zé)任會(huì)計(jì)）。7、側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（c管理會(huì)計(jì)）。8、管理會(huì)計(jì)的主體一般不為：（d整個(gè)企業(yè)）。9

2、、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于：（b合理規(guī)劃）。10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（a短期經(jīng)營(yíng)決策）。11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（a隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。12、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（b完全正相關(guān)）。13、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于：（d酌量性變動(dòng)成本）。14、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（d期間成本）。15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)

3、成本水平的指標(biāo)一般是指：（b單位變動(dòng)成本）。16、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（b生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a，然后才能計(jì)算出b的方法是：（c散布圖法）。18、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（d變動(dòng)生產(chǎn)成本）。19、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是：（a貢獻(xiàn)邊際）。20、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：（d 6000元）。21、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，貢獻(xiàn)毛益

4、率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（c 100元）。22、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是：（b變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。23、某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（a 10000元）。24、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：（d保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增加）。25、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（a保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少）。26、某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷售1500件的利潤(rùn)為：（c 2000元）。27、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（b單位變動(dòng)成

5、本升高）。28、在利潤(rùn)業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤(rùn)線的斜率表示：（c單位貢獻(xiàn)邊際）。29、當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（b等于0）。30、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（a 40000元）。31、可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是：（b成本預(yù)測(cè)）32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：（d客觀性）。33、利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是：（d產(chǎn)品生命周期法）。34、abc企業(yè)6月份實(shí)際銷

6、售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬元，該平滑系數(shù)a=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為：（c 61.2萬元）。35、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用：（a高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法）。36、在下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法是：（a因果預(yù)測(cè)法）。37、abc企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（d 340元）。38、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（a總資產(chǎn)利潤(rùn)率）。39、abc企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元

7、，預(yù)測(cè)下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤(rùn)為：（a 108000元）。40、abc企業(yè)2008年的實(shí)際銷售收入為20000元，2009年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，則其2009年的目標(biāo)利潤(rùn)為：（b 1760元）。41、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（b貢獻(xiàn)毛益）。42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（b虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。43、如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（c剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。44、剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（d貢獻(xiàn)毛益總額專屬固定成

8、本）。45、為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（a專屬成本）。46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（a生產(chǎn)能力利用程序不同）。47、在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：（c機(jī)會(huì)成本）。48、定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（d貢獻(xiàn)毛益總額最大）。49、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元；如果外購，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（b外購）。50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可

9、以：（c制定較高的價(jià)格）。51、投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（c選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。52、長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括：（c費(fèi)用支出）。53、1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是：（d 4.4641）。54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（b收付款時(shí)間不同）。55、遞延年金的特點(diǎn)是：（c沒有第一期的支付額）。56、abc公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（b 9.6%）。57、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是：（d平均報(bào)酬率）。58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率

10、是：（c內(nèi)含報(bào)酬率）。59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（c大于等于零）。60、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是：（b投資回收期）。61、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（b戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）。62、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（d銷售預(yù)算）。63、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是：（b現(xiàn)金預(yù)算）。64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（a彈性預(yù)算）。65、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（d現(xiàn)金收支預(yù)算）。66、預(yù)算最基本的功能是：（a控制業(yè)務(wù)）。67、對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都

11、不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（c零基預(yù)算）。68、在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（d定期預(yù)算）。69、下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是：（b滾動(dòng)預(yù)算）。70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（a預(yù)算編制）。71、從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（a全面性原則）。72、成本控制的形式不包含：（d預(yù)算成本控制）。73、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)

12、品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（c 300元）74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為：（a 300元）。75、一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（d生產(chǎn)部門）。76、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（b能量差異）。77、三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（b能力差異和效率差異）。78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量

13、為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為：（a 100元）。79、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（b 20噸）。80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（c abc存貨管理法）。81、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（b責(zé)任中心）。82、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（d 責(zé)任成本）。83、下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的

14、是：（c控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。84、投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是：（a投資中心擁有投資決策權(quán)）。85、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為：（b成本中心）。86、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（d利潤(rùn)中心）87、如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（b雙重價(jià)格）。88、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱為：（c投資歷利潤(rùn)率）。89、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（c雙重

15、市場(chǎng)價(jià)格）。90、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。91、作業(yè)成本法的核算對(duì)象是：（b作業(yè)）。92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（b作業(yè)鏈）。93、經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（a經(jīng)濟(jì)增加值）。94、經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是：（a考慮了權(quán)益資本成本）。95、eva與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是：（a正相關(guān)）。96、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（a卡普蘭和諾頓）。97、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。98、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（c績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。99、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來反映企

16、業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（d銷售視角）。100、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱是：（a. abc）。101、下列哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算：（b、現(xiàn)金預(yù)算）102、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和（a、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)）103、標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（a、半變動(dòng)成本）104、計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率， 可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以(c、單位售價(jià))105、已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20 元， 保本銷售量為500 件， 固定成本總額為8000 元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（c、4元/件）106、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括(b、所得稅預(yù)測(cè))107、在短期經(jīng)營(yíng)決策中， 可以不考慮的因素有

17、（b、沉沒成本）108、跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化， 可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于(d、利益導(dǎo)向的定價(jià)策略)109、下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于普通年金終值系數(shù)(c、(f/a,i,n)110、在其他因素不變的條件下， 其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是(c、銷售量)111、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 單價(jià)6 元， 單位變動(dòng)成本為4 元， 固定成本800 元， 則企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)總銷售量為(d、400)112、側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（c、管理會(huì)計(jì)）113、企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和

18、現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（d、決策目標(biāo)）114、下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本（d、按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)）115、下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（a、固定性制造費(fèi)用）116、在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（b、越少）117、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類，是指定量分析法和（b、定性分析法）118、可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（d、專屬成本）119、根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略（d、需求導(dǎo)向的定價(jià)策略）120、下

19、列項(xiàng)目中，不屬于先進(jìn)流出項(xiàng)目的是（c、折舊費(fèi)）121、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是（c）。a.利潤(rùn)最大化b.風(fēng)險(xiǎn)最小化c.企業(yè)價(jià)值最大化d.資本最大化122.財(cái)務(wù)管理最為主要的環(huán)境因素是（d）。a.財(cái)稅環(huán)境b.法制環(huán)境c.體制環(huán)境d.金融環(huán)境123.下列籌資方式中不體現(xiàn)所有權(quán)關(guān)系的是（d）。a.股票b.聯(lián)營(yíng)投資c.留存收益d.租賃124.按照我國(guó)有關(guān)規(guī)定，股票不得（b）。a.溢價(jià)發(fā)行b.折價(jià)發(fā)行c.平價(jià)發(fā)行d.市價(jià)發(fā)行125.某企業(yè)按3/20，n/60的條件購入貨物50萬元，如果延至第60天付款，其成本為（b）。a.1.5萬元b.27.8% c.36.7% d.18.4%126.下列籌資方式中

20、資本成本最低的是（d）。a.發(fā)行股票b.發(fā)行債券c.留存收益d.長(zhǎng)期借款127.普通股股東不具有（d）。a.投票權(quán)b.利潤(rùn)分配權(quán)c.股票轉(zhuǎn)讓權(quán)d.優(yōu)先分配剩余財(cái)產(chǎn)權(quán)128.下列不屬于流動(dòng)資產(chǎn)的是（c）。a.應(yīng)收票據(jù)b.存貨c.長(zhǎng)期投資d.貨幣資金129.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于（a）的倍數(shù)。a.銷售額變動(dòng)率b.固定成本c.銷售利潤(rùn)率d.銷售額130.下列公式中不正確的是（c）。a.凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益b.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債c.資產(chǎn)負(fù)債率=資產(chǎn)/負(fù)債d.已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用131.上市公司在（b）之后分配優(yōu)先股股利。a.提取法定盈余公積金b.提取

21、公益金c.繳納所得稅d.提取任意盈余公積金132.凈利潤(rùn)是指（c）。a.目標(biāo)利潤(rùn)b.未分配利潤(rùn)c.稅后利潤(rùn)d.可供分配的利潤(rùn)133.企業(yè)債權(quán)人在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)最關(guān)心企業(yè)的（d）。a.盈利能力b.營(yíng)運(yùn)能力c.周轉(zhuǎn)能力d.償債能力134.負(fù)債與主權(quán)資本之比稱為（a）。a.產(chǎn)權(quán)比率b.資產(chǎn)負(fù)債率c.主權(quán)資本率d.已獲利息倍數(shù)135.“6c”系統(tǒng)中的“信用品質(zhì)”是指（a）。a.客戶履約或賴賬的可能性b.客戶償付能力的高低c.客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與財(cái)務(wù)狀況d.不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)客戶償付能力的影響136.財(cái)務(wù)管理的基本職能是（b）。a.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)b.財(cái)務(wù)決策c.財(cái)務(wù)分析d.財(cái)務(wù)控制137.我國(guó)企業(yè)應(yīng)采用的較為合理的財(cái)

22、務(wù)目標(biāo)是（c）。a.利潤(rùn)最大化b.每股利潤(rùn)最大化c.企業(yè)價(jià)值最大化d.資本利潤(rùn)率最大化138.某公司擬發(fā)行面值為100元，年利率為12%，期限為2年的債券，在市場(chǎng)利率為10%時(shí)的發(fā)行價(jià)格為（b）元。a.100 b.103 c.98 d.110 139根據(jù)公司法規(guī)定，可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的公司是（a）。a.上市公司b.所有股份有限公司c.有限責(zé)任公司d.國(guó)有獨(dú)資公司140.某公司發(fā)行股票，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，股票投資平均報(bào)酬率為8%，該公司股票風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.4，該公司股票資本成本為（c）。a.8% b.6% c.8.8% d.7.4% 141.優(yōu)先股股東的優(yōu)先權(quán)是指（c）。a.優(yōu)先認(rèn)股權(quán)b

23、.優(yōu)先轉(zhuǎn)讓權(quán)c.優(yōu)先分配股利和剩余財(cái)產(chǎn)d.優(yōu)先投票權(quán)142.下列投資決策指標(biāo)中不屬于貼現(xiàn)指標(biāo)的是（b）。a.凈現(xiàn)值b.投資回收期c.現(xiàn)值指數(shù)d.內(nèi)含報(bào)酬率143信用期限為90天，現(xiàn)金折扣期限為30天，折扣率為3%的表示方式是（b）。a.30/3，n/90 b.3/30，n/90 c.3%/30，n/90 d.3/30，n/60 144下列不屬于固定資產(chǎn)特點(diǎn)的是（a）。a.變現(xiàn)能力強(qiáng)b.專用性強(qiáng)c.投資風(fēng)險(xiǎn)大d.價(jià)值雙重存在145下列不屬于企業(yè)組織形式的是（c）。a.獨(dú)資企業(yè)b.合伙企業(yè)c.政府機(jī)關(guān)d.公司146.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)是指（a）與平均資產(chǎn)總額的比率。a.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入b.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)c.利潤(rùn)

24、總額d.凈利潤(rùn)147.（a）的存在是產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效益的根本原因。a.固定成本b.固定資產(chǎn)c.固定利息費(fèi)用d.變動(dòng)成本148.當(dāng)累計(jì)提取的法定盈余公積金達(dá)到注冊(cè)資本（c）時(shí)可以不再提取。a.10% b.20% c.50% d.5% 149.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)等于（c）。a.銷售收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額b.銷售收入凈額/應(yīng)收賬款期末余額c.賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額d.現(xiàn)銷收入總額/應(yīng)收賬款平均余額150.放棄現(xiàn)金折扣的成本大小與（d）。a.折扣百分比的大小呈反向變化b.信用期的長(zhǎng)短呈同向變化c.折扣百分比的大小、信用期的長(zhǎng)短均呈同方向變化d.折扣百分比的大小、折扣期的長(zhǎng)短呈同方向變化151下

25、列選項(xiàng)中，（b ）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。a變動(dòng)成本法 b經(jīng)濟(jì)增加值c本量利分析 d預(yù)算控制152管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（d ）。a成本控制 b經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) c預(yù)算管理 d成本核算153現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ c）。a財(cái)務(wù)管理 b預(yù)算會(huì)計(jì) c管理會(huì)計(jì) d成本會(huì)計(jì)154管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（c ）。a責(zé)任人 b個(gè)別產(chǎn)品c總經(jīng)理 d個(gè)別部門155下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（d）。a會(huì)計(jì)主體不同 b核算依據(jù)不同c法律效力不同 d最終目標(biāo)不同156管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（b ）。a決策成本

26、b預(yù)測(cè)成本 c控制成本 d責(zé)任成本157通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（b ）a變動(dòng)成本和銷售成本 b變動(dòng)成本和固定成本c固定成本和生產(chǎn)成本 d銷售成本和生產(chǎn)成本158租賃費(fèi)屬于（ a）。a酌量性固定成本 b約束性固定成本c技術(shù)性變動(dòng)成本 d酌量性變動(dòng)成本159低坡式混合成本又稱（ c）。a半變動(dòng)成本 b半固定成本 c延期變動(dòng)成本 d曲線式混合成本160歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（a ）。a直接分析法 b高低點(diǎn)法 c散布圖法 d回歸直線法161變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以

27、下哪個(gè)選項(xiàng)（c ）。a直接人工 b直接材料 c制造費(fèi)用 d變動(dòng)性制造費(fèi)用162在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(b )。a. 貢獻(xiàn)毛益 b銷售毛利c營(yíng)業(yè)利潤(rùn) d期間成本163如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ a）。a.10000元 b.8000元 c.5000元 d.6000元164下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（ d）。a.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作b.提供的成本信息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制c.提供的成本、收益資

28、料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策d.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則165變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ d）。a. 變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率b變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率c變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 d兩者相加等于1166保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（c ）。a. 實(shí)際銷售量 b實(shí)際銷售額 c保本銷售額 d預(yù)計(jì)銷售額167某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售(b )件產(chǎn)品。a. 200 b2000 c100 d1000168在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是(a )。a. 單位貢獻(xiàn)毛益 b單位變動(dòng)成本c貢獻(xiàn)邊際率 d固定成本169某公司生產(chǎn)a產(chǎn)品

29、，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ c）。a. 10元 b96元 c90元 d60元170多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額（ d）。a. 聯(lián)合單位法 b分算法c主要產(chǎn)品法 d加權(quán)平均法171經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果的表述必須清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)（c ）。a.預(yù)見性 b.相對(duì)性 c.明確性 d. 客觀性172在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（a ）。a.信用政策 b.市場(chǎng)需求變化c.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) d.企業(yè)的市場(chǎng)占有率1

30、73在產(chǎn)品經(jīng)過一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（b ）。a.萌芽期 b.成長(zhǎng)期 c.成熟期 d.衰退期174某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（c ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。a.5500 b5700 c. 5800 d.6500175某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入20萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（d ）萬元。a.1.86 b2.06 c. 2.16 d.1.76176已知某企業(yè)06年、07年和08年的貢獻(xiàn)毛

31、益總額分別為500萬元、570萬元和600萬元，三年相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)分別200萬元、300萬元和300萬元；2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ b）。a2.5 b1.9 c2 d3177由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱(d ) 。a付現(xiàn)成本 b重置成本 c邊際成本 d增量成本178短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ c）不能用來進(jìn)行短期決策分析。a.差量分析法 b.相關(guān)成本分析法c.貢獻(xiàn)毛益分析法 d.利潤(rùn)總額對(duì)比法179短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（b ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。a. 單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 b單位貢獻(xiàn)毛益小于零c. 收入大于其成本 d. 貢獻(xiàn)毛益額大于零180在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命

32、周期中，（d ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。a.投入期 b.成長(zhǎng)期 c.成熟期 d.衰退期181（ a）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。a競(jìng)爭(zhēng) b需求 c利益 d成本182在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（ b） 完全成本。a.變動(dòng)成本 b.銷售毛利 c.固定成本 d.貢獻(xiàn)毛益183.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（b ）。a.投入多 b.回報(bào)快c.周期長(zhǎng) d.風(fēng)險(xiǎn)高184( c )是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。a年金終值 b復(fù)利現(xiàn)值 c復(fù)利終值 d年金現(xiàn)值185采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為

33、，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)（c）。a規(guī)劃目標(biāo) b控制目標(biāo) c預(yù)測(cè)目標(biāo) d決策目標(biāo)186現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（a ）。a責(zé)任會(huì)計(jì) b成本會(huì)計(jì) c內(nèi)部會(huì)計(jì) d外部會(huì)計(jì)187財(cái)務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其（a ）分類的。a應(yīng)用情況 b經(jīng)濟(jì)用途 c與決策的關(guān)系 d發(fā)生可否加以控制188在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a，再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法（b）。 a直接分析法 b散布圖法 c回歸直線法 d高低點(diǎn)法189貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（ a）后的余額。a. 變動(dòng)成本 b固定成本c期間成本 d全部成本190已知某企

34、業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為 40，固定成本總額為 9000 0元，則企業(yè)的保本量為（b ）件。a. 200 b300 c500 d600191因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)分析法（b ）。a.本量利分析法 b.指數(shù)平滑法 c.回歸分析法 d.投入產(chǎn)出法192（d ）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。a.移動(dòng)加權(quán)平均法 b.移動(dòng)平均法 c.指數(shù)平滑法 d.算術(shù)平均法193在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ b）。a上升 b下降c不變 d成正比例

35、變動(dòng)194相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。相關(guān)成本不包括（ a）。a沉沒成本 b差量成本 c邊際成本 d專屬成本195短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（ b）是金額低的方案為優(yōu)。a.差量分析法 b.相關(guān)成本分析法 c.貢獻(xiàn)毛益分析法 d.利潤(rùn)總額對(duì)比法196某股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（b ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%a32 b50 c10 d200197當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(d )。a可能大于零 b可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 c一定小于零 d一定大于設(shè)定折現(xiàn)率198項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流

36、量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量不包括（ a）。a項(xiàng)目投資額 b固定資產(chǎn)的凈殘值收入c稅后凈利 d墊付流動(dòng)資金的回收199銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（a ）。a. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 b. 資本預(yù)算c. 特種決策預(yù)算 d. 財(cái)務(wù)預(yù)算200與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是(b )。a增量預(yù)算 b定期預(yù)算c彈性預(yù)算 d固定預(yù)算201標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（c ）。a加強(qiáng)成本控制 b提高決策依據(jù) c便于利潤(rùn)計(jì)算 d可以簡(jiǎn)化成本核算工作202下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（ d）。a利潤(rùn) b可控成本 c剩余收益 d產(chǎn)品成本203. 在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（c ）。a市場(chǎng)價(jià)格

37、 b雙重價(jià)格 c協(xié)商價(jià)格 d成本價(jià)格204 eva與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（ a）。a. 將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 b. 不考慮權(quán)益資本成本c. 以作業(yè)為基礎(chǔ) d. 容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二 多選題1、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：（a預(yù)測(cè)目標(biāo) b決策目標(biāo) c規(guī)劃目標(biāo) d控制目標(biāo) e評(píng)價(jià)目標(biāo)）2、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（a預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) c規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) e業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括：（a預(yù)算管理 b成本控制）。4、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有：（a側(cè)重于部分 b側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)）。5、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主

38、要有：（a職能目標(biāo)不同 b會(huì)計(jì)主體不同 c資料時(shí)效不同 d核算依據(jù)不同 e信息精確度不同）。6、管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：（a確認(rèn)與計(jì)量b歸集與分析c報(bào)告）。7、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括：（a經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)b短期經(jīng)營(yíng)決策c長(zhǎng)期投資決策）。8、短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括：（a邊際貢獻(xiàn)法b差量分析法d相關(guān)成本分析法）。9、管理會(huì)計(jì)的方法包括：（b預(yù)測(cè)與決策方法c規(guī)劃與控制的方法d業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。10、屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有：（a銷售定價(jià)決策c產(chǎn)品生產(chǎn)決策d產(chǎn)品成本決策）。11、固定成本具有以下特征：（a固定成本總額的不變性b單位固定成本的反比例變動(dòng)性）。12、變動(dòng)成本具有以下特征：（d變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性e單

39、位變動(dòng)成本的不變性）。13、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（a固定成本b變動(dòng)成本c混合成本）。14、在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（a按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)b保險(xiǎn)費(fèi)c廣告費(fèi)）。15、成本習(xí)性分析的方法包括：（a直接分析法b技術(shù)測(cè)定法c歷史資料分析法）。16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有：（b單位變動(dòng)成本c固定成本總額）17、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（a產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同b存貨成本水平不同c損益確定程序不同d編制的損益表格式不同）。18、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括：（a變動(dòng)生產(chǎn)成本b直接材料c變動(dòng)制造費(fèi)用d變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用）。19、下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型

40、的有：（b階梯式混合成本c標(biāo)準(zhǔn)式混合成本d低坡式混合成本e曲線式混合成本）。20、根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（a固定制造費(fèi)用總額b單位變動(dòng)成本）。21、下列選項(xiàng)中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有：（a固定成本b單位變動(dòng)成本d銷售單價(jià)）22、下列各選項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有：（a銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系c銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系e成本與利潤(rùn)的關(guān)系）。23、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著：（a總收入等于總成本c利潤(rùn)為零d貢獻(xiàn)邊際等于固定成本e盈虧平衡）。24、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采取的

41、措施有：（a減少固定成本1000元b提高單價(jià)1。67元d提高產(chǎn)銷量333件）。25、對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)中不正確的是：（d在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高e在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低）。26、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（b貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)率c銷售額*貢獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn) d銷售額*（1-變動(dòng)成本率）-利潤(rùn) e單位貢獻(xiàn)毛益*銷售量利潤(rùn)）27、在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（a盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大d虧損區(qū)的三角形面積有所縮小）。28、貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為：（b、1-變動(dòng)成本率 d、貢獻(xiàn)毛益/銷售收入 e、固

42、定成本/保本銷售額）。29、下列各選項(xiàng)中，能使保本點(diǎn)提高的有：（a單位降低b單位變動(dòng)成本提高c固定成本提高）。30、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有：（b單價(jià)降低c變動(dòng)成本增加e銷售量減少）。31、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括：（a銷售預(yù)測(cè)b成本預(yù)測(cè)c利潤(rùn)預(yù)測(cè)e資金預(yù)測(cè)）。32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為：（a定量預(yù)測(cè)分析法e定性預(yù)測(cè)分析法）。33、銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括：（a調(diào)查分析法b專家集合意見法c推銷員判斷法d產(chǎn)品生命周期法）。34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為：（a算術(shù)平均法b移動(dòng)平均法c移動(dòng)加權(quán)平均法d指數(shù)平滑法）。35、影響

43、成本的內(nèi)部因素主要有：（a產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平b存貨計(jì)價(jià)方法c產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。36、影響銷售的外部因素主要有：（a市場(chǎng)需求變化b經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)c同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向d企業(yè)的市場(chǎng)占有率e政府相關(guān)政策及其變化）。37、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義為：（a有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策b有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)c有助于改善經(jīng)營(yíng)管理e有助于提高市場(chǎng)占有率）。38、影響利潤(rùn)的主要因素有：（a產(chǎn)品單價(jià)b產(chǎn)品單位變動(dòng)成本c產(chǎn)品銷售量d產(chǎn)品固定成本）。39、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有：（b本量利分析法c經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法d敏感性分析法e相關(guān)比率分析法）。40、利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是：（c銷售利潤(rùn)率d銷售成本利潤(rùn)率e利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）。41、企業(yè)短期經(jīng)

44、營(yíng)決策的特點(diǎn)有：（a著眼于未來c有明確的目標(biāo)e是多種方案的選擇）。42、屬于相關(guān)成本的是：（a機(jī)會(huì)成本b付現(xiàn)成本d重置成本e專屬成本）。43、定價(jià)決策的影響因素有：（b產(chǎn)品的價(jià)值c產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期d供求關(guān)系e政策與法律的約束）。44、定價(jià)策略的主要類型有：（a需求導(dǎo)向的定價(jià)策略b競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略c利益導(dǎo)向的定價(jià)策略d成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）。45、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。下列選項(xiàng)中正確的是：（a單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元 b甲

45、產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元）。46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下，不需追加專屬成本。下列選項(xiàng)中正確的是：（a、甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元 b、乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元 c、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元 e、該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。47、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項(xiàng)中正確的有：（a、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元 c、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元 e、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82000元）。48、生產(chǎn)決策

46、要解決的問題主要有三個(gè)，即：（a各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少c利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品d如何組織和實(shí)施生產(chǎn)）。49、關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列選項(xiàng)中正確的有：（a單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*（1+成本加成率） b、成本加成率=貢獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本 c、貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本）。50、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括：（c相關(guān)成本 d相關(guān)業(yè)務(wù)量 e相關(guān)收入）。51、下列選項(xiàng)中哪些不屬于定期預(yù)算的缺點(diǎn)(a、e完整性、穩(wěn)定性)52、成本控制原則是指企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范。主要有以下幾項(xiàng)(abcd經(jīng)濟(jì)效益原則、例外管理原則、全面性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則)53、下列各選項(xiàng)中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體

47、的有（bce分公司、班組、個(gè)人）54、酌量性成本中心發(fā)生的費(fèi)用包括以下哪些（de管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用）1.發(fā)行債券可以（ab）。a.防止股權(quán)稀釋b.降低資本成本c.降低風(fēng)險(xiǎn)d.降低負(fù)債率2.商業(yè)信用的主要形式有（abd）。a.應(yīng)付賬款b.應(yīng)付票據(jù)c.應(yīng)付債券d.預(yù)收賬款3.信用條件包括（bd）。a.信用標(biāo)準(zhǔn)b.信用期限c.信用政策d.折扣條件4.企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的先后順序是（dbca）。a.向投資者分配利潤(rùn)b.提取法定盈余公積金c.公益金d.彌補(bǔ)以前年度虧損5.存貨經(jīng)濟(jì)批量模型中的存貨總成本由以下方面的內(nèi)容構(gòu)成（ad）。a.進(jìn)貨成本b.缺貨成本c.折扣成本d.儲(chǔ)存成本6.企業(yè)在組織賬款催收時(shí)，必

48、須權(quán)衡催賬費(fèi)用和預(yù)期的催賬收益的關(guān)系，一般而言（acd）。a.在一定限度內(nèi)，催賬費(fèi)用和壞賬損失成反向變動(dòng)關(guān)系b.催賬費(fèi)用和催賬效益成線性關(guān)系c.在某些情況下，催賬費(fèi)用增加對(duì)進(jìn)一步減少壞賬損失的效力會(huì)減弱d.最初支出的催賬費(fèi)用可能不會(huì)使壞賬減少多少1.負(fù)債籌資具備的優(yōu)點(diǎn)是（abc）。a.節(jié)稅b.資本成本低c.財(cái)務(wù)杠桿效益d.風(fēng)險(xiǎn)低2.下列籌資方式資本成本由低至高的排序是（acbd）。a.銀行借款b.優(yōu)先股c.公司債d.普通股3.公司的特點(diǎn)有（bcd）。a.有限壽命b.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離c.股東承擔(dān)有限責(zé)任d.雙重稅負(fù)4.股利發(fā)放的具體形式有（abcd）。a.現(xiàn)金b.財(cái)產(chǎn)c.負(fù)債d.股票5.反映企

49、業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（abd）。a.資產(chǎn)利潤(rùn)率b.銷售利潤(rùn)率c.資產(chǎn)負(fù)債率d.凈資產(chǎn)收益率6.在現(xiàn)金需要總量既定的前提下，則（bcd）a.現(xiàn)金持有量越多，現(xiàn)金管理總成本越高b.現(xiàn)金持有量越多，現(xiàn)金持有成本越大c.現(xiàn)金持有量與持有成本成正比，與轉(zhuǎn)換成本成反比d.現(xiàn)金持有量越少，現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本越高三 簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別 答：（1）聯(lián)系信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。 （2）區(qū)別職能目標(biāo)不同、主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同

50、、信息的精確程度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。2、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？p60經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？p61經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？p62答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有：預(yù)見性，明確性，相對(duì)性，客觀性，可檢驗(yàn)性，靈活性等。3、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別?答：（1）應(yīng)用的前提條件不同。（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。（3）銷貨成本及存貨水平不同。（4）銷貨成本計(jì)算

51、公式不同。（5）損益確定程序不同。（6）所提供信息的用途不同。4、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法? 答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)桿杠系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。5、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？答：?jiǎn)蝺r(jià)單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響是同方向的，固定成本總額單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響是反方向的，單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的

52、影響是反方向的，銷售量單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是同方向的。6、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 答：（1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，主要包括預(yù)算管理、成本控制等。（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。7、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？答：業(yè)務(wù)量的增加不會(huì)影響固定成本總額；會(huì)增加變動(dòng)成本總額，且是正比例增加；會(huì)減少單位固定成本，且

53、是反比例減少；不會(huì)影響單位變動(dòng)成本。8、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？答：影響的主要因素有貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，計(jì)算方式主要有復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值；項(xiàng)目計(jì)算期包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期；在長(zhǎng)期投資決策分析中，通常用現(xiàn)金流量而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)來作為計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要依據(jù)。現(xiàn)金流量的內(nèi)容包括現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和凈現(xiàn)金流量。資本成本不僅反映了項(xiàng)目的資金成本，還體現(xiàn)了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。9、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)?答：（1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來。（2）短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。（3）短

54、期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。10、什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？答：預(yù)算是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制所依據(jù)的業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征，其方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算；根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)特征，可分為增量預(yù)算和零基預(yù)算；根據(jù)預(yù)算的時(shí)間特征，可分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。11、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？答：方法主要有相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法。相關(guān)損益分析法是最基礎(chǔ)的一種方法，以相關(guān)損益為評(píng)價(jià)指標(biāo)，且是正指標(biāo)；相關(guān)成本分析法適用于各方案相關(guān)收入相同時(shí)，以相關(guān)成本為

55、評(píng)價(jià)指標(biāo)，且是個(gè)反指標(biāo)；貢獻(xiàn)毛益分析法適用于各方案固定成本相同時(shí)。但須注意的是，應(yīng)以貢獻(xiàn)毛益總額或單位資源貢獻(xiàn)毛益為評(píng)價(jià)指標(biāo)，而不是以單位貢獻(xiàn)毛益為評(píng)價(jià)指標(biāo)。12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？ 答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。13、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？答：包括成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心三種形式。成本中心是只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，其特點(diǎn)是：考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，不包括收入；只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；只控制和考核責(zé)任成本。利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即既對(duì)收入負(fù)責(zé)，也對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。其一般具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。投資中心是指既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其具有投資決策權(quán)，且一般都是獨(dú)立的法人。14、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。15簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序 答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷的發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過投資決策程序進(jìn)