在油田氣廠五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)動(dòng)員會(huì)上的講話

1、在油田氣廠五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)動(dòng)員會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重召開廠 * 年度 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ” 活動(dòng)總結(jié)表彰暨年度 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。下面，我重點(diǎn)講四個(gè)方面的觀點(diǎn)。一 * 年度廠 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)的特點(diǎn)在集團(tuán)司首次 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)驗(yàn)收評(píng)比中，我廠一舉榮獲 “紅旗采氣廠 ”稱號(hào)，成為集團(tuán)司僅有的兩家 “紅旗采氣廠 ”之一，采氣二區(qū)輸氣五區(qū)分別榮獲 “金牌基層隊(duì) ”“銀牌基層隊(duì) ”稱號(hào)，柳屯工業(yè)配氣站留號(hào)集氣站濮城號(hào)集氣站留工業(yè)配氣站等分別榮獲 “五星級(jí)站庫(kù) ”“四星級(jí)站庫(kù) ”稱號(hào)，我廠還代表油田在集團(tuán)司表彰大會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流， 受到了集團(tuán)司領(lǐng)導(dǎo)牟總的贊

2、揚(yáng)，受到了油田領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。通過這次 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)驗(yàn)收評(píng)比，我認(rèn)為我廠去年的 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)具有以下四個(gè)特點(diǎn)：競(jìng)賽活動(dòng)催生了創(chuàng)新能力。在推動(dòng)氣田開發(fā)良性循環(huán)的發(fā)展過程中， “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)不斷地催生著我們的理論創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。滾動(dòng)開發(fā)是復(fù)雜斷塊油氣田開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)我廠氣藏低滲致密復(fù)雜斷塊的地質(zhì)特征， 我們?cè)诮梃b國(guó)內(nèi)外同類氣田的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 創(chuàng)新氣田開發(fā)理論， 深入開展氣藏精細(xì)描述，不斷深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，通過科學(xué)調(diào)整開發(fā)井網(wǎng)及滾動(dòng)開發(fā)研究，實(shí)現(xiàn)了 * 儲(chǔ)量的不斷增長(zhǎng)。一是內(nèi)調(diào)外擴(kuò)并重，不斷增加氣田動(dòng)用儲(chǔ)量。從精細(xì)地層對(duì)比入手， 運(yùn)用三維地震構(gòu)造解釋技術(shù)， 精細(xì)研究氣

3、田內(nèi)部微構(gòu)造， 建立三維可視化地質(zhì)模型， 根據(jù)歷年生產(chǎn)動(dòng)態(tài)資料各種測(cè)試資料，對(duì)主塊內(nèi)部小斷層的封閉性進(jìn)行研究， 將主塊平面上分為個(gè)獨(dú)立的壓力系統(tǒng)， 落實(shí)分塊分砂組未動(dòng)用儲(chǔ)量及剩余氣情況， 確定調(diào)整挖潛目標(biāo)， 通過有計(jì)劃有步驟的分批實(shí)施， 逐步完善了開發(fā)井網(wǎng)。兩年，通過對(duì)主塊內(nèi)部進(jìn)行井網(wǎng)調(diào)整增加動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量?jī)|方； 加強(qiáng)滾動(dòng)開發(fā)研究，增強(qiáng)氣田穩(wěn)產(chǎn)后勁。在調(diào)整完善主力開發(fā)單元的同時(shí)， 我們加強(qiáng)氣田邊塊的滾動(dòng)開發(fā)研究，在氣田邊塊東塊西塊和南塊及主塊邊部部署新井口， 日新增產(chǎn)能萬方。其中：-井實(shí)現(xiàn)了南塊的開發(fā)突破； 東塊的 -井-井實(shí)現(xiàn)了戶疊加連片；西塊的 -井及主塊北部的 -井均鉆遇到了原始?jí)毫鈱樱?/p>

4、取得了良好的滾動(dòng)開發(fā)效果， 新增動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量?jī)|方， 為氣田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了有力的資保障。通過氣田開發(fā)調(diào)整及滾動(dòng)開發(fā)， 使氣田動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量從年底億方增加到了目前億方，累計(jì)增加動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量?jī)|方。二是堅(jiān)持不懈抓滾動(dòng)， 有效實(shí)現(xiàn)了戶部寨復(fù)雜小斷塊氣藏儲(chǔ)量的持續(xù)增長(zhǎng)。戶部寨氣田由于斷塊小而復(fù)雜氣藏埋藏深儲(chǔ)層低滲致密， 造成三維地震資料響應(yīng)差，構(gòu)造解釋難度大，儲(chǔ)層識(shí)別困難。為此，我們應(yīng)用三維地震解釋儲(chǔ)層預(yù)測(cè)及低阻氣層識(shí)別等復(fù)雜斷塊氣藏滾動(dòng)開發(fā)的先進(jìn)技術(shù)， 加強(qiáng)氣田滾動(dòng)開發(fā)研究， 實(shí)現(xiàn)了氣藏儲(chǔ)量的不斷增長(zhǎng)。年前只有衛(wèi) -塊北部沙四上開發(fā)，探明地質(zhì)儲(chǔ)量為億方；以后通過向衛(wèi) -塊南部及周邊滾動(dòng)，先后滾動(dòng)出了

5、衛(wèi) -塊沙四下衛(wèi)塊及塊 * 儲(chǔ)量，使氣田地質(zhì)儲(chǔ)量從年的億方增加到年的億方， 目前已達(dá)到億方。三是強(qiáng)化氣藏精細(xì)管理，力求管理創(chuàng)新。狠抓氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持三級(jí)動(dòng)態(tài)分析制度，強(qiáng)化氣井管理，為科學(xué)開發(fā)氣田打好基礎(chǔ)。連續(xù)年對(duì)整裝的氣田進(jìn)行了不穩(wěn)定試井， 跟蹤掌握了氣田壓力等地層參數(shù)變化規(guī)律。利用 DDL- SU 技術(shù)，對(duì)氣田開展了井次的產(chǎn)氣剖面測(cè)試，跟蹤監(jiān)測(cè)氣井產(chǎn)出剖面變化情況， 為氣藏開發(fā)提供了科學(xué)依據(jù)； 在加強(qiáng)氣藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)取全取準(zhǔn)資料的基礎(chǔ)上， 堅(jiān)持了集氣站采氣區(qū)廠三級(jí)動(dòng)態(tài)分析制度，堅(jiān)持站周分析區(qū)月分析廠季分析制度， 形成了完善的氣藏動(dòng)態(tài)分析管理機(jī)制，做到了分析及時(shí)反饋迅速措施可行實(shí)施有效，保證了氣

6、田生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和高效開發(fā)； 針對(duì)每口氣井的地質(zhì)和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，實(shí)施分類管理開采措施， 采取 “一井一策 ”的氣井管理思路，對(duì)不同類型的氣井采取不同的管理對(duì)策和維護(hù)措施， 保證了高產(chǎn)井的平穩(wěn)生產(chǎn)和調(diào)峰需求， 實(shí)現(xiàn)了低產(chǎn)井的連續(xù)開采， 使我廠氣井的開井率一直保持在 %以上，提高了氣井生產(chǎn)時(shí)效；科學(xué)制定了井況防治計(jì)劃，定期開展井況診斷，采取檢管添加緩蝕劑等多種形式，分階段有步驟地組織實(shí)施井況防治措施，使氣井平均免修期達(dá)到個(gè)月 (年)以上，井況管理工作取得顯著成效。四是強(qiáng)化集輸管理，實(shí)現(xiàn)了集輸系統(tǒng)的高效運(yùn)行。廣泛應(yīng)用不停氣帶壓下沉裸露集輸干線技術(shù)防腐層快速修補(bǔ)技術(shù)井口 * 防盜技術(shù)集輸干線不停產(chǎn)帶壓

7、開口改線技術(shù)管道非開挖防腐層破損檢測(cè)技術(shù) * 增壓設(shè)備預(yù)檢預(yù)修技術(shù)等新工藝新技術(shù)，為安全平穩(wěn)輸送 * 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，受到了用戶的贊譽(yù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；針對(duì)集輸系統(tǒng)的工作特點(diǎn)，提出了 “準(zhǔn)確平誠(chéng)信 ”的競(jìng)賽目標(biāo)。計(jì)量管理人員運(yùn)用 “一表一圖一分析 ”的工作方法 ,對(duì)廠內(nèi)各計(jì)量點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和綜合分析， 做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 及時(shí)處理問題，指導(dǎo)計(jì)量的日常工作。同時(shí)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)嚴(yán)把計(jì)算復(fù)算審核三關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行 “一算二查三排液 ”工作制度 ,確保了計(jì)量工作的規(guī)范化制度化和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。主要外銷站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)計(jì)量，正向所有計(jì)量站點(diǎn)推廣。廠差壓式流量計(jì)檢定裝置和音速噴嘴檢定裝置也

8、順利通過了國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局建標(biāo)考核。* 大流量站通過了中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)可，獲當(dāng)?shù)卣跈?quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)計(jì)量裝置進(jìn)行標(biāo)定檢驗(yàn)，為油田 * 外銷計(jì)量提供了合法依據(jù)；結(jié)合發(fā)展實(shí)際，建立完善了 * 信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了站區(qū)廠三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，信息共享，正在向 “遠(yuǎn)處管理近處監(jiān)控，分散管理集中監(jiān)控，地下地面化氣藏可視化 ”的方向發(fā)展，極大地提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率；多次開展了卓有成效的大規(guī)模氣區(qū)專項(xiàng)治理行動(dòng)， 巡線人員不畏嚴(yán)寒酷暑，日夜在集輸管線上踏線護(hù)線。兩年，共掐氣堵孔處，拆除竊氣管線米，清理搗毀竊氣廠家個(gè)，抓獲竊氣分子人，收繳竊氣工具臺(tái)套，使輸差控制在 %以內(nèi)。通過科學(xué)合理地組織調(diào)配氣，不斷提高集輸配套技術(shù)

9、管理水平，實(shí)現(xiàn)了集輸系統(tǒng)的安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)了氣藏開發(fā)水平的提高。競(jìng)賽考核指標(biāo)促使我們立足于氣田開發(fā)實(shí)際， 加強(qiáng)氣藏目標(biāo)化管理，確保 * 產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)連年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。針對(duì)氣藏不同特點(diǎn)， 制定有效技術(shù)對(duì)策， 持續(xù)保持了氣田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。一是對(duì)氣田以調(diào)整挖潛為主，實(shí)現(xiàn)了主力氣田產(chǎn)能的穩(wěn)步提升。針對(duì)部分儲(chǔ)量動(dòng)用不充分的問題， 以精細(xì)研究微構(gòu)造及平面連通關(guān)系為主，落實(shí)未動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量及剩余氣分布， 制定有效的調(diào)整挖潛對(duì)策，取得了明顯效果。通過不斷調(diào)整完善開發(fā)井網(wǎng)， 年產(chǎn)氣能力增加了萬方； 針對(duì)地層水對(duì)開發(fā)的影響，在深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從氣井射孔開始，就避射了距氣水界面 -米以上的氣層，有效地控制了地

10、層水的影響。對(duì)于邊塊產(chǎn)水量較大的氣井有針對(duì)性地開展排水采氣工藝技術(shù)研究，形成了以復(fù)線氣舉為主， 泡排小油管氣舉閥等系列化的排水氣工藝技術(shù)，在高低壓分輸?shù)孛媪鞒痰呐浜舷?，有效地防止了低壓低產(chǎn)井產(chǎn)水氣井水淹停產(chǎn)，提高了開井時(shí)率，延長(zhǎng)了氣井生產(chǎn)時(shí)間；針對(duì)長(zhǎng)井段氣井縱向產(chǎn)出不均氣井壓力系數(shù)降低鹽堵生產(chǎn)壓差增大等實(shí)際問題，廣泛開展了分層水力壓裂壓裂高能氣體壓裂復(fù)合射孔重炮等改造技術(shù)，取得了很好的增產(chǎn)效果。到目前為止， 氣田共進(jìn)行壓裂改造多井次， 平均單井日增氣萬方以上，有效期為 年。通過近年的開發(fā)調(diào)整產(chǎn)能接替滾動(dòng)開發(fā)及有針對(duì)性的技術(shù)措施，有效地彌補(bǔ)了老井產(chǎn)能遞減， 綜合遞減率控制在 %,使氣田在連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)

11、年之后，仍然呈現(xiàn)出產(chǎn)能穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢(shì)。二是針對(duì)戶部寨氣田特點(diǎn)， 加強(qiáng)了地質(zhì)及氣藏工程研究， 加快了氣田產(chǎn)能建設(shè)。戶部寨氣田具有含氣井段長(zhǎng)儲(chǔ)層低滲致密非均質(zhì)性強(qiáng)微裂縫發(fā)育井間連通差等特點(diǎn)， 為加快氣田產(chǎn)能建設(shè)步伐， 有效動(dòng)用億方的地質(zhì)儲(chǔ)量，我們?cè)趹?yīng)用人機(jī)聯(lián)作精細(xì)解釋構(gòu)造小層精細(xì)劃分儲(chǔ)層非均質(zhì)性及裂縫分布規(guī)律研究的基礎(chǔ)上， 通過三維地質(zhì)建模氣藏?cái)?shù)值模擬及氣藏工程研究，編制了氣田整體開發(fā)方案，分為上下兩套層系開發(fā)，實(shí)施后取得明顯效果。在裂縫發(fā)育帶上打出了部 -部-等不壓裂就能自噴的高產(chǎn)氣井，使氣田產(chǎn)能從萬方 /日增加到了萬方 /日，日增產(chǎn)能萬方；年產(chǎn)氣從億方增加到了億方，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能翻番。通過以上

12、工作的有效開展， 在成功控制氣田遞減的基礎(chǔ)上， 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量連年穩(wěn)中有升。年，生產(chǎn)氣井氣億方， 超產(chǎn)萬方，自然遞減率 -，氣井開井率，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)完成率，綜合輸差率； * 年生產(chǎn)氣井氣億方，超產(chǎn)萬方，自然遞減率，氣井開井率，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)完成率，綜合輸差率。競(jìng)賽活動(dòng)提高了基層職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)踐中， 我們堅(jiān)持人力為第一資， 加大了干部職工的培訓(xùn)力度，職工素質(zhì)普遍得到提升。我們立足本職崗位和現(xiàn)有技術(shù)， 對(duì)職工培訓(xùn)工作實(shí)行了層次化系統(tǒng)化和程序化管理， 完善了職工培訓(xùn)考核制度， 廣泛開展工人技術(shù)練兵，分層次選送技術(shù)骨干參加各類業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)班， 有效地增強(qiáng)了崗位工人的操作技能和技術(shù)人員的專業(yè)

13、技術(shù)素質(zhì)。年參加中原油田第六屆工人技術(shù)比賽， 取得優(yōu)異成績(jī)， 包攬了采氣工輸氣工前六名，被中原油田分司授予工人技術(shù)比賽 “優(yōu)勝單位 ”；名崗位工人被授予局廠兩級(jí)高技能工人榮譽(yù)稱號(hào)， 名技術(shù)人員被授予局廠兩級(jí)優(yōu)秀人才榮譽(yù)稱號(hào)。我廠也被評(píng)為中原油田分司年度人力資工作先進(jìn)單位培訓(xùn)工作先進(jìn)單位。如今，在五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的推動(dòng)下，不斷更新科技知識(shí)不斷學(xué)習(xí)身邊典型已成為廣大職工提高自身素質(zhì)的自覺行為， 全廠上下形成了一個(gè)比學(xué)幫趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍。競(jìng)賽活動(dòng)提升了基層管理水平。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的有效發(fā)展， 全面提升了全廠的管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。一是以資金預(yù)算管理為龍頭， 實(shí)施 “三分一統(tǒng)一總控

14、”的成本管理模式，將目標(biāo)成本分塊切割分區(qū)包干分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算，廠總體控制，理清了廠級(jí)監(jiān)控和基層支出兩個(gè)層面，狠抓以 “決算”模式為主的成本滾動(dòng)實(shí)時(shí)控制，抓住項(xiàng)目管理和材料管理兩個(gè)重點(diǎn)，建立起了多層次全方位預(yù)算和控制體系。同時(shí)我們層層簽訂成本控制目標(biāo)責(zé)任書 ,定期開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)檢查 ,對(duì)成本支出實(shí)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)控制，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理 ,有效地控制了成本支出。此外，我們通過 “四個(gè)優(yōu)化 ”降本增效，從優(yōu)化資優(yōu)化方案優(yōu)化措施優(yōu)化組織上下功夫， 建立了措施效果評(píng)價(jià)激勵(lì)制度， 提高了決策的科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性和針對(duì)性，有效地控制了成本。如 -是氣田主塊的一口開發(fā)井，隨著開發(fā)時(shí)間

15、的延長(zhǎng)，產(chǎn)能逐漸下降，原計(jì)劃進(jìn)行常規(guī)水力加砂壓裂，預(yù)算投資萬元，按照 “四個(gè)優(yōu)化”的原則，我們對(duì)該井措施方案進(jìn)行了反復(fù)研究論證，分析認(rèn)為該井低產(chǎn)的主要原因是井周污染造成表皮系數(shù)大生產(chǎn)壓差大， 重新優(yōu)化方案采用了復(fù)合射孔重炮措施，只投入了萬元，使該井產(chǎn)能從萬方/天增加到萬方 /天，取得了降本增效的良好效果。通過全方位的成本管理， 年我廠千方氣直接成本元， 比計(jì)劃降低元，直接成本節(jié)約萬元； * 年，千方氣直接成本元，比計(jì)劃降低元，直接成本節(jié)約了萬元。二是將 * 的銷售工作作為實(shí)現(xiàn)降本增效的重要內(nèi)容抓，通過合理調(diào)配 * 商品量，實(shí)現(xiàn)了效益的最佳化。我們按照 “穩(wěn)定河南開拓東確保重點(diǎn) ”的市場(chǎng)營(yíng)銷方針

16、， 不斷深入開展 * 市場(chǎng)調(diào)查，充分利用價(jià)格杠桿等手段，緩解冬季供需緊張情況。今年，我廠組織精兵強(qiáng)將通過艱苦細(xì)致的談判，對(duì)個(gè)用戶的*價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，通過供氣價(jià)格調(diào)整增加銷售收入萬元。同時(shí)，我廠對(duì)欠款的盯子用戶，銷售人員采取死盯硬守的方法，守在用戶廠家，盯住用戶的經(jīng)營(yíng)情況，盯住用戶的銷售情況，盯住用戶資金回收情況，并據(jù)此與用戶簽訂還款協(xié)議，并嚴(yán)格執(zhí)行。今年以，我們?cè)谛職饪钊炕厥盏那闆r下， 也回收了歷史欠款萬元，盡可能地減少了 * 經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最佳化。通過不斷完善銷售管理機(jī)制，年，外銷* 達(dá)億方，超銷萬方；* 年外銷 * 達(dá)億方，超銷萬方。年氣款回收率達(dá) %，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，超收萬元；

17、 * 年氣款回收率達(dá) %，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，超收億元。三是把 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)作為提升全廠整體管理水平的重要契機(jī)和重要載體，對(duì)各個(gè)方面的工作都提出了 “上臺(tái)階 ”的要求，使我廠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)基層管理隊(duì)伍素質(zhì)等方面都有了新的提高。圍繞 “雙零一無 ”的安全工作目標(biāo)，本著 “永遠(yuǎn)要心驚肉跳，永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)要如履薄冰 ”的安全管理理念，強(qiáng)化了以 HSE 管理為主線的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全環(huán)保 “一崗一責(zé)制 ”的落實(shí)，進(jìn)一步深入實(shí)施全員全過程全方位全天候管理，采取 “三不 ”檢查 “四標(biāo) ”檢查等一系列行之有效的促進(jìn)措施，提高了全廠安全管理水平。我廠連年實(shí)現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)事故為零， 環(huán)

18、境保護(hù)事故為零， 無主要責(zé)任的交通事故。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際， 不斷探索基層管理新機(jī)制， 進(jìn)一步組織建立完善了五大系列個(gè)規(guī)制度， 開展了深受基層職工歡迎的 “四基 ”建設(shè) A 級(jí)基層單位創(chuàng)建活動(dòng)， 實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理季度考核， 形成了以人為本以制度為保證以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的基層規(guī)范化管理， 實(shí)現(xiàn)了由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變， 促進(jìn)了全廠基礎(chǔ)工作的提高， 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供了有力保障。二存在的問題與差距總的說， * 年我廠的 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)取得了很大的成績(jī)。但是，與先進(jìn)的單位相比，仍有一定的差距。遠(yuǎn)的不說，就說與我們相鄰的勝利油田，在 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)中，就有許多好的做法值得我們

19、學(xué)習(xí)和借鑒。主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面： 強(qiáng)化勘探技術(shù)研究， 努力實(shí)現(xiàn)深層勘探突破。勝利采油廠面對(duì)轄區(qū)面積小勘探程度高探井密度大的現(xiàn)實(shí)困難，牢固樹立 “勘探無止境找油無禁區(qū)油田底下找油田 ”的思想，確立了“立足科技，開拓思路，突破深層，滾動(dòng)擴(kuò)邊 ”的勘探工作思路，以隱蔽油氣藏勘探理論為指導(dǎo)， 運(yùn)用全三維可視化解釋測(cè)井約束反演沉積相研究分析等先進(jìn)的技術(shù)開展油氣藏成藏規(guī)律研究， 進(jìn)行勘探目標(biāo)的優(yōu)化及儲(chǔ)層的描述與追蹤，進(jìn)一步拓寬了找油空間。同時(shí)，對(duì)過去受技術(shù)條限制沒有工業(yè)油氣流的老探井進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，使深層隱蔽油氣藏成為勘探的重要目標(biāo)， 探索出一套具有勝利油田特點(diǎn)的隱蔽油氣藏滾動(dòng)勘探技術(shù)， 使勝利油田勘探

20、每年都有新的發(fā)現(xiàn)。而我們廠近幾年雖然在滾動(dòng)勘探方面做了大量研究工作， 也在氣田內(nèi)部增儲(chǔ)方面取得了一些成效， 但沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展， 沒有找到新的外部資，沒有真正實(shí)現(xiàn)資接替。所以，在滾動(dòng)勘探方面，我們還要做更加艱苦細(xì)致的工作，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，靠?jī)?yōu)化決策實(shí)現(xiàn)開發(fā)上的降本增效。他們認(rèn)為：油田開發(fā)是采油廠一切工作的核心，而油藏經(jīng)營(yíng)管理又是油田開發(fā)的靈魂， 所以油藏經(jīng)營(yíng)管理就成為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心和落腳點(diǎn)。為此，他們調(diào)整管理模式，完善組織體系，實(shí)現(xiàn)了由條塊分割向相互滲透集約化管理的轉(zhuǎn)變。通過推行油藏分類分級(jí)目標(biāo)化管理， 在考核上實(shí)現(xiàn)了由考核開發(fā)指標(biāo)向考核開發(fā)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，

21、 在管理理念上實(shí)現(xiàn)了由追求工作量向追求工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，由追求短期效益向追求中長(zhǎng)期效益轉(zhuǎn)變。一是針對(duì)油田平面上區(qū)塊多縱向上層系多的特點(diǎn)， 將油藏進(jìn)行系統(tǒng)分類，明確不同類型單元達(dá)到的目標(biāo)。通過科學(xué)論證， 繪制單元目標(biāo)管理控制模板， 制定控制目標(biāo)和技術(shù)對(duì)策，確定崗位員工職責(zé)，實(shí)現(xiàn)量化管理，把產(chǎn)量開發(fā)指標(biāo)成本指標(biāo)落實(shí)到人頭，做到超前研究超前分析跟蹤治理及時(shí)調(diào)整超前控制。二是建立新型油藏管理運(yùn)行機(jī)制， 實(shí)行對(duì)單元決策質(zhì)量地下動(dòng)態(tài)形勢(shì)開發(fā)指標(biāo)的全過程全方位監(jiān)控。推行油藏管理月度例會(huì)制度，通過技術(shù)分析，找出存在問題，檢查開發(fā)效果，安排重點(diǎn)工作。三是推出 “綜合發(fā)展計(jì)劃 ”管理模式， 以上級(jí)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

22、建設(shè)任務(wù)為依據(jù)，結(jié)合總體開發(fā)對(duì)策，從指標(biāo)分解安排入手，綜合平衡各種資，安排部署階段性工作， 對(duì)優(yōu)化資金投入規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程控制，起到了很好的作用。而我們廠雖然對(duì)氣層氣生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行了分解，但沒有落實(shí)到人頭，沒有落實(shí)到層位，更沒有落實(shí)到小層；雖然開展了氣田動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，但堅(jiān)持得不好，效果不太理想。承包到位，強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理上的降本增效。在模擬市場(chǎng)倒推成本經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 他們構(gòu)筑起橫向到邊縱向到底的成本管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)分解無縫隙覆蓋。縱向上，將成本分為成本中心利潤(rùn)中心費(fèi)用中心單列費(fèi)用等塊；橫向上，把全部資金劃分為電費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)等塊，由科室部門承包，他們沒有直接支配權(quán)，只負(fù)責(zé)三

23、級(jí)單位切塊資金的管理指導(dǎo)跟蹤監(jiān)督。在與外部單位結(jié)算上， 強(qiáng)化了工農(nóng)材料礦建運(yùn)費(fèi)鉆井等五大關(guān)口的監(jiān)管力度。利用信息技術(shù)提升成本管理水平， 推行網(wǎng)上成本核算系統(tǒng)， 實(shí)行成本的日清月結(jié)。通過分析診斷，尋找成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，確定增效點(diǎn)，不斷形成新的降本增效決策，逐步提高成本管理水平。而我們廠雖然實(shí)現(xiàn)了資金切塊費(fèi)用承包，但由于控制得不夠嚴(yán)密，仍然存在個(gè)別項(xiàng)目超投資無計(jì)劃施工和結(jié)算不及時(shí)的現(xiàn)象。以上幾個(gè)方面是我廠與勝利油田的主要差距， 還有一些小的方面我們做得也比不上人家。所以，在 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)中，我們要做的工作還很多。希望全廠各單位要盡快找出差距， 明確努力方向，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。三加強(qiáng)企業(yè)管

24、理的幾點(diǎn)意見基層單位是企業(yè)的基本細(xì)胞， 是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)永恒的主題，同時(shí)又是一項(xiàng)十分具體的基礎(chǔ)工作，不得半點(diǎn)虛假和形式主義。因此，今后一個(gè)時(shí)期， 我們要以大力開展 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)為載體，全面貫穿各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，提高管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)站庫(kù)牌級(jí)區(qū)隊(duì)和紅旗采氣廠。緊密結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，繼續(xù)廣泛深入地開展 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)去年石化集團(tuán)的 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，僅僅是一個(gè)開始。今后，石化集團(tuán)每隔年就要進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收， 油田分司每年都要進(jìn)行一次驗(yàn)收評(píng)比。所以，我們要以這次總結(jié)表彰大會(huì)為契

25、機(jī)， 通過不斷深化和創(chuàng)新，把“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)深入持久地開展下去， 力求能夠取得更加扎實(shí)有效的成果。一是要樹立效益意識(shí)。一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)都要圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心， 正確處理好 “儲(chǔ)量產(chǎn)量投資效益 ”的關(guān)系，實(shí)現(xiàn) “儲(chǔ)量產(chǎn)量投資效益 ”的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。要從單一的生產(chǎn)技術(shù)型的運(yùn)作中走出，樹立綜合經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)。包括勘探開發(fā)產(chǎn)能投資的綜合效益工程工藝技術(shù)的優(yōu)化效益資產(chǎn)的合理運(yùn)作效益項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)作效益等等。要注重生產(chǎn)與市場(chǎng)的緊密結(jié)合， 強(qiáng)調(diào)投入與產(chǎn)出的關(guān)系， 提高全廠的整體效益。二是要樹立全員創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新就是要把原傳統(tǒng)的東西打破， 不斷地變革，不斷地完善自我超越自我，把創(chuàng)新

26、意識(shí)真正落實(shí)到各項(xiàng)具體工作實(shí)踐中， 善于把握和發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作的環(huán)境對(duì)象任務(wù)結(jié)構(gòu)等所發(fā)生的變化， 及時(shí)調(diào)整工作思路和既定目標(biāo)，始終保持各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。正確處理分工與合作的關(guān)系， 正確處理采氣與輸氣的關(guān)系采輸氣與巡線的關(guān)系地質(zhì)與工程的關(guān)系前線與后勤的關(guān)系基層與機(jī)關(guān)的關(guān)系，做到既分工明確又通力合作，這些關(guān)系處理好了，往往可以收到事半功倍的成效。四是要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合起。全廠各單位要積極出主意，想辦法，群策群力，重點(diǎn)是通過技術(shù)突破和管理創(chuàng)新， 把每個(gè)氣藏的剩余價(jià)值最大限度地挖掘出， 真正體現(xiàn)出精細(xì)管理氣藏的內(nèi)涵， 并千方百計(jì)做好成本管理工作， 實(shí)現(xiàn)降本增效。通過這些活動(dòng)的有效開

27、展和相互融合， 在全廠逐步掀起一個(gè)比學(xué)趕幫超的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，從而提高整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。大力推進(jìn)以規(guī)范氣藏精細(xì)管理提高管道集輸水平實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為核心內(nèi)容的管理工程一是加強(qiáng)氣藏經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)和高素質(zhì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡快建立一支氣藏經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。地質(zhì)和工程技術(shù)人員要不斷了解鉆采工程地面工程技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，隨時(shí)了解氣藏經(jīng)營(yíng)狀況，要有經(jīng)營(yíng)頭腦和經(jīng)濟(jì)概念，并把這些知識(shí)和意識(shí)應(yīng)用到氣藏研究方案編制生產(chǎn)過程管理中去， 使之成為一種自覺行為。同時(shí)，地質(zhì)和工程技術(shù)人員要主動(dòng)與其它學(xué)科交流， 使各學(xué)科研究工作都能更加切合氣藏實(shí)際。今后，我們要下大力氣做好氣藏經(jīng)營(yíng)管理人才的建設(shè)和培養(yǎng)， 努力建設(shè)好三支隊(duì)

28、伍： 第一要建設(shè)好一支氣藏研究隊(duì)伍， 必須是多專業(yè)組成的專業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)包括地球物理石油地質(zhì)氣藏工程數(shù)值模擬經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等專業(yè)；第二要建設(shè)好一支動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)隊(duì)伍， 包括常規(guī)試井生產(chǎn)監(jiān)測(cè)資料解釋等；第三要建設(shè)好一支經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍， 繼續(xù)堅(jiān)持氣藏經(jīng)營(yíng)管理中專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與群眾性經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的方式， 大力加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍建設(shè)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化氣藏經(jīng)營(yíng)的過程管理。氣藏經(jīng)營(yíng)過程管理的重點(diǎn)工作就是生產(chǎn)過程的監(jiān)控和優(yōu)化， 主要包括：研究不同類型氣藏開發(fā)過程的合理變化規(guī)律， 科學(xué)制定階段氣藏經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如自然遞減率綜合遞減率氣井開井率措施有效率氣井免修期資料全準(zhǔn)率采集氣系統(tǒng)腐蝕率等。在開發(fā)過程中， 要經(jīng)常性地對(duì)氣藏實(shí)際生產(chǎn)情況

29、進(jìn)行分析， 并與合理的變化規(guī)律進(jìn)行對(duì)比，找出問題所在，隨時(shí)提出整改措施。在整個(gè)過程管理進(jìn)程中， 一個(gè)核心的問題就是要把以往的實(shí)物工作量管理同價(jià)值工作量管理密切結(jié)合起， 實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理向市場(chǎng)管理數(shù)量管理向質(zhì)量管理產(chǎn)量管理向效益管理的全面轉(zhuǎn)變，切實(shí)通過地質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)的集成， 通過生產(chǎn)過程的監(jiān)控和措施的優(yōu)化，通過降本增效，實(shí)現(xiàn)氣藏經(jīng)營(yíng)綜合效益的最大化。三是發(fā)展完善配套技術(shù)， 緊緊依靠科技進(jìn)步， 進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)氣藏的手段。今年的工作重點(diǎn)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向， 以氣田生產(chǎn)實(shí)際需要為目的，加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。這幾年，我們?cè)诓蓺夤に囆录夹g(shù)的推廣應(yīng)用領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，這

30、些技術(shù)也成為彌補(bǔ)氣田自然遞減提高單井產(chǎn)能的重要舉措。僅重復(fù)壓裂改造一項(xiàng)就提高日產(chǎn)能萬方，其它措施增產(chǎn)也達(dá)到萬方。因此，今年要繼續(xù)推廣應(yīng)用新型射孔壓裂工藝技術(shù)， 試驗(yàn)應(yīng)用泡沫壓裂，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，引進(jìn)試驗(yàn)排液采氣新工藝，豐富排液采氣工藝系列，提高排液采氣效果，最大限度地發(fā)揮氣井產(chǎn)能，挖掘氣田潛能，提高氣田最終采收率，滿足用戶需求。四是強(qiáng)化集輸技術(shù)研究， 提高 * 輸送總量效益和設(shè)備運(yùn)行效率。在輸氣上，要重點(diǎn)完成中開線大修，查明管線變形原因，確保集輸氣干線安全平穩(wěn)運(yùn)行；改造留工業(yè)配氣站，優(yōu)化開封工業(yè)配氣站，達(dá)到站場(chǎng)流程簡(jiǎn)短功能齊全切換靈活計(jì)量準(zhǔn)確外輸優(yōu)質(zhì)平穩(wěn)的目的，充分發(fā)揮其樞紐功能； 引進(jìn)管線探測(cè)

31、雷達(dá)檢測(cè)設(shè)備， 作為管道檢測(cè)方便新線施工及反竊氣的有力武器； 引進(jìn)最先進(jìn)的成熟的通球掃線工具和技術(shù)，提高通球效率，進(jìn)而提高輸送效率；配備管道施工裝備，提高管道維修施工質(zhì)量和管道應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。在設(shè)備上，對(duì)增壓設(shè)備精心管理精心操作精心維護(hù)。進(jìn)一步完善 * 年編制的設(shè)備大修技術(shù)，通過局級(jí)專家驗(yàn)收，并貫徹到實(shí)際生產(chǎn)中； 大力推廣多點(diǎn)注油分配器， 盡快實(shí)現(xiàn)壓縮機(jī)配國(guó)產(chǎn)化，全面修復(fù)啟動(dòng)馬達(dá)汽化器渦輪增壓器注油器變速器排氣閥等配；狠抓油水管理，嚴(yán)把油水入口關(guān)使用關(guān)檢測(cè)關(guān)；深入開展設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理， 引進(jìn)振動(dòng)檢測(cè)儀機(jī)械故障電子聽診器紅外測(cè)溫儀軸承故障檢測(cè)儀等先進(jìn)的檢測(cè)儀器， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)

32、控維護(hù)，及時(shí)掌握設(shè)備在線運(yùn)行狀況，便于發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，保證設(shè)備持續(xù)平穩(wěn)高效運(yùn)行。在計(jì)量上，重點(diǎn)搞好計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)量應(yīng)用和消化工作。消化吸收已建成的由變送器在線檢測(cè)和計(jì)算機(jī)顯示組成的自動(dòng)計(jì)量裝置，使之盡快形成成熟的技術(shù)，便于全面普及；消化吸收試驗(yàn)國(guó)際先進(jìn)的超聲波流量計(jì)技術(shù)和其它試驗(yàn)引進(jìn)的計(jì)量新技術(shù)，使之盡快形成現(xiàn)實(shí)的可應(yīng)用的技術(shù)；攻克帶液* 的準(zhǔn)確計(jì)量技術(shù)，加快排液計(jì)量設(shè)施的研制工作， 使之能夠指導(dǎo)生產(chǎn)指導(dǎo)巡線； 抓好外銷點(diǎn)的計(jì)量工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保準(zhǔn)確，減少損失。五是強(qiáng)化銷售管理，更新服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)* 最佳效益。西氣東輸?shù)南戮€，給穩(wěn)定* 銷售價(jià)格帶沖擊。因此，我們必須形成剛性服

33、務(wù)意識(shí)，全力保證東市場(chǎng)，調(diào)整供氣結(jié)構(gòu)，促使 * 流向高價(jià)位區(qū)域，確保效益不降。第一要科學(xué)調(diào)整 * 供氣結(jié)構(gòu)。按照 “穩(wěn)定河南占領(lǐng)東確保重點(diǎn) ”的供氣指導(dǎo)思想， 在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將河南調(diào)整出的氣供給東， 順應(yīng)集團(tuán)司開發(fā)占領(lǐng)東市場(chǎng)的戰(zhàn)略需要。嚴(yán)格控制地方低價(jià)氣用戶的供氣量，壓縮出部分氣量供給高價(jià)氣用戶和重點(diǎn)用戶。努力做工作， 調(diào)增地方低價(jià)氣用氣企業(yè)的用氣價(jià)格， 提高協(xié)議到期用戶的供氣價(jià)格， 用以彌補(bǔ)因鄭州安玻用 “西氣 ”給我廠效益造成的損失。通過科學(xué)調(diào)整 * 供氣結(jié)構(gòu)，既滿足用戶基本需求，又提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二要利用價(jià)格杠桿，努力增加* 收入。從合同談判及簽訂入手， 嚴(yán)格控制各用戶的合

34、同氣量， 充分運(yùn)用市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律提高 * 收益，最大限度地增加 * 收入。深入開展市場(chǎng)調(diào)查工作，全面掌握用戶最新最可靠的第一手資料，作為合同談判的依據(jù)，并緊密結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際及外部氣情況，從頭上控制供氣總量，牢牢把握銷售工作的主動(dòng)權(quán)。第三要進(jìn)一步加大 * 收款和歷史欠款的清欠力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)實(shí)行用戶信譽(yù)評(píng)價(jià)制度，確保年收款率達(dá)到。同時(shí)，加大歷史欠款清欠力度， 力爭(zhēng)通過年的艱苦努力， 使*的歷史欠款由目前的萬元回零， 最大限度地降低我廠 * 的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。六是嚴(yán)格控制投資成本，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。以剛性計(jì)劃剛性預(yù)算剛性成本，實(shí)現(xiàn)控本增效。第一要形成剛性計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃控制投資項(xiàng)目。把生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)

35、目都納入計(jì)劃管理， 以計(jì)劃指標(biāo)指導(dǎo)全廠生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。把分司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)分解到基層單位， 投資總量與分司計(jì)劃保持一致。各種項(xiàng)目編制計(jì)劃具有前瞻性， 并以年度計(jì)劃安排投入總量進(jìn)行控制。計(jì)劃下達(dá)立項(xiàng)審批備料開工質(zhì)量監(jiān)理完工驗(yàn)收結(jié)算審核反饋審批辦理結(jié)算等一整套工作都按要求及時(shí)辦理， 確保全廠整體工作都在計(jì)劃之內(nèi)運(yùn)行。第二要形成剛性預(yù)算，所有工程項(xiàng)目都要先預(yù)算后施工。嚴(yán)格按照 “三分一統(tǒng)一總控 ”的財(cái)務(wù)工作總體思路， 充分做好每項(xiàng)工程計(jì)劃下達(dá)前的預(yù)算工作。按照規(guī)定落實(shí)工作量和工程用料， 大宗資金預(yù)算到項(xiàng)目， 做到預(yù)算準(zhǔn)確。認(rèn)真做好施工過程的控制工作，工作量變更嚴(yán)格履行審批程序，杜絕隨意變更工作量

36、和超標(biāo)準(zhǔn)用料。對(duì)司投資的基本建設(shè)項(xiàng)目同樣要做好前期工作和過程中的變更控制。第三要形成剛性成本，將全廠直接成本支出嚴(yán)格控制在元 /千方氣的指標(biāo)內(nèi)。做好成本的核實(shí)工作，把有限的資金用到氣田開發(fā) * 集輸和商品氣銷售中，預(yù)算緊跟完成的生產(chǎn)任務(wù)量，均衡安排成本，既確保成本不超，又保證全廠生產(chǎn)設(shè)施的不斷完善和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都屬于 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)的范疇，只不過是側(cè)重于生產(chǎn)管理和產(chǎn)量指標(biāo)?，F(xiàn)在的 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)是對(duì)過去管理方式的繼承和發(fā)展， 更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。開展好 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)，關(guān)鍵是要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)鍵是要開拓創(chuàng)新，關(guān)鍵是要

37、突出效益， 關(guān)鍵是要改進(jìn)和完善現(xiàn)有的競(jìng)賽機(jī)制，用一種全新的思維和理念去從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。只要在我們的各項(xiàng)工作中能最大限度地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本，我們就能把 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)不斷引向深入，最大限度地創(chuàng)造資效益。加強(qiáng) “三基 ”基層組織基礎(chǔ)工作基本規(guī)制度建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理 “三基”建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是我們做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要重視“三基 ”建設(shè)。你們要成為基層管理工作的帶頭人和引路人， 要深入現(xiàn)場(chǎng)， 深入一線，深入群眾，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究新情況，解決新問題。其次，要重點(diǎn)抓好基層單位的軟建設(shè)。一方面各基層單位要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的規(guī)制度建設(shè)， 針對(duì)管理工作不到位管理制度不適

38、應(yīng)的問題， 對(duì)現(xiàn)有的一些規(guī)制度進(jìn)行系統(tǒng)的研究清理和修改完善， 盡快形成一套新的較為完善的適應(yīng)目前情況的規(guī)制度體系。另一方面，機(jī)關(guān)的采氣輸氣設(shè)備財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等專業(yè)科室也要對(duì)本系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)制度進(jìn)行一次梳理，該完善的要完善，該修改的要修改，該廢除的要廢除，力爭(zhēng)能為基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)更加寬松的環(huán)境。爭(zhēng)取通過多方面的共同努力， 使我廠的基層隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)斗力綜合素質(zhì)有一個(gè)新的飛躍。四認(rèn)真組織，科學(xué)運(yùn)作，切實(shí)搞好機(jī)構(gòu)改革工作目前，廠機(jī)構(gòu)改革工作初步方案已制定好， 準(zhǔn)備上報(bào)，并且廠成立了以梁廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)以丁軍魏方勛齊孟田孫常敏為組員的改革工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組， 具體負(fù)責(zé)廠機(jī)構(gòu)改革工作的安排部署和實(shí)施。首先，我簡(jiǎn)單解釋一下什么是機(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)改革就是 “三定 ”，包括定機(jī)構(gòu)定崗位定編制。定機(jī)構(gòu)是指根據(jù)單位生