項目管理課程設(shè)計

1、項目管理課程設(shè)計修建游泳館項目 指導(dǎo)老師:_ 設(shè)計人員：見下頁 設(shè)計日期：2010年 12月1日參與人員: _ _（組長） 職務(wù)：項目經(jīng)理 _職務(wù)：技術(shù)主管 負(fù)責(zé)：項目可行性研究報告、項目進(jìn)度管理 _ 職務(wù)：財務(wù)主管 負(fù)責(zé)：項目成本管理、項目采購管理 _ 職務(wù)：市場主管 負(fù)責(zé)：市場調(diào)查、項目后續(xù)總結(jié) _ 職務(wù)：計劃主管 負(fù)責(zé)：項目資源管理 _ 職務(wù)：施工主管 負(fù)責(zé)：項目跟蹤管理修建游泳館項目課程設(shè)計1、 選題背景 （1） 課題概述 在當(dāng)今這個高速發(fā)展的社會里，人們的生活節(jié)奏隨著社會的不斷發(fā)展而變得越來越快，上班一族越來越多，他們每天基本上就是兩點一線，即單位和住處。他們并沒有多余的時間去找地方

2、休閑和鍛煉，更沒有到處游山玩水的時間，更有甚者，有些單位在某些節(jié)假日也不放過員工，要求員工加班，嚴(yán)重占用員工的休息時間，這樣使得有部分員工因為不能適應(yīng)這樣的工作條件和工作頻率而變得身心疲憊，他們需要放松的地方，可以選擇游泳。另外，游泳還是一門生存的必備技能，當(dāng)有些意外發(fā)生的時候，可能會因為我們會游泳而拯救我們自己于危難之中。何樂而不為呢？（二）項目需求概述1 有許多上班一族需要找一個放松身心的地方，而且需求很大。2 很多人還不會游泳這項基本生存技能，需要找地方學(xué)習(xí)。3 企事業(yè)單位有些團隊需要找地方增強團隊凝聚力。 修建游泳池項目（三）系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)圖市場需求分析可行性研究分析項目資源需求分析項目

3、團隊組建2、 項目團隊組建（1） 項目人力資源規(guī)劃與人員獲取1、 人員規(guī)劃（1） 設(shè)計人員（2） 建設(shè)人員（施工方）（3） 市場調(diào)查人員（4） 相關(guān)資源采購人員（5） 技術(shù)人員（質(zhì)檢人員）2、 人員獲取渠道（1） 內(nèi)部招聘：主管推薦或工作公告招聘（2） 外部招聘：到就業(yè)代理服務(wù)機構(gòu)招聘或校園招聘（二）項目團隊組建形式：矩陣式形式 項目經(jīng)理如下圖：職能部門4職能部門3職能部門2職能部門1.這種形式的優(yōu)點：（1） 以項目為向?qū)?，項目?jīng)理負(fù)責(zé)管理整個項目。（2） 職能部門對項目起支撐作用。（3） 項目成員在項目結(jié)束后，憂慮較少。（3） 項目團隊建設(shè)過程1、 項目團隊形成階段 （6月15日7月1日）

4、此階段召集這個項目團隊的所需成員2、 項目團隊磨合階段（7月2日7月15日） 此階段由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)團隊中的沖突和矛盾3、 項目團隊規(guī)范階段（7月16日8月1日） 此階段項目規(guī)章制度逐步完善和規(guī)范，具體控制權(quán)和決策權(quán)由有項目經(jīng)理轉(zhuǎn)移到項目團隊成員手中4、 項目團隊執(zhí)行階段（8月2日12月底） 此階段項目經(jīng)理協(xié)助團隊制定修正并執(zhí)行項目計劃5、 項目團隊解散階段（4） 項目團隊溝通計劃1、 直接與團隊成員進(jìn)行溝通（每周一次）2、 開展雙向溝通有關(guān)會議（每月一次）3、 建立沖突解決程序，員工可自行解決矛盾4、 項目經(jīng)理工地訪問員工（以具體而定）5、 建立上層反饋問題機制三、項目的任務(wù)分解 修建游泳池這

5、一項目涉及到很多的問題，包括游泳池的設(shè)計，顏色，安全，質(zhì)量等等。下面是本項目的工作分解結(jié)構(gòu)示意圖：（一）工作分解結(jié)構(gòu)示意圖及編碼游泳池（10000）質(zhì)量監(jiān)督12410質(zhì)量檢驗12420質(zhì)量調(diào)整12430材料準(zhǔn)備12220工具準(zhǔn)備12210安裝鋼架12310安裝頂棚12320池底修建12340池體修建12330安全測試13400試運營13200對外宣傳13300充水試驗13100池頂設(shè)計11100池體設(shè)計112000池底設(shè)計11300施工應(yīng)急12500質(zhì)量控制12400施工進(jìn)行12300施工計劃12100施工準(zhǔn)備12200設(shè)計（11000）驗收（13000）施工（12000）挖池工作12350人

6、員準(zhǔn)備12230安裝鋼架1231池內(nèi)照明12333安全設(shè)施12332池內(nèi)溫控12334應(yīng)急設(shè)施12335池體裝修12331池體修建1233池體修建1233（二）項目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表： 職務(wù)姓名職稱管理內(nèi)容項目經(jīng)理殷進(jìn)偉工程師本工程各項管理工作技術(shù)主管夏果工程師負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量計劃主管姚印江工程師負(fù)責(zé)工程計劃管理財務(wù)主管鄭發(fā)友會計師負(fù)責(zé)工程財務(wù)市場主管張光太調(diào)查員材料采購、保管、發(fā)放施工主管劉冠鳴工長負(fù)責(zé)裝修的施工（三）項目責(zé)任分配任 務(wù) 名 稱技術(shù)部計劃部市場部財務(wù)部施工隊項目經(jīng)理1220施工準(zhǔn)備1233池體工程1234池底工程1232池頂工程1231鋼架安裝1240裝修工程1231裝修工

7、作1235挖池工作 1300驗收符號含義：負(fù)責(zé)；參與；監(jiān)督；批準(zhǔn)（四）項目里程碑任務(wù)1挖池完成 2池底完成 3池頂完成 4池體完成 5裝修完成 6試運營完成四 項目進(jìn)度控制措施（一）項目進(jìn)度控制 1項目進(jìn)度計劃的編制與審核2項目總體施工進(jìn)度控制計劃的編制3階段性進(jìn)度控制計劃的編制（1）分包進(jìn)場計劃、甲供材料和設(shè)備采購計劃、資金使用計劃的編制（2）對承包商進(jìn)度計劃的審核（3）總包施工進(jìn)度計劃的審核（4）甲方分包工程施工進(jìn)度計劃的審核（5）進(jìn)度計劃的控制與協(xié)調(diào)（6）進(jìn)度計劃控制與調(diào)整（7）計劃協(xié)調(diào)管理（二）項目進(jìn)度計劃管理方案1技術(shù)管理職責(zé)根據(jù)項目策劃書編寫項目施工總體進(jìn)度控制計劃、階段性施工進(jìn)度

8、控制計劃、分包工程進(jìn)場計劃、甲供材料及設(shè)備采購計劃和進(jìn)場計劃、資金使用計劃協(xié)助設(shè)計部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底組織對施工組織設(shè)計和重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題2現(xiàn)場檢查管理職責(zé)定期檢查各項目現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議組織召開工程例會，分析項目進(jìn)度計劃施工情況，及時調(diào)整各項計劃（三）項目進(jìn)度控制措施1項目進(jìn)度計劃的編制與審核項目總體施工進(jìn)度控制計劃編制研究項目發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細(xì)化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段。按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部

9、工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項工作，初步估算工程量及工作量。根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，合理確定各項工作的持續(xù)時間，科學(xué)安排各項工作之間的搭接關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。項目總體施工進(jìn)度控制計劃編制完成后，工程部組織對計劃進(jìn)行會審，設(shè)計部、財務(wù)部對有關(guān)圖紙、分包及資金使用等進(jìn)度提出意見，會審?fù)ㄟ^后報公司審批。2階段性施工進(jìn)度控制計劃編制熟悉施工圖、施工合同，參照項目總體施工進(jìn)度控制計劃及施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，研究原始資料確定施工流向，劃分施工階段和施工層，分解細(xì)化至分項工程,分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要清

10、理工序前后邏輯關(guān)系，繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖,計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間合理確定各項工作之間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化3分包進(jìn)場計劃、甲供材料和設(shè)備采購計劃和進(jìn)場計劃、資金使用計劃的編制分析項目總體施工進(jìn)度控制計劃和階段性施工進(jìn)度控制計劃，合理確定分包商及材料進(jìn)場的時間要求,估算各階段工程量，充分考慮施工準(zhǔn)備及材料加工運輸需用的時間,編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃要考慮材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力4對承包商進(jìn)度計劃的審核(1)總包施工進(jìn)度計劃的審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目

11、總施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性，以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)（并附計算過程），并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足。（四）進(jìn)度計劃的控制與協(xié)調(diào)（1）進(jìn)度計劃控制與調(diào)整項目實施階段的進(jìn)度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。工程部必須做好各個分項工程施工進(jìn)度計劃與工程總進(jìn)度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，但必須報公司批準(zhǔn)。施工進(jìn)度的動態(tài)管理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。施工階段監(jiān)理

12、和工程部應(yīng)要求承包商按時提供月、周施工實際進(jìn)度，標(biāo)明各施工部位的具體完成情況，作為近期進(jìn)度控制的依據(jù)。監(jiān)理和工程部每周召開進(jìn)度工作匯報會，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，工程部和監(jiān)理應(yīng)及時采取以下相應(yīng)方法和措施進(jìn)行控制： 1）日計劃偏差：現(xiàn)場日?？陬^方式；2）周計劃偏差：由工程部制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；3）月計劃偏差：由公司制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；（2）計劃協(xié)調(diào)管理根據(jù)項目總體開發(fā)計劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃，當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部

13、組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項目總體開發(fā)計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。（3）進(jìn)度控制的主要節(jié)點和工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點前期工程：三通一平?；A(chǔ)工程：樁基檢測及驗收，主體工程基礎(chǔ)驗收。主體工程（形象進(jìn)度）：1、消防驗收；2、煤氣驗收；3、智能化驗收；4、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗收；環(huán)境景觀工程5、道路水系6、場地整形（壘土）7、綠化8、照明9、竣工驗收五 項目資源管理（一）本項目的資源需求如下：人力資源、工程材料、機械設(shè)備、建筑

14、技術(shù)、資金、修建圖紙?，F(xiàn)對資源的具體情況說明如下：1人力資源：包含項目經(jīng)理1名、技術(shù)主管1名、質(zhì)量主管1名、安全主管1名、計劃主管1名、財務(wù)主管1名、材料主管1名、市場調(diào)查人員2名、技術(shù)人員2名、施工負(fù)責(zé)人2名、施工人員若干。2工程材料：水泥、鋼筋、鋼架、砂土等。3機械設(shè)備：電焊機、彎筋機、攪拌機、切割機、吊車等。4資金獲?。喉椖抠Y本預(yù)算30萬元 機械設(shè)備為自有不算入成本中。（二）項目資源的分配1人力資源：由項目經(jīng)理及計劃主管負(fù)責(zé)，具體包括人員的調(diào)動、選擇、甄選、錄用、評估。2工程材料：根據(jù)項目的進(jìn)程由項目部門的主要負(fù)責(zé)人向材料主管進(jìn)行申請，做好材料儲備，以免出現(xiàn)材料欠缺。3機械設(shè)備：負(fù)責(zé)項目

15、職能部門根據(jù)主體工程、裝修工程進(jìn)行調(diào)動。4資金：人員工資3萬 主體工程25萬 預(yù)留2萬的儲備金（三）資源的分配狀況與分析1人力資源：缺少外部人才； 缺乏人才儲備2施工材料： 材料的供需不平衡；材料浪費嚴(yán)重；運輸成本。 3機械設(shè)備：機械設(shè)備老化； 4項目資金：能否及時發(fā)放員工工資；運輸成本是否增長；預(yù)算是否合理。在修建過程中必定會面臨以上問題的出現(xiàn)，需要做出具體的調(diào)整和整體的分析，具體問題具體分析，力求做到合理。（四）資源沖突的解決方法： 在此次項目的執(zhí)行過程中，資源的沖突可能面臨如下方面：人力資源沖突 成本費用沖突 工程材料供需沖突 機械設(shè)備調(diào)配沖突 員工情緒化 及時解決問題的能力 面對突發(fā)風(fēng)

16、險 為此制定了解決的一些具體辦法，在項目中，沖突可能來自不同方面，可能來自項目內(nèi)部，也可能來自組織內(nèi)其他項目。良好的溝通技能是解決一切沖突的基礎(chǔ)，解決沖突的五種基本方法策略如下： 1、解決問題：利用問題解決的方法，允許受到影響的各方一起溝通，以消除他們之間的分歧。通過這種方法，隊員直接正式問題，正是沖突，要求得到一種明確的結(jié)局。直接面對沖突是克服分歧、解決沖突的最積極有效途徑。 2、妥協(xié)：項目經(jīng)理利用妥協(xié)的方法解決沖突，他們討價還價、尋求解決方法，使沖突雙方能在一定程度上滿意。協(xié)商并尋求沖突雙方在一定程度上的滿意是該策略的實質(zhì)，該方法的主要特征是尋求一種折中方案。尤其是兩個方案勢均力敵，優(yōu)劣各

17、半時，妥協(xié)也許是較為恰當(dāng)?shù)囊环N解決方式，但這種方法不一定總是有效的； 3、圓滑：“求同存異”是該策略的本質(zhì)，即盡力在沖突中強調(diào)意見的一致方面，最大可能忽略差異。作為一種緩和或調(diào)停沖突的方法，并不有利于問題的徹底解決。 4、強迫：采用“非贏即輸”的方法解決沖突，通過犧牲別人的冠帶年來推行自己的觀點。認(rèn)為在沖突中獲勝要比勉強保持人際關(guān)系更加重要。這是一種積極解決沖突的方式。當(dāng)然，有時可能會出現(xiàn)一種極端情形，如用權(quán)力輕質(zhì)處理，可能會導(dǎo)致隊員的怨恨，惡化工作氛圍。具有競爭或獨裁管理風(fēng)格的經(jīng)理喜歡這種模式； 5、撤退：指卷入沖突的某方從一個實際的或可能的不同意見中撤退或讓步。這是最不令人滿意的沖突解決模

18、式。 項目經(jīng)常處于沖突的環(huán)境中，但是沖突并不非“洪水猛獸”，如果處理得當(dāng)，它能極大地促進(jìn)項目工作的完成。沖突能夠?qū)栴}及早暴露出來并引起團隊成員的關(guān)注；沖突促進(jìn)項目團隊尋找新的解決發(fā)那個法，培養(yǎng)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)項目創(chuàng)新；它能夠引起團隊成員的討論，形成民主氣氛，從而有利于項目的團隊建設(shè)。 項目經(jīng)理要開發(fā)和利用人力資源和溝通技能來幫助識別和減少項目沖突，這是至關(guān)重要的。發(fā)展合作技能的核心能力包括沖突的解決、協(xié)商和調(diào)停。這些技能對于任何領(lǐng)域的項目經(jīng)理都非常重要。用合理的辦法解決此次修建過程中出現(xiàn)的種種沖突，這就需要項目經(jīng)理和各部門主管的合作，一起將沖突化解，力求將工程做到最好。六

19、項目成本管理（一）項目成本構(gòu)成分析 就本項目來看，本項目的成本構(gòu)成主要有以下幾方面： （1）項目決策和定義成本 在本項目啟動過程中，要收集有關(guān)游泳池的數(shù)量，游泳的市場價，技術(shù)和資源的信息，可行性研究，方案的選擇以及目標(biāo)的確定等活動中藥耗用一定的成本。 （2）項目設(shè)計成本 本項目是采用有色玻璃蓋，多溫區(qū)和自動化管理等技術(shù)來建設(shè)的，與一般的游泳池有一定的區(qū)別，在技術(shù)上要高很多，要的設(shè)計人員具有很高的技術(shù)能力和一定的設(shè)計經(jīng)驗，所以此項目在設(shè)計方面要很大的成本。 （3）項目的獲取成本 在本項目的建設(shè)之前，要對所需要的物料詢價，與供應(yīng)商商討等，這些活動要用有點的成本。 （4）項目實施成本 本項目在實施的

20、過程中由于技術(shù)性很強，要招聘好的技術(shù)人才和高層的管理人員，同時需求的物料設(shè)備等物料先進(jìn)，買地的費用大，所以這是本項目中主要的成本部分。 （5）運輸成本此項目有一定的未來運輸如：泥土，水泥，有色玻璃，鋼筋石頭和石沙等，這些的物料要很大的費用的支出。 （6）被用的費用 每一個項目都要有一定的被用費，我們的每個項目并不是很順利地在進(jìn)行，在進(jìn)行的過程中難免會有很多的意外的事發(fā)生如：工人受傷，風(fēng)險的發(fā)生，反工等。在項目的成本中有一定的被用費是為項目的順利進(jìn)行作的一個必要的工作。 （7）激勵成本 我們的項目要求質(zhì)量很高，為了能把我們的游泳池建設(shè)的先進(jìn)實用，我們對所有的建設(shè)人員制定了合理的激勵制度，給一定的

21、激勵，調(diào)動員工的積極性有一定的促進(jìn)作用。（二）任務(wù)固定成本的設(shè)置 （1）設(shè)置的依據(jù)本項目的任務(wù)和固定的成本設(shè)置主要是根據(jù)任務(wù)的分量，難易程度，風(fēng)險的系數(shù)，市場價格等進(jìn)行工作分析，作出工作的權(quán)重來劃分項目的成本。具體的設(shè)置方法為： 項目的難度大分量大的工作，主要是用很大的體力來作業(yè)的，就給員工增加一定的體力費。如果工作的風(fēng)險較大的如游泳池蓋是在高空作業(yè)，這有很大的風(fēng)險和有很高的技術(shù)，我們要為作業(yè)的員工增加合理的人生安全費用，這樣的任務(wù)的成本權(quán)重就會總體地提高。對那些又沒有技術(shù)和沒有風(fēng)險和體力的作業(yè)如砌墻，占的成本的權(quán)重就很小，成本就要相當(dāng)?shù)托?。對那些要有很高的專業(yè)知識的人來說，要根據(jù)市場的價格來

22、給一定的權(quán)重，如：池內(nèi)的自動化管理設(shè)備的安裝，開挖機技術(shù)人員和運輸?shù)娜藛T等。 （2）設(shè)置的工具和方法 我們可以把設(shè)置的依據(jù)的不同的指標(biāo)用量化考核的方法來打分，主要的考核人員是有遠(yuǎn)大經(jīng)驗和專業(yè)知識的人，再根據(jù)得的分的高低來給不同的子項目設(shè)置權(quán)重，再根據(jù)項目的權(quán)重來給每個項目設(shè)置成本。設(shè)置的工具可以用直方圖來表示也可以用表格來表示。 （3）輸出結(jié)果 我們得到的成本的劃分后，其主要的工作是要分析所有的成本之間的關(guān)系，如成本之間的先后關(guān)系，成本分配的相互影響和項目總成本的實力情況等，看看可行性和風(fēng)險的存在并根據(jù)實際的情況制定有效的成本管理制度和風(fēng)險的應(yīng)對措施，為項目的順利進(jìn)行作必要的準(zhǔn)備工作。（三）項

23、目成本的查看與分析 項目成本的查看的對象主要是項目成本的估算和預(yù)算的編制計劃。主要的目的是分析每個子項目的成本和項目的估算和預(yù)算的編制計劃是否一致，每一個子項目成本所占的比例，權(quán)重，成本需要的時間順序，數(shù)量，根據(jù)每個階段的成本的需要來調(diào)整項目的成本運營，及時改正成本出現(xiàn)的問題，以保證項目的正常進(jìn)行。為了能很簡單和很明確地查看成本，我們在成本的管理方面主要采用成本的甘特圖來表示每一個階段不同的時間和每一個子項目要的成本數(shù)量，這樣就很好地把成本的需要簡單地體現(xiàn)在了我們的面前，對我們的成本管理有很大的簡單化的作用。（四）項目成本超支預(yù)算的解決方法 對于本項目來看，超支的可能性是很大的，如出現(xiàn)超支預(yù)算

24、時，我們有幾種方法可以解決問題，重要的方法有以下幾種： 第一，向銀行貸款。如果成本的支出大于預(yù)算的時候，我們可以向銀行貸款，等我們的項目營業(yè)有利后才還。 第二，可以向自己的親戚或者好朋友去借。向親戚或者朋友去借錢是個很好的方法，待我們項目正常營業(yè)有利后才還。 第三，可以向本項目的員工欠工資，同時給他們發(fā)優(yōu)惠卡，待項目正常營業(yè)后，他們本人來游泳可以有一定的優(yōu)惠待遇，這樣就可以調(diào)動有些資金到其他項目，緩解資金不足的壓力。 第四，可以向供應(yīng)商延遲付款的時間，待營業(yè)有利后才付款。第五，我們還可以向附近的居民發(fā)優(yōu)惠卡并向他們借錢，此項目在正常營業(yè)后，有優(yōu)惠卡的人來游泳可以有一定的優(yōu)惠待遇。這樣一來就可以

25、緩解一時的資金的不足的困難問題。（五）項目總成本的預(yù)算 項目成本的預(yù)算工作包如下圖：成本總預(yù)算：30萬萬項目決策和定義3千項目設(shè)計5千項目獲取2千項目實施26萬運輸2萬意外費用1萬信息收集1千可行性研究1百方案選擇5百目標(biāo)確定5百總體外形5百池內(nèi)設(shè)計1千自動化管理1千安全措施1.5千服務(wù)系統(tǒng)5百物價詢問5百供應(yīng)商百運輸方式5百資源決策2百有色玻璃2萬水泥3萬石頭和沙3萬工人工資2萬鋼筋5萬技術(shù)人員5千管理人員5千水電費7千設(shè)備8千瓷磚地板5千涂料1千買地費用8萬運輸泥土8千運輸物料8千運輸其他2千員工受傷3千物料損失3千反工費用2千其他風(fēng)險2千七 項目采購管理（一）采購合同的選擇和管理 從合同

26、的類型來看，合同可以分為固定價格合同，成本補償合同，單價合同。而作為本項目的主體來說，我認(rèn)為我們采用固定價格合同比較好，重要的原因是：現(xiàn)在的經(jīng)濟快速的發(fā)展，貨幣的流通量越來越大，市場的價格總是不斷地上升，這樣一來，如果我們采用的是固定價格合同的話，我們在經(jīng)濟利益上是占很大的優(yōu)勢的。在合同的管理方面，我們主要以以下幾個管理的原則來進(jìn)行管理：（1） 合同內(nèi)容劃分明確的原則在合同里，我們要把合同雙方的權(quán)利和義務(wù)劃分明確，這是確保合同簽訂后項目能正常進(jìn)行的前提，以免在以后合同履行中出現(xiàn)“扯皮”等不好的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時也會影響合同雙方利益。（2） 全員管理原則在項目的建設(shè)工程中，所購買進(jìn)來的物料都要求項目

27、的全體員工都進(jìn)行質(zhì)量檢查，數(shù)量確定，規(guī)格合理等，以保證我們所購買的物料沒有超出合同里所規(guī)定的內(nèi)容。如果出現(xiàn)了有物料的不合格等問題，及時向?qū)Ψ阶龀鐾ㄖ策`約的規(guī)定來解決問題，以保項目能順利地進(jìn)行。（3） 全過程管理原則 在項目建設(shè)的過程中，要對不同的階段和他、不同的批量的物料進(jìn)行檢查，以確保質(zhì)量不合格不反工。（4） 抽樣檢查原則 每一批物料都要抽取樣本進(jìn)行檢查，以防質(zhì)量上出現(xiàn)問題，如出現(xiàn)有什么可疑的或者不確定的問題，要及時找生產(chǎn)商進(jìn)行咨詢解決，并改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。（二）采購對象的分析及獲取計劃對于我們的游泳池這個項目來說，我們的游泳池與其他的不一樣，主要的區(qū)別在于我們的游泳池是多溫區(qū)游泳，自動化管

28、理，高檔次的服務(wù)，環(huán)境的優(yōu)美，安全系數(shù)高的項目建設(shè)。這就要求我們在建設(shè)本項目的時候在技術(shù)上要求專業(yè)，在物料的質(zhì)量上要好，在設(shè)備上要先進(jìn)，在管理水平上要高，在采購的物料種類上多，在成本上也就很高。 獲取的計劃如下表： 物料 獲取計劃要求 數(shù)量 時間 運輸方有色玻璃 厚度1.5cm,色度好，牢 固，市場價格 1000塊在池蓋開工時供應(yīng)商運輸水泥供應(yīng)商運輸 數(shù)量合格 120噸 項目的全過程供應(yīng)商運輸磚質(zhì)量好，價格低，規(guī)格達(dá)標(biāo) 30000塊 項目的全過程 項目主體運輸鋼筋大小合格，質(zhì)量達(dá)標(biāo)， 市場價格 30噸 基礎(chǔ)建設(shè)的全過程項目主體運輸水 供應(yīng)正常，市場價格， 水質(zhì)較好50噸 項目的全過程自來水公司

29、電 供應(yīng)正常，電壓合格市場價格 200kw/h項目建設(shè)的全供電局瓷磚牢固較好，色彩合格，形狀合格，色彩價格 20000塊項目建設(shè)的后階段生產(chǎn)商不同色彩的涂料涂料的質(zhì)量合格，市場價格 30袋項目建設(shè)的后階段 生產(chǎn)商不同的設(shè)備質(zhì)量好，保質(zhì)期長，節(jié) 能，性能好，市場價格 根據(jù)需要而定項目建設(shè)的后階段 生產(chǎn)商其他裝飾有較好的視角感，有環(huán)境保護(hù)的性能，價格合理 根據(jù)最后的建設(shè)所剩的成本而定項目建設(shè)的最后階段 項目建設(shè)主體（三）采購風(fēng)險和解決 在物料采購的過程中難免會有風(fēng)險的存在，風(fēng)險對采購的損害是直接影響到了本項目是否順利地建設(shè)和項目成本的多少。采購的風(fēng)險分為自然風(fēng)險和人為的風(fēng)險。（1） 風(fēng)險的種類自然

30、風(fēng)險：對于本項目來說，主要的自然風(fēng)險有氣候突變，地震的發(fā)生，山體滑，坡交通塌陷等，這些風(fēng)險對采購過程有很多的損害如:涂料，電器，水泥等被雨水淋濕導(dǎo)致質(zhì)量有變，交通有礙導(dǎo)致物料運輸?shù)牟荒茼樌剡M(jìn)行等。人為風(fēng)險：人為的風(fēng)險主要有供應(yīng)商不按合同履行義務(wù)，生產(chǎn)的技術(shù)不過關(guān)，運輸過程中出車禍，市場的價格發(fā)生很大的波動，運輸中物料被搶劫等。(2)風(fēng)險的防范 風(fēng)險的防范主要的第一步是對風(fēng)險的分析，風(fēng)險分析主要有定性的分析和定量的分析。通過對風(fēng)險的分析，找出風(fēng)險的概率的大小，時間的長短和風(fēng)險值，而后再采取相應(yīng)的防范措施進(jìn)行應(yīng)對。風(fēng)險的應(yīng)對方法主要有以下幾種：避免風(fēng)險：當(dāng)風(fēng)險潛在的威脅發(fā)生可能性很大，我們無法抵

31、抗時，我們就采取主動放棄或者改變項目活動的方式。預(yù)防風(fēng)險：用有形和無形方法盡量地減少風(fēng)險發(fā)生的導(dǎo)致因素，以盡量地減少風(fēng)險發(fā)生的概率，即主要是采取預(yù)防為主。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：當(dāng)我們所面臨的風(fēng)險發(fā)生的概率小，但是損失很大和我們難以控制的時候，我們可以把我們的分析轉(zhuǎn)移給我們的其他供應(yīng)商或者承包商等發(fā)生，把我們的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他地。自留風(fēng)險：當(dāng)我們有一定的應(yīng)對風(fēng)險能力和風(fēng)險的損失較小時，我們對已經(jīng)存在的風(fēng)險采取自留的方式應(yīng)對它。 制定應(yīng)急措施：當(dāng)我們在對我們的風(fēng)險有一定分析認(rèn)識后，我們可以在我們項目建設(shè)的過程中增加我們的技術(shù)含量，提高員工的意識，相關(guān)人員責(zé)任制定和采取有效的措施等方發(fā)來預(yù)防將來可能要發(fā)生的風(fēng)險。

32、八 項目跟蹤管理（一）工程概況工程名稱 貴陽市云巖區(qū)大十字恒溫游泳館設(shè)計單位某設(shè)計公司施工單位某工程隊施工地點貴州省貴陽市云巖區(qū)大十字中華路工程內(nèi)容設(shè)計，修建，裝修，測試游泳池各項設(shè)備開工日期二八年七月竣工日期二九年一月1土建工程概況本工程總建筑面積為574.74m2，其中水池為323.64m2，泵房251.1m2。該工程由武鋼礦業(yè)公司投資興建，中冶長天國際工程有限責(zé)任公司，建筑抗震設(shè)防烈度六度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。2工程特點與施工條件（1）本工程以泳池為主，附設(shè)配套用房，配內(nèi)景觀造型等組成。（2）本工程采用的防水材料及其使用部位較多。滲漏是保證本工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，必須采用有效的防水技術(shù)

33、保障措施來預(yù)防這類質(zhì)量問題的發(fā)生。（3）本工程工作量大、工期短、質(zhì)量要求高，本公司將合理組織材料供應(yīng)和生產(chǎn)，選用優(yōu)秀管理班子和優(yōu)秀施工隊伍，確保本工程在有效工期內(nèi)完成，工程質(zhì)量一次性驗收達(dá)到市級優(yōu)質(zhì)工程。（4）在施工期間要高度重視環(huán)境保護(hù)，安全和文明施工方法以及施工方案3施工順序:首先進(jìn)行土方施工、基坑支護(hù)，然后是游泳池及房屋基礎(chǔ)施工，主體施工，各單體工程裝修施工，最后是室外散水施工。（1）工程測量根據(jù)工程平面布置情況，采用內(nèi)控、外控相結(jié)合的方法，進(jìn)行施工測量定位。房屋以設(shè)計座標(biāo)定位，施工現(xiàn)場的測量工作，項目部將派專人負(fù)責(zé)，并上報階段測量成果，以保證整體工程施工準(zhǔn)備完善和正常進(jìn)行。（2）測量儀

34、器配置工程開工前，技術(shù)組施工員將對現(xiàn)場水準(zhǔn)點及樁標(biāo)軸線進(jìn)行全面復(fù)查，復(fù)查后報業(yè)主和設(shè)計部門批準(zhǔn)認(rèn)可，方可施工。（3）施工測量平面控制網(wǎng)的敷設(shè)根據(jù)本工程的軸線座標(biāo)和當(dāng)?shù)貙?dǎo)線點，一次性建立統(tǒng)一的平面施工控制網(wǎng)。（4）施工中標(biāo)高控制1）對場內(nèi)設(shè)的水準(zhǔn)點，每半月定時聯(lián)測一次，以作相互檢校。儀器采用 s3精密水準(zhǔn)儀，精度按二等水準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行。2）對檢測后的數(shù)據(jù)須采用微機電算，電算成果須作一次分析，以保證水準(zhǔn)點使用的準(zhǔn)確性。依據(jù)設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定設(shè)立沉降觀測點沉降、觀測點按圖紙進(jìn)行埋設(shè)施工，按國家二級水準(zhǔn)測量要求觀測。4 土方開挖及基坑支護(hù)（1）土方開挖：本工程土方開挖量大，水池基坑支護(hù)將是土方工程中的

35、重點。（2）基坑支護(hù)方案：本基坑因無地質(zhì)報告5 池壁施工 （1)模板：采用 18厚膠合板，豎向 45100松枋500，橫向兩側(cè)用248鋼管，3型扣14止水螺栓，管豎向間距 600，螺栓水平向間距 500，上下排相互錯開，內(nèi)壁模支撐可利用予埋鋼筋頭靠木枋固定； （2)鋼筋：池壁鋼筋在底板扎筋中已予埋豎筋，此時只需將豎筋間距調(diào)整，綁扎水平筋，水平筋均綁扎在里側(cè)，并扎上 s型拉筋，按豎筋的雙倍間距綁扎，上下排錯開，為保持壁厚 350尺寸不變，可在止水穿壁螺栓上焊兩根 8并與螺栓垂直的短筋， 2短筋 8的間距 250mm，或在雙層鋼筋網(wǎng)上按螺栓距離焊 350長的 14筋亦可。（3)壁與底施工縫處理：壁

36、扎筋支模前，對池壁已澆 100高度的砼水平面，認(rèn)真進(jìn)行沖刷，沖洗，模板配置時，對施工縫處，外側(cè)留 150寬活動模（類似柱模中的柱腳6 本工程工藝流程圖：土方開挖c10墊層砼底板鋼筋綁扎、池壁豎筋預(yù)留池壁 100高支模底板澆砼養(yǎng)護(hù)池壁綁扎鋼筋池壁支模板、套管預(yù)埋池壁澆砼養(yǎng)護(hù)、拆模池內(nèi)側(cè)壁、池底及池外地面裝修。7 水池在施工過程中，必須不間斷用潛水泵排水，保證坑內(nèi)無積水，泳池大面積回填土應(yīng)在泳池內(nèi)裝修完工蓄水后再進(jìn)行回填，達(dá)到抗浮要求。（1）墊層施工 1）墊層施工前，須在素土夯實的基礎(chǔ)上回填 300厚砂石墊層，擬以淋水灌實； 2)、澆 100厚 c10砼墊層，以平板振動器搗固，墊層四周須立模板，墊

37、層比底板寬出 100。（2）模板安裝底板厚度 450四周模板采用 18厚膠合板，配合 45100松枋以及 5050木樁等固定，池壁 100高模板直接用 45100松枋，支撐于鋼筋骨架上，豎向采用鋼筋頭焊接于底板上層篩上，再用 14#鉛絲綁牢，松枋下部需墊有 25厚水泥墊塊，模板安裝后需最后檢驗，合符圖紙尺寸后，才進(jìn)入下一道工序。 8 池壁施工 （1)模板：采用 18厚膠合板，豎向 45100松枋500，橫向兩側(cè)用248鋼管，3型扣14止水螺栓，管豎向間距 600，螺栓水平向間距 500，上下排相互錯開，內(nèi)壁模支撐可利用予埋鋼筋頭靠木枋固定 。（2)鋼筋：池壁鋼筋在底板扎筋中已予埋豎筋，此時只需

38、將豎筋間距調(diào)整，綁扎水平筋，水平筋均綁扎在里側(cè)，并扎上 s型拉筋，按豎筋的雙倍間距綁扎，上下排錯開，為保持壁厚 350尺寸不變，可在止水穿壁螺栓上焊兩根 8并與螺栓垂直的短筋， 2短筋 8的間距 250mm，或在雙層鋼筋網(wǎng)上按螺栓距離焊 350長的 14筋亦可； （3)壁與底施工縫處理：壁扎筋支模前，對池壁已澆 100高度的砼水平面，認(rèn)真進(jìn)行沖刷，沖洗，模板配置時，對施工縫處，外側(cè)留 150寬活動模（類似柱模中的柱腳清掃口），待模板、鋼筋安裝完成，澆砼前 2h，再次沖洗，擺放好 bw硅橡膠止水條后，再釘上活動側(cè)模，隨即澆砼， bw止水條擺置于壁厚的中部，通圈設(shè)置，砼澆搗后遇水膨脹，起隔水、止水

39、作用。 9 水池裝修工程裝修施工前須對泳池蓄水 48小時試驗，灌水后池壁外表面不得出現(xiàn)陰濕，每晝夜水量損耗小于每方 2升，以檢驗砼的抗?jié)B效果，確不滲漏，才進(jìn)行裝修施工，否則需采取措施，直至不滲水為止，再進(jìn)入裝修。 10 鋼筋工程（1）鋼筋工程概況鋼筋工程是基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工中的關(guān)鍵工序，在鋼筋的采購、原材料試驗、接頭試驗、材料堆放、加工下料、半成品堆放、現(xiàn)場綁扎與焊接、連接綁后的成品保護(hù)及其它工序的配合等方面都必須有清楚的技術(shù)交底，采取行之有效的控制措施，編制科學(xué)、合理的作業(yè)指導(dǎo)書，對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。本工程所用鋼筋主要為熱軋普通、級鋼筋、鋼筋規(guī)格為614及1222、1422，接頭形

40、式主要為搭接、熔槽幫條焊，綁扎絲采用 20、22號火燒絲。質(zhì)量要求：（2）鋼筋位置應(yīng)在允許偏差范圍內(nèi)。（3）對熔槽幫條焊，宜采用邊長 4060mm，長 80100mm角鋼作墊板，焊縫余高不大于 3mm，側(cè)面焊縫應(yīng)飽滿均勻。軸線偏移大于 0.1d及 2mm，接頭質(zhì)量應(yīng)經(jīng)試驗抽樣檢測。（4）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見鋼筋綁扎（焊接）分項工程質(zhì)量評定表及鋼筋焊接頭分項工程質(zhì)量評定表5）、鋼筋代換須有手續(xù)和工程驗算計算式質(zhì)量保證措施：（1）、不合格鋼筋（銹蝕、傷殘、接頭不合格等）不得綁扎；（2）、放樣、下料、制作、成品堆放、轉(zhuǎn)運應(yīng)清晰有序、綁扎時對號入座，以免錯亂，配料單和料牌應(yīng)嚴(yán)格校核；（3）、形式復(fù)雜的結(jié)構(gòu)部位

41、，如集水坑交錯處應(yīng)研究重要鋼筋穿插到位的順序；（4）、底板為雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，須將全部鋼筋相交點綁扎，相鄰綁扎點的鐵絲扣成八字形，以免網(wǎng)片變形；（5）加強自檢、互檢，出現(xiàn)問題及時整改、返工。e、安全事項（1）拉直鋼筋時，卡頭要卡牢，地錨要牢固，冷拉線兩端必須裝置防護(hù)措施，冷拉時嚴(yán)禁在冷拉線兩端站人或跨越，觸動正在冷拉調(diào)直的鋼筋。（2）、展開盤園鋼筋要卡牢，防止回彈，切斷時要先用腳踩牢。（3）、切料時，工具要牢固，切長鋼筋應(yīng)有專人扶住，切短鋼筋須用套管或鉗子夾料。（4）、機械斷料須經(jīng)運轉(zhuǎn)正常后進(jìn)行，操作人的手與刀口距離不得少于 15公分。（5）、用彎曲機彎曲長鋼筋時應(yīng)有專人扶住，并站在鋼筋彎曲外

42、側(cè)，調(diào)頭彎曲要防止碰撞人和物。（6）在施工現(xiàn)場綁扎安裝時，應(yīng)站在腳手架進(jìn)行，不得站在墻上和鋼筋架上，柱筋骨架應(yīng)有臨時支撐支牢，防止傾倒。（7）、使用機具時，應(yīng)注意安全用電。（8）、焊機必須接地，焊接導(dǎo)線及焊接鉗接導(dǎo)線處都應(yīng)可靠地絕緣。焊工嚴(yán)格按操作規(guī)范施工。5、作業(yè)安排根據(jù)總控施工進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的鋼筋加工計劃，各加工計劃除和總進(jìn)度計劃吻合外，同時要滿足現(xiàn)場實際進(jìn)度需要。6、鋼筋加工由專業(yè)人員進(jìn)行配筋，配筋單要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審核?，F(xiàn)場審批后才能開始加工。鋼筋加工廠成型嚴(yán)格按混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行?，F(xiàn)場建立嚴(yán)格的鋼筋生產(chǎn)、安全管理制度，并制定節(jié)約措施，降低材料損耗。7、工藝

43、流程：柱筋施工工藝流程：豎向鋼筋連接一套柱箍筋一畫箍筋間距線一綁扎箍筋一避雷連接一隱蔽驗收。a、安裝質(zhì)量要求：組合模板安裝完畢后應(yīng)按砼結(jié)構(gòu)：程施 1：及驗收規(guī)范和（組合鋼模板技術(shù)規(guī)范）的打關(guān)規(guī)定，進(jìn)行全面檢查，驗收合格后才能進(jìn)入下一道工序。（1）、組合模板必須符合施工設(shè)計的要求。（2）、各種連接件、支承件、加固配件必須安裝牢固，無松動現(xiàn)象。模板拼縫嚴(yán)密。各種埋件、預(yù)留孔洞位置要準(zhǔn)確，固定要牢固。（3）、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝允許偏差項目合格率達(dá) 90%以上。（4）預(yù)埋什和預(yù)留孔洞允許偏差項目合格率達(dá) 90%以上預(yù)埋件和預(yù)留孔洞允許偏差序號項目允許偏差（ mm） 3.11.1、工藝流程為：結(jié)構(gòu)基層清理

44、、潤濕一素水泥漿一（細(xì)石砼找坡）一防水層一基層清理一彈線找規(guī)矩一水泥砂漿壓光一水泥膠漿一鋪貼一撥縫、修整一養(yǎng)護(hù)3.12、墻面池壁工程裝修 裝修工程是體現(xiàn)本工程整體建筑藝術(shù)水準(zhǔn)的重要組成部分，其裝修工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響建筑物的使用效果，而且還將影響建筑物藝術(shù)水準(zhǔn)的充分展示。本工程裝修工作量較大，為了能保質(zhì)、保工期完成裝修工作，項目經(jīng)理部將精心組織施工，施工中組織多種專業(yè)班組，施工前，對各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和必要的操作培訓(xùn)，施工中保持人員穩(wěn)定。4、全部安裝階段進(jìn)入此階段安裝工程全面展開。此階段因為工作面廣，項目在管理上要加強力度，技術(shù)負(fù)責(zé)人和電氣施工工長要協(xié)調(diào)做好各班組操作人員分部分

45、項工程進(jìn)行技術(shù)交底，并配合土建等專業(yè)，保證工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致。材料部門要根據(jù)電氣工長提供的材料計劃，及時的保證材料設(shè)備的進(jìn)場，以保證工程的施工進(jìn)度，此階段的工程資料較較多，各分項電氣工程班組負(fù)責(zé)人要配合電氣工長做好各分項工程的中間驗收以及工程施工中的變更簽證，并要做好其它的工程有關(guān)資料。5、調(diào)試交工階段本工程的調(diào)試主要包括強電的通電試驗。此階段，項目上必須組織各系統(tǒng)負(fù)責(zé)參與，并通知業(yè)主和監(jiān)理代表參加。嚴(yán)格各項操作規(guī)程，做好一測一二看一三通合閘。確保人員和設(shè)備的安全，并做好調(diào)試記錄。(四)質(zhì)量保證措施、抓好質(zhì)量通病“的對照檢查，如管口封堵不嚴(yán)造成堵塞；底盒固定不牢造成位置偏差過大或過深埋深；支架

46、刷油不均勻，水平度差、管、箱、線槽開孔截料用氣割或電焊等常犯通病。嚴(yán)格按施工工藝操作。、特殊工種人員：焊工電工必須堅持持證上崗制度，沒有合格證不能上崗操作。、抓好“三防”，即防錯接（強弱電、相序、正負(fù)極等），防松動（支架、配電箱地、開關(guān)面板等），防漏（漏電、漏接等）。4、重視隱蔽工程的驗收工作，隱蔽前必須甲乙雙方人員共同驗收簽證。5、嚴(yán)格“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢，并做好記錄。6、重視成品保護(hù)工作，工程專職質(zhì)檢員應(yīng)在土地上時刻巡視，發(fā)現(xiàn)問題及隱患盡快提出并處理。7、嚴(yán)格遵守工藝流程，不具備施工條件的地方不施工，杜絕野蠻施工，強行施工。(五)安全生產(chǎn)和文明施工措施：1、安全生產(chǎn)保證措施、堅

47、持安全技術(shù)交底制度，一是做好各分項工程施工方案的安全交底工作，由方案的編制人員向有關(guān)專業(yè)的班組長，施工班組交底，特別是安全工作的重點部位以臟亂采取的針對措施均要一一交待清楚；培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 5.2.5組織保證體系 根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（iso90001），強化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能：推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工

48、全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方，各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 5.3確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，針對施工過程中的人、材、機、法、環(huán)（境）主要有以下幾個方面：施工技術(shù)質(zhì)量保證措施；原材料、關(guān)成品、成品質(zhì)量保證措施；施工人員、機具、環(huán)境質(zhì)量保證措施。 8.2.、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制成立以項目經(jīng)理為

49、主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)（含安全生產(chǎn)工作），項目專職安全員專門負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理工作，各專業(yè)工長及班組長均為兼職安全員，配合安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。項目安全管理機構(gòu)中各成員具體職責(zé)如下：項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。項目總工程師：制定項目安全技術(shù)措施和分項工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全因素的技術(shù)問題。專職安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，配合有關(guān)部門排除不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展并監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用，保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對動火區(qū)域開具動火證，組織日常消防工作。專業(yè)工長及班組長：

50、負(fù)責(zé)上級安排的安全生產(chǎn)工作的實施，進(jìn)行工前安全交底，監(jiān)督并參與安全學(xué)習(xí)。機電責(zé)任人：保證各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員按章操作，并對用電機械及用電線路進(jìn)行安全檢查。其它部門：在各職能范圍內(nèi)為安全生產(chǎn)服務(wù)。6.2.4、強化安全教育凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須接受安全教育，熟悉建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程、建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；每個施工人員均應(yīng)懂工種安全技術(shù)操作規(guī)范，變換工種時亦應(yīng)接受相應(yīng)工種的教育。6.2.、加強安全檢查定期安全檢查與不定期檢查相結(jié)合，安全檢查應(yīng)進(jìn)行記錄，檢查出事故隱患進(jìn)行整改應(yīng)定人、定時間、定措施，對重大事故整改通知書中所列項目應(yīng)如期完成。6

51、.2.、認(rèn)真實施安全生產(chǎn)活動建立班前安全活動制度并進(jìn)行記錄：發(fā)生工傷事故時按事故調(diào)查分析規(guī)則進(jìn)行處理，并按規(guī)定報告上級部門，同時建立工傷事故檔案，施工現(xiàn)場按要求設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，大型構(gòu)件、材料應(yīng)堆放整齊，施工道路應(yīng)通暢。6.27、完善安全技術(shù)編制好施工組織設(shè)計，明確安全生產(chǎn)措施（應(yīng)全面且有針對性）；對各分部（分項）工程施工應(yīng)有書面安全技術(shù)交底，交底應(yīng)全面、有針對性且簽字齊全。8.3.5、施工中的措施、各工程各工序之間交叉作業(yè)時應(yīng)協(xié)調(diào)配合，服從指揮。、預(yù)埋件、預(yù)留洞掛牌定位定標(biāo)高。、各工種施工過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)砸、摔、亂放等蠻干、胡干行為。、施工現(xiàn)場的臨時防護(hù)、洞口防護(hù)、塔吊、龍門架、出入安全

52、門，水平安全網(wǎng)，垂直安全網(wǎng)均應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一形式。8.3.6、人員管理、所有現(xiàn)場人員著裝應(yīng)整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、打赤膊。、現(xiàn)場人員要做到語言美、行為美，嚴(yán)禁污言穢語、拉幫結(jié)伙、打架斗毆。、貫徹執(zhí)行貴州省流動人口管理政策，治安聯(lián)防條例等地方管理。、加強職工食、宿衛(wèi)生條例，做好疾病預(yù)防。8.3.7、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場要加強場容管理，做到“五有”、“四凈三無”“四清四不見”“三好”及現(xiàn)場布置做好“四整齊”，實現(xiàn)良好施工秩序。、各施工隊、班組應(yīng)每天保持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生。、現(xiàn)場及各施工作業(yè)層，應(yīng)有良好的排水通路，流水有明確的流向，防止出現(xiàn)雨水、施工污水等四溢亂流、到處積水等；雨水、污水排水溝末端設(shè)沉積井，并流

53、向指定地點，保持現(xiàn)場清爽干凈。、工地辦公室每天專人清掃，保持清潔衛(wèi)生。、工地食堂要經(jīng)過防疫衛(wèi)生部門審批，應(yīng)清潔整齊，做好防蟲、防蠅，符合食品衛(wèi)生管理要求。、按照貴州省市場站的來滅鼠要求，做好工地滅鼠。、工程垃圾層層清理，水平安全網(wǎng)上雜物及時清除，垃圾從龍門架運下，到垃圾處理場處理。、所有垃圾定點堆放，定時運出。垃圾及材料運走后，應(yīng)立即清掃干凈。、工地現(xiàn)場嚴(yán)禁亂寫亂畫，亂涂亂抹。、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，尤其是裝飾階段，現(xiàn)場廁所應(yīng)設(shè)專人每日不少于 3次清理、保潔工作。工程資料管理9.1、資料類別：工程項目資料主要有行政資料、工程資料、安全資料與文明施工資料。9.2、資料主要內(nèi)容9.21、行政資料政府政策、法規(guī)條令以及建管部門、勞動局、公安局、街道辦事處等行政單位對施工管理的條件等。以及企業(yè)內(nèi)部行政管理資料。九 市場調(diào)查 市場競爭調(diào)查關(guān)注于游泳池的市場分布、市場競爭情況以及業(yè)內(nèi)游泳池競爭策略等方面的內(nèi)容，通過對產(chǎn)品市場競爭調(diào)查的掌握，企業(yè)及投資者可制定出更有效的產(chǎn)品競爭策略及發(fā)展規(guī)劃。在對游泳池刷產(chǎn)品行業(yè)的市場發(fā)展現(xiàn)狀、市場