工程管理部年終總結(jié)

1、2010年年終工作總結(jié)我在公司工作已經(jīng)有幾個(gè)年頭了，一直從事著道路、橋梁等相關(guān)工程的管理工作，任職 以來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與 工作方式。因?yàn)楣纠锏缆窐蛄汗こ滩块T(mén)人少，所以我的工作幾乎囊括了工程部相關(guān)的所有 內(nèi)容。有工程施工管理，有工程投標(biāo)，有過(guò)去未完工程的收尾事宜處理。苴中最主要的還是 負(fù)責(zé)蓋州河道治理項(xiàng)目一河道治理工程的施工管理工作，現(xiàn)就河逍治理工程作個(gè)匯報(bào)。河道治理工程總造價(jià)是1945萬(wàn)元，現(xiàn)施工完成工程造價(jià)788萬(wàn)。工程質(zhì)量完成情況：河道治理項(xiàng)目是我公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，我任命為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部 的組建工作。抽調(diào)工作

2、人員，建立質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。 為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編 制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè) 腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他 項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。擋上墻 工程重點(diǎn)控制了砂漿的攪拌和墻體砌筑工作。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。迄 今為止，未發(fā)現(xiàn)墻體有沉降、裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部 施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的

3、質(zhì)量目標(biāo)。工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：河適治理工程自2009年12月開(kāi)工以后，我按照要求工期，組織制左了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃以及勞動(dòng)力il劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)各個(gè)施工班組就具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了 具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制龍?jiān)掠噭澓椭躨l劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn) 行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，動(dòng)遷工作不及時(shí)，等原因影響了施工進(jìn)度。 對(duì)此，項(xiàng)目部多方聯(lián)系，勤做思想動(dòng)員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程 中，設(shè)計(jì)單位對(duì)墻體進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更，并增加了墊層，由此工程量增加，也加大了施工難度。 施工進(jìn)度緩慢。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比滯后。原計(jì)劃在冬季擋墻

4、停工時(shí)，抓緊時(shí)間組 織進(jìn)行河底鋪砌的施工。但天氣較冷，凍層很厚，施工難度很大，所以只施工幾天便停工了， 等年后天氣轉(zhuǎn)曖再繼續(xù)施工。河道治理工程原工期完工日為2010年12月，現(xiàn)已經(jīng)收到監(jiān)理通知工期延期至2011年7 月末。安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行 了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制左了設(shè)備需用汁劃，并組織了布宜和安裝。施工中，我 堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。上方開(kāi) 挖，擋墻砌筑和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安

5、全教冇、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的 安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)臨邊的 安全防護(hù)。施工中，怎期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理 更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1%。以?xún)?nèi)，保證了廣 大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制左了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大 家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù) 戢，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。但

6、 由于河道兩側(cè)地貌復(fù)雜，今年雨水又大，使得工作而很窄，擋墻砌筑的材料不能一次運(yùn)輸?shù)?位，而需要2次倒運(yùn)，甚至3次、4次，造成了機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)重超計(jì)劃而工程成本提高。在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。1. 繼續(xù)抓好河道治理項(xiàng)目管理工作：本工程在來(lái)年的時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工 期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求完 成。2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提髙管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行 專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。并積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提髙思想認(rèn)識(shí)， 開(kāi)拓視野。3進(jìn)一步作好施工管理工作，尤其施工進(jìn)度控制和機(jī)械調(diào)配方面。2 0 10年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一沱的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要 繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重 點(diǎn)作好三個(gè)方而的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松 懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)苴責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才 能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2 0 11年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好 限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，泄期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找岀不足，制圧對(duì)策。 三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，