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工程進度控制管理流程 文件受控狀 工程進度控制管理流程 文件管理部 總工程師辦其他相關部 總經理項目經理部施工單位 公室 相關制度/表 開始 未通過 審批 審核 通過 制定工期總 目標 配合 工程施工總 進度計劃 通過 *向承包單位下 編制工程施工 進度計劃與 施工方案 達施工目標 是 審核通過 組織檢查計劃 執(zhí)行情況、實 際進度與計劃 對比分析 一致 否 簽發(fā)偏離計 劃通知書 調整工期計劃 嚴通過 審批 V 通過 實現(xiàn)總目標 結束 I J 配合 否 工程施工進 度計劃 施工萬案 配合 配合 按計劃、方 案組織施工 糾正進度計劃 工程施工進 度計劃 施工萬案 .繼續(xù)組織施工 實現(xiàn)工期目標 能 -不B按期完工 偏離計劃 通知書 施工萬案 工期調整 申請單 編制日期 審核日期 生效日期
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