煤礦集團公司董事長、黨委書記在煤業(yè)集團第三次代表大會上的工作報告

1、煤礦集團公司董事長、黨委書記在煤業(yè)集團第三次代表大會上的工作報告煤礦集團公司董事長、黨委書記在煤業(yè)集團第三次代表大會上的工作報告煤礦集團公司董事長、黨委書記在煤業(yè)集團第三次代表大會上的工作報告:2013-12-27 20:58:34煤礦集團公司董事長、黨委書記在煤業(yè)集團第三次代表大會上的工作報告堅定信念 銳意改革 為實現(xiàn)集團公司創(chuàng)新發(fā)展而努力奮斗過去五年的工作回顧二次黨代會以來的五年，是集團公司改革發(fā)展史上極不平凡的五年。五年來，面對紛繁復雜的經(jīng)濟形勢和異常艱巨的改革任務，我們堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革全局，以新的礦區(qū)戰(zhàn)略引領發(fā)展方向，以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)之魂凝聚攻堅力量，上上下下思想同

2、心、目標同向、工作同力，圓滿完成了二次黨代會的既定任務目標。-五年來，礦區(qū)經(jīng)濟長足發(fā)展，綜合實力顯著增強過去的五年，我們始終貫徹“煤為基礎、主業(yè)先行”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，大力推進提升煤炭產(chǎn)能和擴充資源儲備的雙軌發(fā)展，以沈陽、雞西、呼倫貝爾礦區(qū)互為支撐，初步達到了安全產(chǎn)出、效益產(chǎn)出和規(guī)模產(chǎn)出的主業(yè)發(fā)展要求，使集團公司的商品煤產(chǎn)量突破1300萬噸，比2008年增長43.8%。煤炭資源儲量達到15.7億噸，比2008年增加1.8億噸。我們始終踐行“壯大主業(yè)、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極穩(wěn)妥地推進電力、焦化、新型環(huán)保、物流、機械制造、建材、房地產(chǎn)等多元化產(chǎn)業(yè)項目的建設和提

3、升，開創(chuàng)了煤炭主業(yè)持續(xù)壯大、多元經(jīng)濟健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。我們始終牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，累計完成科技攻關項目498個，采煤、掘進機械化程度分別達到91.5%和85.3%。累計投入安全資金18.8億元，本質(zhì)安全型企業(yè)建設有了新的進展。五年來，集團公司經(jīng)營總收入累計完成803.3億元，實現(xiàn)利潤62.1億元，上交稅費87.7億元。集團公司榮獲中國企業(yè)500強、全國最具活力企業(yè)500強、中國大企業(yè)集團競爭力500強等榮譽稱號。-五年來，體制機制不斷優(yōu)化，企業(yè)改革有效突破過去的五年，我們成功引入和推行多種形式的經(jīng)營體制，使集團公司逐步改變一業(yè)獨大、一制獨行的傳統(tǒng)經(jīng)營方式。我們堅持以市場為

4、導向，充分利用資本市場整合資源，成功實施了煤炭主業(yè)的股份制改造。我們積極引進戰(zhàn)略投資者共同發(fā)展水泥建材產(chǎn)業(yè)。有效地完成了遼寧沈煤紅陽熱電對紅陽熱力的吸收合并以及對遼陽供暖資產(chǎn)的收購。積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推進對外合資合作，成立了沈煤龍盟新型環(huán)保材料有限公司。大力推進了石膏產(chǎn)業(yè)、后勤系統(tǒng)的整合重組，為企業(yè)融入市場注入新的元素和鮮活動力。我們嚴格按照政治優(yōu)勢，我們企業(yè)的改革發(fā)展才能基礎牢、方向明、有保證。（三）必須始終堅持以人為本宗旨不改變企業(yè)發(fā)展靠員工，員工是企業(yè)的主體，員工在企業(yè)活動中處于中心地位。企業(yè)發(fā)展為了員工，員工是企業(yè)發(fā)展的目的，辦企業(yè)最終是滿足員工的需求。五年來，我們始終牢固樹立“全心全

5、意依靠員工辦企業(yè)”的工作方針，堅持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關懷、最大的福利。通過開展學習型組織的創(chuàng)建、加強員工隊伍建設、全面實施精細化管理、開展各項技術練兵活動，努力為員工搭建錘煉自我、服務企業(yè)、奉獻發(fā)展的平臺，最大限度地調(diào)動了廣大員工的政治熱情和工作激情。我們始終堅持把實現(xiàn)好、維護好員工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，千方百計把發(fā)展成果惠及員工，增強了廣大員工對企業(yè)的責任感、使命感和認同感?？偨Y(jié)五年來的工作成績和基本經(jīng)驗，我們完全有理由為此而自豪，面對未來充滿挑戰(zhàn)的發(fā)展形勢，我們更要以清醒的頭腦、求實的態(tài)度，辨證理性地思考我們工作中存在的問題和不足。一是要深入思考解放思想的力

6、度如何進一步增強。解放思想是一項永不竣工的工程。實踐充分證明，思想解放到什么程度，事業(yè)就能發(fā)展到什么程度。我們沈煤振興發(fā)展的風雨歷程就是一部思想解放的歷程。無論是“三年調(diào)整大發(fā)展、七年總量翻一番”的發(fā)展構(gòu)想，還是“打造五大經(jīng)濟板塊、創(chuàng)建雙百企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，乃至“主業(yè)做精、非煤做強、企業(yè)做優(yōu)”的目標追求，都是思想解放的成果。同樣，歷經(jīng)五年發(fā)展的重重檢驗，我們在發(fā)展理念上還沒有完全從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來，企業(yè)的改革措施、經(jīng)營方式還不能完全適應市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求；部分領導班子和領導干部尚未牢固樹立應有的改革意識、大局意識、市場意識和風險防范意識；部分員工的思想觀念還不能完全適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)

7、展的緊迫形勢。這些都與深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的形勢不相適應。思想不解放，就不會有新思路和新發(fā)展；思想不解放，就會徘徊不決、喪失機遇。因此，我們必須充分認識解放思想的極端重要性，必須堅定不移地高舉思想解放的大旗，以思想的大解放和觀念的大轉(zhuǎn)變推進沈煤的大發(fā)展。二是要深入思考體制改革的步伐如何進一步加快。幾年來，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，逐步完成了煤炭主業(yè)的股份制改造、多種經(jīng)營方式的引入和對外合資合作，在三項制度改革等方面也有了很大進展。但是，我們依舊是摸著石頭過河，體制機制創(chuàng)新不夠、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、規(guī)模效益不突出、競爭能力不夠強的問題還沒有從根本上解決。因此，科學統(tǒng)籌地推進體制機制改革，是我們實現(xiàn)創(chuàng)新

8、發(fā)展的重中之重。我們必須從創(chuàng)新體制機制入手，在破除機制障礙、合理配置資源、激活內(nèi)在潛力等方面，敢于涉深水、過險灘、啃骨頭，以更大的決心和勇氣，實現(xiàn)改革的新突破，推進企業(yè)的快發(fā)展。三是要深入思考黨建工作的創(chuàng)新如何進一步推進。我們集團公司的黨建和思想政治工作有著優(yōu)良的歷史傳統(tǒng)和堅實的工作基礎，在企業(yè)改革發(fā)展的進程中發(fā)揮了不可替代的政治優(yōu)勢。然而，面對日益復雜的市場經(jīng)濟形勢和更加繁重的改革發(fā)展任務，黨建工作在方式方法、發(fā)揮作用、考核機制等方面也逐步顯露出思路難以突破、傳承多于創(chuàng)新的問題。這就需要我們深入研究黨建工作在新形勢下的基本要求和核心理念，不斷改進工作方式和方法，使之更加有效地適應企業(yè)科學發(fā)展

9、的需要，更加有針對性地融入中心、發(fā)揮作用，在揚棄中實現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新和提升。今后四年的形勢與任務未來四年是集團公司改革發(fā)展的重要歷史階段。我們既要在對集團公司多年發(fā)展成就充分肯定的基礎上堅定信念，又要在對問題和困難的清醒認識上統(tǒng)一思想；既要依據(jù)對自身發(fā)展的準確把握而設定目標，更要依據(jù)對大形勢、大環(huán)境的正確判斷而因勢施策。為此，我們必須形成如下共識：一是要在把握機遇中贏得主動。黨的十八屆三中全會提出了全面深化改革的指導思想、總體思路、目標任務和重大舉措。中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定明確指出：必須毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，堅持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用，不斷增強國有經(jīng)濟

10、的活力、控制力和影響力。國有企業(yè)的全面改革將為我們企業(yè)進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進體制機制創(chuàng)新，增強企業(yè)活力帶來新一輪的發(fā)展機遇。我們一定要以黨的十八屆三中全會精神為指導，整體謀劃、統(tǒng)籌考慮、科學決策，立足于激發(fā)企業(yè)活力、增強發(fā)展動力，深入研究企業(yè)改革的工作思路和具體措施，最大限度的釋放改革紅利，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是要在應對挑戰(zhàn)中堅定信心。在國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、煤炭產(chǎn)能嚴重過剩和環(huán)保壓力逐步加大的多重背景下，煤炭行業(yè)已進入到了平穩(wěn)理性發(fā)展階段。我們集團公司經(jīng)過多年的改革發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日漸完善，煤炭品種比較齊全，客戶群體成熟穩(wěn)定，員工隊伍堅強有力，企業(yè)抵御市場風險能力和綜合競爭能力顯著提升，在行

11、業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的低潮期，我們具備一定的市場競爭優(yōu)勢。只要我們改革到位、機制到位、謀劃到位，我們完全有條件、有能力在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中搶占先機、贏得主動，走出一條適合沈煤集團發(fā)展的新路子，加快強企富民的前進步伐。三是要在開拓進取中謀求發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。沈煤集團今天的繁榮發(fā)展就是一代又一代人致力創(chuàng)新的結(jié)果。特別是近年來，圍繞激發(fā)企業(yè)活力和增強內(nèi)生動力，我們不斷理順產(chǎn)權(quán)關系，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新體制機制，公司的治理模式和規(guī)范運作水平有了明顯進步。為此，我們要在鞏固和擴大現(xiàn)有成果的基礎上，堅定不移地推進企業(yè)改革創(chuàng)新的各項工作，以鳳凰涅槃、浴火重生的勇氣，打破慣性思維，消除傳統(tǒng)積弊，盡快完成產(chǎn)業(yè)結(jié)

12、構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積蓄力量、奠定基礎。今后四年，集團公司工作的指導思想是：以黨的十八屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以穩(wěn)中求進為總基調(diào)，以創(chuàng)新發(fā)展為總要求，以強化安全生產(chǎn)為根本，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為途徑，堅持規(guī)模增長和價值增長并重，產(chǎn)業(yè)運營和資本運營并舉，全面深化改革，加快體制創(chuàng)新，團結(jié)和帶領全體黨員和廣大員工，解放思想，凝聚共識，搶抓機遇，開拓進取，為實現(xiàn)集團公司創(chuàng)新發(fā)展而努力奮斗。我們的奮斗目標是：推進三個轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)三個突破。三個轉(zhuǎn)型：一是從初級加工向深度開發(fā)轉(zhuǎn)型，全面提升主業(yè)拉動能力。要按照“產(chǎn)業(yè)關聯(lián)緊密、企業(yè)高度集群、資源集約利用”的發(fā)展模式，重新審視煤、

13、科學定位煤、深度利用煤。要從市場配置資源的前提出發(fā)，既看到市場向好時煤價高漲、利潤豐厚；也慎防市場低迷時煤價跌落、一損俱損。要從深度開發(fā)、拓展鏈條的視角出發(fā)，既認識到資源開采、初級加工的發(fā)展弊端；又看到以煤為基、延伸鏈條、多元發(fā)展的巨大潛力。我們要在加快煤炭主業(yè)發(fā)展的同時，不斷拉長做強產(chǎn)業(yè)鏈，著力加快煤電、煤焦化、物流貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做到依托煤而不依賴煤、延伸煤而不專注煤、超越煤而不放棄煤，努力構(gòu)建資源綜合利用小循環(huán)和產(chǎn)業(yè)大循環(huán)，不斷提升集團公司的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度。二是從實業(yè)經(jīng)營向?qū)嵸Y聯(lián)動轉(zhuǎn)型，全面提升市場競爭能力。資本運作是企業(yè)脫胎換骨的基礎，是企業(yè)實現(xiàn)第二輪發(fā)展的核心要素。我們要充分發(fā)揮資本市場的優(yōu)勢作用，努力實現(xiàn)實體經(jīng)濟與資本市場的有效對接，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。未來集團公司資本運作的主攻方向和重點任務是：沈焦股份力爭年底前具備上市材料申報條件，以盡快實現(xiàn)上市目標，不斷推進低成本擴張；要激活紅陽能源這一上市平臺，為企業(yè)直接融資做貢獻；要在電力、煤機制造、多種經(jīng)營等領域引進戰(zhàn)略投資和合作伙伴，吸納國內(nèi)外的資金、技術、管理和市場，進一步提高企業(yè)的市場化和開放程度；要適時推進金融領域資本運作，進一步盤活企業(yè)內(nèi)部資金、增強融資能力、促進產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的深度融合；加強資本運作