人事部門常用數(shù)據(jù)分析

1、人力資源常用數(shù)據(jù)分析一、招聘分析常用計(jì)算公式1、 招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)迪聘的所有人數(shù)x 10佻。2、 月平均人數(shù)：（月初人數(shù)+月底人數(shù)）十23、 月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)謁平均人數(shù)x 10佻4、 月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)謁平均人數(shù)X 10佻5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)謁初員工人數(shù)x 10佻6、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)謁初員工人數(shù)x 10佻7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)禮月離職員工總?cè)藬?shù) X 10%&骨干員工留存率：中高層員工人數(shù)明初員工人數(shù)K100%、考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式1、個(gè)人出勤率：出勤天數(shù) 硼定的月工作日X 10%2、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月

2、加班時(shí)數(shù) 當(dāng)月總工作時(shí)數(shù) X 10%3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù) 當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù) X 10%4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù) 當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)X 10%三、常用工資計(jì)算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額 十21.75天 X當(dāng)月考勤天數(shù)2、月計(jì)件工資：計(jì)件單價(jià) 檔月所做件數(shù)3、平時(shí)加班費(fèi)：月工資額 十21.75-8小時(shí)X 1.倍X平時(shí)加班時(shí)數(shù)4、假日加班費(fèi)：月工資額十21.75-8小時(shí)X2倍X假日加班時(shí)數(shù)5、 法定假日加班費(fèi)：月工資額-21.7天-8小時(shí)X3咅X法定假日加班時(shí)數(shù)6、 直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額-企業(yè)工資總額X 10%7、 非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資

3、總額-企業(yè)工資總額X 10%&人力資源費(fèi)用率：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額-同期銷售收入總額 X 10%9、 人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額萌期成本費(fèi)用總額x 10%10、 人均人工成本：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額令期同口徑職工人數(shù)11、 人工成本利潤率：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤總額令期企業(yè)人工成本總額 x 10%四、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析公式培訓(xùn)出勤率：實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)甘十劃培訓(xùn)出席人數(shù) x 10%HR常用公式分析1新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù) /在職總?cè)藬?shù)2補(bǔ)充員工比率=為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3離職率（主動(dòng)離職率/淘汰率）=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4異動(dòng)率=異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5人事費(fèi)用率=

4、（人均人工成本K總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)6招聘達(dá)成率=（報(bào)到人數(shù)+待報(bào)到人數(shù)）/ （計(jì)劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時(shí)增補(bǔ)人數(shù)）7人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)8人員流動(dòng)率=（員工進(jìn)入率+離職率）/29離職率=離職人數(shù)/ （期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）10. 員工進(jìn)入率=報(bào)到人數(shù)/期初人數(shù)11. 離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+錄用人數(shù)）X 1（%12員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計(jì)算方程式為：13. 每天工資=月固定工資/21.75天14. 當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例備注：當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)-當(dāng)月休息日天數(shù)當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù) 隹無薪假期當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)

5、調(diào)整比列 =21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)：作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會(huì)要算到勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)1新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù) /在職總?cè)藬?shù)2補(bǔ)充員工比率=為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3離職率（主動(dòng)離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4異動(dòng)率=異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5人事費(fèi)用率=（人均人工成本 K總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù) 成本效用評估：總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值 /招聘總成本數(shù)量評估：錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)K1

6、00%招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù) K100%應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)K100%工資計(jì)算=月工資/21.75K實(shí)際工作天數(shù)（不計(jì)算周六日）加班率：總加班時(shí)間/總出勤時(shí)間直接間接人員比例：直接人員 /間接人員SB8k1i9.KL$Er2: n9人力資源季（月）報(bào)表統(tǒng)計(jì)指標(biāo)匯總：一、人員數(shù)量指標(biāo)1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照；2、按性質(zhì)劃分（職能部門）；3、 按時(shí)間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）；4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、文員及員工級(jí)）二、人員素質(zhì)指標(biāo)1、 學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；

7、2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；3、通常統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)指標(biāo)時(shí)，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行二元組合統(tǒng)計(jì)。三、勞動(dòng)時(shí)間利用指標(biāo)1、 出勤率（%）=出勤工日（工時(shí)） 咄制度工日（工時(shí)） x 100%2、 加班加點(diǎn)強(qiáng)度指標(biāo)（%）=加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)斗制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)數(shù) X 100%四、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)：實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期銷售額/報(bào)告期平均人數(shù)K100%;五、勞動(dòng)報(bào)酬指標(biāo)：1、 工資總額與平均工資（一般按某個(gè)范圍統(tǒng)計(jì)-總部、區(qū)域、城市公司）；2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；3、固定與變動(dòng)薪酬比，用于衡量激勵(lì)水平；4、 薪金范圍分布（某一薪金級(jí)別人數(shù)分布）。六、人員流動(dòng)指標(biāo)：1、流失率=報(bào)告期流失人數(shù)/報(bào)告期平均人數(shù) K100%2、 同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)K100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)K100%3、流失人員工齡分布4、流失人員原因統(tǒng)計(jì)分布5、新進(jìn)員工比率=報(bào)告期入職人數(shù)/報(bào)告期平均人數(shù) K100% （通常與流失率比較，用于 衡量員工流動(dòng)）七、其他人事業(yè)務(wù)指標(biāo)招聘人次、調(diào)配人次、晉級(jí)人次、招聘