工作分析與職位評(píng)價(jià)PPT 第8章

1、第第8章職位評(píng)價(jià)方法章職位評(píng)價(jià)方法 【重點(diǎn)問(wèn)題】【重點(diǎn)問(wèn)題】 職位評(píng)價(jià)的排列法職位評(píng)價(jià)的排列法 職位評(píng)價(jià)的分類法職位評(píng)價(jià)的分類法 職位評(píng)價(jià)的點(diǎn)數(shù)法職位評(píng)價(jià)的點(diǎn)數(shù)法 職位評(píng)價(jià)的因素比較法職位評(píng)價(jià)的因素比較法 職位評(píng)價(jià)的因素比較法職位評(píng)價(jià)的因素比較法 職位評(píng)價(jià)方法的比較和運(yùn)用職位評(píng)價(jià)方法的比較和運(yùn)用 8.1排列法排列法 排列法又稱排級(jí)法或排序法，它是逐步地比排列法又稱排級(jí)法或排序法，它是逐步地比 較兩項(xiàng)職位之間的重要程度，然后根據(jù)職位的相較兩項(xiàng)職位之間的重要程度，然后根據(jù)職位的相 對(duì)規(guī)模，采用順序性方式，將所有的職位加以排對(duì)規(guī)模，采用順序性方式，將所有的職位加以排 列。列。 排列法的運(yùn)用步驟排列法

2、的運(yùn)用步驟 職位分析職位分析 選擇標(biāo)準(zhǔn)職位選擇標(biāo)準(zhǔn)職位 職位排列職位排列 職位定級(jí)職位定級(jí) 排列法的優(yōu)缺點(diǎn)排列法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 簡(jiǎn)便易行簡(jiǎn)便易行 每個(gè)職位是作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行評(píng)定，每個(gè)職位是作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行評(píng)定，避免了避免了 對(duì)工作要素的分解而引起的矛盾和爭(zhēng)論。對(duì)工作要素的分解而引起的矛盾和爭(zhēng)論。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 受評(píng)定人員主觀性影響較大受評(píng)定人員主觀性影響較大 方法相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方法相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 8.2 分類法分類法 分類法即歸類法，它是把所有職位分成幾組，分類法即歸類法，它是把所有職位分成幾組， 如果每組包含的職位相同就稱為類；如果每組如果每組包含的職

3、位相同就稱為類；如果每組 包含的職位除復(fù)雜度相似外，其他方面都不同包含的職位除復(fù)雜度相似外，其他方面都不同 時(shí)，就稱為級(jí)。它是事先進(jìn)行總體職位分類和時(shí)，就稱為級(jí)。它是事先進(jìn)行總體職位分類和 職務(wù)等級(jí)描述，建立一套職位職務(wù)等級(jí)描述，建立一套職位“等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系” 后，再把所評(píng)價(jià)職位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)后，再把所評(píng)價(jià)職位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行比照，從而確定該職位相應(yīng)級(jí)別。所以又把行比照，從而確定該職位相應(yīng)級(jí)別。所以又把 它稱為它稱為“套級(jí)法套級(jí)法”。 職位分類法的程序職位分類法的程序 收集職位描述的結(jié)果收集職位描述的結(jié)果 職位橫向分類職位橫向分類 職位縱向分類職位縱向分類 職位分類

4、法的優(yōu)缺點(diǎn)職位分類法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 職位族及其層級(jí)基于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定，職位族及其層級(jí)基于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定， 是較為抽象和概括的是較為抽象和概括的 分類法強(qiáng)調(diào)以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)職位分類分類法強(qiáng)調(diào)以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)職位分類 法，法，“自上而下自上而下”、全面系統(tǒng)地進(jìn)行職位梳理、全面系統(tǒng)地進(jìn)行職位梳理 職位族及其層級(jí)具有一定的概括性及包容性職位族及其層級(jí)具有一定的概括性及包容性 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 對(duì)職位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度和主對(duì)職位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度和主 觀性觀性 適用范圍有一定局限性適用范圍有一定局限性 8.3點(diǎn)數(shù)法點(diǎn)數(shù)法 點(diǎn)數(shù)法又被稱為要素計(jì)點(diǎn)法、點(diǎn)值

5、法等，是點(diǎn)數(shù)法又被稱為要素計(jì)點(diǎn)法、點(diǎn)值法等，是 目前應(yīng)用最為泛、最精確、最復(fù)雜的職位評(píng)估方目前應(yīng)用最為泛、最精確、最復(fù)雜的職位評(píng)估方 法。要素計(jì)點(diǎn)法是在職位分析的基礎(chǔ)上法。要素計(jì)點(diǎn)法是在職位分析的基礎(chǔ)上,選取若干選取若干 關(guān)鍵性薪酬因素，并對(duì)每個(gè)因素的不同水平進(jìn)行關(guān)鍵性薪酬因素，并對(duì)每個(gè)因素的不同水平進(jìn)行 界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，這個(gè)分界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，這個(gè)分 值也稱作是值也稱作是“點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬 因素對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到每個(gè)職位的總點(diǎn)數(shù)，因素對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到每個(gè)職位的總點(diǎn)數(shù)， 以決定職位的薪酬水平以決定職位的薪酬水

6、平。 點(diǎn)數(shù)法的步驟 進(jìn)行職位分析，確定基準(zhǔn)職位進(jìn)行職位分析，確定基準(zhǔn)職位 選取報(bào)酬要素選取報(bào)酬要素 確定報(bào)酬要素等級(jí)確定報(bào)酬要素等級(jí) 確定不同報(bào)酬要素的權(quán)重及其各個(gè)等級(jí)的點(diǎn)數(shù)確定不同報(bào)酬要素的權(quán)重及其各個(gè)等級(jí)的點(diǎn)數(shù) 運(yùn)用報(bào)酬要素（結(jié)構(gòu)量化表）評(píng)價(jià)各職位，得出各運(yùn)用報(bào)酬要素（結(jié)構(gòu)量化表）評(píng)價(jià)各職位，得出各 職位的總點(diǎn)數(shù)職位的總點(diǎn)數(shù) 建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)，得出各職位的工資等級(jí)位置建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)，得出各職位的工資等級(jí)位置 點(diǎn)數(shù)法的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)數(shù)法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： 它是一種量化的職位評(píng)級(jí)技術(shù)它是一種量化的職位評(píng)級(jí)技術(shù) 它是一種易于解釋和評(píng)價(jià)的量化評(píng)價(jià)技術(shù)它是一種易于解釋和評(píng)價(jià)的量化評(píng)價(jià)技術(shù) 它是一種綜合

7、性的職位評(píng)估方法它是一種綜合性的職位評(píng)估方法 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 它是一種非常需要時(shí)間的方法它是一種非常需要時(shí)間的方法 建立一套點(diǎn)值評(píng)價(jià)方案非常困難建立一套點(diǎn)值評(píng)價(jià)方案非常困難 8.4 因素比較法因素比較法 因素比較法又稱要素比較法是一種量化的因素比較法又稱要素比較法是一種量化的 職位評(píng)估方法，它實(shí)際上是對(duì)職位排列法的一職位評(píng)估方法，它實(shí)際上是對(duì)職位排列法的一 種改進(jìn)。這種方法與職位排列法的主要區(qū)別是：種改進(jìn)。這種方法與職位排列法的主要區(qū)別是： 職位排列法是從整體的角度對(duì)職位進(jìn)行比較和職位排列法是從整體的角度對(duì)職位進(jìn)行比較和 排序，而因素比較法則是選擇多種報(bào)酬因素，排序，而因素比較法則是選擇多種報(bào)酬

8、因素， 按照各種因素分別進(jìn)行排序。按照各種因素分別進(jìn)行排序。 因素比較法的步驟因素比較法的步驟 確定付酬要素確定付酬要素 選擇基準(zhǔn)職位選擇基準(zhǔn)職位 確定基準(zhǔn)職位工資確定基準(zhǔn)職位工資 把非基準(zhǔn)職位與基準(zhǔn)職位進(jìn)行比較把非基準(zhǔn)職位與基準(zhǔn)職位進(jìn)行比較 確定非基準(zhǔn)職位工資確定非基準(zhǔn)職位工資 因素比較法的優(yōu)缺點(diǎn)因素比較法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): : 評(píng)價(jià)結(jié)果較為公正評(píng)價(jià)結(jié)果較為公正 耗費(fèi)時(shí)間少耗費(fèi)時(shí)間少 減少了工作減少了工作 缺點(diǎn)缺點(diǎn): : 易受人為因素影響易受人為因素影響 操作復(fù)雜操作復(fù)雜 8.5職位評(píng)價(jià)方法的比較職位評(píng)價(jià)方法的比較 方法是否 量化 評(píng)估的對(duì)象比較的方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 分類法否 對(duì)職位整 體進(jìn)行評(píng)估 將職位與特定 的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行比較 靈活性高， 可以用于大 型組織 對(duì)職位等級(jí)的劃 分和界定存在一 定的難度，無(wú)法 準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià) 值 排列法否 對(duì)職位整 體進(jìn)行評(píng)估 在職位與職位 之間進(jìn)行比較 簡(jiǎn)單、操作 容易 主觀性大，無(wú)法 準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià) 值 因素比 較法 是