工作分析與職位評價PPT 第8章

1、第第8章職位評價方法章職位評價方法 【重點問題】【重點問題】 職位評價的排列法職位評價的排列法 職位評價的分類法職位評價的分類法 職位評價的點數(shù)法職位評價的點數(shù)法 職位評價的因素比較法職位評價的因素比較法 職位評價的因素比較法職位評價的因素比較法 職位評價方法的比較和運用職位評價方法的比較和運用 8.1排列法排列法 排列法又稱排級法或排序法，它是逐步地比排列法又稱排級法或排序法，它是逐步地比 較兩項職位之間的重要程度，然后根據(jù)職位的相較兩項職位之間的重要程度，然后根據(jù)職位的相 對規(guī)模，采用順序性方式，將所有的職位加以排對規(guī)模，采用順序性方式，將所有的職位加以排 列。列。 排列法的運用步驟排列法

2、的運用步驟 職位分析職位分析 選擇標準職位選擇標準職位 職位排列職位排列 職位定級職位定級 排列法的優(yōu)缺點排列法的優(yōu)缺點 優(yōu)點：優(yōu)點： 簡便易行簡便易行 每個職位是作為一個整體來進行評定，每個職位是作為一個整體來進行評定，避免了避免了 對工作要素的分解而引起的矛盾和爭論。對工作要素的分解而引起的矛盾和爭論。 缺點：缺點： 受評定人員主觀性影響較大受評定人員主觀性影響較大 方法相對簡單，缺乏科學的評價標準方法相對簡單，缺乏科學的評價標準 8.2 分類法分類法 分類法即歸類法，它是把所有職位分成幾組，分類法即歸類法，它是把所有職位分成幾組， 如果每組包含的職位相同就稱為類；如果每組如果每組包含的職

3、位相同就稱為類；如果每組 包含的職位除復(fù)雜度相似外，其他方面都不同包含的職位除復(fù)雜度相似外，其他方面都不同 時，就稱為級。它是事先進行總體職位分類和時，就稱為級。它是事先進行總體職位分類和 職務(wù)等級描述，建立一套職位職務(wù)等級描述，建立一套職位“等級標準體系等級標準體系” 后，再把所評價職位與事先設(shè)定的一個標準進后，再把所評價職位與事先設(shè)定的一個標準進 行比照，從而確定該職位相應(yīng)級別。所以又把行比照，從而確定該職位相應(yīng)級別。所以又把 它稱為它稱為“套級法套級法”。 職位分類法的程序職位分類法的程序 收集職位描述的結(jié)果收集職位描述的結(jié)果 職位橫向分類職位橫向分類 職位縱向分類職位縱向分類 職位分類

4、法的優(yōu)缺點職位分類法的優(yōu)缺點 優(yōu)點：優(yōu)點： 職位族及其層級基于組織的戰(zhàn)略目標而設(shè)定，職位族及其層級基于組織的戰(zhàn)略目標而設(shè)定， 是較為抽象和概括的是較為抽象和概括的 分類法強調(diào)以組織目標為基礎(chǔ)，通過職位分類分類法強調(diào)以組織目標為基礎(chǔ)，通過職位分類 法，法，“自上而下自上而下”、全面系統(tǒng)地進行職位梳理、全面系統(tǒng)地進行職位梳理 職位族及其層級具有一定的概括性及包容性職位族及其層級具有一定的概括性及包容性 缺點：缺點： 對職位等級的劃分和界定存在一定的難度和主對職位等級的劃分和界定存在一定的難度和主 觀性觀性 適用范圍有一定局限性適用范圍有一定局限性 8.3點數(shù)法點數(shù)法 點數(shù)法又被稱為要素計點法、點值

5、法等，是點數(shù)法又被稱為要素計點法、點值法等，是 目前應(yīng)用最為泛、最精確、最復(fù)雜的職位評估方目前應(yīng)用最為泛、最精確、最復(fù)雜的職位評估方 法。要素計點法是在職位分析的基礎(chǔ)上法。要素計點法是在職位分析的基礎(chǔ)上,選取若干選取若干 關(guān)鍵性薪酬因素，并對每個因素的不同水平進行關(guān)鍵性薪酬因素，并對每個因素的不同水平進行 界定，同時給各個水平賦予一定的分值，這個分界定，同時給各個水平賦予一定的分值，這個分 值也稱作是值也稱作是“點數(shù)點數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬 因素對職位進行評價，得到每個職位的總點數(shù)，因素對職位進行評價，得到每個職位的總點數(shù)， 以決定職位的薪酬水平以決定職位的薪酬水

6、平。 點數(shù)法的步驟 進行職位分析，確定基準職位進行職位分析，確定基準職位 選取報酬要素選取報酬要素 確定報酬要素等級確定報酬要素等級 確定不同報酬要素的權(quán)重及其各個等級的點數(shù)確定不同報酬要素的權(quán)重及其各個等級的點數(shù) 運用報酬要素（結(jié)構(gòu)量化表）評價各職位，得出各運用報酬要素（結(jié)構(gòu)量化表）評價各職位，得出各 職位的總點數(shù)職位的總點數(shù) 建立職位等級結(jié)構(gòu)，得出各職位的工資等級位置建立職位等級結(jié)構(gòu)，得出各職位的工資等級位置 點數(shù)法的優(yōu)缺點點數(shù)法的優(yōu)缺點 優(yōu)點優(yōu)點： 它是一種量化的職位評級技術(shù)它是一種量化的職位評級技術(shù) 它是一種易于解釋和評價的量化評價技術(shù)它是一種易于解釋和評價的量化評價技術(shù) 它是一種綜合

7、性的職位評估方法它是一種綜合性的職位評估方法 缺點：缺點： 它是一種非常需要時間的方法它是一種非常需要時間的方法 建立一套點值評價方案非常困難建立一套點值評價方案非常困難 8.4 因素比較法因素比較法 因素比較法又稱要素比較法是一種量化的因素比較法又稱要素比較法是一種量化的 職位評估方法，它實際上是對職位排列法的一職位評估方法，它實際上是對職位排列法的一 種改進。這種方法與職位排列法的主要區(qū)別是：種改進。這種方法與職位排列法的主要區(qū)別是： 職位排列法是從整體的角度對職位進行比較和職位排列法是從整體的角度對職位進行比較和 排序，而因素比較法則是選擇多種報酬因素，排序，而因素比較法則是選擇多種報酬

8、因素， 按照各種因素分別進行排序。按照各種因素分別進行排序。 因素比較法的步驟因素比較法的步驟 確定付酬要素確定付酬要素 選擇基準職位選擇基準職位 確定基準職位工資確定基準職位工資 把非基準職位與基準職位進行比較把非基準職位與基準職位進行比較 確定非基準職位工資確定非基準職位工資 因素比較法的優(yōu)缺點因素比較法的優(yōu)缺點 優(yōu)點優(yōu)點: : 評價結(jié)果較為公正評價結(jié)果較為公正 耗費時間少耗費時間少 減少了工作減少了工作 缺點缺點: : 易受人為因素影響易受人為因素影響 操作復(fù)雜操作復(fù)雜 8.5職位評價方法的比較職位評價方法的比較 方法是否 量化 評估的對象比較的方法優(yōu)點缺點 分類法否 對職位整 體進行評估 將職位與特定 的級別標準進 行比較 靈活性高， 可以用于大 型組織 對職位等級的劃 分和界定存在一 定的難度，無法 準確確定相對價 值 排列法否 對職位整 體進行評估 在職位與職位 之間進行比較 簡單、操作 容易 主觀性大，無法 準確確定相對價 值 因素比 較法 是