電子公司采購部年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃ppt

1、 報(bào)告人：譚金朋報(bào)告人：譚金朋 2014年年01月月06日日 目錄 結(jié)束語 個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議 對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 2013年工作總結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討） 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 2014年工作目標(biāo)和計(jì)劃 20132013年年工作總結(jié)（工作成績）工作總結(jié)（工作成績） 采購部采購部 u 建立采購部物料下單、追蹤系統(tǒng) u 建立nci合格供方名錄； u 整理采購部供應(yīng)商資料匯總； u 搜集和引進(jìn)新合格供應(yīng)商； u 整理nci供應(yīng)商考核制度與獎(jiǎng)懲方法； u 起草采購部崗位職責(zé)說明書、升降原則材料。 20132013年年工作總結(jié)（主要描述）工作總結(jié)（主要描述） 回顧2013年度，前期工作因公司采

2、購部人員流動(dòng)性與調(diào)整頻繁，入職 以來沒有任何交接動(dòng)作，很多供應(yīng)商系統(tǒng)資料不完善，供應(yīng)商關(guān)系不知深 淺各種客觀因素導(dǎo)致接手以來，與供應(yīng)商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情 處理上沒有一針見血達(dá)到理想效果，進(jìn)而前期出現(xiàn)斷料等采購不可容忍的 現(xiàn)象,采購自己建立合格供方名錄及個(gè)人物料追蹤系統(tǒng)，漸漸理順 摸清整個(gè)生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。 后期工作又出現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因，導(dǎo)致材料供 應(yīng)難的問題（如因金價(jià)上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價(jià)壓貨的情 況，在這種不利的情況下，我們主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方 設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應(yīng)商， 并在價(jià)格一路攀升的關(guān)

3、鍵時(shí)刻，發(fā)掘出“民創(chuàng)建”這一家電鍍供應(yīng)商，并 以平行全度提價(jià)前單價(jià)引進(jìn)供應(yīng)商。躲過了供應(yīng)商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護(hù) 了公司的利益）。 20132013年工作總結(jié)（工作業(yè)績）年工作總結(jié)（工作業(yè)績） 名稱數(shù)量廠家分布 銅帶2964 kg樺鋒、創(chuàng)鑫、金樂、祺葳、金佳沛 3.0連續(xù)鍍331 kset全度、民創(chuàng)建 hdd連續(xù)鍍9369 kpcs永利 塑膠原料2245 kg上洲 鋅合金鉚釘760 kpcs源勝 銅鉚釘1025 kpcs揚(yáng)順、利和 鐵殼510 kpcs揚(yáng)順 半成品208 kpcs復(fù)贏 公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商2020家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有1010多家，接手以

4、來，新增加的主要多家，接手以來，新增加的主要 物料供應(yīng)商有電鍍廠物料供應(yīng)商有電鍍廠“民創(chuàng)建民創(chuàng)建”“”“佳鑫佳鑫”；塑膠原料廠商；塑膠原料廠商“匯立豐匯立豐”；銅材廠商；銅材廠商“創(chuàng)鑫創(chuàng)鑫”、 “金佳沛金佳沛”、“祺葳祺葳”和和“金樂金樂”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具 體將培養(yǎng)體將培養(yǎng)1 1至至2 2家長期配合的銅材供應(yīng)商。家長期配合的銅材供應(yīng)商。 20132013年主要物料采購數(shù)額和分布如下：年主要物料采購數(shù)額和分布如下： 接手以來，總采購金額近接手以來，總采購金額近6060萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力萬

5、元。而這么大筆的采購金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力 外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。 20132013年工作總結(jié)（工作業(yè)績）年工作總結(jié)（工作業(yè)績） 個(gè)人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（個(gè)人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（采購節(jié)省采購節(jié)省1 1元相當(dāng)于銷元相當(dāng)于銷 售賣出售賣出1 10 0元元）。采購成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。）。采購成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。 降低采購成本對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠

6、桿效應(yīng)降低采購成本對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng) 假設(shè)某公司每銷售假設(shè)某公司每銷售$100元，材料成本占元，材料成本占$50元，而利潤是元，而利潤是$10元。采購成本節(jié)元。采購成本節(jié) 省省2%，可以增加銷售額，可以增加銷售額10%一樣，能達(dá)到增加利潤一樣，能達(dá)到增加利潤10%目的。目的。 直接材料直接材料 $55 其他費(fèi)用其他費(fèi)用$44 利潤利潤 $11 銷售額銷售額 $110 直接材料直接材料 $49 其他費(fèi)用其他費(fèi)用$40 利潤利潤 $11 銷售額銷售額 $100$100 降低成本降低成本2% 成本成本 $ 接手以來新開發(fā)的兩家供應(yīng)商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫，以單價(jià)低于原電鍍廠家“崇輝”25

7、% 的單價(jià)正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)建，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利 以原公司采購單價(jià)切入。 20132013年工作總結(jié)（重要缺失檢討）年工作總結(jié)（重要缺失檢討） 公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商2020家，接手以來，家，接手以來，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷 提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛 勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品勤勞動(dòng)來節(jié)約資

8、金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品 質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。經(jīng)過長期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。經(jīng)過長期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能 按照我司產(chǎn)品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但按照我司產(chǎn)品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但1010年度的工作中最不能讓我滿意的可年度的工作中最不能讓我滿意的可 能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)20132013最大的遺憾。最大的遺憾。 主要表現(xiàn)在以下主要表現(xiàn)在以下2 2家供應(yīng)商：家供應(yīng)商： 針對(duì)以上兩家供應(yīng)商，個(gè)人有多次曾到現(xiàn)

9、場(chǎng)監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒有針對(duì)以上兩家供應(yīng)商，個(gè)人有多次曾到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒有 得到及時(shí)改善的效果。得到及時(shí)改善的效果。1111年度，針對(duì)年度，針對(duì)dvidvi個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將dvidvi列為開年個(gè)人工作之列為開年個(gè)人工作之 重，誓必將完美改善；針對(duì)公司主打產(chǎn)品：重，誓必將完美改善；針對(duì)公司主打產(chǎn)品：usb 3.0usb 3.0系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織“公司公司 產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供應(yīng)商，嚴(yán)格，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供

10、應(yīng)商，嚴(yán)格 按照按照“供應(yīng)商考核制度供應(yīng)商考核制度”標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供應(yīng)商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供應(yīng)商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。 序號(hào)序號(hào)廠商名稱廠商名稱供貨名稱供貨名稱異常異常 1 1復(fù)贏復(fù)贏dvidvi半成品半成品 1.1.交期未能達(dá)到采購需求交期未能達(dá)到采購需求 2.2.品質(zhì)嚴(yán)重不符標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)嚴(yán)重不符標(biāo)準(zhǔn) 3.3.配合力度不強(qiáng)，自我反應(yīng)、改善力度配合力度不強(qiáng)，自我反應(yīng)、改善力度 不強(qiáng)不強(qiáng) 2 2民創(chuàng)建民創(chuàng)建3.03.0電鍍電鍍 1.1.品質(zhì)未能達(dá)標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍品質(zhì)未能達(dá)標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍 異常異常 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)

11、 理解理解 與與 認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí) 高效快 捷 表率作 用 一要認(rèn)清自己，處事有原則：一要認(rèn)清自己，處事有原則：找不準(zhǔn)位置，也就找 不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來 也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管” 的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商， 下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色， 把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做 事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位。 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí) 理解理解 與與 認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí) 高效快 捷 表率作 用 二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作。二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作。從大的方面說，采 購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處

12、、搞好供 方關(guān)系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異 常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題， 給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決 策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能 只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍 板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)， 并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋，充分 做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí) 理解理解 與與 認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí) 高效快 捷 表率作 用 三要善于長袖善舞，作好各部門之間的三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油潤滑油”。 首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上：要尊重，要分清 主次。在實(shí)際工作中，要把握分

13、寸，堅(jiān)持原則， 按章辦事。待同事：以禮，以誠，以情。不要盛 氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外 求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí) 理解理解 與與 認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí) 高效快高效快 捷捷 表率作 用 四四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。采購必須要有強(qiáng)烈的 時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)， 在有限的時(shí)間里辦好采購要職之事。要善于“分 身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后 干什么；有所為，有所不為！ 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí) 理解理解 與與 認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí) 高效快 捷 表率作表率作 用用 五要注意自身形象，起好

14、表率作用。五要注意自身形象，起好表率作用。采購作為溝通內(nèi)外的橋 梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。 同時(shí)，要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品形 象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全 意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于 “換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么 辦，設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 采購采購 項(xiàng)目采購項(xiàng)目采購 研發(fā)研發(fā) 公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖單靠某個(gè)部門的力量是不夠的公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖單靠某個(gè)部門的力量是不夠的 業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、研發(fā)、采購、財(cái)務(wù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率財(cái)務(wù)等部門之間的良好協(xié)作是

15、提高運(yùn)作效率 和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 物料采購物料采購 供應(yīng)商供應(yīng)商 早期介入早期介入 同步開發(fā)同步開發(fā) 與供貨與供貨 生產(chǎn)生產(chǎn) 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 csrcsr 采購管理與跨部門協(xié)作采購管理與跨部門協(xié)作 個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見 個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見 改進(jìn)以往天馬行空、獨(dú)來獨(dú)往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和改進(jìn)以往天馬行空、獨(dú)來獨(dú)往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和 同事的溝通與交流，營造融洽的團(tuán)體氛圍。同事的溝通與交流，營造融洽的團(tuán)體氛圍。 促進(jìn)溝通 與交流 公司發(fā)展中、后，再改進(jìn)以往

16、單兵作戰(zhàn)的工作作公司發(fā)展中、后，再改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作作 風(fēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮風(fēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=1111+1+1=111的放的放 大效應(yīng)。大效應(yīng)。 提升思想修養(yǎng)，站在一個(gè)高度，全面、客觀、一提升思想修養(yǎng)，站在一個(gè)高度，全面、客觀、一 分為二的看待、處理工作中的人與事。分為二的看待、處理工作中的人與事。 加強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)協(xié)作 提高思 想修養(yǎng) 提升做提升做 人藝術(shù)人藝術(shù) 提升說話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個(gè)人偏見提升說話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個(gè)人偏見 ，緊緊圍繞工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。，緊緊圍繞工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。 揚(yáng)長補(bǔ)短揚(yáng)長補(bǔ)短 積極進(jìn)取積

17、極進(jìn)取 高效工作高效工作 更進(jìn)一步更進(jìn)一步 傳統(tǒng)采購管理觀念的傳統(tǒng)采購管理觀念的4 4大誤區(qū)大誤區(qū) 第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門 第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價(jià)格第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價(jià)格 第三大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)行部門第三大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)行部門 第四大誤區(qū)：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來第四大誤區(qū)：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來 現(xiàn)代采購管理觀念的現(xiàn)代采購管理觀念的4 4大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑 第二第二大創(chuàng)新：大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采

18、購成本采購部門每年要按一定比例降低采購成本 第三第三大創(chuàng)新：大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門采購部門是參與決策部門 第四第四大創(chuàng)新：大創(chuàng)新：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源， 實(shí)現(xiàn)雙贏實(shí)現(xiàn)雙贏 2013 2013年工作目標(biāo)和計(jì)劃年工作目標(biāo)和計(jì)劃 2013 2013年工作目標(biāo)和計(jì)劃年工作目標(biāo)和計(jì)劃 日常事務(wù)處理日常事務(wù)處理（確保物料的（確保物料的 交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐 總的要求及公司采購程序，把握總的要求及公司采購程序，把握 市場(chǎng)價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)市場(chǎng)價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì) 節(jié)約資金，有效的降低采購成節(jié)約資金，有效的

19、降低采購成 本。）本。） 企業(yè)文化體系企業(yè)文化體系 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系（繼續(xù)努力，不斷繼續(xù)努力，不斷 完善自我，提升自我，并完善自我，提升自我，并對(duì)后對(duì)后 續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知 識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力， 迎合公司發(fā)展需求）迎合公司發(fā)展需求） 新供應(yīng)商開發(fā)新供應(yīng)商開發(fā)（開發(fā)（開發(fā) 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物 料確保在料確保在2至至3家可選合格家可選合格 供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求） 原供應(yīng)商的管理原供應(yīng)商的管理 （對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效 管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰， 不定期的刷

20、新供方名不定期的刷新供方名 錄）錄） 供應(yīng)商月、季、年度考核供應(yīng)商月、季、年度考核 （定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行（定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行 有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等 動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而 使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì) 的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周 到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采 購系統(tǒng)的效果。購系統(tǒng)的效果。 ） 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃四步詳解四步詳解 四個(gè)問題是 1、 我是誰？ 2、我有什么優(yōu)、劣勢(shì)？ 3、我能做什么？ 4、 我的職業(yè)規(guī)劃是什么？ 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

21、我是誰我是誰 cable 金洋電子（深圳）有限公司 中利科技集團(tuán)有限公司 ncinci 深圳市銘鼎電業(yè)有限公司 20102010年年 20112011年年 20122012年年 20132013年年 創(chuàng)創(chuàng) 業(yè)業(yè) 期期 就就 業(yè)業(yè) 期期 就就 業(yè)業(yè) 期期 縱向自我分析縱向自我分析橫向自我分析橫向自我分析 職業(yè)發(fā)展歷程回顧 conn cable cable 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我有何優(yōu)劣勢(shì)我有何優(yōu)劣勢(shì) 個(gè)人的 swot 分析 優(yōu)勢(shì)(superiority ) 1.正確的價(jià)值觀 2.擅長溝通、極具親和力 3.具有吃苦、實(shí)干、創(chuàng)新精神 劣勢(shì)(weakness ) 1.過于理想化 2.主觀意

22、識(shí)過強(qiáng) 機(jī)會(huì)(opportunity ) 1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場(chǎng) 攻擊性，專注高端產(chǎn)品，公司發(fā) 展空間無限，個(gè)人發(fā)展空間無限 2.就業(yè)市場(chǎng)愈來愈傾向?qū)I(yè)性人 才 威脅(threaten) 1.無法屈就低職位、低薪水崗位 2. 從事工作以來所接觸行業(yè)之于 本行業(yè)相符 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我能做什么我能做什么 精通市場(chǎng)精通市場(chǎng) 對(duì)各物料原材料 市場(chǎng)具洞察能力，可 對(duì)單個(gè)產(chǎn)品單價(jià)進(jìn)行成本分析。 精通流程精通流程 通曉對(duì)采購流程， 供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng) 商溝通可占據(jù)據(jù)對(duì)優(yōu)勢(shì)。 精通管理精通管理 嫻熟企業(yè)運(yùn)作 體系與流程，熟 悉采購、業(yè)務(wù)、生管、 生產(chǎn)流程，人員激勵(lì)等 樂觀樂觀 ，誠信，正，誠信，正 直，樂于助人，富直，樂于助人，富 有進(jìn)取心有進(jìn)取心 勤奮勤奮 實(shí)干實(shí)干 創(chuàng)新創(chuàng)新 專業(yè)技能專業(yè)技能 ? ? ? 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 22歲歲 (采購員采購員)23歲歲 (采購主管采購主管)26歲歲 (采購經(jīng)理采購經(jīng)理)30歲歲 (高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人)40歲歲 45歲歲(采購專家采購專家) (采購員采購員)23歲歲 (采購主管采購主管)26歲歲 (采購經(jīng)理采購經(jīng)理)30歲歲 (