小車班工作總結(jié)

1、小車班工作總結(jié)2015年，小車班在公司領(lǐng)導和辦公室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力支持下，我們牢固樹立安全行車和服務至 上的思想，保證全公司全年對車輛的需求和安全運行。一、認真學習牢固樹立“安全第一”的思想觀念，提高安 全意識。小車班的工作性質(zhì)是保障行車的安全可靠性，交通安全 是駕駛員的重中之重，我們始終繃緊安全這根弦，貫徹“安 全第一、預防為主、綜合治理”的方針。認真學習交通安全 法規(guī)和公司有關(guān)車輛管理的規(guī)章制度，把學習與行車安全緊 密結(jié)合起來，使每個人的思想行為與實際動作都按安全第一 的高標準嚴格要求。通過網(wǎng)絡觀看交通事故案例， 警鐘長鳴， 遵章守紀安全行車。二、認真工作，為領(lǐng)導和同事做好

2、服務。小車班人少事務雜，面對全公司的長短途公務出車和接待任務。同志們常常是風里來雨里去，不分晝夜，不怕吃苦，不怕勞累，全心全意為領(lǐng)導和同事們服務，踏踏實實履行自 己的職責，毫無怨言。我們堅持良好的駕駛作風，文明行車、禮貌服務。一年 來完成了多次的接待任務。分派到工程部項目部工作的同 志，在干好本職工作的基礎上， 一切從項目建設的大局出發(fā)， 協(xié)助項目部出色完成了安排的其他工作，受到了項目經(jīng)理的 好評，在西寧的同志按照要求，調(diào)整自己的服務方式，做到 隨時用車，隨時出車，沒有發(fā)生過一例由于出車不及時而耽 誤領(lǐng)導工作的事情。同時我們積極配合各部門的用車，遇到用車緊張，及時 與各部門溝通協(xié)調(diào)解決，盡最大

3、能力解決同事的出行困難。 每次出車中，不僅把同事安全送抵目的地，還經(jīng)常協(xié)助同事 搬運貨物、器材等，跑前跑后，主動熱情的搞好服務工作。三、加強業(yè)務學習，不斷提高技術(shù)水平。小車班要求司機對車輛原則上實行一對一負責制。對車 輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能， 有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。同志們還經(jīng)常 閱查交通圖冊，及時了解新出臺的交通規(guī)定和路況信息，交 流車輛駕駛實踐經(jīng)驗，將各種交通路線熟記在心，行車中少 走彎路，省時省油。四、做好日常行政事務。小車班不僅負責出車任務，還負責公司全部車輛管理工 作，包括加油、保險、年審等各項事務處理及費用的上繳工 作，以及維護、事故處理

4、、維修監(jiān)督。一年來不斷探討摸索 了車輛管理的經(jīng)驗，為今后車輛管理積累了經(jīng)驗。全年累計 支出車輛維修費用元，耗油公升，行駛里程公里。全年沒有發(fā)生一起大小事故。五、存在的主要問題通過一年的工作，取得的成績是可喜的，今后必須發(fā)揚 光大。但我們在工作上也存在一些問題，一是車輛管理的經(jīng) 驗還不足，未能實現(xiàn)或達到規(guī)范管理運行；二是對車輛管理 的原始資料中重視不夠，單車未達到費用成本核算；三是對 新知識的學習與掌握還不夠。六、今后努力的方向今后，小車班要始終把服務生產(chǎn)經(jīng)營、促進各項工作作 為工作重點，保證安全行車，提高運行質(zhì)量。建立車輛使用、 維護、安全檢查登記制度。在有效滿足領(lǐng)導和各部門工作需 要的前提下，強化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類用車， 最大限度地提高車