2021年正式的承包合同范文1

1、effective managers are good at using talents.整合匯編簡單易用（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）正式的承包合同范文 一般約定1.1詞語定義1.1.2合同當(dāng)事人和人員1.1.2.2發(fā)包人：單位地址：聯(lián)系人：電話：電子郵箱地址：1.1.2.3承包人：單位地址：聯(lián)系人：電話：電子郵箱地址：1.1.2.6監(jiān)理人：單位地址：聯(lián)系人：電話：電子郵箱地址：1.1.2.7總監(jiān)理工程師（總監(jiān)）：姓名：電話：電子郵箱地址：1.1.3工程和設(shè)備1.1.3.4單位工程：1.1.3.10永久占地：1.1.3.11臨時占地：1.1.4.2開工日期：1.1.4.3工期：

2、1.1.4.4竣工日期：1.1.4.5缺陷責(zé)任期的期限：1.1.5合同價(jià)格和費(fèi)用1.1.5.1簽約合同價(jià)本目修改為：指簽訂合同時合同協(xié)議書中寫明的合同總金額，包括安全生產(chǎn)費(fèi)、總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等，其中，鋪架工程合同及“四電”工程合同包括甲供材料設(shè)備費(fèi)等。1.4合同文件的優(yōu)先順序1.4（9）項(xiàng)補(bǔ)充細(xì)化為：合同履行中，招標(biāo)文件和發(fā)包人、承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件，以及工程質(zhì)量保修協(xié)議書、安全生產(chǎn)協(xié)議書、廉政協(xié)議書視為本合同的組成部分。1.6圖紙1.6.1圖紙的提供本項(xiàng)約定為：本標(biāo)段的圖紙共份，其中1份為招標(biāo)時提供給承包人的圖紙，其余份數(shù)圖紙?jiān)诒竞贤炗喓骭日內(nèi)提供。1.6.2承包人提供的

3、文件本項(xiàng)約定為：承包人按有關(guān)規(guī)定需向監(jiān)理人和發(fā)包人提供相關(guān)文件的數(shù)量及報(bào)送時間，由發(fā)包人和承包人協(xié)商確定。1.6.3圖紙的修改本項(xiàng)細(xì)化為：圖紙需要修改和補(bǔ)充的，在履行完設(shè)計(jì)變更手續(xù)后，由發(fā)包人在該工程或工程相應(yīng)部位施工前的合理期限內(nèi)將審核合格的施工圖送承包人，期限為提出變更設(shè)計(jì)后的天內(nèi)。承包人應(yīng)按修改后的圖紙施工。1.6.4圖紙的錯誤本項(xiàng)細(xì)化為：承包人應(yīng)對發(fā)包人提供的圖紙進(jìn)行檢查和現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知發(fā)包人和監(jiān)理人。否則，承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.12圖紙和文件的保密本款增加：1.12.3發(fā)包人和承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守中華人民共和國保守國家秘密法，保守國家秘密。為履行保密義務(wù)，發(fā)包人和承包人

4、均應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況制訂相應(yīng)的保密措施，根據(jù)需要簽訂保密協(xié)議。1.12.4承包人應(yīng)妥善保存好本項(xiàng)目與中華人民共和國國家秘密有關(guān)的各種圖紙、文件及數(shù)據(jù)（如平面坐標(biāo)、高程等），不得以任何形式輸出到中華人民共和_外地區(qū)和國家。2.發(fā)包人義務(wù)2.8其他義務(wù)本款約定為：（1）發(fā)包人應(yīng)按鐵道部有關(guān)規(guī)定提出建設(shè)項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理總體規(guī)劃，明確對承包人標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對承包人推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行檢查考核。（2）發(fā)包人應(yīng)按鐵道部有關(guān)規(guī)定提出實(shí)行“架子隊(duì)”管理的具體要求，建立對承包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、人員等的核查制度，對承包人實(shí)施“架子隊(duì)”的情況進(jìn)行檢查。（3）發(fā)包人應(yīng)向承包人提供鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)需要資料

5、目錄及格式并提供接口。（4）發(fā)包人應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位及時提供大臨工程設(shè)計(jì)文件，向承包人明確臨時工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等要求。（5）發(fā)包人應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定支付安全生產(chǎn)費(fèi)用，組織或委托監(jiān)理人對承包人的安全生產(chǎn)設(shè)施和費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查，督促承包人完善安全生產(chǎn)措施，滿足安全生產(chǎn)需要。（6）發(fā)包人在項(xiàng)目實(shí)施過程中按鐵道部現(xiàn)行規(guī)定對承包人建立信用檔案，開展信用評價(jià)活動。（7）工程初驗(yàn)后發(fā)包人應(yīng)按鐵道部規(guī)定向承包人提出竣工決算時間和內(nèi)容要求。（8）發(fā)包人的其他義務(wù)：。3.監(jiān)理人3.1監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力3.1.1項(xiàng)約定為：監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)利應(yīng)符合鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中的規(guī)定，須經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)行使的權(quán)利為。3.4監(jiān)理

6、人的指示3.4.4項(xiàng)約定為：監(jiān)理工程師的指示必須事先經(jīng)發(fā)包人的批準(zhǔn)或其他形式的授權(quán)。3.5商定或確定3.5.2項(xiàng)補(bǔ)充：如果這項(xiàng)商定或確定會導(dǎo)致投資增加或工期延長，監(jiān)理人在發(fā)出通知前，應(yīng)征得發(fā)包人的同意。4.承包人4.1承包人的一般義務(wù)4.1.3完成各項(xiàng)承包工作本項(xiàng)補(bǔ)充：甲供材料設(shè)備由發(fā)包人提供。4.1.8為他人提供方便本項(xiàng)修改為：承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示為其他承包人在施工場地或附近實(shí)施與工程有關(guān)的其他各項(xiàng)工作提供可能的條件，由此引起的相關(guān)費(fèi)用，由承包人自行解決。4.1.10其他義務(wù)本項(xiàng)細(xì)化為：承包人應(yīng)履行的的其他義務(wù)包括：（1）承包人應(yīng)按照發(fā)包人要求以工程質(zhì)量安全為核心，以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以

7、機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，按照發(fā)包人標(biāo)準(zhǔn)化管理總體規(guī)劃要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。承包人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書后28天內(nèi)，向發(fā)包人、監(jiān)理人提交承包人的本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃；56天內(nèi)向發(fā)包人、監(jiān)理人提交承包人標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)包含技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)財(cái)管理、綜合管理等方面的內(nèi)容。承包人應(yīng)按經(jīng)發(fā)包人審查同意的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃，組建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。承包人應(yīng)分專業(yè)按工作面配備成套機(jī)械設(shè)備，以高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械化程度提高工效。路基工程按平行施工單元配備成套設(shè)備，橋梁工程按施工工序

8、配備成套設(shè)備，長大隧道、重點(diǎn)及難點(diǎn)隧道工程根據(jù)地質(zhì)條件，主要工作面配備成套設(shè)備，無砟軌道按平行施工單元配備成套設(shè)備。承包人應(yīng)對混凝土、橋梁、無砟軌道板、鋼構(gòu)件、溝槽蓋板、鋼筋混凝土構(gòu)件（路基防護(hù)柵欄、橋面欄桿、附屬工程混凝土預(yù)制件等）、路基填料的級配碎石、改良土等實(shí)行工廠化生產(chǎn)。承包人應(yīng)對路基、隧道、橋梁、軌道、四電、站房等工程，按專業(yè)化組織施工，分專業(yè)劃分施工單元按工作面管理組建專業(yè)化作業(yè)隊(duì)。隧道帷幕注漿施工、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、長大隧道通風(fēng)照明、無砟軌道等關(guān)鍵施工工序應(yīng)由專業(yè)化隊(duì)伍承擔(dān)。承包人應(yīng)根據(jù)發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目信息化管理要求，配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入發(fā)包人統(tǒng)一接口，并接受發(fā)包人統(tǒng)一管理；設(shè)

9、置專人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)，按發(fā)包人要求的資料目錄及格式通過信息系統(tǒng)按時如實(shí)提供工程實(shí)施、管理過程中的相關(guān)資料，使之作為現(xiàn)場管理重要的技術(shù)管理手段和支撐。（2）承包人應(yīng)按照發(fā)包人的要求組建和管理“架子隊(duì)”，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，培訓(xùn)使用勞務(wù)作業(yè)人員，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式，接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核?？傮w要求?！凹茏雨?duì)”是在項(xiàng)目經(jīng)理部之下、直接管理工班的施工作業(yè)層。承包人必須按照發(fā)包人要求以本企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理、監(jiān)控人員，以內(nèi)部職工、勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員或與施工企業(yè)簽訂合同的其他社會勞動者為作業(yè)人員，組建“架子隊(duì)”。承包人必須依法用工。勞務(wù)用工為勞務(wù)公司提供的，承包

10、人應(yīng)與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議；勞務(wù)用工為零散用工的，承包人應(yīng)與零散勞務(wù)人員簽訂以一定工作任務(wù)為內(nèi)容的勞動合同?！凹茏雨?duì)”組建。承包人應(yīng)按照發(fā)包人有關(guān)要求和投標(biāo)承諾，分路基、橋梁、隧道等不同專業(yè)組建“架子隊(duì)”，明確每個“架子隊(duì)”的管轄范圍、工程內(nèi)容和人員組成等?！凹茏雨?duì)”必須配置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員及工班長。承包人應(yīng)為“架子隊(duì)”配置滿足現(xiàn)場需要的基本施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備。承包人必須自行管理“架子隊(duì)”的材料供應(yīng)、調(diào)配事項(xiàng)，禁止包工包料、以包代管。承包人應(yīng)制定完善“架子隊(duì)”管理制度，嚴(yán)格“架子隊(duì)”績效考核，強(qiáng)化管理人員和勞務(wù)人員培訓(xùn)，切實(shí)管好用好“架子隊(duì)”。（3

11、）承包人應(yīng)設(shè)立銀行專項(xiàng)賬戶，預(yù)存農(nóng)民工工資保證金，并保證及時兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。承包人預(yù)存農(nóng)民工工資銀行專項(xiàng)賬戶：（4）接受發(fā)包人及其主管部門對本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金和農(nóng)民工工資保證金賬戶資金使用情況的監(jiān)督。（5）承包人應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)要求，以滿足工程建設(shè)需要為前提，以節(jié)約用地、節(jié)約投資、減少土地復(fù)墾、有利施工組織為原則，充分考慮永臨結(jié)合，盡量利用本線預(yù)留工程、站坪、維修基地（所）及站前廣場用地、地方政府規(guī)劃建設(shè)用地等設(shè)置大臨設(shè)施。制梁場設(shè)置要求：鋪軌基地設(shè)置要求：無砟軌道制板場設(shè)置要求：施工便道設(shè)置要求：混凝土拌和站及填料拌和站設(shè)置要求：取（棄）土場設(shè)置要求：其他臨時工程設(shè)置要求：

12、（6）當(dāng)承包人在查閱、核對合同文件或在本合同工程實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)的工程勘察、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏或缺陷后，應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師。（7）承包人應(yīng)接受發(fā)包人按照鐵道部現(xiàn)行鐵路建設(shè)項(xiàng)目考核辦法對承包人實(shí)行考核，考核分為平時考核和項(xiàng)目考核；考核費(fèi)用總額為元，平時考核費(fèi)用和項(xiàng)目考核費(fèi)用各占50%。各項(xiàng)指標(biāo)考核均為甲級的，承包人應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行適當(dāng)獎勵?？己藶橐壹壓捅壍模瑥目偝邪L(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中扣減考核費(fèi)用。（8）承包人應(yīng)執(zhí)行發(fā)包人建立的項(xiàng)目管理制度。（9）按規(guī)定接受相關(guān)審計(jì)和資金監(jiān)管。（10）承包人應(yīng)按照規(guī)定的范圍及合同約定使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，并接受發(fā)包人或監(jiān)理人對安全生產(chǎn)

13、設(shè)施和費(fèi)用使用情況進(jìn)行的檢查，按檢查意見完善安全生產(chǎn)措施，保證安全生產(chǎn)需要。（11）承包人應(yīng)嚴(yán)格按照國家勞動、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定，為勞務(wù)人員提供符合衛(wèi)生、安全要求的食宿條件。（12）按國家及鐵道部現(xiàn)行規(guī)定提供完整的竣工文件及資料，工程初驗(yàn)后_年內(nèi)要完成工程總結(jié)。（13）承包人的其他義務(wù)：甲方（章）：乙方（章）：甲方代表（簽名）：乙方代表（簽名）：甲方法人代表或授權(quán)人（簽名）：乙方法人或授權(quán)人（簽名）：地址：地址：電話：電話：_年_月_日_年_月_日【拓展延伸】總價(jià)承包和單價(jià)承包合同的區(qū)別總價(jià)承包就是將一個單位工程按照定額以及各種費(fèi)用一次性包死，中間不在增加費(fèi)用的承包方式。單價(jià)承包就是按照建筑物的建

14、筑面積或其他單位進(jìn)行承包，即按照工程單價(jià)承包的一種承包方式。當(dāng)然，建筑面積或其他單位的計(jì)算辦法應(yīng)該事先說明或按照國家規(guī)范規(guī)定建筑面積計(jì)算規(guī)則或其他建筑法規(guī)進(jìn)行。相應(yīng)合同就是總價(jià)合同、單價(jià)合同。以承包工程計(jì)價(jià)方式劃分，建設(shè)工程合同可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同三種形式。一、總價(jià)合同。是指在合同中確定一個完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包單位依此完成合同的全部工作。這種類型合同有利于建設(shè)單位確定最低報(bào)價(jià)的承包商，并有利于支付進(jìn)度款及結(jié)算。這種合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算，工期較短的項(xiàng)目。建設(shè)單位必須具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙，一般要求詳盡到施工圖，使承包人能夠計(jì)算出工程量。總價(jià)合同又可分為兩種：（1）

15、固定總價(jià)合同。在圖紙及工程要求不變的情況下，總價(jià)不變。而當(dāng)施工中圖紙或工程質(zhì)量或工期有變動，則總價(jià)也應(yīng)相應(yīng)變動。這種合同中承包人承擔(dān)了絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此標(biāo)價(jià)較高，因此對建設(shè)方也并不完全有利。（2）可調(diào)總價(jià)合同。合同條款中約定，如果在執(zhí)行合同中由于通貨膨脹引起工程成本增加到一定限度時，合同總價(jià)根據(jù)事先約定的調(diào)價(jià)工式作相應(yīng)調(diào)整。二、單價(jià)合同。是指投標(biāo)人就招標(biāo)文件中列出的分部分項(xiàng)工程確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同。這種類型的合同風(fēng)險(xiǎn)得到較合理分?jǐn)偂τ诎l(fā)包人來說，單價(jià)合同可以縮減發(fā)包人在招標(biāo)階段的工作量及準(zhǔn)備時間，并可鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)在于工程結(jié)束前總價(jià)是未

16、知的，尤其是無法在招標(biāo)階段較準(zhǔn)確工作量的項(xiàng)目。在遇到善于運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)的承包商時，風(fēng)險(xiǎn)會加大。而對發(fā)包人來說，出現(xiàn)工程量列表以外的漏項(xiàng)，可就此再報(bào)價(jià)，減小了風(fēng)險(xiǎn)。單價(jià)合同分為以下幾種方式：（1）估計(jì)工程量單價(jià)合同。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中就分部分項(xiàng)工程的工作量作出估計(jì)，投標(biāo)單位在工程量表中填入項(xiàng)目單價(jià)，并可依此算出總價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后，在月進(jìn)度款支付中以實(shí)際完成的工程量和該單價(jià)確定數(shù)額，結(jié)算中據(jù)竣工圖結(jié)算總價(jià)格。這種類型的合同一般約定，當(dāng)工程量增減到一定幅度（如-15%）時，單價(jià)作相應(yīng)的調(diào)整。最好在合同中約定單價(jià)的調(diào)整方式。（2）純單價(jià)合同。建設(shè)單位不能提供施工圖或給出準(zhǔn)確的工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)建設(shè)單位提供的工作項(xiàng)目一覽表，報(bào)出相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)，施工時按實(shí)際工作量結(jié)算。（3）單價(jià)與包干混合式合同。以單價(jià)合同為基礎(chǔ)，僅對某種不易計(jì)算工程量的分項(xiàng)工程采用包干辦法。其余均要求報(bào)出單價(jià)，并按實(shí)際工作量結(jié)算。三、成本加酬金合同。是由業(yè)主向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按照事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對工程總造價(jià)不易控制，承包人也往往不注意降低項(xiàng)目成本。除因迫于形勢須立即開展工作的項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目外，一般不適用這種承包方式。補(bǔ)充：單價(jià)合同是指承包商按工程量報(bào)價(jià)單內(nèi)分項(xiàng)工作內(nèi)容填報(bào)單價(jià)，以實(shí)際完成工程量乘以所報(bào)單價(jià)確定結(jié)算價(jià)款的合同