工程開工前的準備工作(1)

1、精品文檔工程開工前的準備工作，進場后工作流程是怎樣 1施工前期工作進場之前應組織參與本工程的項目部成員及各工種的隊長進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。在開工令下達之前就要安排部分人員進入現(xiàn)場開展前期工作，要提前組織好施工人員和運輸車輛，安排好材料運輸線路，并協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門的事宜，使施工工作盡快的二全面開展起來。進場后，首先安排好施工臨時設施， 電工組將在業(yè)主指定的分箱下安裝電箱及電表，并由專人定時看管，節(jié)約用電。 各個工種要求用電時由專職人員進行接插分配，每天上、下班由專職人員關(guān)電閘，做到萬無一失。具體將做好以下幾點內(nèi)

2、容：1.1成立組織機構(gòu)，配備強有力的管理人員1.2建立工程施工管理網(wǎng)絡1.3組織有關(guān)人員進行圖紙會審1.4編制好施工材料綜合計劃1.5做好技術(shù)交底工作1.6搞好施工現(xiàn)場的布置，做好設備進場計劃1.7編制好施工進度計劃1.8確定施工程序、主要分項工程及工藝流程1.9做好勞動定額用工，工程匯總1.10做好資金使用計劃工程管理規(guī)則總則 第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本準則。第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設計上欠妥時， 應即刻與有關(guān)單位人員連絡，迅速解決，以免貽誤工期。第三條各種廠商帶標單到工地時，工地主任應將工程施工要求的標準、工期、范圍

3、，詳加 說明后，在估價單上簽章，若標單上有漏列的部分，應加注明，以便訂約時列入。第四條各種工程或工資合約副本送至工地時，工程人員應詳閱合約內(nèi)容的說明及有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行。第五條 工程管理員每日應詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進 度，記錄于表中。每一工程開工前應準備及注意事項第六條工程人員進駐工地時應先請設計科派員指出建筑線及地界線的木椿，并訂定地盤高 度的基準點。第七條建筑線地界線木椿應設法固定，不使其動搖走樣，必要時加設輔助點，并記錄于手 冊上，以便隨時查核。第八條 基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線 管、電桿及其他公共設施，如有

4、妨害施工時，應由工地主任報請各該主管機關(guān)或所 有權(quán)人移拆，不得任意剪斷移動。第九條 工地主任在了解現(xiàn)場后， 應即著手籌劃開工事宜， 其主要內(nèi)容包括：擬定開工日期、 工期、機具、材料、工寮及工務所配置計劃；數(shù)量計算、核對、進度表編制及結(jié)構(gòu) 體發(fā)包期限等事項，準備開工前檢討會。各項工程施工時應注意事項粗木工程第十條粗木工程訂定水平椿板時，應注明與基準水平點的高度差，并在水平椿板上繪明挖 土寬度、墻厚、柱中心線等，做為施工的準繩，訂立完成后，應由工地主任詳細復 核無誤并報查驗后，方可開始挖土的工作。第十一條 復核各項放樣，尤其是地下室及一樓，應重新核對所有尺寸，如有錯誤，即時改 正，以免以后無法更改

5、，樓梯、平臺、踏步需畫出墨線以為組模工作時的準繩。第十二條 放樣完成立門窗框時， 應注意位置是否正確，及垂直、水平等，并應加設保護板。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應事先加設鐵件，以便灌澆混凝土時，埋沒在內(nèi)增加 牢固。第十四條 磚墻施砌完成時，應注意固定門框材料，可收回者應即收回，以免使模板工隨便 裁剪損失浪費材料。第十五條 每層樓板灌澆混凝土前，在樓板四周模板上及各柱筋上畫水平高度記號，作為灌澆混凝土時的高低憑據(jù)，施工前應復核門窗是否有變形或移位。 土方工程第十六條基礎挖土時應核對其位置寬度及深度是否正常，并隨時注意安全措施。第十七條 各層樓板灌注混凝土前，須以水淋濕模板，以水泥漿灌入柱

6、底及施工接頭。第十八條拌合混凝土時應注意水灰比及拌合是否均勻，并檢查粗細骨材的清凈。第十九條 灌澆混凝土時，應振動搗實。如有溢出，應即時清理，樓板、梯階、欄桿，不可有高低不平的現(xiàn)象，梯階須用鏝刀抹平。第二十條 回填土時，應分層灌水搗實，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。第二十一條 排夯卵石應注意排法，以立排為原則，不得平排，以增加其承載力，排后應搗實，石縫應填細石。第二十二條 混凝土灌澆時，工程人員不應離開現(xiàn)場，并時時注意水灰比的配合及各種裝配 的衛(wèi)生給水、電氣、管路等，同時應叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在 現(xiàn)場，以便有問題可隨時解決改正。第二十三條 混凝土樓板灌澆完成后，最少應保護二日以上

7、才能挑放紅磚。第二十四條樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處，應即用水泥砂漿填補完整。第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后，應隨即做隔熱層施工，以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn) 象。第二十六條 屋頂混凝土灌澆時應注意排水的坡度，在隔熱層施工時不能點破防水層，如發(fā)現(xiàn)有點破應注意空出，等防水工補修完成后再予補全。鋼筋工程第二十七條 配筋時應注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。第二十八條 應注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應按照鋼筋標準圖的規(guī)定施工。第二十九條應注意鋼筋與模板的距離，并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間 距的正確。第三十條灌澆混凝土時，應注意鋼筋的間距，

8、如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時，應馬上調(diào)整改正。鋼筋壓接工程第三十一條 壓接用的氣體，加熱用的吹管，應使用符合規(guī)格的品質(zhì)。第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應按圖說所注位置施工，并應選擇壓力較小的直線，上 行的壓接的位置也應錯開為宜。第三十三條在壓接前應將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機研磨清潔。第三十四條如有下列情形時，應重行施工：(1) 壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時，應加熱修正或切斷另行壓接。(2) 壓接處的擴漲不足時，應再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。(3) 壓接中加熱強的火焰突然停止或變化時，其壓接應切斷另行施工。第三十五條現(xiàn)場施工中應特別注意施工的安全，如腳手設備、氣體的防漏、

9、防爆、防火等,應特別防范。模板工程第三十六條 模板施設時，應注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規(guī)定有 腐爛現(xiàn)象的均不得使用，只有尺寸規(guī)格過小施設間隔縮小支撐，才使用它。第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時，如遇門窗框，應防護門窗框木料，不使其破壞， 如有可能不準其釘連在一起。第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門窗框一起固定時，應墊木板，不使鐵絲直接扎在木料 面，以保護木料的光滑。支撐應立在門窗框上也一樣。第三十九條 模板組立時，應核對其尺寸及水平，柱應垂直第四十條拆除樓板模板時也應防護門窗框不使其破壞。最好事先交代拆模工在門窗框邊用拆除的柱模擋住。第四十一條 復核各層模板的水平、墻

10、柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸，切實組模，欄 桿需釘高度指示釘，以保持欄桿面的平直。第四十二條 模板的拆除應視位置的重要性參照施工說明書內(nèi)規(guī)定時間拆除，不準模板工隨 意拆除。砌磚工程第四十三條砌磚時應先注意紅磚是否澆水，水分是否充足。第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應正確，拌合應均勻，施砌時所留的磚縫應適當，并 灌滿灰漿，無雨庇的外墻樓梯間等外部，砌外面平整。第四十五條 在砌磚時，應時時注意門窗框的正確，如有動搖走樣時，應即刻調(diào)整，并事先 交代砌磚工及挑磚工，不得打掉或移動固定門窗框的木料。如有妨礙砌磚應更 改的，可通知粗木工更改。第四十六條 遇有門窗框的墻施砌紅磚時，應加設鐵件，以使門窗

11、牢固。給水衛(wèi)生工程第四十七條 定置水管時，其豎立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下 垂或弧形現(xiàn)象，天花板下的污水管應按規(guī)定配裝吊管設施。第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。第四十九條 每一層管道完成后應切實核對，倘與設計圖不符時，應記錄于中間查驗圖上， 全部工程完成后，合并于驗收報告中送設計科存查。第五十條水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。第五十一條 正式送水完成后，全部試水、試壓，絕不漏水方為合格。電氣工程第五十二條 穿線應按圖說回路，接線必須使用焊接。第五十三條 接線盒、開關(guān)箱、電表箱、配電盤位置務求正確、端正。第五十四條 暗開關(guān)及插座施工務求整

12、齊、美觀。第五十五條 每一層管道完成后應切實核對，倘與設計圖不符時應記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于中間查驗圖上，送回設計科存查。屋頂防水工程第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時，應注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。 油毛氈的搭接長度需 10厘米以上，落水頭邊應特別處 理。反水（水墻面）高度保持20厘米以上，按照規(guī)定施工。水泥及瓷磚工程第五十七條 內(nèi)外墻粉刷打底開始前應先檢查電氣、給水、墻內(nèi)管路的裝配。及墻面是否平齊，如太凹凸不平，超過 1英寸以上需補粉砂漿時，應先通知原先施砌的包商 打除，以免浪費材料及墻厚度增加面積減少，并在粉刷前由泥水工先用灰漿做 水

13、平及垂直線點，以為施工的準繩。第五十八條粉刷時應注意墻面的水分是否適合，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。第五十九條 平頂及墻面粉光時，應注意泥刀的斑跡，如肉眼可看出時，應再加力抹平，如粉光面用白灰料時其墻柱角線應用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰，以免 角線容易缺損。第六十條地坪水泥粉光或做磨石子時，應注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。第六十一條磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。第六十二條廚房浴室及前后陽臺地坪，應注意其水坡度。第六十三條 石子地磨平時遇有落水管應先叫給水工露出的水管封閉，免使磨石子的泥漿流 入排水管內(nèi)發(fā)生堵塞現(xiàn)象。第六十四條磨平石子的泥漿應指定位置挖洞使其集中倒入，不能

14、任其流失，以免影響完成 部分的清潔。第六十五條 洗石子在噴洗時，應注意其完成部分的清凈，如果風力過強時應終止噴洗。在 粉石子前其分格縫的釘立應適當、美觀。不能任其雜亂分格。第六十六條 地下室防水粉刷時，應注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日 后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。第六十七條浴室防水應依照規(guī)定施工，接線盒四周應割切方整。第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。第六十九條瓷磚施工時應注意尺寸灰縫及顏色的均一。細木工程第七十條接頭應依照規(guī)定的榫頭緊密接合，成品依照圖樣，配合門窗框的大小施工。第七十一條木工裝設五金時應注意螺絲的釘法，應用螺絲刀旋緊不可用鐵

15、錘直接錘入，以免 日后更換困難及木料破壞。油漆工程第七十二條門窗木料油漆開始時，應先注意釘孔缺角破損的補整及清掃干凈后才能底度的 粉刷。玻璃第七十三條 玻璃裝設時應注意是否照規(guī)定的厚度安裝，安裝后應核對其與門窗是否緊密， 拉動是否會發(fā)生移動走樣。施工項目的成本控制【摘 要】文章總結(jié)了施工項目管理的內(nèi)容特點、項目管理的施工系統(tǒng)以及項目成本控制的原則和措施，論證了施工項目管理與成本控制相輔相成的緊密關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】施工項目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心， 在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)

16、節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。一、施工項目管理的內(nèi)容和特點施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要 用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進

17、行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞 動力、材料、機械設備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、 相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性， 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理， 必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：（1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要

18、素以滿足施工需要；（2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；（3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動， 在動態(tài)中尋求平衡；（4）合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進 整體優(yōu)化的目的。二、項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)（一） 技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高

19、產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng) 的重要內(nèi)容。（二） 社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的， 故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治 素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。（三）經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。 工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機” 及資金，投入太多會造成浪費，

20、投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項 生產(chǎn)費用控制

21、在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。 施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。三、項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、

22、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。（三） 動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的， 成本控制應強調(diào)項目的中間控制， 即動態(tài)控 制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成 本計劃、制訂成本控制的方案， 為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于 成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已

23、來不及糾正。（四）目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行， 檢查目標的執(zhí)行結(jié)果， 評價目標和修正目標， 形成目標管理的計劃、 實施、檢查、處理循環(huán)， 即PDCA循環(huán)。（五）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時， 享有成本控制的權(quán)力， 同時項目經(jīng)理要對各部門、 各班組在成本控制 中的業(yè)績進行定期的檢查和考評， 實行有獎有罰。只有真正做好經(jīng)理部各部門、 各班組在肩 負成本控制責任的同時， 享有成本控制的權(quán)力， 同時項目經(jīng)理要對各部門、 各班組在成本控 制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評， 實行有獎有罰。只有真正做好

24、責、 權(quán)、利相結(jié)合的成本 控制，才能收到預期的效果。四、項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑， 應該是既開源又節(jié)流， 或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流， 或者只節(jié)流不開源， 都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。（一）組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施； 工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。（