模具燒焊管理規(guī)范

1、模具車間模具燒焊加工管理程序 1目得： 1、1為了管控與提升美旳模具整體質(zhì)量，加強(qiáng)與培養(yǎng)全體員工對(duì)品質(zhì)意識(shí)； 1、2提升與管控各道匸序質(zhì)量狀況、追蹤考核相應(yīng)責(zé)任人得工作質(zhì)量，也就是績(jī)效考 核一個(gè)重要碾性量化得指標(biāo)； 1、3對(duì)生產(chǎn)車間模具燒焊狀況有效地進(jìn)行統(tǒng)訃，更能真實(shí)、客觀地反映出公司各個(gè)環(huán) 節(jié)得質(zhì)量損失，同時(shí)給公司加強(qiáng)質(zhì)量成本控制提供有效數(shù)據(jù)依據(jù)； 1、4可以監(jiān)控車間修模、改模方案合理性，減少修模重復(fù)性得工作，減少試模次數(shù)，縮 短項(xiàng)LI結(jié)案周期； 2適應(yīng)范圍： 2、1公司所有模具，包括新制模具，未交付修模、生產(chǎn)臨時(shí)維修模具； 3工作職責(zé)： 3、1所有燒焊屬于委外加工范疇，商務(wù)事項(xiàng)對(duì)口人山公司

2、負(fù)責(zé)外協(xié)加工組人員負(fù)責(zé), 工作內(nèi)容負(fù)責(zé)收集燒焊包括模具燒焊次數(shù)、燒焊日期、單價(jià)、數(shù)量、對(duì)賬、票據(jù)統(tǒng) 計(jì)與對(duì)外協(xié)供應(yīng)得付款申請(qǐng)； 3、2所有需要燒焊得山責(zé)任擔(dān)當(dāng)鉗工組長(zhǎng)提出燒焊加工申請(qǐng)單，提出具體燒焊得 具體要求，說明燒焊原因，及燒焊方案可以附圖說明； 3、3車間主管、經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督初審，同時(shí)并確認(rèn)責(zé)任歸屬，需要質(zhì)量考核得，即刻填好 模具質(zhì)量管控質(zhì)量異常單，總監(jiān)負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)： 3、4財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量考核成本兌現(xiàn)； 4規(guī)范內(nèi)容： 4、1凡就是美旳模具需要燒焊加工得必須遵照本規(guī)定執(zhí)行； 4、2因前我們公司模具制作就是山鉗工組擔(dān)當(dāng)模式，所以任何需要燒焊得需要責(zé)任 鉗工組長(zhǎng)捉出燒焊申請(qǐng)，按照加工申

3、請(qǐng)單內(nèi)容填寫好，并把相應(yīng)得燒焊材料及要求 清楚，并說明燒焊原因，給公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 4、3鉗工要在工件上標(biāo)設(shè)好需要燒焊部位與燒焊量，如果關(guān)系得尺寸得一定要在燒焊 前先做好測(cè)數(shù)并記錄好尺寸，以便修模詢、后數(shù)據(jù)對(duì)照，這樣可以給我們修模尺寸 到位更加有把握，免得產(chǎn)生重復(fù)試模與修模。要樹立與培養(yǎng)自己:一次就把事情做 對(duì)得好習(xí)慣。 4、4、然后給負(fù)責(zé)外協(xié)組人員或外協(xié)燒焊廠商做好詳細(xì)工作交接清楚，負(fù)責(zé)外協(xié)組人 員得到被核準(zhǔn)過得申請(qǐng)單，要即時(shí)給以安排處理，并負(fù)責(zé)跟催進(jìn)度，同時(shí)做好燒焊 賬LI數(shù)據(jù)統(tǒng)訃，以便后續(xù)得對(duì)賬工作.當(dāng)然擔(dān)當(dāng)責(zé)任鉗工組員本身也要向外協(xié)組人 員跟催與要求，因?yàn)槟褪悄＞咧苯迂?fù)責(zé)人。 4、5、

4、責(zé)任鉗工拿到燒焊好得工件，第一時(shí)間要先目視檢查，就是否有遺漏與不夠得 地方？而有問題則及時(shí)提出，返工處理，免得到下道工序之后才發(fā)現(xiàn)，這樣都會(huì)給公 司與您帶來不必要麻煩與時(shí)間、成本損失。 4、6、燒焊審批要求： 4、6、1、如果涉及到外觀型腔面模具燒焊得，加工申請(qǐng)單準(zhǔn)批權(quán)限為總經(jīng)理，只有經(jīng) 過總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行燒焊，請(qǐng)各級(jí)主管遵循好，特別就是外協(xié)組負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格 監(jiān)控起來。如果總經(jīng)理不在公司，要先進(jìn)行電話報(bào)備，隨后再補(bǔ)簽。 4、6、2、除上述情況外得燒焊，申請(qǐng)單由部門經(jīng)理審核，總監(jiān)批準(zhǔn)即可。 4、6、3、部門主管經(jīng)理必須記錄好統(tǒng)計(jì)燒焊原因與數(shù)據(jù)記錄，涉及到質(zhì)量事故原因得 必須提報(bào)質(zhì)量處罰，處罰依據(jù)公司獎(jiǎng)罰條款執(zhí)行，同時(shí)做好每月必須要做燒焊 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告表，以便協(xié)同公司得績(jī)效考核管理提供客觀得數(shù)據(jù)依據(jù)，每月在工資 發(fā)放時(shí)財(cái)務(wù)給以兌現(xiàn);要求模具車間得每月必須要做燒焊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告表及時(shí)提供 給總監(jiān)與總經(jīng)理審閱。 5流程圖： 5、11.燒焊審批流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖 責(zé)任部門/人得職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分 階 財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù) 總經(jīng)理 總監(jiān) 外協(xié)專員 模具部主管 責(zé)任鉗工 段 6實(shí)施執(zhí)行時(shí)間: 自