XR培訓(xùn)管理流程

1、工作文件康泰塑膠科技集團(tuán)有限公司文件編號(hào)KT/ZY-XR107版號(hào)/狀態(tài)A/0培訓(xùn)管理流程頁(yè) 碼7 OF 711 目 的：為保證員工技能和素質(zhì)的提升，配合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，以確保提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率，進(jìn)而達(dá) 到人力資源的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理流程。2 適用范圍：適用于集團(tuán)總部、各分（子）公司所有員工的培訓(xùn)作業(yè)管理。3 職 責(zé)：3.1相關(guān)部門：3.1.1 負(fù)責(zé)提報(bào)月度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行。3.2人力資源部門（含集團(tuán)人力資源部、子公司行政人事部，下同）：3.2.1 集團(tuán)人力資源部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，包括編制培訓(xùn)計(jì)劃、考核培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情 況、組織編制培訓(xùn)教材及

2、提供培訓(xùn)協(xié)助等內(nèi)容。3.2.2 生產(chǎn)子公司行政人事部：負(fù)責(zé)本生產(chǎn)子公司培訓(xùn)的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果管控。3.3培訓(xùn)講師3.3.1 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)成效的考核。3.4總裁或授權(quán)人3.4.1 負(fù)責(zé)審批月度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)方案的審批。4 定 義：4.1新入職培訓(xùn)4.1.1 新進(jìn)員工入職培訓(xùn)：新進(jìn)員工入職 1個(gè)月內(nèi)，由人力資源部門組織實(shí)施2個(gè)小時(shí)以上的入職引導(dǎo)培訓(xùn)，使其了解公司的愿景、歷史及現(xiàn)狀、安全及現(xiàn)狀、安全消防、6S管理、IMS管理體系、人事政策、產(chǎn)品基本知識(shí)等內(nèi)容。4.1.2 新進(jìn)員工入職時(shí)其直接上司須給予工作指導(dǎo)，使其了解崗位作業(yè)技能及安全要求，技術(shù)崗位、 設(shè)備操作崗位及管理

3、人員必須進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。4.2在職培訓(xùn)：是指根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的需要對(duì)公司正式員工的培訓(xùn)。5 關(guān)鍵控制點(diǎn)：培訓(xùn)需求調(diào)查1. 需求調(diào)查的定期實(shí)施。2. 各部門在填寫需求時(shí)考慮的角度，是否與公司發(fā)展、部門發(fā)展、員工實(shí)際 情況相一致。培訓(xùn)的實(shí)施1.是否在培訓(xùn)前明確培訓(xùn)目標(biāo)，且培訓(xùn)的方式、內(nèi)容、對(duì)象等均依據(jù)此目標(biāo)版號(hào)/狀態(tài)A/0培訓(xùn)管理流程頁(yè) 碼7 OF 71 來(lái)展開。2. 培訓(xùn)過(guò)程是否嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)所策劃的方案來(lái)實(shí)施（包括內(nèi)容、講師、時(shí)間、內(nèi)外訓(xùn)、講授/案例等方式）。3. 課后是否考核，以及跟進(jìn)課程后期的轉(zhuǎn)化、實(shí)踐。4. 是否進(jìn)行滿意度調(diào)查，以促使不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)。6 作業(yè)流程:1版號(hào)/狀態(tài)A/0培訓(xùn)管

4、理流程 頁(yè) 碼7 OF 71責(zé)任單位作業(yè)流程圖人力資源部門各部門備 注1、 人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，按7.1要求 進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查。2、各部門根據(jù)工作需要向人力資源部提出培訓(xùn)需求 申請(qǐng)。人力資源部門通過(guò)上步需求調(diào)查結(jié)果， 按7.2要求制定“年度培訓(xùn)規(guī)劃/方案”，再依次輸出“月度培訓(xùn)計(jì)劃” 和“專題培訓(xùn) 計(jì)劃”。總裁/授權(quán)人人力資源部門 受訓(xùn)人 服務(wù)商人力資源部門總裁/授權(quán)人按7.3審批權(quán)限要求負(fù)責(zé)審批人力資源 部提交的培訓(xùn)計(jì)劃表。人力資源部門按 7.4要求計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，并監(jiān)控 培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量、運(yùn)行成本和時(shí)間進(jìn)度，以確保培訓(xùn) 效果。人力資源部門按7.5要求對(duì)本次參加培訓(xùn)員工進(jìn)行考

5、 試，鑒定其對(duì)本次培訓(xùn)結(jié)果的掌握情況。人力資源部門人力資源部門對(duì)本次培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估，成績(jī)結(jié)果將記入員工培訓(xùn)檔案，可作為員工轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正、晉 升等的依據(jù)；對(duì)培訓(xùn)實(shí)施全進(jìn)程進(jìn)行全面檢討，提出 改進(jìn)措施，并形成書面培訓(xùn)總結(jié) 。人力資源部門人力資源部門將本次參加培訓(xùn)員工相關(guān)資料列入人事檔案?jìng)浒复鏅n。7流程說(shuō)明：7.1培訓(xùn)分類及內(nèi)容版號(hào)/狀態(tài)A/0培訓(xùn)管理流程頁(yè) 碼7 OF 717.1.1 按照培訓(xùn)的實(shí)施場(chǎng)所分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)；按照培訓(xùn)的系統(tǒng)性分為專項(xiàng)技能培訓(xùn)、綜合技能培訓(xùn)。 公司培訓(xùn)側(cè)重于非學(xué)歷型的綜合技能、專項(xiàng)技能的內(nèi)訓(xùn)教育。7.1.2 培訓(xùn)從內(nèi)容上可分為以下幾類：7.1.2.1 入廠教育培訓(xùn)：指新

6、進(jìn)員工在見習(xí)期（試用期）間須接受的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、生產(chǎn)原理及工藝流程培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、IMS 一體化管理體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及公司規(guī)章制度培訓(xùn)等。入廠教育培訓(xùn)合格后 （80分）方可進(jìn)入專業(yè)理論與技能的培訓(xùn)，不合格者不予接收，由公司與其解除試用或?qū)嵙?xí)關(guān)系。本培訓(xùn)填寫新職工上崗培訓(xùn)記錄，由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施組織。7.1.2.2 上崗培訓(xùn)：新入廠管理、技術(shù)及生產(chǎn)人員的上崗培訓(xùn)內(nèi)容包括公司有關(guān)規(guī)章制度、專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能等，培訓(xùn)期滿由部門進(jìn)行考核，填寫新職工上崗培訓(xùn)記錄，并于培訓(xùn)結(jié)束的一周內(nèi)報(bào)至人力資源部門。本培訓(xùn)由部門進(jìn)行培訓(xùn)，人力資源部門負(fù) 責(zé)監(jiān)督。7.1.2.3 復(fù)工培

7、訓(xùn)：對(duì)于休各類假別超過(guò)一個(gè)月生產(chǎn)技術(shù)類的職工，由部門根據(jù)需要進(jìn)行職工的復(fù)工培訓(xùn)（一個(gè)月），培訓(xùn)期滿由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)出具試題（理論、操作），職工考試合格（80分以上）后重新上崗，并建立復(fù)工（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)記錄 。7.1.2.4 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：公司將在不斷建立、健全崗位任職標(biāo)準(zhǔn)制度的基礎(chǔ)上加大轉(zhuǎn)崗（崗位異動(dòng)）人員的培訓(xùn)考核力度，并建立復(fù)工（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)記錄。7.1.2.5 任職能力培訓(xùn)：指公司為更新、擴(kuò)展骨干員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。7.1.2.6 外派培訓(xùn)：因工作需要且在公司內(nèi)部無(wú)法提供培訓(xùn)的，可參加有關(guān)外部培訓(xùn)。外派培 訓(xùn)前應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)/考評(píng)表

8、，按照要求完成外派培訓(xùn)的審核工作。7.1.2.7 文化、制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)， 旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。7.1.2.8 其他形式的培訓(xùn)教育。7.1.2.9 公司建立培訓(xùn)基金制度，骨干人員培訓(xùn)費(fèi)用由公司和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰(shuí)投資、誰(shuí) 受益”的思想，具體依據(jù)培訓(xùn)基金管理辦法執(zhí)行。7.2培訓(xùn)需求申請(qǐng)7.2.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案、本單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，于每年1月15日之前，提報(bào)本單位該年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃交集團(tuán)人力資源部。7.2.2集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案、部門年度工作計(jì)劃和各單位員工培訓(xùn)版號(hào)/狀態(tài)A/0培訓(xùn)管理流程

9、頁(yè) 碼7 OF 71需求計(jì)劃，組織編制員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)。具體依據(jù)人力資源控制程序 和人力資源規(guī)劃流程執(zhí)行。7.2.3各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，于每月 15日之前，提報(bào)次月員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并填寫月度外派 培訓(xùn)申請(qǐng)/考評(píng)表交人力資源部門匯總。7.2.4如臨時(shí)增加培訓(xùn)需求，須至少提前5天提出申請(qǐng)，并報(bào)送人力資源部門。7.3審核及匯總7.3.1人力資源部門對(duì)各部門提報(bào)的外派培訓(xùn)申請(qǐng)/考評(píng)表進(jìn)行審核，并根據(jù)對(duì)受訓(xùn)部門人員結(jié)構(gòu)、技能的評(píng)估及公司的發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，整合、匯總、制定整體培訓(xùn)需求，編制 出次月月度培訓(xùn)計(jì)劃表，并設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案（包括講師、課酬、教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)方式、地 點(diǎn)的選擇、課

10、程的安排、考核及資金預(yù)算等相關(guān)事項(xiàng)），經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)后，于每月 20日之前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。7.3.2通用性的培訓(xùn)項(xiàng)目可安排在同一時(shí)段集中培訓(xùn)。7.4審批7.4.1總裁或授權(quán)人結(jié)合公司政策及目標(biāo)，在2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)集團(tuán)月度培訓(xùn)計(jì)劃表的各培訓(xùn)需求項(xiàng)目進(jìn)行審批。7.4.2臨時(shí)增加的培訓(xùn)計(jì)劃，由集團(tuán)人力資源部審核后，結(jié)合月度培訓(xùn)計(jì)劃表簽署意見并報(bào)總 裁審批。7.5培訓(xùn)實(shí)施7.5.1人力資源部門接到審批同意的月度培訓(xùn)計(jì)劃表及培訓(xùn)方案后，在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)到相關(guān)部門、講師，并張貼公布。7.5.2人力資源部門及培訓(xùn)講師（如需外聘，應(yīng)提前半個(gè)月通知），根據(jù)培訓(xùn)方案、計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)籌備工作，如需相關(guān)部門配合的由

11、人力資源部門組織相關(guān)部門共同準(zhǔn)備。7.5.3人力資源部門會(huì)同培訓(xùn)需求部門實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)講師須填寫培訓(xùn)記錄，并根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)及要求發(fā)放培訓(xùn)效果調(diào)查表給參加培訓(xùn)人員。7.5.4員工如需外派培訓(xùn)，人力資源部門應(yīng)制定相關(guān)保障公司利益的措施，并組織外訓(xùn)員工簽訂相 關(guān)培訓(xùn)協(xié)議并報(bào)總裁（或授權(quán)人）審批。外派培訓(xùn)需填寫。7.6考核或資格鑒定7.6.1員工參加培訓(xùn)須在培訓(xùn)記錄上簽到，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門派人對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行抽版號(hào)/狀態(tài)A/0培訓(xùn)管理流程 頁(yè) 碼7 OF 71查。762內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施后，培訓(xùn)講師須對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，考核方式可分為筆試、口試、實(shí)際操作或交心得報(bào)告等，可選擇一種或多種實(shí)施（設(shè)備操作

12、崗位必須有實(shí)際操作考核，技術(shù)崗位及管理人員必須筆試）。若為考試，由培訓(xùn)講師在 2個(gè)工作日內(nèi)完成命題工作，人力資源部門在 接到命題2個(gè)工作日內(nèi)安排考試、批卷、成績(jī)公布工作。763經(jīng)考核不合格者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)以兩次為限，兩次仍不合格者，報(bào)請(qǐng)其部門負(fù)責(zé)人按照崗位異動(dòng)管理流程作出調(diào)崗或辭退處理。764女口外派培訓(xùn)，須交驗(yàn)培訓(xùn)“合格證”或“結(jié)業(yè)證書”或交“培訓(xùn)心得報(bào)告”方式進(jìn)行資格鑒定，培訓(xùn)取得的相關(guān)“合格證書”、“資格證書”等經(jīng)交驗(yàn)后由人力資源部門保留正本，復(fù)印件交還本人，正本待勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)約后可交還本人。7.7效果評(píng)估7.7.1培訓(xùn)講師在培訓(xùn)結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并在培訓(xùn)

13、記錄上填寫評(píng)估意見；7.7.2人力資源部門在培訓(xùn)結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi)收集培訓(xùn)效果調(diào)查表，匯總分析后填寫培訓(xùn)總結(jié)表，將結(jié)果反饋到受訓(xùn)部門。7.8登錄：無(wú)論是廠內(nèi)自辦還是外派受訓(xùn)結(jié)果，均應(yīng)于受訓(xùn)完成后一個(gè)星期內(nèi)交送人力資源部門登錄于個(gè)人人事檔案內(nèi)，以作為人員資格鑒定及未來(lái)人事調(diào)遣的參考依據(jù)。7.9記錄維護(hù)7.9.1所有培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果，須由人力資源部門進(jìn)行保管存檔。7.10人力資源部門應(yīng)保存?zhèn)€人的培訓(xùn)記錄至該員工離職時(shí)為止。8 即時(shí)激勵(lì)：8.1相關(guān)責(zé)任人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)者，處以20元/次的負(fù)激勵(lì)。8.2人力資源部門未在規(guī)定培訓(xùn)期前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20元/次。8.3人力資源部

14、門在實(shí)施培訓(xùn)中，因缺少教師、培訓(xùn)設(shè)備等影響培訓(xùn)實(shí)施的，責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20元/次，培訓(xùn)對(duì)象無(wú)故不參加培訓(xùn)的負(fù)激勵(lì)20元/次。8.4培訓(xùn)后人力資源部門沒(méi)有進(jìn)行效果評(píng)估的或者沒(méi)有將培訓(xùn)資料歸檔的，責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次。8.5培訓(xùn)課堂紀(jì)律按照會(huì)議管理制度執(zhí)行。8.6人力資源部門和相關(guān)培訓(xùn)部門在培訓(xùn)管理過(guò)程中未建立相關(guān)記錄的，責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20元/次。版號(hào)/狀態(tài)A/0培訓(xùn)管理流程 頁(yè) 碼7 OF 7 18.7違反本流程未盡負(fù)激勵(lì)規(guī)定事項(xiàng)的，責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20元/次。9 附則：9.1本流程的施行接受集團(tuán)全體員工監(jiān)督。9.2本流程由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)起草、報(bào)批、推行、解釋和優(yōu)化，并歸口管理。9.3本流程自發(fā)布之

15、日起開始施行，每年由集團(tuán)人力資源部對(duì)本流程的適用性和有效性進(jìn)行全面檢討, 并根據(jù)實(shí)際需要作出相應(yīng)的優(yōu)化。10參考文件：培訓(xùn)基金管理辦法11相關(guān)記錄：11.1新職工上崗培訓(xùn)記錄11.2 復(fù)工（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)記錄11.3月度培訓(xùn)計(jì)劃表11.4外派培訓(xùn)申請(qǐng)/考評(píng)表11.5 培訓(xùn)記錄11.6培訓(xùn)效果調(diào)查表11.7月度培訓(xùn)總結(jié)表11.8 培訓(xùn)協(xié)議編制/日期:審核/日期:審批/日期:工作文件康泰塑膠科技集團(tuán)有限公司 文件編號(hào)KT/ZY-XR107版號(hào)/狀態(tài)A/0培訓(xùn)管理流程頁(yè) 碼7 OF 711工作文件康泰塑膠科技集團(tuán)有限公司文件編號(hào)KT/ZY-XR107版號(hào)/狀態(tài)A/0培訓(xùn)管理流程頁(yè) 碼7 OF 71遲暮是她1933年發(fā)表在圣瑪利亞年刊上的第一篇散文，初試啼聲就劈面驚艷！但是，誰(shuí)能想到它竟然出自一個(gè)年僅十二歲的小女孩的手筆呢！美人遲暮，這種亙古以來(lái)時(shí)間切割紅顏的永久命題，居