倉庫管理月工作總結(jié)與計(jì)劃范文范文(完美版)

1、倉庫管理月工作總結(jié)與計(jì)劃怎么寫【導(dǎo)語】倉庫由貯存物品的庫房、 運(yùn)輸傳送設(shè)施（如吊車、 電梯、 滑梯等）、出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組 成。倉庫按所貯存物品的形態(tài)可分為貯存固體物品的、液體物品的、 氣體物品的和粉狀物品的倉庫； 按貯存物品的性質(zhì)可分為貯存原材料 的、半成品的和成品的倉庫； 按建筑形式可分為單層倉庫、 多層倉庫、 圓筒形倉庫?！酒弧吭诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下， 在全體成員的幫助下， 我緊緊圍繞倉儲(chǔ)工 作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己 的能力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)， 歲將末， 也為我這一年 工作做一個(gè)年度工作總結(jié)：一、從我個(gè)人來說

2、，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了 工作力度，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房工作。二. 通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度，但正由 于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動(dòng)力。公司的銷 售業(yè)務(wù)不斷提升， 所以自己的能力必須提高， 才能適應(yīng)公司人才的需 要，使自己的工作能力提高。三. 貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷 售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確：1. 每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數(shù)并對(duì)賬，2. 保證成品入庫登記的準(zhǔn)確，并認(rèn)真的做好記錄。3. 做好產(chǎn)品破損和預(yù)報(bào)損的記錄。4. 認(rèn)真做好財(cái)務(wù)改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時(shí) 性和準(zhǔn)

3、確性。5. 做好庫存實(shí)數(shù)的記錄，對(duì)短貨的產(chǎn)品，及時(shí)呈報(bào)，保證貨物能 按時(shí)發(fā)出。雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色， 但是我會(huì)通過自己的 過錯(cuò)，不斷提升自己，使自己對(duì)倉庫管理方面的知識(shí)倍感興趣，通過 學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高。四 .貨物的出入庫管理： 1.對(duì)于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品， 認(rèn)真核實(shí)貨物 實(shí)數(shù)與采購購進(jìn)數(shù)量相對(duì)應(yīng)。 2.對(duì)于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。做好貨物 發(fā)出的完好性， 減少退回和破損數(shù)量。 3.對(duì)于庫存的貨物， 做好防潮， 和清潔工作， 貨物必須整齊的放在托盤上， 每天要求倉管人員按時(shí)清 掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。五.配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工

4、作完成的同 時(shí)，也得向其他員工進(jìn)行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有 這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識(shí)豐富，而且使自 己的工作更輕松，完成的更完美 !六.自我學(xué)習(xí)和總結(jié)：在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生，我 們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的 業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專 業(yè)技能 ;交流，了解，吸取經(jīng)驗(yàn) ;學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝配作業(yè)，貨物記帳 等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，使自 己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè) !一：工作問題及處理方案：1. 對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度存在缺乏：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)

5、物料時(shí)， 隨意性大， 導(dǎo)致成本增加和庫存帳物不符。 在這種情況下必然給公司 造成不利，通過定期培訓(xùn)， 所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提 高倉管員對(duì)帳和實(shí)物的管控能力， 化的提高他們的工作熱情， 最終達(dá) 到帳物卡一致的精確化管理。 對(duì)相關(guān)工作人員做出正確指倉庫管理年 終工作總結(jié)導(dǎo)，糾正錯(cuò)誤發(fā)生，避免給公司造成更大的麻煩。2. 處理問題不及時(shí)：倉庫工作人員入庫時(shí)未能及時(shí)通知質(zhì)檢檢 驗(yàn)，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對(duì)倉庫相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，讓所 有問題都能得到及時(shí)解決， 為生產(chǎn)進(jìn)度能順利進(jìn)展， 優(yōu)化和簡化倉管 員的工作，提升工作效率。3. 對(duì)倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司最容 易

6、出問題最多的部門， 其他部門的工作就可能牽連到倉庫， 一些問題 可能就會(huì)在倉庫暴露， 這樣的情況是無法避免的， 但是我會(huì)盡量使問 題出現(xiàn)，減少一些不必要的麻煩。4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。5、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷， 爭取在 201x 年中更好更大膽的 做出好的規(guī)劃。二：工作計(jì)劃：1. 對(duì)每日用友賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料2. 將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。3. 制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。4. 制定倉庫定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。5. 制定倉庫管理制度。6. 倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。7、業(yè)務(wù)自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù)，出現(xiàn)質(zhì)量

7、問題、 數(shù)量不準(zhǔn)、 貨物缺少與倉庫無關(guān)， 請(qǐng)業(yè)務(wù)部門配合倉庫工作在生產(chǎn)辦 理完入庫后再發(fā)貨。8、生產(chǎn)完工后入庫的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和倉庫人員 辦理退庫手續(xù)，避免一些入庫重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。9、采購部門配合倉庫做好原材輔料的儲(chǔ)備工作 （希望不是什么原 材輔料都是倉庫通知采購人員訂貨， 采購人員應(yīng)該看到生產(chǎn)通知單提 前做好采購工作 ）以上內(nèi)容是我目前對(duì)倉庫提出的問題， 改善的方案以及倉庫短期 規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力， 把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真， 仔細(xì)， 富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工 作只要盡心努力去做，

8、就一定能夠做好。 做了一年半的倉庫主管工作 了，有的時(shí)候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判定來處理事情， 所以出現(xiàn)了不少的問題， 給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩， 使自己當(dāng)時(shí)也很丟面 子，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把問題解決了， 事后才知道自己的社會(huì)閱歷 缺乏，或是處理方法不當(dāng)， 我決心在今后的工作中要多提高自己的素 質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更 大的進(jìn)步?！酒恳?、工作回顧及感想 :回想這一年多來的工作 ,內(nèi)心不禁感慨萬千 ,做為主管一個(gè)部門的 中層領(lǐng)導(dǎo) ,平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作 ,還要能 在回過頭的時(shí)候 ,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì) ,對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)

9、 行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間 ,如何提高效率 ,如何使倉管員的工 作標(biāo)準(zhǔn)化 ,才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平 ,減少工作當(dāng)中的失誤事 件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通 ,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步 ,達(dá)到新的 層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。A: 工作期間主要完成事項(xiàng) :1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致 ,甚至出異常時(shí)能 做到有帳可查 ,有據(jù)可依 ,針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù) ,單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù) 沒有及時(shí)填寫 ,為了彌補(bǔ)這一缺陷 ,重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡 完成了對(duì)所有物料

10、的存卡管理 ,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào) ,沒 有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后 ,針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積 區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí) ,以更有利于現(xiàn)場物料管 理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。 并相應(yīng)的增加了 卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、 及公共物料暫存區(qū)。 并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成 了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃 ,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料 ,及找料時(shí)間太長 ,為了 提高他們的工作效率 ,要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新 ,對(duì)于部分倉管沒有 做庫位表

11、的 ,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上 了庫位表 ,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所 需物料。4、對(duì)各倉區(qū)域破舊 ,損壞 ,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換 ,進(jìn) 一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況 ,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、 到料時(shí)間的控制 ,倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程 ,只收五天的物料。特別是大批電 子材料與包裝用料 ,開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到 在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物 料庫存保有量。6、從 11 月 4 號(hào)開始 ,針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的 物料標(biāo)簽 ,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色

12、別管理 ,使倉儲(chǔ)在備料過 程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理 （先進(jìn)先出 ）。7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌 事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2 米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。8、針對(duì)于 11月 27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn) , 倉儲(chǔ)于 12 月 5 號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完 成 ,完成事項(xiàng)如下 :A 、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示 ,化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示 （骷髏頭標(biāo)示 /防 火標(biāo)示 ）,粘貼。B 、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改 ,增加秀出安全出口 ,安全通道。C、倉儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。D、所

13、有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。E、 電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它 用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年 以上的物料外包 ,對(duì)于彩盒尾數(shù) ,以及部分裸露在外的 ,全部及時(shí)放于 原包裝內(nèi)封存 ,做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓, 損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成 了窗戶的遮UV工作。I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季 度標(biāo)簽 ,沒有做到季度標(biāo)簽管理 ,及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度

14、 標(biāo)簽進(jìn)行了更換。J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做 到恒溫控制 ,其它物料能做到常溫控制。9、對(duì)于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識(shí) ,部分物料沒有做到標(biāo)識(shí) 管理的 ,都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。10、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改 ,依次是 :倉儲(chǔ)先進(jìn)先 出管理辦法 ,化學(xué) /危險(xiǎn)品管理辦法 ,呆滯物料管理辦法 ,原材料入庫管 理辦法。11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理 ,對(duì)所有物料存在兩個(gè) ,或者三個(gè) 尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行 ,所有物料發(fā)料完成后 ,一定只能存 在一個(gè)尾數(shù) ,要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存 ,并在外包裝上 貼上尾數(shù)標(biāo)簽。12

15、、物料防水雨的處理工作 ,所有物料必須離窗戶 1 米的距離存 放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下 班。13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉儲(chǔ)空間 ,減少資金積壓的目的 ,規(guī)范呆滯物料與不良物 料之管理 ,在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物 料。14、12月 30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查 ,為了使財(cái)務(wù)在 成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息 ,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、 無誤盤查二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下 :A 、在處理異常事情時(shí) ,和下面的倉管員以

16、及各部門相關(guān)人員沒有 保持良好的溝通 ,說話聲音太大 ,不夠委婉。B 、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān) ,來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí) 抽檢力度不夠 ,ERP 錄入不及時(shí) ,倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異 常事情反應(yīng)一次后 ,相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后 ,對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成 沒有做到位 ,不了了之 ,等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處 理完成。D、倉儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物 料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠,在行政部的正 確引導(dǎo)下,于 12月 22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃 ,從原來 的

17、 80CM 增寬到 180CM。E、 從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月 , 在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào) ,結(jié)存數(shù)沒有及時(shí) 填寫,卡上書寫不清晰 ,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生 ,管理執(zhí)行力不夠 !F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對(duì)差 異進(jìn)行調(diào)帳后 ,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。G、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具。H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員 沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn) ,甚至還有些委外送料單數(shù)量與放 行條上數(shù)量不符 ,存在模糊簽單。I、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露

18、存 放,沒有做到防光、防塵 ,倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊每天的工作中都有很多問題發(fā)生 ,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題 ,把握 問題 ,及時(shí)反應(yīng)問題 ,爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決 ,不要給下一工序帶來 麻煩與困難?？傊?,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心 關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合 ,在揮手昨天的時(shí)刻 ,我們將 迎來新的一年 ,對(duì)過去取得的成績 ,將不驕不躁 ,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳 印走下去 ,對(duì)過去的不足 ,將不懈的努力爭取做到 ,我們將會(huì)用行動(dòng)來 證明我們的努力 ,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的 努力。為了公司發(fā)展得更加壯大 ,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列 ,

19、讓我們 攜手合作 ,創(chuàng)造出輝煌的明天 !201x 年 ,是全新的一年 ,也是自我挑戰(zhàn)的 一年 ,我們將努力改正過去一年工作中的不足 ,把新一年的工作做的更 好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。【篇三】如何做好自己工作。 這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題， 因?yàn)槊恳粋€(gè) 人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同。 現(xiàn)就我的工作倉管來談一下 自己的體會(huì)。1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作 即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變 形、防腐蝕倉庫十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定 時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。2、做好倉庫帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)， 出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確

20、無誤的登記做帳， 讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能 看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。3、做好月報(bào)工作每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)， 倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目， 還要 把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總， 做出月報(bào)表提供給決策部門， 以便于 決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。4、做好物控工作對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制， 使其與帳目一致， 為了達(dá) 到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面： (1)控制好倉庫的物料，及時(shí)準(zhǔn) 確的把進(jìn)銷存帳目做好， 無論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有 明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向 .三者嚴(yán)格一致，使倉庫 數(shù)據(jù)的差異為零 ;(1) 做好發(fā)往噴印部物料

21、的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作，原則上 發(fā)出多少收回多少， 用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫， 需要報(bào)廢的物品 應(yīng)開有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行 匯總各種數(shù)據(jù)， 何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人， 這樣以后就不會(huì) 出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。(2) 入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì) 再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生， 我認(rèn)為彼時(shí)入 庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員， 入庫員 在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作， 并且與倉管一 起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異(3

22、) 做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照 出貨單進(jìn)行出貨， 控制好數(shù)量不要送多也不能給少， 退回物料應(yīng)立即 開居退貨單， 要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單， 如果有要打版的物料是以 樣品的形式送給客戶的則要專門登記， 月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。 這樣才能 控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。 有此幾點(diǎn)， 物料數(shù)據(jù)的差異可 能就不復(fù)存在。5、做好物料的收發(fā)工作倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站： 倉管最主要的工作就是及 時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。 這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫 的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位臵、 數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、 何種原料等等。 能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門， 并且 在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫以便及時(shí)出貨。6、做好為下道工序崔料的工作由于定單較多， 生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安 排互相沖突，這時(shí)倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn) 部門，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。7、做好下屬人員的安排工作 包括對(duì)配貨人員， 送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工 作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以