倉庫管理月工作總結(jié)與計劃范文范文(完美版)

1、倉庫管理月工作總結(jié)與計劃怎么寫【導(dǎo)語】倉庫由貯存物品的庫房、 運輸傳送設(shè)施（如吊車、 電梯、 滑梯等）、出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組 成。倉庫按所貯存物品的形態(tài)可分為貯存固體物品的、液體物品的、 氣體物品的和粉狀物品的倉庫； 按貯存物品的性質(zhì)可分為貯存原材料 的、半成品的和成品的倉庫； 按建筑形式可分為單層倉庫、 多層倉庫、 圓筒形倉庫?！酒弧吭诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶動下， 在全體成員的幫助下， 我緊緊圍繞倉儲工 作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，盡自己 的能力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)， 歲將末， 也為我這一年 工作做一個年度工作總結(jié)：一、從我個人來說

2、，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了 工作力度，從而務(wù)必做到仔細認真地管理庫房工作。二. 通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由 于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷 售業(yè)務(wù)不斷提升， 所以自己的能力必須提高， 才能適應(yīng)公司人才的需 要，使自己的工作能力提高。三. 貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷 售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確：1. 每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬，2. 保證成品入庫登記的準確，并認真的做好記錄。3. 做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄。4. 認真做好財務(wù)改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時 性和準

3、確性。5. 做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報，保證貨物能 按時發(fā)出。雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色， 但是我會通過自己的 過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過 學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高。四 .貨物的出入庫管理： 1.對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品， 認真核實貨物 實數(shù)與采購購進數(shù)量相對應(yīng)。 2.對于發(fā)出的貨物做好清點。做好貨物 發(fā)出的完好性， 減少退回和破損數(shù)量。 3.對于庫存的貨物， 做好防潮， 和清潔工作， 貨物必須整齊的放在托盤上， 每天要求倉管人員按時清 掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。五.配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工

4、作完成的同 時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有 這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自 己的工作更輕松，完成的更完美 !六.自我學(xué)習(xí)和總結(jié)：在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生，我 們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的 業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專 業(yè)技能 ;交流，了解，吸取經(jīng)驗 ;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳 等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，使自 己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè) !一：工作問題及處理方案：1. 對數(shù)據(jù)的準確度存在缺乏：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)

5、物料時， 隨意性大， 導(dǎo)致成本增加和庫存帳物不符。 在這種情況下必然給公司 造成不利，通過定期培訓(xùn)， 所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提 高倉管員對帳和實物的管控能力， 化的提高他們的工作熱情， 最終達 到帳物卡一致的精確化管理。 對相關(guān)工作人員做出正確指倉庫管理年 終工作總結(jié)導(dǎo)，糾正錯誤發(fā)生，避免給公司造成更大的麻煩。2. 處理問題不及時：倉庫工作人員入庫時未能及時通知質(zhì)檢檢 驗，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關(guān)人員進行指導(dǎo)，讓所 有問題都能得到及時解決， 為生產(chǎn)進度能順利進展， 優(yōu)化和簡化倉管 員的工作，提升工作效率。3. 對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司最容 易

6、出問題最多的部門， 其他部門的工作就可能牽連到倉庫， 一些問題 可能就會在倉庫暴露， 這樣的情況是無法避免的， 但是我會盡量使問 題出現(xiàn)，減少一些不必要的麻煩。4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。5、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷， 爭取在 201x 年中更好更大膽的 做出好的規(guī)劃。二：工作計劃：1. 對每日用友賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料2. 將倉管員日常工作內(nèi)容詳細劃分清楚。3. 制定盤點計劃并如期進行。4. 制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計劃并實施。5. 制定倉庫管理制度。6. 倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。7、業(yè)務(wù)自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù)，出現(xiàn)質(zhì)量

7、問題、 數(shù)量不準、 貨物缺少與倉庫無關(guān)， 請業(yè)務(wù)部門配合倉庫工作在生產(chǎn)辦 理完入庫后再發(fā)貨。8、生產(chǎn)完工后入庫的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和倉庫人員 辦理退庫手續(xù)，避免一些入庫重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。9、采購部門配合倉庫做好原材輔料的儲備工作 （希望不是什么原 材輔料都是倉庫通知采購人員訂貨， 采購人員應(yīng)該看到生產(chǎn)通知單提 前做好采購工作 ）以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題， 改善的方案以及倉庫短期 規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力， 把倉庫部門建設(shè)成一個認真， 仔細， 富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅信工 作只要盡心努力去做，

8、就一定能夠做好。 做了一年半的倉庫主管工作 了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗，或是由著自己的判定來處理事情， 所以出現(xiàn)了不少的問題， 給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩， 使自己當時也很丟面 子，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把問題解決了， 事后才知道自己的社會閱歷 缺乏，或是處理方法不當， 我決心在今后的工作中要多提高自己的素 質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更 大的進步?！酒恳?、工作回顧及感想 :回想這一年多來的工作 ,內(nèi)心不禁感慨萬千 ,做為主管一個部門的 中層領(lǐng)導(dǎo) ,平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作 ,還要能 在回過頭的時候 ,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對 ,對工作的經(jīng)驗進

9、 行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間 ,如何提高效率 ,如何使倉管員的工 作標準化 ,才能提高每個倉管的操作技能水平 ,減少工作當中的失誤事 件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通 ,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步 ,達到新的 層次,管理水平進入新的篇章。A: 工作期間主要完成事項 :1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致 ,甚至出異常時能 做到有帳可查 ,有據(jù)可依 ,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù) ,單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù) 沒有及時填寫 ,為了彌補這一缺陷 ,重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡 完成了對所有物料

10、的存卡管理 ,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號 ,沒 有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后 ,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積 區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識 ,以更有利于現(xiàn)場物料管 理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。 并相應(yīng)的增加了 卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、 及公共物料暫存區(qū)。 并在預(yù)定時間內(nèi)完成 了倉儲的重新規(guī)劃 ,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料 ,及找料時間太長 ,為了 提高他們的工作效率 ,要求他們對庫位表定時更新 ,對于部分倉管沒有 做庫位表

11、的 ,要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上 了庫位表 ,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所 需物料。4、對各倉區(qū)域破舊 ,損壞 ,悼落部分的斑馬線進行了全部更換 ,進 一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況 ,逐步加強了對物料來料規(guī)模、 到料時間的控制 ,倉儲根據(jù)計劃排程 ,只收五天的物料。特別是大批電 子材料與包裝用料 ,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到 在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物 料庫存保有量。6、從 11 月 4 號開始 ,針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的 物料標簽 ,并在標簽上要求用四種顏色來做色

12、別管理 ,使倉儲在備料過 程中通過季度標簽做到批次管理 （先進先出 ）。7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌 事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2 米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。8、針對于 11月 27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點 , 倉儲于 12 月 5 號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完 成 ,完成事項如下 :A 、危險區(qū)域安全警告標示 ,化學(xué)倉危險性的圖示 （骷髏頭標示 /防 火標示 ）,粘貼。B 、倉儲平面示意圖進行修改 ,增加秀出安全出口 ,安全通道。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。D、所

13、有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。E、 電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它 用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年 以上的物料外包 ,對于彩盒尾數(shù) ,以及部分裸露在外的 ,全部及時放于 原包裝內(nèi)封存 ,做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓, 損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成 了窗戶的遮UV工作。I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季 度標簽 ,沒有做到季度標簽管理 ,及時要求倉管員馬上把不合格的季度

14、 標簽進行了更換。J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做 到恒溫控制 ,其它物料能做到常溫控制。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識 ,部分物料沒有做到標識 管理的 ,都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改 ,依次是 :倉儲先進先 出管理辦法 ,化學(xué) /危險品管理辦法 ,呆滯物料管理辦法 ,原材料入庫管 理辦法。11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理 ,對所有物料存在兩個 ,或者三個 尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行 ,所有物料發(fā)料完成后 ,一定只能存 在一個尾數(shù) ,要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存 ,并在外包裝上 貼上尾數(shù)標簽。12

15、、物料防水雨的處理工作 ,所有物料必須離窗戶 1 米的距離存 放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下 班。13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以達到物盡其用,充分利用倉儲空間 ,減少資金積壓的目的 ,規(guī)范呆滯物料與不良物 料之管理 ,在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物 料。14、12月 30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查 ,為了使財務(wù)在 成品核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息 ,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準確、 無誤盤查二、工作當中的不足之處示例如下 :A 、在處理異常事情時 ,和下面的倉管員以

16、及各部門相關(guān)人員沒有 保持良好的溝通 ,說話聲音太大 ,不夠委婉。B 、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān) ,來料點收倉管員在收料時 抽檢力度不夠 ,ERP 錄入不及時 ,倉管員發(fā)料后沒有及時審單。C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異 常事情反應(yīng)一次后 ,相關(guān)人員沒有及時處理后 ,對于后續(xù)的跟進完成 沒有做到位 ,不了了之 ,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處 理完成。D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物 料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠,在行政部的正 確引導(dǎo)下,于 12月 22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃 ,從原來 的

17、 80CM 增寬到 180CM。E、 從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月 , 在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號 ,結(jié)存數(shù)沒有及時 填寫,卡上書寫不清晰 ,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生 ,管理執(zhí)行力不夠 !F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差 異進行調(diào)帳后 ,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。H、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員 沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認 ,甚至還有些委外送料單數(shù)量與放 行條上數(shù)量不符 ,存在模糊簽單。I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露

18、存 放,沒有做到防光、防塵 ,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊每天的工作中都有很多問題發(fā)生 ,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題 ,把握 問題 ,及時反應(yīng)問題 ,爭取在第一時間內(nèi)去解決 ,不要給下一工序帶來 麻煩與困難。總之 ,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心 關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合 ,在揮手昨天的時刻 ,我們將 迎來新的一年 ,對過去取得的成績 ,將不驕不躁 ,腳踏實地一步一個腳 印走下去 ,對過去的不足 ,將不懈的努力爭取做到 ,我們將會用行動來 證明我們的努力 ,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的 努力。為了公司發(fā)展得更加壯大 ,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列 ,

19、讓我們 攜手合作 ,創(chuàng)造出輝煌的明天 !201x 年 ,是全新的一年 ,也是自我挑戰(zhàn)的 一年 ,我們將努力改正過去一年工作中的不足 ,把新一年的工作做的更 好,為公司的發(fā)展前景盡一份力?！酒咳绾巫龊米约汗ぷ?。 這其實是一個很不好說的話題， 因為每一個 人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同。 現(xiàn)就我的工作倉管來談一下 自己的體會。1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作 即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變 形、防腐蝕倉庫十二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定 時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。2、做好倉庫帳目保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)， 出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準確

20、無誤的登記做帳， 讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能 看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排。3、做好月報工作每月月底進行盤點， 倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目， 還要 把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總， 做出月報表提供給決策部門， 以便于 決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。4、做好物控工作對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的控制， 使其與帳目一致， 為了達 到這一點必須要做到以下幾個方面： (1)控制好倉庫的物料，及時準 確的把進銷存帳目做好， 無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有 明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向 .三者嚴格一致，使倉庫 數(shù)據(jù)的差異為零 ;(1) 做好發(fā)往噴印部物料

21、的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上 發(fā)出多少收回多少， 用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫， 需要報廢的物品 應(yīng)開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行 匯總各種數(shù)據(jù)， 何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人， 這樣以后就不會 出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。(2) 入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應(yīng)當不會 再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生， 我認為彼時入 庫應(yīng)為當班下班之后由當班領(lǐng)班把當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員， 入庫員 在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進行入庫工作， 并且與倉管一 起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異(3

22、) 做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴格按照 出貨單進行出貨， 控制好數(shù)量不要送多也不能給少， 退回物料應(yīng)立即 開居退貨單， 要報廢物料立即開居報廢單， 如果有要打版的物料是以 樣品的形式送給客戶的則要專門登記， 月底進行數(shù)據(jù)調(diào)整。 這樣才能 控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。 有此幾點， 物料數(shù)據(jù)的差異可 能就不復(fù)存在。5、做好物料的收發(fā)工作倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站： 倉管最主要的工作就是及 時準確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。 這就要求我們對進入倉庫 的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、 數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、 何種原料等等。 能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門， 并且 在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。6、做好為下道工序崔料的工作由于定單較多， 生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安 排互相沖突，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn) 部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。7、做好下屬人員的安排工作 包括對配貨人員， 送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時的工 作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以