倉儲管理實訓報告0001

1、倉儲管理實訓報告實驗名稱倉儲管理系統(tǒng)操作實驗地點學生姓名學號班級指導教師完成時間1、熟悉倉儲的流程及倉儲管理工作；2、掌握倉儲管理系統(tǒng)操作軟件的操作及其功能；3、 熟悉倉儲管理系統(tǒng)操作軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、貨位管理、 計劃調(diào)度、入庫作業(yè)、出庫作業(yè)、庫存監(jiān)控、庫存管理、倉 庫規(guī)劃等幾個模塊。倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲 服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉 儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、 倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的 操作。倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學，同時也涉及應(yīng)用技術(shù)

2、科學；故屬于邊緣性學科。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng) 濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指 對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不 可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令 客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲 活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力。 現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理了生了根本性的變 化，對倉儲管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。打開IE瀏覽器，在地址欄中輸入系統(tǒng)網(wǎng)址，填寫注冊 信息，注冊用戶名及密碼；待審核合格后登陸，進入系統(tǒng)， 開始試驗。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入在倉儲實訓的開始階段，我們需要先對這整個系統(tǒng)內(nèi)的

3、基礎(chǔ)信息進行簡單錄入，主要的基礎(chǔ)信息大致有倉庫物料信 息、倉庫信息、單位信息、客戶信息以及倉庫區(qū)域信息等進 行設(shè)置。貨位管理信息錄入對倉儲系統(tǒng)內(nèi)物料的貨位的設(shè)置。首先查看行業(yè)介紹， 充分了解行業(yè)信息，更加深入進入行業(yè)的貨位管理部分。在 倉儲管理下的基礎(chǔ)信息管理內(nèi)，對庫房進行添加，然后對區(qū) 進行分配儲位，分別對貨架數(shù)、層數(shù)、截面數(shù)、通道號進行 定義。同時新增倉儲貨品，主要是貨物的名稱、編號、規(guī)格、 貨物類型、所屬區(qū)域等，對貨物安排固定倉位。計劃調(diào)度進行計劃調(diào)度。在入庫計劃中，新增入庫計劃單信息， 包括入庫計劃時間、計劃自作人員等；在出庫計劃中，新增 出庫計劃單信息，包括出庫計劃時間、計劃自作人員

4、等；在 盤點計劃中，新增并審核盤點計劃單 。入庫作業(yè)在入庫計劃中，新增入庫計劃單信息，出入庫預處理的 詳細資料、入庫貨物的詳細資料。入庫作業(yè)包括入庫接單、 卸貨、驗貨、安排倉位以及入庫確認。出庫作業(yè)在出庫接單中，完成入庫計劃單信息，包括物料類型、 物料單位、出庫數(shù)量等，完成出庫揀選、出庫裝卸、出庫確 認等作業(yè)。盤點作業(yè)盤點管理主要是對與貨物相關(guān)的一些信息，對所有倉庫 內(nèi)庫存等進行結(jié)清算。包括對貨物的入庫、出庫、盤點的信 息記錄通過實習，加強對書本知識的理解以及對專業(yè)基礎(chǔ)知識 重要性的認識；為進一步認識倉儲物流的概念及其運營模式， 以及當今倉儲物流的現(xiàn)狀；利用在學校所學的物流實務(wù)知識， 從理論到

5、實踐，對實習單位業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營管理狀況進行分 析，指出不足之處完善公司制度；了解實習單位的各項規(guī)章 制度，增強組織性和紀律性，認識自身不足，嚴于律已，提高 自身素質(zhì);倉庫管理規(guī)定主要是：1.凡是進入倉庫的物品，必需嚴 格把好質(zhì)量關(guān)，認真查檢商品的型號、產(chǎn)地，是否與所采購 的計劃符合。2.出庫制度，沒有領(lǐng)導的批準不得擅自把貨物 出庫，杜絕亂拿亂用廠里的東西。3.物品的管理，按歸類、分區(qū)、分架來擺放，看著美觀、整齊。4.帳目的管理，做好貨物的明細帳，讓人一看就一目了然。4.安全管理，上下班要巡查倉庫，要經(jīng)常打開窗戶進行通風，必要的還要有消防 栓、滅火器一類的消防器材， 查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài)， 門

6、、 窗有沒有完好。 倉庫里他們的值班組長全面負責倉庫工作， 負責審核出庫單及售后外聯(lián)工作；信息組負責單據(jù)錄入并收 款工作；我在倉庫工作半個月，倉庫對特定客戶特定的物料 發(fā)貨后對庫存及時進行了清點，同時每周五要在倉庫人員范 圍內(nèi)對庫存進行了一次盤點。倉庫里的工作人員分工明確， 配合也有默契。倉庫人員設(shè)置及工作流程基本是按照公司的 工作制度規(guī)定來執(zhí)行的。有些細節(jié)方面如物料卡片的工作還 可以更完善、細化一些。第一建議物料到貨后無特殊情況均要及時上架，不管是 常規(guī)的還是少用的上架的物料均應(yīng)建立卡片，并且相同大類 的物料應(yīng)盡量放置在一塊， 便于查找。登記卡片，便于管理， 并且在一定程度上可以保證物料先出

7、先進，為客戶爭取更長 的保修期。第二物料入庫、發(fā)出內(nèi)容均應(yīng)完整在卡片上登記反映。 據(jù)我所知，有時倉庫到貨較多，往往是物料還沒來得及上架 就直接發(fā)出，這些入庫發(fā)出都沒有在卡片上登記，我建議可以在事后補登卡片出入庫明細。這樣 物料卡片收、發(fā)、存有連續(xù)性，我們不僅能從物料卡片上看 到存貨存量狀況，對進出的流量情況也一目了然。另外，很多物料從外觀上看來都存放很久了，最遠的生 產(chǎn)日期是09年8月的，倉庫人員對這些積壓的貨物比我們 財務(wù)要清楚得多，他們對如何消化這些物料也比我們更了解， 倉庫人員管理著庫存實物的第一手資料，建議倉庫人員在管 好物料保證帳實相符的同時，可以定期如年底對當年未有發(fā) 生額的物料進

8、行清理匯總， 報領(lǐng)導及時處理，加速庫存周轉(zhuǎn)， 減少庫存資金占用。經(jīng)過實習，對于公司的倉庫管理，我有了以下的體會：1、 進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，應(yīng)該考慮到 出貨時的方便，不能耽誤出庫的時間，因此要按照標準把貨 物堆起,堆放要整齊合理，以免倒塌。2、要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時向上級匯報，并得到應(yīng)允后及時銷毀，不要堆積在倉庫中，浪 費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。通過這一個多月的實習，我覺得我倉管員的這個崗位 有了更深的認識。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過一段時間 的學習和了解才認識到這份工作的重要性，這個崗位的責任 之重大。對于售后服

9、務(wù)來說，庫房管理的好與壞直接影響到 售后的利潤。所以不能小看了每一份工作，每一個崗位都有 它自己存在的價值。經(jīng)過這段時間的實習，我在人際交往和 與人溝通方面有了很大的改變。在大家的幫助下，我很快地 適應(yīng)并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程。這一個多月的實 習時間雖然很短暫，但我的收獲很多，為我今后的工作打下 了堅實的基礎(chǔ)。這次的實踐讓我有機會直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn) 管理，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運作，作為一名大 三的學生，即將走上社會，更應(yīng)該提早走進企業(yè)、 認識企業(yè)、 適應(yīng)企業(yè)，從而更好地了解社會。XX年6月7日，我進入公司，首先，財務(wù)部部長根據(jù)我 的實際情況以及公司的相關(guān)制度給我安排了

10、為期約40天的實習時間，并制定了具體的實習計劃， 包括倉儲部、質(zhì)保部、 研究院、制造部以及銷售部等部門，對各個部門應(yīng)知應(yīng)會的 內(nèi)容進行了要求。首先第一站是倉儲部，經(jīng)過這幾天的觀察、 思考以及總結(jié)，現(xiàn)將我在此部門實習時的個人感想?yún)R報如下： 倉儲部，即通過倉庫對原料或產(chǎn)品的收、發(fā)、存進行管 理，進行倉儲管理5S、驗收、入庫、出庫、配送、盤點等實 際操作，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的紐帶。公司主要生產(chǎn)電 冰箱內(nèi)壓縮機，倉庫中主要有壓縮機成品、零件、輔料、配 件、量具等，種類有上千種。根據(jù)公司的培訓計劃我主要是 了解并熟悉倉庫的出入庫流程、單據(jù)規(guī)范性、廢品退庫以及 K3上流程的操作。6月7日下午，我進入倉

11、儲部，根據(jù)薛部長的要求首先 對單據(jù)的錄入進行了解。說實話，這是我第一次直接接觸生 產(chǎn)制造，雖然在以前的審計工作中接觸過相關(guān)的行業(yè)，但也 沒有細致深入得去了解。我是跟著錄單員薛芳學習這一過程， 她的主要工作是對外購以及委托加工的產(chǎn)品、質(zhì)保部抽檢報 廢的零件以及虛倉到實倉的單據(jù)處理，并對部分退料、廢品 的調(diào)撥單進行審核。經(jīng)過學習，我認識到其主要流程為對材 料報檢并檢驗完畢，經(jīng)過審核打印入庫單，并經(jīng)驗收人員、 業(yè)務(wù)員以及保管員簽字確認，入庫單一式兩聯(lián)，倉庫一聯(lián)、 采購一聯(lián)。另外，我還了解到入庫單有外購入庫單和其他入 庫單之分，其實主要就是直接購買和委托加工的區(qū)別。第二天，薛部長讓我跟著報檢員朱帥學習

12、報檢的流程。 于是在報檢員的帶領(lǐng)下我們一起去對今天送來的零件進行 驗收，再處理了幾個收料過程后，我逐漸清醒地熟悉了整個 流程：送貨單位拿送貨單送貨，報檢員在K3上尋找相應(yīng)的訂單并進行核對，核對無誤后對零件進行盤點并開具物資進 倉報檢單，經(jīng)過質(zhì)檢后方可入庫。隨后，我又跟著以及其他的幾個倉管員對大小零件管理、稱重小零件以及不良品的處理進行了了解。零件大約170種，每一單一的壓縮機上要 60種左右，這讓我壓縮機有了另一 種全新的認識。這些倉管員對每一種零件配備了標示卡，以 方便確定廠家、狀態(tài)以及現(xiàn)有的數(shù)量。另外，對大小件的管 理也是比較細心，稱重小零件就是其中的一種，對小零件的稱重不僅僅是 一次、兩

13、次的稱重，而是要多次進行取樣稱重、計算，一面 得出的數(shù)據(jù)有較大的偏差。然后，我跟著王師傅對不良品的 處理進行了了解，公司的不良品主要系車間報廢的以及三包 解體的產(chǎn)品。當有不良品時，質(zhì)保部開具相應(yīng)的不合格單據(jù) 并經(jīng)過解體等處理，倉庫對其進行稱重并開具成品、零部件、廢料放行單，經(jīng)過質(zhì)保部、倉庫主管、經(jīng)手人簽字即可，放 行單一式四聯(lián)，分別交由倉庫、財務(wù)、門衛(wèi)、購買單位保管。接下來，我對備料、配送的流程進行了了解。生產(chǎn)制造 性的企業(yè)一般是今天備明天的料以防止影響生產(chǎn)，起初我還 不是很理解，現(xiàn)在想來確實應(yīng)該如此，否則料可能跟不上。 經(jīng)過了解，我認識到其主要的流程為：車間人員有用料需求 并告知配送員，配送

14、員根據(jù)需求將打印生產(chǎn)調(diào)撥單，同時進 行備料放入待發(fā)料區(qū)，然后配送，生產(chǎn)車間人員在調(diào)撥單上 簽字，等全部需要的料到位后，制造部以及倉庫分別自留一 聯(lián)。如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)情況的話，配送的零件過多，那么需要做 相反的調(diào)撥單，即將車間庫轉(zhuǎn)入零件庫。最后就是壓縮機以及配件的出庫。進入東倉庫，里面排 放最多的就是壓縮機，箱上標示著名稱、廠家、尺寸以及生 產(chǎn)廠家等信息。壓縮機大體分為3種型號，每一型號又有各自的分類，公司現(xiàn)在主要就是 EHY80 EHB72以及EDW91A勺 生產(chǎn)。跟著倉管員我了解了出庫的基本流程：銷售部將發(fā)貨 通知單交給倉管員，倉管員以此備配件并進行裝貨，同時開 具調(diào)撥單、運輸記錄單以及放行單，

15、經(jīng)過倉庫主管，經(jīng)辦人 以及銷售部門的簽字確認，貨物以及質(zhì)保部開具的驗收記錄 單一并交與購貨方。除以上流程的了解外，我還對危險物品的平日管理以及 收發(fā)情況、包裝物的處理、待檢卡回用卡合格卡的使用、備 件勞保用品量具收發(fā)管理等流程進行了了解。與此同時，我 還了解并核查了物資出入庫單據(jù)，以確認入庫、發(fā)出內(nèi)容的 完整性，并進銷存卡片上準確登記反映。由于公司零部件比 較多，閑暇時間，我還記錄零部件的名稱、外形、型號以及 用途等，以便迅速了解。通過這次實習，我學習到了很多以前未曾知曉的知識， 并對倉儲部的大致流程以及一些事情的處理有了清晰地認 識。有句話說“兵馬未到，糧草先行”。這句話詮釋了物資供應(yīng)部門假

16、如不能保質(zhì)保量得為生產(chǎn)部門提供物資，企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營活動就無法正常進行，企業(yè)的效益也會受到影響。 根據(jù)本公司的具體情況，通過這一周多的實習，結(jié)合我的所 見所聞所想，我感覺到像生產(chǎn)制造性的企業(yè)倉庫管理相對來 說是重中之重，假如倉庫對物資的管理不到位， 管理不緊密， 企業(yè)就像斷了線的風箏，隨風漂流。實習過程中，首先，我感 受到倉儲部的氣氛比較活躍，各個倉管員不怕吃苦干活利索 并且業(yè)務(wù)比較扎實熟練，只有這樣整個團隊才有活力，進而 才具有有凝聚力。 其次，公司實行5S管理即：整理、整頓、 清掃、清潔、修養(yǎng)。這在倉儲部也得到了詮釋，工作前的清 掃，工作前后的例會以及員工個人的品質(zhì)等等。實行5S管理一方面

17、可以節(jié)約成本，另一方面還可以發(fā)現(xiàn)異常并員工安 全著想等等，相對來說比較具有人性化。再次，各個流程以 及部門之間銜接的緊密性。實習過程中，單拉開某個流程對 于我來說不容易理解的，同時整個流程中缺少哪一個環(huán)節(jié)或 者哪一個環(huán)節(jié)出錯都會對庫存和生產(chǎn)不利；制造業(yè)倉庫是重 要部門之一，它連接著生產(chǎn)和財務(wù)、采購等部門，部門之間 是相互聯(lián)系，缺少任何一個重要環(huán)節(jié)，整個生產(chǎn)可能都將無 法正常進行。最后，結(jié)合公司的具體情況，我感到制造業(yè)庫 存的管理并不是一件簡單的事情，要正確精準的熟悉BOM以及清除物料的狀態(tài)，并從宏觀上去把握庫存，才能將庫存 實現(xiàn)最優(yōu)化。在實習期間，我發(fā)現(xiàn)倉儲部整體流程比較規(guī)范，但是這 其中我個

18、人認為有些不足的地方，結(jié)合公司的情況以及個人的想法，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的建議闡述如下:1、訂單問題。供應(yīng)商送貨時沒有相應(yīng)的訂單或者即使 有訂單，訂單上的數(shù)量同實際供應(yīng)的數(shù)量不一致，進而造成“先收貨后開訂單”的現(xiàn)象，容易造成積壓庫存，對生產(chǎn)效 率以及公司效益不利。個人建議：除個別情況緊急需料外，供應(yīng)物資一般是根 據(jù)每日的生產(chǎn)計劃來的，對供應(yīng)沒有訂單的一律不報檢收貨， 對實際供應(yīng)量同訂單不一致的嚴格按照訂單上的數(shù)量并結(jié) 合生產(chǎn)計劃進行報檢收貨。2、零件驗收入庫問題。在小零件驗收盤點時，有的零件盤點出現(xiàn)困難或者比較粗略，造成報多少、收多少的現(xiàn)象個人建議：收料時，由收料員和倉管員一起進行，對相 對

19、較大的零件進行100%盤點，對較小的零件先對全部箱數(shù)進 行盤點，然后抽查進行盤點，抽查比例視不同零件確定。3、由于供應(yīng)商一天之內(nèi)連續(xù)發(fā)貨或者其他原因造成報 檢不及時，此時商品已經(jīng)拉入倉庫，導致發(fā)貨人發(fā)放未經(jīng)檢 驗的物料，影響報檢以及生產(chǎn)。個人建議：嚴格按照訂單，訂單是多少就收多少；連續(xù) 發(fā)貨的供應(yīng)商，等到此批貨物發(fā)完之后同意報檢，之前由倉 管員指揮將貨物放入指定位置以同其他物料區(qū)分開來。4、物料的排放、標識問題。物料的排放有時候會有凌 亂或過高過低的現(xiàn)象發(fā)生影響外觀，同時，一種物料上由于倉管員的疏忽而同時存在待檢卡和合格卡，進而影響質(zhì)檢員 的工作，對生產(chǎn)不利。個人建議：根據(jù)不同物料的型號、形態(tài)進行排列，高度 適中，在將大小件分類排放的前提下盡可能的將其按照供應(yīng) 商歸集；嚴格區(qū)分待檢物料和合格物料，并及時取下待檢卡 并加蓋合格章；建議西倉庫支架上的小零件進行整理。5、盤點問題。分管各種物料的倉管員對自己管理的物料做到每日心中有數(shù)并不定時的盤點，同K3進行核對；每月，同財務(wù)人員一起盤點，財務(wù)做相應(yīng)的記錄，倉管無具體 記錄。個人建議：建議每月末時，財務(wù)人員同倉管員一期對物