多元經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

1、多元經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)多元經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新 的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，即企業(yè)在 多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。一多元化經(jīng)營有如下優(yōu)點(diǎn)：1多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)多元化經(jīng)營的企業(yè)與專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)相比，相當(dāng)于將原來的由多個(gè)專業(yè) 化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)組合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行，或者是將多個(gè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在 一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行，在這個(gè)企業(yè)內(nèi)，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu) 勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等資源優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，提高資源的利用效率。 由于多元化經(jīng)營企業(yè)為管理者創(chuàng)造了一個(gè)協(xié)調(diào)管理不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的

2、機(jī)會(huì)，因 此，其運(yùn)行將比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)更有效率，能獲取更高的投資報(bào)酬。多元化經(jīng)營可實(shí)現(xiàn)的第二個(gè)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的建立。一般 來說，專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)無法按照合理的成本籌措到足夠的資金時(shí)，就不得不 放棄一些能獲利的投資項(xiàng)目。而多元化經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)很大的內(nèi)部資本市 場(chǎng)，企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部的資金的調(diào)度在一定程度上解決上述資金不足的問 題，使多元化經(jīng)營企業(yè)比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)得到更多的投資和獲利的機(jī)會(huì)。多元化經(jīng)營可實(shí)現(xiàn)有第三個(gè)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)就是將外部非確定性交易契約變成 了內(nèi)部合約，即用內(nèi)部一個(gè)契約代替了一系列外部交易契約，這可以節(jié)省外部 交易成本。特別是對(duì)于相關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營企業(yè)尤其如此，如橫

3、向一體化多元化 經(jīng)營可以減少不必要的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，又可獲取規(guī)模效益；如縱向一體化多元化經(jīng) 營則使外部市場(chǎng)供銷變成了內(nèi)部原料供求，將大大降低企業(yè)的交易費(fèi)用（前提 是多元化經(jīng)營節(jié)省的外部交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織交易成本）。2、多元化經(jīng)營可以有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)從事專業(yè)化經(jīng)營，很可能容易受宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的打擊，造成整個(gè)企業(yè)的 虧損，甚至倒閉。實(shí)行多元化經(jīng)營，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營 中，即 “不將雞蛋放在同一個(gè)籃子里 ”，這能夠避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于 依賴某一市場(chǎng)易產(chǎn)生波動(dòng)的弱點(diǎn)，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折 時(shí)，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補(bǔ)虧損，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)

4、能 力，并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也有不少弊端首先，過分追求多元化經(jīng)營有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，我國目前企業(yè)投資資 金的絕大部分是借貸資金，部分來自于銀行，部分來自于非金融機(jī)構(gòu)，部分來 自于其他渠道。這與國外的情況不同。在國外，一些企業(yè)集團(tuán)確實(shí)采取了多元 化經(jīng)營戰(zhàn)略，但他們這樣做時(shí)，一方面有雄厚的資金實(shí)力為基礎(chǔ)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已 發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，受到反壟斷政策制約，不得不橫向發(fā)展；另一方面，企業(yè)集 團(tuán)總部在定位上只擔(dān)當(dāng)投資運(yùn)作機(jī)構(gòu)的角色，而不負(fù)責(zé)經(jīng)營。因此，我們實(shí)行 的與其說是 “多元化經(jīng)營 ”，不如說是 “多元化投資 ”更為確切。我國的一些企業(yè)對(duì) 此認(rèn)識(shí)不清，只看到現(xiàn)象，忽視了其實(shí)質(zhì)內(nèi)容，

5、對(duì)諸多項(xiàng)目不僅投資而且自我 經(jīng)營。一些企業(yè)有一點(diǎn)物資采購人員和經(jīng)驗(yàn)就辦貿(mào)易公司，有一點(diǎn)流動(dòng)資金就 辦財(cái)務(wù)公司，有一點(diǎn)房地產(chǎn)就辦房地產(chǎn)公司，有一點(diǎn)廣告業(yè)務(wù)就辦廣告公司， 往往把有限的資金分散在多個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目上，結(jié)果哪一個(gè)項(xiàng)目也達(dá)不到規(guī)模經(jīng) 濟(jì)，以致經(jīng)營虧損，難以還本付息。事實(shí)上，這種過分追求多元化經(jīng)營的做 法，不是分散風(fēng)險(xiǎn)，而是自我擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。如果能有限度地進(jìn)行多元化經(jīng)營，不 僅會(huì)減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企 業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。其次，過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤。這在企業(yè)實(shí)行無關(guān)聯(lián)多元 化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)表現(xiàn)尤為明顯。無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營大多是通過購并行為實(shí)現(xiàn)的，

6、這種購并使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理進(jìn)入了一個(gè)全新領(lǐng)域。俗話說 “隔行如隔 山”，由于對(duì)購并對(duì)象所在行業(yè)不太熟悉，在這種情況下，他們所作的決策難以 都是明智的。失誤的決策不僅會(huì)使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，反而為原有 的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān)。國外最近的一項(xiàng)研究成果表明，與同行業(yè)兼并相 比，對(duì)其他行業(yè)、特別是無關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行兼并，成功率很低。最后，過分追求多元化經(jīng)營會(huì)造成管理質(zhì)量下降。這是因?yàn)椋彶⑿袨椋?特別是無關(guān)聯(lián)多元化中的購并，會(huì)使企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多，會(huì)使做好企業(yè) 管理工作的難度大大增加。在這種情況下，企業(yè)集團(tuán)總部的管理人員不僅可能 沒有時(shí)間熟悉產(chǎn)品專門知識(shí)，而且可能無法運(yùn)用既有知識(shí)恰

7、當(dāng)評(píng)價(jià)經(jīng)營單位經(jīng) 理的建議與業(yè)績(jī)。企業(yè)集團(tuán)總部因管理負(fù)荷過重而導(dǎo)致的管理質(zhì)量下降，往往 使無關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。多元經(jīng)營戰(zhàn)略分為三種基本類型： 集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合型多元經(jīng)營。不同類型戰(zhàn)略的優(yōu) 缺點(diǎn)分述如下：集中多元化多元經(jīng)營是指增加新的、但與原來業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。 它的優(yōu)點(diǎn)是：可以分散單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)；可以發(fā)揮企業(yè)原有專長，形成協(xié)同效應(yīng)；擴(kuò)張 難度較小。缺點(diǎn)是：由于力量的分散，有可能影響主導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展。橫向多元化經(jīng)營是指向現(xiàn)有用戶提供新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服 務(wù)。它的優(yōu)點(diǎn)是：對(duì)現(xiàn)有用戶比較了解，利用現(xiàn)有銷售渠道，風(fēng)險(xiǎn)小，費(fèi)用低；缺點(diǎn)是： 進(jìn)入陌生業(yè)務(wù)領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)大。混合式多元經(jīng)營是指增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。 它的優(yōu)點(diǎn)