策劃部獎懲考核制度

1、策劃部考核獎懲制度為確保策劃部的工作有條理、有計劃的執(zhí)行，規(guī)范策劃部人員的策劃部人員行為活動，有效調動策劃部人員工作積極性，做到責任明確、賞罰分明，有效的保持團隊的團結穩(wěn)定性，達到項目的策劃目標，特制定本制度。一策劃部人員工作要求1、策劃部首問責任制策劃部首問責任制中規(guī)定的首問責任人是根據工作內容進行分工，策劃人員、設計人員、執(zhí)行人員。首問責任制是策劃部人員職、權、責明確的一項重要內容，為了避免在策劃部工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象，使策劃部有良好的跟進服務制度，有必要貫徹首問責任制并進行考核。2、策劃部日記制度策劃部人員實行策劃部工作日志制度，對每日策劃部工作進展情況做詳盡記錄，以便本部門隨時

2、掌握活動策劃設計制作進度。3、策劃部匯報制度策劃部人員外出調研期間，必須每天一次以書面、電話等形式向本部門領導匯報調研動態(tài)、進展情況。重大情況，應及時向部門領導匯報。對信息數據等實行考核，并設計明確的標準。（參考附表一）4、策劃部人員業(yè)績考核制度業(yè)績考核指對策劃部人員工資實際工作成果評分考核。根據實際工作需要，對策劃部人員實行雙重考核，分別以月度和年度為單位，對策劃部人員的硬指標和軟指標進行雙重考核。策劃部人員業(yè)績考核硬指標：當月完成的策劃部安排統(tǒng)一的工作內的金額。策劃部人員業(yè)績考核軟指標：策劃部人員月度工作重點完成質量。包括月度工作策劃活動、活動難度，完成工作的及時性、準確性、完整性等軟性的

3、工作指標，其中特別需要提出策劃部人員的創(chuàng)新工作精神。策劃部每周進行一至兩次的工作抽查，每月進行一次業(yè)務技能考核，考核成績納入部門年終考核范圍。5、策劃部現(xiàn)場管理制度策劃部現(xiàn)場管理制度考核主要參照策劃部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細則等要求進行考核。二策劃部獎懲制度1、策劃部的獎懲制度的建立2、實行嚴格的制度化操作。3、獎勵形式以物質獎勵和非物質獎勵結合。4、本部門的獎懲制度在堅持公司獎懲制度的原則下，依據本部門實際情況，做出補充，若發(fā)生沖突，以公司獎懲制度為準。5、本制度僅適用于本部門的所有員工。三考核辦法1、工作完成任務的認定2、廣告位租賃。3、活動策劃，執(zhí)行。4、店內，店外廣宣設計，制作等（

4、詳見附表一）四策劃部具體獎懲細則有下列情況的，給予部門內部表揚：1、熱忱為客戶服務，受到客戶提名表揚者；2、遵守公司及部門規(guī)章制度，持續(xù)無違規(guī)、違紀情況者；3、維護公司利益，為公司贏得尊重者；4、活動執(zhí)行過程中，商場外廣告租賃，對外發(fā)布信息等為公司節(jié)約資金者；5、為公司和部門提出合理化建議，并獲得采納者；五有下列情況的，給予相應處罰：輕微過失（罰款 20-100元/次）1、認真做好平面媒體的文案、設計、核對工作，嚴格遵守確認程序審核報批，如發(fā)出稿件出現(xiàn)錯誤，視情節(jié)嚴重予以 20-200 元罰款；按照文字內容錯別字、語句邏輯問題 20 元/ 處，小標題 50 元 / 處，大標題 100/ 處2、

5、印刷品、軟裝飾等制作后出現(xiàn)有誤，對相關人員，視情節(jié)嚴重予以 10-100 元內部罰款。3、對外發(fā)布人員對電視、網絡、戶外等的廣告媒體進行有效的監(jiān)博和檢查。及時發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃部總監(jiān)及時糾正，避免導致嚴重損失；由于有效監(jiān)播，發(fā)現(xiàn)問題及時解決的，對監(jiān)播人員獎勵10-100 元 /次。如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導致公司蒙受損失，罰款10-100 元/ 次。4：企劃部電腦因涉及公司機密問題，不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時通知，并征得企劃部總監(jiān)同意，否則現(xiàn)場未予以阻止的所有本部門人員均處以 10-50 元的內部罰款。5、工作時間內帶無關人員到策

6、劃部。6、工作時間衣著不整，未按規(guī)定佩戴工作牌。7、故意不與同事協(xié)助、配合開展業(yè)務。8、對安排的工作不予以執(zhí)行，挑活干，工作態(tài)度散漫者。9、未經同意擅自對接外單位工作者。10、違反公司的其他管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，予以扣款。六重大過失（罰款 100-200元每/人），情節(jié)嚴重的予以辭退。1、對同事、上司無禮，出言不遜，態(tài)度極其惡劣者；2、謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。3、在部門內部造謠、拉幫結派、制造事端，影響部門團結者；4、當班時飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司；5、串崗、離崗致使工作時間不接聽，拖延交稿時間，嚴重影響工作；6、私藏、挪用公司的物品，蓄意破壞公司財產者；7

7、、泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害；8、未預先向上級領導請假而缺勤；9、遇到緊急情況時，未在第一時間報告部門領導，未服從領導協(xié)調安排。10、廣告位及活動場地租賃，與客戶私自交易；為客戶提供有損公司利益的額外服務；私自向客戶收取費用或禮物；11、要求客戶代辦私事，藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為；12: 活動執(zhí)行人員因工作疏忽大意、細節(jié)安排不周，造成預算嚴重超標；不按計劃擅自執(zhí)行，打亂公司其他部門工作節(jié)奏，予以 20-200 元內部處罰。13、廣告租賃，活動場地租賃簽錯價格者，除彌補全部損失外，給予罰款 200 元；14、宣傳客戶時出現(xiàn)錯誤及客戶投訴報道錯誤；15、利用工作職務收受別人財

8、物、款項，謀求私利者；16、被客戶投訴，嚴重損害公司形象、聲譽者；17、涂改公司重要文件者；七其他事項1、本部門所罰款項一律在員工當月工資內扣除，并作為部門基金，主要用于本部門的獎勵、活動經費。2、部門工作人員所受各種獎、罰，一律載入個人檔案，作為人事考評、年終個人考核的依據。八、獎金制度公司更好督促和引導策劃部工作，有如下建議，作為策劃部業(yè)績考核補充規(guī)定：1、基本獎金提成方式分為兩個部分： 全年公關活動，廣告宣傳預算費用為基數，節(jié)省部分。 廣告及活動策劃執(zhí)行等創(chuàng)收費用（按實際測算為基準）。2、策劃部所占獎金具體分配如下：傭金計算方法：節(jié)省全年預算5%-10%：實際節(jié)省金額2%作為獎金；節(jié)省全年預算10%-20%：實際節(jié)省金額5%作為獎金；廣告及活動策劃執(zhí)行等創(chuàng)收費用（按實際測算為基準）金額的 3%作為獎金。完成80%，實際完成廣告及活動策劃執(zhí)行等創(chuàng)收費用（按實際測算為基準）完成100%，實際完成金額的 5%作為獎金。廣告及活動策劃執(zhí)行等創(chuàng)收費用（按實際測算為基準）完成 100%以上部分，超出部分按 6%作為獎金。參考附表二，全年平均考核，A 獎金 120%發(fā)放B 獎金 100%發(fā)放C 獎金 80%發(fā)放D 按情節(jié)嚴重劃分為1 、獎金發(fā)放 50%2、扣除所有獎金新年度給予 3 個月觀察期，觀察期內工資按 80%