企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)練習(xí)題及其詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)答案

1、企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)練習(xí)題及其詳細(xì)答案作者:日期:第一章 成本管理會(huì)計(jì)概述本章重點(diǎn)1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作信息2、決策過程3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別4、成本管理會(huì)計(jì)性質(zhì)考核要求：1、理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營信息的概念、信息使用者、特征的不同，會(huì)區(qū)分三種 信息2、識(shí)記決策過程3、理解決策過程涉及的管理人員4、理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別5、理解成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素一、單項(xiàng)選擇題1、以下屬于戰(zhàn)略信息的是（)A.企業(yè)的整體獲利能力B.成本差異信息C.工人的產(chǎn)量報(bào)告D.設(shè)備生產(chǎn)率2、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（)A.企業(yè)競爭者的信息B.工人的生產(chǎn)工時(shí)C.庫存材料數(shù)量D.工人的生產(chǎn)率3、以下屬于運(yùn)營信息的是（

2、)A.企業(yè)未來的資金需求B.新產(chǎn)品投資決策方案C.設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)信息4、以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（)A.與進(jìn)行長期決策有關(guān)B.信息大多來源于內(nèi)部C.只有定量信息D.對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求不咼5、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是（)A.可通過外部或內(nèi)部渠道獲得B.與具體任務(wù)有關(guān)C.通常描述和分析個(gè)別部門或區(qū)域的活動(dòng)D.應(yīng)連續(xù)編制和提供6以下屬于運(yùn)營信息特征的是（)A.所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)B.非常詳細(xì)的沒有加工的原始數(shù)據(jù)C.與中短期決策相關(guān)（生產(chǎn)、定價(jià)、庫存）D.通常基于常規(guī)情況7、戰(zhàn)略信息的使用者主要是（)A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.監(jiān)管人員8、戰(zhàn)術(shù)信息的使用者

3、主要是（)A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.監(jiān)管人員9、運(yùn)營信息的使用者主要是（)A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.生產(chǎn)工人3310. 決策的計(jì)劃過程的步驟是（）A. 制定目標(biāo)，確定備選方案，選擇方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。B. 制定目標(biāo)，選擇方案，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C. 制定目標(biāo)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案，確定備選方案。D. 制定目標(biāo)，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案。11. 決策的控制過程的步驟是（）A. 制定目標(biāo)，選擇方案。B. 制定目標(biāo)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C. 獲得實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對(duì)比評(píng)價(jià)，必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)。D. 將實(shí)際數(shù)據(jù)與

4、預(yù)期結(jié)果對(duì)比評(píng)價(jià)，必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)。12. 決策的計(jì)劃職能由（）實(shí)施。A.高層管理者B.C.基層管理者D.13. 決策的控制職能由（）實(shí)施。A.高層管理者B.C.基層管理者D.14. 以下最可能運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)信息的人是（A.銀行評(píng)價(jià)企業(yè)的貸款申請(qǐng)C.政府稅收部門15. 成本管理會(huì)計(jì)包括（A.戰(zhàn)略實(shí)施C.準(zhǔn)備特定的研究和預(yù)測(cè)B.D.)B.D.16. 以下最可能只運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的人是A.工廠管理人員B.C.現(xiàn)在的股東D.17. 成本管理會(huì)計(jì)信息包括（）A.歷史數(shù)據(jù)B.C.未來的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)D.18. 以下屬于成本管理會(huì)計(jì)特征的是（A.提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)告B.C.通常包括非貨幣信息D.求19. 以下

5、不屬于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的是（A.銷售產(chǎn)品的成本B.C.企業(yè)某種產(chǎn)品的收入與成本的關(guān)系20. 以下哪種信息被用于管理會(huì)計(jì)（A.財(cái)務(wù)信息C.關(guān)注于長期的信息D.參考答案1、A 2、D 3、CC 10、DB.D.咨詢?nèi)藛T生產(chǎn)工人中層管理者生產(chǎn)工人。股東評(píng)價(jià)股票投資 裝配車間主管制定預(yù)算以上所有答案均正確）。運(yùn)營副總監(jiān)部門經(jīng)理用于計(jì)劃和決策信息 以上所有答案均正確按照法律要求提供信息 信息的格式必須遵循準(zhǔn)則要企業(yè)某個(gè)分部獲得的收入 投資項(xiàng)目決策非財(cái)務(wù)信息 以上答案均正確6、B 7、A 8、B 9、11、C 12、A13、C 14、D 15、D 16、C 17、D 18、C19、D 20、D、名詞解釋題1.

6、 管理會(huì)計(jì)：利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)位使用者提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。使用者可利用這 些信息做出決策、制定計(jì)劃并控制企業(yè)活動(dòng)。2. 成本會(huì)計(jì)：指收集企業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本信息，并利用這些信息編制報(bào)表, 如預(yù)算、產(chǎn)品成本核算以及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)。簡答題1、簡述決策的過程。答：（1）識(shí)別目的或問題；（2）確定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方 案；（3）收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行決策，描述預(yù)期的結(jié) 果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致；（5）實(shí)施決策；（6）獲得關(guān)于實(shí)際結(jié)果的 數(shù)據(jù)；（7）將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比，進(jìn)行績效評(píng)價(jià)；（8）必要時(shí)采取糾錯(cuò) 行動(dòng)，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一

7、致。2、簡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績信息，成本管理會(huì)計(jì)是管理人 員計(jì)劃和控制企業(yè)活動(dòng)，并采取有效決策的工具；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會(huì)計(jì)信息不是法律 要求提供的信息；法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的格式， 成本管理會(huì)計(jì)信息的格式由企 業(yè)自主確定；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)看做一個(gè)整體，關(guān)注總體數(shù)量，最終得出財(cái)務(wù)報(bào)表，成本管 理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動(dòng)，收集的信息用于決策；大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是以貨幣表示的，成本管理會(huì)計(jì)通常包括非貨幣信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量， 成本管理會(huì)計(jì)既包括歷史數(shù)據(jù)，又 包括未來的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。四、案

8、例分析題。A公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某，對(duì)于 管理會(huì)計(jì)知識(shí)不甚了解。以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn)：（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)；（3）管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部，受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束；（4）管理會(huì)計(jì)的主要職能是滿足企業(yè)各項(xiàng)管理職能的需要；（5）管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征完全不同。要求對(duì)以上觀點(diǎn)加以分析說明，指出正確與否。答：（1）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算 和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的職能是為決策提供可靠信息（2）錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上

9、報(bào)， 但管理會(huì)計(jì)信 息的提供有其獨(dú)特的時(shí)間特征，即不必拘泥時(shí)間的限制。管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企 業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要，當(dāng)在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會(huì)計(jì)解決的問題， 就可提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告。（3）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要提供，不 受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束。（4）正確。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，無論是制定計(jì)劃、 編制預(yù)算、成本確定、成本計(jì)算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn)， 圍繞管理理念進(jìn)行的。（5）錯(cuò)誤。在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征上，管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在 很多方面相同，如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時(shí)性等。第二章本章重點(diǎn)1、直接成本和間接成本2、間接費(fèi)用3、固定成本

10、與變動(dòng)成本4、成本中心、利潤中心、收入中心與投資中心5、總成本、平均成本與邊際成本 考核要求：1、理解直接成本和間接成本2、理解間接費(fèi)用的概念和內(nèi)容3、理解固定成本和變動(dòng)成本4、理解總成本的構(gòu)成，掌握成本報(bào)表的編制方法5、理解各種責(zé)任中心的含義6理解總成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系一、單項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（A. 原材料成本B.C.與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用D.成本分類）人工成本以上答案均正確間接成本是（）A. 用于制造曲棍球棒的材料C.曲棍球生產(chǎn)主管的工資3、以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來說是直接成本A.保險(xiǎn)費(fèi)B.C.直接材料D.4、以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來說是間接成本A.生產(chǎn)工人工資B.B. 制造

11、曲棍球棒的工人工資D.設(shè)備管理人員工資）董事長工資財(cái)產(chǎn)稅）。機(jī)器維修成本2、一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。對(duì)于曲棍球用品來說C.生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料5、以下屬于直接材料成本的是A.設(shè)備租賃費(fèi)D.專用生產(chǎn)機(jī)器的租金）B. 機(jī)器設(shè)備的維修費(fèi)C.生產(chǎn)產(chǎn)品用零件D.監(jiān)管人員的工資6以下屬于直接費(fèi)用的是（存放產(chǎn)品的包裝箱D.負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督的監(jiān)管人員的A.為完成特定任務(wù)所需設(shè)備的租賃費(fèi)B.7、制造費(fèi)用稱為（）A.間接材料成本B.間接人工成本C.間接費(fèi)用D.間接生產(chǎn)費(fèi)用8、米用追溯方式不能整體計(jì)入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于（A.直接人工成本B.間接人工成本C.銷售費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用9、下列不屬

12、于間接費(fèi)用的是（)A.主要成本B.制造費(fèi)用C.配送費(fèi)用D.研究費(fèi)用10、主要成本的構(gòu)成不包括（)A.直接材料B.直接人工C.直接費(fèi)用D.制造費(fèi)用11、完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（)A.直接材料B.直接人工C.直接費(fèi)用D.制造費(fèi)用12、完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（)A.管理費(fèi)用B.銷售及配送費(fèi)用C. 一般間接費(fèi)用D.以上全部C.生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資 工資13、一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的 人工成本為500元，每天的間接費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的單位成本為（ ）。A. 6 元B.6.5元C. 6.8 元D.6.3元14、對(duì)于印刷企業(yè)而言，紙張的

13、成本屬于（A.直接材料成本B.制造費(fèi)用C.配送費(fèi)用D.研究費(fèi)用15、生產(chǎn)設(shè)備用的潤滑用費(fèi)用可計(jì)入（）A.直接材料B.制造費(fèi)用C.直接費(fèi)用D.研究費(fèi)用16、以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來說是間接變動(dòng)成本（）。A.生產(chǎn)工人工資B.生產(chǎn)用材料成本C.銷售傭金D.財(cái)產(chǎn)稅17、 一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車，總成本為200000元，現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自 行車，總成本比原來多180兀，則這輛多生產(chǎn)的自行車的邊際成本是（A. 180 元B.200元C. 200000 元D.200180元參考答案1、D 2、D3、C 4、B5、C 6、D7、D 8、B 9、A 10、D11、D12、D 13、C 14、A 15、B 16

14、、C 17、A 18、A 19、C 20、C 21、D22、C二、名詞解釋1、直接成本：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是可能米取追溯方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、18、成本按照成本對(duì)象的可追溯性 A.直接成本和間接成本）B.直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用C.產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用D.19、以下不能作為成本中心的成本單位的（A.火車上的座椅B.C. 生產(chǎn)工人數(shù)D.20、 利潤中心不需要考慮的內(nèi)容是（）A. 中心的成本B.固定成本和變動(dòng)成本）醫(yī)院里的床位賓館里的客房C. 資本投入D.21、投資中心需要考慮的內(nèi)容是（）A. 中心的利潤B.中心的收入 中心的利潤資本投入C.投資所需資金的融資渠道D.以上均是1000份盒飯，所使

15、用的材料成本為6000元，每天的（ ）A.6000 元B.6500元C.6800 元D.6300元22、一家飲食店每天可提供人工成本為500元，每天的間接費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的總成本為服務(wù)或部門的成本。包括直接材料、直接人工和直接費(fèi)用。2、固定成本：指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍內(nèi)不會(huì)受業(yè)務(wù)高低影響 的成本。如機(jī)器設(shè)備的折舊，生產(chǎn)車間的水電費(fèi)等。3、變動(dòng)成本：指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。包括隨生產(chǎn)量的增加而增加的 直接人工成本和材料成本。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、 車間生產(chǎn)工 人的工資。4、邊際成本：每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。三、簡答題1、間

16、接費(fèi)用分為哪幾類？答：間接成本即間接費(fèi)用：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整 體計(jì)入特定產(chǎn)品的成本。如管理人員的工資，辦公費(fèi)等。具體分為：制造費(fèi)用，包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和 提供服務(wù)時(shí)所發(fā)生的全部間接費(fèi)用，如潤滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)和廠房租金；管理費(fèi)用，指企業(yè)管理活動(dòng)所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其 他間接費(fèi)用，如辦公設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的工資；銷售費(fèi)用，指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如廣告費(fèi)、產(chǎn)品展覽室的租金；配送費(fèi)用，指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的所有間接材料成 本、間接人工成本和

17、其他間接費(fèi)用，如包裝成本、送貨人員工資及倉庫的租金；研究費(fèi)用，指為鞏固企業(yè)的市場(chǎng)份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的 所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如研究人員工資、研究設(shè)施 相關(guān)的租金；開發(fā)費(fèi)用，指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生 的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如參與開發(fā)活動(dòng)人員的工 資以及開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金；財(cái)務(wù)費(fèi)用，指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成 本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如財(cái)務(wù)人員的工資財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的辦公費(fèi)。其中研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用稱為一般間接費(fèi)用。2、企業(yè)的責(zé)任中心有哪幾種？答：責(zé)任權(quán)限范

18、圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可分為成本中心、收入中心、禾I 潤中心和投資中心。成本中心：是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心往往沒有收入， 其職責(zé)是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)。一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、 提供勞務(wù)的部門和有一定費(fèi)用控制指標(biāo)的企業(yè)管理部門。收入中心：只對(duì)產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點(diǎn)是所承擔(dān)的經(jīng) 濟(jì)責(zé)任只有收入，不對(duì)成本負(fù)責(zé)，因此，對(duì)收入中心只考核其收入實(shí)現(xiàn)情況。此 類責(zé)任中心一般是創(chuàng)造收入的部門。利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入，對(duì)利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是 處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心， 其權(quán)利和責(zé)任都相對(duì)較大。利潤中心通常 是那些具有產(chǎn)品或勞務(wù)

19、生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。投資中心是既對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投 資中心的管理層通常必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入， 以及投資所需資金的融 資渠道。四、案例分析題1、波特公司生產(chǎn)家俱，包括桌子。給定成本如下：(1) 桌子由木料做成，每桌材料成本為 $100。(2) 工人制作桌子，每桌人工工資成本為 $40。（3）名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程，其年報(bào)酬為 $38,000。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺(tái)設(shè)備，每年租金 $5000。（5）每機(jī)時(shí)電力成本是$2。生產(chǎn)一張桌子需用4個(gè)機(jī)時(shí)。（6）生產(chǎn)桌子的機(jī)器，其折舊是每年$10,000。機(jī)器沒有再出售價(jià)值, 也不會(huì)隨生產(chǎn)而損耗。（7）波

20、特公司總裁年薪為$100,000。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。（9）銷售人員每銷售一張桌子獲傭金$30。要求：（1）按照本章的成本術(shù)語將上述成本進(jìn)行歸類。（2）假定工廠每年生產(chǎn)1000張桌子，計(jì)算桌子的主要成本和完全生產(chǎn)成本。解答：（1）變動(dòng) 成本固定 成本銷售和管 理費(fèi)用制造 費(fèi)用主要成本直接 材料直接人工直接 費(fèi)用1 桌子耗用的木料（每桌$100）XX2.組裝桌子的人工成本（每桌$40）XX3.工廠監(jiān)工的報(bào)酬（年薪 $38,000）XX4.生產(chǎn)桌子設(shè)備的租賃費(fèi)（每年$5,000）XX5.生產(chǎn)桌子的電力 成本（每機(jī)時(shí)$2）XX6.生產(chǎn)桌子的機(jī)器的 折舊（每年$10,000

21、）XX7.公司總裁工薪（年薪 $100,000）XX8廣告費(fèi)用（每年 $250,000）XX9 支付給銷售人員的 傭金（每售出一張$30）XX(2)主要成本=100+40+5000/1000=$145完全生產(chǎn)成本=145+2*4+ (38000+10000 /1000=$2012、華北公司準(zhǔn)備按照分權(quán)管理的要求建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，設(shè)立內(nèi)部責(zé)任中 心。該企業(yè)是一個(gè)規(guī)模較大的機(jī)器制造行業(yè)，主要有五個(gè)生產(chǎn)制造車間和三個(gè)輔 助性部門，三個(gè)輔助性部門分別是維修部門、 供電供暖部門和行政管理部門。 以 上各部門都具有較大的獨(dú)立性。該公司在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理 提出以下主要設(shè)想供參考：（1）董事

22、長主持討論責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立方案，責(zé)成總經(jīng)理具體實(shí)施。（2）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的宗旨是把它看作是企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。（3）該企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門都可以被確認(rèn)成為一個(gè)責(zé)任中心，指定專人 承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被確定為責(zé)任成本。（5）對(duì)于利潤中心的考核，可以采用投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)來衡 量，但要注意前一指標(biāo)可能導(dǎo)致職能失調(diào)的行為。要求：根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的原則，指出以上的設(shè)想在實(shí)際中 是否可操作？哪些設(shè)想有明顯的錯(cuò)誤？答：根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的基本原則，業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體設(shè)想是 符合企業(yè)實(shí)際管理需要的，也符合管理控制系統(tǒng)

23、和責(zé)任會(huì)計(jì)的基本思路，具有一 定的可操作性。但是他的設(shè)想也并非盡善盡美，有些具體方面存在著明顯的錯(cuò)誤。 下面針對(duì)他的具體設(shè)想 詳細(xì)分析如下：（1）錯(cuò)誤。董事長是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的特點(diǎn)，作為企業(yè)最高決策層的董事長一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和管 理方案的制定，而是委托總經(jīng)理來進(jìn)行，甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部 經(jīng)理來設(shè)計(jì)出具體方案，除非該董事長本人兼總經(jīng)理。如本案例中，責(zé)任會(huì)計(jì)制 度和責(zé)任中心的建立方案可由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。但是重大方案經(jīng)過經(jīng)理層討論確定后，應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，再下達(dá)實(shí)施。（2）錯(cuò)誤。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的主要目的有兩個(gè)：一是有利于貫徹經(jīng)

24、濟(jì)責(zé)任制及考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績與經(jīng)營成果； 二是便于把各個(gè)責(zé)任中心的 經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)統(tǒng)一起來， 確立經(jīng)營目標(biāo)的一致性。當(dāng)然，責(zé)任會(huì) 計(jì)制度的建立對(duì)于促進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理會(huì)有較好的推動(dòng)作用，但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨，則違反責(zé)任會(huì)計(jì)制度的本意。（3）正確。責(zé)任中心的含義就是指由專人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并具有相應(yīng)管理權(quán)限的企業(yè)內(nèi)部單位。每一個(gè)責(zé)任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu)， 并受一名責(zé) 任人如經(jīng)理、部門主任或其他管理人員等的領(lǐng)導(dǎo)。（4）錯(cuò)誤。成本中心當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和為該中心的責(zé)任成本， 而不是為有效地管理成本中心而發(fā)生的成本。 凡是責(zé)任中心能夠直接控制的各種 耗費(fèi)，稱為

25、可控成本?？煽爻杀疽话銘?yīng)具備以下三個(gè)條件： 成本中心能預(yù)知將要發(fā)生的耗費(fèi)；成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量； 成本中心能夠?qū)ζ浜馁M(fèi)加以 調(diào)節(jié)和控制。（5）錯(cuò)誤。由于利潤中心無投資決策權(quán)，所以對(duì)利潤中心的考核，一般采 用單一的利潤指標(biāo)體系即可，如部門貢獻(xiàn)邊際、部門經(jīng)理可控邊際、部門邊際、 部門稅前利潤和公司稅前利潤等。 而投資中心具有投資決策權(quán)，對(duì)其不但要考核 和評(píng)價(jià)利潤指標(biāo)，而且還要考核和評(píng)價(jià)其所用資金的使用效果， 即考核其投資報(bào) 酬率和剩余收益兩種指標(biāo)。同時(shí)要注意前一指標(biāo)可能會(huì)給投資中心帶來職能失調(diào) 行為3、拉姆公司生產(chǎn)氣候風(fēng)向標(biāo)。到本年年底，拉姆公司生產(chǎn)了10000個(gè)風(fēng)向標(biāo)，生產(chǎn)部門經(jīng)理和

26、銷售部門經(jīng)理從會(huì)計(jì)部門取得的總成本資料如下：公司產(chǎn)品總成本資料（單位：美元）200003500010000625014400直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用在這一年，拉姆公司以每個(gè)12美元的價(jià)格銷售了 9800單位的產(chǎn)品，期初 產(chǎn)成品存貨包括總成本4095美元的630個(gè)產(chǎn)品。期初期末沒有在產(chǎn)品。兩位經(jīng) 理與管理會(huì)計(jì)師一起詳細(xì)研究了拉姆公司的氣候風(fēng)向標(biāo)的成本、利潤相關(guān)的問 題。要求：（1）幫助他們討論成本的構(gòu)成要素；（2 ）計(jì)算以下單位成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、主要成本。（3 ）編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售成本計(jì)算表。答：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的總成本主要由三個(gè)要素構(gòu)成：原材料

27、成本，指生產(chǎn) 過程中使用的原材料；人工成本，指與生產(chǎn)過程中雇傭的勞動(dòng)力相關(guān)的費(fèi)用；其 他費(fèi)用，指與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用，如電費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)。（2）單位直接材料=20000/10000=$2 單位直接人工=35000/10000=$3.5 單位制造費(fèi)用=10000/10000=$1 單位主要成本=2+3.5=$5.5（3）產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表直接材料20000直接人工35000制造費(fèi)用10000本期生產(chǎn)成本合計(jì)65000加：期初在產(chǎn)品0減：期末在產(chǎn)品0產(chǎn)品生產(chǎn)成本65000產(chǎn)品銷售成本計(jì)算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本65000加：期初產(chǎn)成品存貨4095減：期末產(chǎn)成品存貨 830 X 6.5=5395產(chǎn)品銷售成本

28、第三章成本性態(tài)本章重點(diǎn)1、成本性態(tài)的重要性2、成本性態(tài)的表現(xiàn)形式3、半變動(dòng)成本4、其他類型的成本性態(tài)5、影響業(yè)務(wù)量水平與成本水平的因素 考核要求：1、理解成本性態(tài)的重要性；2、區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本3、理解半變動(dòng)成本的性態(tài)4、理解成本性態(tài)的變化5、理解影響業(yè)務(wù)量水平的主要因素及其對(duì)成本的影響。一、單項(xiàng)選擇題1. 某企業(yè)成品庫有固定員工5名，基本工資總額5000元，同時(shí)工人每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于（）A.固定成本B.半變動(dòng)成本C.曲線成本D.階梯式成本2. 下列說法不正確的是（）。A. 在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的固定成本總額是固定不變的B. 規(guī)模報(bào)酬遞減的曲線成

29、本總額隨產(chǎn)量的增長而增長C. 半固定成本又稱為階梯式成本D. 在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的單位變動(dòng)成本是不變的3. 下列說法中不正確的有（）A.維修費(fèi)屬于半變動(dòng)成本B.C.直接材料成本屬于半變動(dòng)成本 減的曲線成本4. 以下屬于約束性固定成本的有（A. 科研開發(fā)費(fèi)B.C.固定資產(chǎn)折舊D.5、會(huì)影響成本性態(tài)分類的因素是（A. 時(shí)間的長短B.C.時(shí)間的長短和業(yè)務(wù)量的大小&以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來說是變動(dòng)成本（A. 房屋租金B(yǎng).C.銷售傭金D.檢驗(yàn)人員工資屬于階梯式成本D.自備水源的成本屬于規(guī)模報(bào)酬遞）廣告費(fèi)職工培訓(xùn)費(fèi)）業(yè)務(wù)量的大小D.以上都不是）董事長工資財(cái)產(chǎn)稅7、不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采取降低固定

30、成本總額的措施是降低 （ ）A.約束性固定成本B.選擇性固定成本保險(xiǎn)金額的1%。領(lǐng)取獎(jiǎng)金，那么推銷員的工資費(fèi)用屬于（）A半固定成本B、半變動(dòng)成本C、變動(dòng)成本D、固定成本9、以下屬于固定成本的是( )A、生產(chǎn)工人的計(jì)件工資B、直接材料C、設(shè)備的折舊費(fèi)D、支付的銷售傭金10、相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，下列將增加的是（）A單位固定成本B、單位變動(dòng)成本C、總固定成本D、總變動(dòng)成本11、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響大小決定于（)A是否為勞動(dòng)密集型企業(yè)B、企業(yè)管理方式C、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力D、以上皆是12、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響大小決定于（)A員工的素質(zhì)B、通貨膨脹狀態(tài)C、失業(yè)率咼低D、以上皆是13、,以下哪一項(xiàng)對(duì)企

31、業(yè)來說是半變動(dòng)成本（)A.生產(chǎn)工人工資B.生產(chǎn)用材料成本C.電話費(fèi)D.財(cái)產(chǎn)稅C.半變動(dòng)成本D.變動(dòng)成本8、某保險(xiǎn)公司的推銷員每月固定工資 2000元，在此基礎(chǔ)上，推銷員還可按銷售14、當(dāng)生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品時(shí)，單位固定成本是14元/單位。當(dāng)生產(chǎn)20000單位的產(chǎn)品時(shí)，單位固定成本是（)A.28元/單位B.14元/單位C.7元/單位D.總計(jì)280000參考答案1、B2、C3、C4、C5、C6、C7、B8、B9、C10、D11、D12、D13、C14、C、名詞解釋1、成本性態(tài)：當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時(shí)成本變化的方式。2、半變動(dòng)成本：那些既有固定成本成分又有變動(dòng)成本成分的成本，因此它某種程度上受業(yè)務(wù)量

32、水平的影響。如收取固定服務(wù)費(fèi)同時(shí)按耗用數(shù)量支付 變動(dòng)費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)，公路稅這種固定費(fèi)用和燃料、維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)這些變 動(dòng)費(fèi)用的交通費(fèi)用。、簡答題1、試判斷以下成本費(fèi)用屬于變動(dòng)成本、固定成本還是半變動(dòng)成本(1 )構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用；(2 )生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資；(3) 車間管理人員工資；(4) 行政管理人員工資；(5) 生產(chǎn)設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi);(6 )廣告費(fèi)；(7 )燃料及動(dòng)力費(fèi)；(8) 房屋租金；(9) 外購半成品； (10 )銷售人員的基本工資。答：變動(dòng)成本：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購半 成品。固定成本：車間管理人員工資、行政管理人員工資、按直線法計(jì)提 的折舊費(fèi)

33、、廣告費(fèi)、房屋租金、銷售人員的基本工資。半變動(dòng)成本：燃料及動(dòng)力費(fèi)。2、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響程度受哪些因素的影響。答：影響因素包括：(1) 企業(yè)是否為勞動(dòng)密集型企業(yè)。如果企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上 升會(huì)極大地增加成本，如果是資金密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成 本增加；(2) 管理方式，如果管理層致力于成本降低，可能會(huì)降低間接生產(chǎn)成本；(3) 企業(yè)是否滿負(fù)荷生產(chǎn)。如果企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升會(huì)大 幅度增加成本，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成本增 加；(4) 外部因素。如失業(yè)率較高時(shí)，業(yè)務(wù)量上升增加的成本較低，因?yàn)槠髽I(yè)可以以較低的成本雇傭到新的員工。 通貨膨

34、脹條件下，資源的價(jià)格會(huì)上升，從而 導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增幅較大；（5）員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。有良好技能的員工的 工作效率會(huì)更高，并會(huì)輕松地帶來高產(chǎn)量。積極性不高的員工對(duì)于產(chǎn)量增加會(huì)產(chǎn) 生較大的抵觸情緒，必須通過激勵(lì)措施，這樣會(huì)增加成本。四、案例分析1、拉姆公司2012年發(fā)生以下作業(yè)及相關(guān)成本，經(jīng)生產(chǎn)管理部門分析，當(dāng)前 情況下，具有階梯成本性態(tài)的作業(yè)資源已被現(xiàn)有產(chǎn)品充分利用。 因此，任何新的 產(chǎn)品投產(chǎn)都將增加新的資源支出。拉姆公司2012年作業(yè)及成本性態(tài)作業(yè)成本性態(tài)組裝配件每直接人工小時(shí)10美元調(diào)整設(shè)備變動(dòng)成本：每次調(diào)整100美元半固定階梯成本：每階梯30000美元，每階梯=10

35、 次調(diào)整接收貨物半固定階梯成本：每階梯40000美元，每階梯=2000小時(shí)一個(gè)新產(chǎn)品有兩個(gè)設(shè)計(jì)方案：方案 1和方案2在產(chǎn)量1000件的基礎(chǔ)上，每 個(gè)設(shè)計(jì)方案的有關(guān)信息如下表：拉姆公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案作業(yè)動(dòng)因設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2直接人工小時(shí)30002000調(diào)整次數(shù)1020接收貨物小時(shí)20004000公司最近用直接人工小時(shí)作為成本動(dòng)因建立了生產(chǎn)成本公式,Y=150000+20XR=0.6要求：（1 ）假定設(shè)計(jì)部門得知只有直接人工小時(shí)影響制造成本，只能根據(jù)直接人 工小時(shí)計(jì)算每種設(shè)計(jì)的成本，你認(rèn)為應(yīng)選哪種設(shè)計(jì)？（2）如果利用所有的成本動(dòng)因計(jì)算設(shè)計(jì)的成本，應(yīng)該選哪種設(shè)計(jì)？答：（1）設(shè)計(jì) 1 成本：20*3000=

36、$60000設(shè)計(jì) 2 成本：20*2000=$40000因?yàn)樵O(shè)計(jì)2成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)2。（2）設(shè)計(jì)1成本：組裝配件10*3000=30000調(diào)整設(shè)備10*100+1*30000=31000接收貨物1*40000=40000合計(jì)101000設(shè)計(jì)2成本:組裝配件10*2000=20000調(diào)整設(shè)備10*200+2*30000=62000接收貨物2*40000=80000合計(jì)162000因?yàn)樵O(shè)計(jì)1成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)1。2、某公司維修部門一定維修水平上的維修費(fèi)用資料如下：維修小時(shí)維修費(fèi)用40 000 小時(shí)72000元60 000 小時(shí)90000元在40 000個(gè)維修小時(shí)上的維修費(fèi)用可以分解如下：租金（固定）

37、30 000元維修材料、配件成本（變動(dòng)） 12 000工資費(fèi)用（混合）30 000合計(jì)72 000要求：（1）計(jì)算60 000個(gè)維修小時(shí)上的維修材料和配件成本；（2）計(jì)算60 000個(gè)維修小時(shí)上的工資費(fèi)用；（3）計(jì)算維修部門的固定費(fèi)用總額；（4）建立維修部門維修費(fèi)用的計(jì)算公式；（5）估計(jì)維修部門50 000個(gè)小時(shí)上的維修費(fèi)用。解答：（1）維修材料和配件成本為變動(dòng)成本每小時(shí)維修材料和配件成本=12 000 - 40 000 = 0.3元/小時(shí)60 000個(gè)維修小時(shí)的維修材料和配件成本：0.3 X 60 000 = 18 000 元（2）由于租金30 000元是固定成本，則60 000個(gè)維修小時(shí)的

38、工資 費(fèi)用為：90 00030 000 18 000 = 42 000（3）分解混合成本工資費(fèi)用如下：60 000 小時(shí) 42 000 元40 000 小時(shí) 30 000 元20 000 小時(shí) 12 000 元每小時(shí)變動(dòng)成本=12 000 - 20 000 = 0.6元/小時(shí)固定成本=42 000 60 000 X 0.6 = 6 000 元維修部門的固定成本=30 000 + 6 000 = 36 000元（4） 維修部門的每小時(shí)變動(dòng)成本=0.3 + 0.6 = 0.9元/小時(shí)則維修部門維修費(fèi)用的計(jì)算公式為：y = 36 000 + 0.9x（5）估計(jì)維修部門50 000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用維修

39、費(fèi)用二 36 000 + 0.9 X 50 000 = 81 000 元第四章成本要素本章重點(diǎn)1、材料的成本內(nèi)容2、存貨與存貨控制系統(tǒng)3、存貨的計(jì)價(jià)方法4、人工成本5、間接費(fèi)用與完全成本法&邊際成本法學(xué)習(xí)目的1、從存貨、存貨控制系統(tǒng)和存貨的計(jì)價(jià)方法等方面理解材料成本的性質(zhì)2、從生產(chǎn)評(píng)測(cè)和員工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的效率等方面理解人工成本3、理解間接成本的性質(zhì)，能夠使用完全成本法分配間接成本4、理解邊際成本法的性質(zhì)，能夠在決策過程中應(yīng)用邊際成本法 考核要求識(shí)記：直接材料、直接人工、存貨計(jì)價(jià)方法 領(lǐng)會(huì)：存貨控制系統(tǒng)、生產(chǎn)效率、激勵(lì)計(jì)劃、閑暇時(shí)間 應(yīng)用：完全成本法、邊際成本法一、單選題1 下列（）不屬于與購買和持

40、有存貨相關(guān)的成本A.持有成本B.訂貨成本C.出差費(fèi)用D.缺貨成本2 下列選項(xiàng)屬于訂貨成本的是（)A.運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)B.保護(hù)存貨發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)C.緊急補(bǔ)充訂貨的成本D.存貨毀損而發(fā)生的成本3.下列屬于計(jì)算存貨再訂貨點(diǎn)的公式是（)A. 再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最大間隔時(shí)間B. 再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最小間隔時(shí)間C. 再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最大間隔時(shí)間D. 再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最小間隔時(shí)間4. 用于計(jì)算平均持有量的公式是（平均持有量=緩沖持有量+1/2再平均持有量=緩沖持有量+1/4）類存貨較為昂貴需要對(duì)C類存貨進(jìn)行嚴(yán)格控制）后進(jìn)先

41、出法用FIFO表示加權(quán)平均法比先進(jìn)先出法簡單A.平均持有量=緩沖持有量+2*再訂貨量B.訂貨量C平均持有量=緩沖持有量+再訂貨量D. B.再訂貨量5. 存貨的ABC分類，下列說法不正確的是（A.根據(jù)存貨的單價(jià)進(jìn)行分類B.AC.企業(yè)以較低的成本持有大量C類存貨 D.6. 關(guān)于存貨的計(jì)價(jià)方法下列表述正確的是（A. 先進(jìn)先出法用LIFO表示B.C.加權(quán)平均法要計(jì)算平均成本D.7. 在價(jià)格不斷上升的時(shí)期，使存貨期末余額最大的存貨成本計(jì)價(jià)法是（）A.先進(jìn)先出法B.后進(jìn)先出法C.加權(quán)平均法D完全成本法8. 某企業(yè)用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出材料的陳本。其購進(jìn)與發(fā)出存貨的有關(guān)資料如下：2012年4月：4月13日以每

42、件$1.40的價(jià)格購入500單位材料4月28日以每件$1.50的價(jià)格購入200單位材料2012年5月：5月3日以每件$1.60的價(jià)格購入600單位材料5月18日以每件$2.00的價(jià)格購入600單位材料5月30日發(fā)出1500單位材料則2012年5月30日發(fā)出材料的全部成本為（）A.$2360B.$3338C.$39609 下列哪項(xiàng)會(huì)計(jì)原則（A.重要性原則C.審慎性原則D.$2160）要求存貨不能隨便的變更計(jì)價(jià)方法B.一致性原則D.相關(guān)性原則10. 一家企業(yè)計(jì)劃以單位產(chǎn)品耗用經(jīng)將200000小時(shí)分配給生產(chǎn)部門5小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)速度生產(chǎn)40000單位產(chǎn)品，并已 收到的實(shí)際產(chǎn)量是50000單位，但是花費(fèi)了）

43、:生產(chǎn)能力比率125%生產(chǎn)率83.33%）主要成本制造費(fèi)用）員工移民員工誤解計(jì)劃）將制造費(fèi)用分?jǐn)偨o產(chǎn)品在幾個(gè)成本中心之間分配制造費(fèi)300000小時(shí)。下列說法正確的是（A. 生產(chǎn)率100%B.C.生產(chǎn)量比率150%D.11. 企業(yè)節(jié)假日為員工支付的雙倍工資屬于（A.直接人工成本B.C.管理費(fèi)用D.12. 影響勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)的可控成本是（A. 員工退休B.C.員工生病D.13. 使用制造費(fèi)用分配率的原因是（A.控制制造費(fèi)用B.C.將制造費(fèi)用分?jǐn)偨o成本中心D.用14. 邊際成本的最佳定義是（）A.每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的固定成本的增加額B. 每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額C.

44、 每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的變動(dòng)成本的增加額D. 每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總間接費(fèi)用的增加額15. 關(guān)于邊際成本法的表述，下列說法不正確的是（）A. 邊際成本是每增加一件產(chǎn)品帶來的總成本的增加B. 邊際成本法在計(jì)算銷售成本時(shí)只計(jì)算變動(dòng)成本C. 如果邊際貢獻(xiàn)總額小于固定成本，則企業(yè)產(chǎn)生虧損D. 直接材料不屬于邊際成本參考答案：1、C 2 、A 3、A 4 、B5 、D 6 、C 7、A 8、A13、B 14、B 15、D二、多選題1.企業(yè)持有的存貨包括（)A.原材料B.C.受托加工物資D.2 .卜列選項(xiàng)屬于存貨控制系統(tǒng)的疋（）A.預(yù)定存貨B.C.收取存貨D.適的存貨水平3.不屬

45、于持有成本的是（)9、B 10、D 11 、A 12、DA.為補(bǔ)充存貨而進(jìn)行額外緊急訂貨所花費(fèi)的成本在產(chǎn)品閑置的零部件購買存貨將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合B. 企業(yè)自己制造而不是從供應(yīng)商處購買存貨所花費(fèi)的成本C. 米購存貨發(fā)生的運(yùn)輸成本D. 購置存貨所借款的利息費(fèi)用4 對(duì)于存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量的描述，下列說法不正確的是（）A.使訂貨成本與持有成本最低的訂貨量C.避免缺貨時(shí)的訂貨量D5 描述了帕累托存貨分類的是（ A.20%的存貨價(jià)值占80%勺存貨數(shù)量 統(tǒng)計(jì)關(guān)系C. 80%勺存貨價(jià)值占20%勺存貨數(shù)量 計(jì)關(guān)系B. 特別訂貨時(shí)的訂貨量用于緩沖存貨的訂貨量）B. 基于存貨價(jià)值與數(shù)量之間的D. 基于存貨分類與

46、價(jià)值之間的統(tǒng)降低報(bào)告的利潤使報(bào)告的利潤不變）采用先進(jìn)先出法存貨計(jì)價(jià)接加權(quán)平均價(jià)格與實(shí)際成本不個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)抵押或貸款工具）高工資率計(jì)劃 業(yè)績相關(guān)支付計(jì)劃）招聘成本高福利服務(wù)成本）成本中心制造的產(chǎn)品的銷售6. 在一個(gè)價(jià)格不斷上升的國家，使用先進(jìn)先出法而不是后進(jìn)先出法對(duì)存貨計(jì)價(jià),對(duì)公司將會(huì)產(chǎn)生的后果是（）A.增大報(bào)告的利潤B.C. 增加資產(chǎn)負(fù)債表中的凈資產(chǎn)D.7下列關(guān)于存貨的計(jì)價(jià)方法的表述正確的是（ A.先進(jìn)先出法比較耗費(fèi)時(shí)間B.近重置成本C. 加權(quán)平均法能平滑加個(gè)波動(dòng)D.符合8. 下列屬于額外福利的是（）A. 支付的獎(jiǎng)金B(yǎng).C.公司汽車D.9. 下列屬于用來激勵(lì)員工的激勵(lì)計(jì)劃的是（A.計(jì)件工資計(jì)劃

47、B.C.日工作量法D.10. 下列屬于勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的更換成本的是（A. 幼兒園設(shè)施B.C.培訓(xùn)成本D.11. 下列可以作為制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的是（A.每一個(gè)成本能更新的占地面積B.價(jià)格C.成本中心的人工工時(shí)D.成本中心使用的設(shè)備價(jià)值12完全成本法與邊際成本法的區(qū)別下列說法正確的是()A. 完全成本法把固定成本計(jì)入分配給完工產(chǎn)品成本B. 完全成本法下存貨的價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)更接近C. 邊際成本法比完全成本法更容易操作D. 變動(dòng)成本對(duì)存貨的計(jì)價(jià)更真實(shí)參考答案：1、ABD 2、ABCD 3、ABC 4、BCD 5、BC 6、AC7、ABCD 8、BCD 9、ABCD 10、BC 11、ACD 12、

48、ABCD三、名詞解釋1. 在訂貨點(diǎn)：是指決定再次訂貨時(shí)現(xiàn)有存貨的持有水平2 額外福利：是工資或薪金之外的福利，包括個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)、公司轎車、抵押 或貸款工具。3. ABC分類法：根據(jù)存貨的單價(jià)將存貨分成 A、B、C三類，A類存貨較為昂貴, 進(jìn)行嚴(yán)格控制；C類存貨較為廉價(jià)，成本較低大量持有。四、簡答題1.存貨的計(jì)價(jià)方法主要有哪些？答：1、先進(jìn)先出法、2、后進(jìn)先出法、3、加權(quán)平均法2 .勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生哪些成本？如何理解？答；會(huì)產(chǎn)生更換成本和預(yù)防成本，更換成本包括招聘成本、培訓(xùn)成本以及在招聘過程中產(chǎn)生的損失成本，預(yù)防成本是企業(yè)為確保人員不離開而負(fù)擔(dān)的成本。五、計(jì)算題1. A公司2009年7月1日結(jié)存甲材料100公斤，每公斤實(shí)際成本1000元 本月發(fā)生如下有關(guān)業(yè)務(wù)：(1) 3日，購入甲材料50公斤，每公斤實(shí)際成本1050元，材料已驗(yàn)收入庫(2) 5日，發(fā)出甲材料80公斤。(3) 7日，購入甲材料70公斤，每公斤實(shí)際成本980元，材料已驗(yàn)收入庫：(4) 12日，發(fā)出甲材料130公斤。(5) 20日，購入甲材料80公斤，每公斤實(shí)際成本1100元，材料已驗(yàn)收入 庫。(6) 25日，發(fā)出甲材料30公斤。要求：（1）假定A公司原材料采用實(shí)際成本核算，發(fā)出材料采用先進(jìn)先出法，請(qǐng)根據(jù)上述資料，計(jì)算甲材料5日、25日發(fā)出材料的成本以及期末結(jié)存的成本。（2）假定A公司原材料采用實(shí)際成