文明施工保障措施方案——考評制度及獎懲措施（完整版）

1、文明施工保障措施方案考評制度及獎懲措施為了提高企業(yè)施工管理水平，樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，圓滿履行好合同各項義務(wù)，滿足業(yè)主對項目文明管理的要求，以便有計劃地采取有效措施，維護良好的生活秩序、辦公環(huán)境和現(xiàn)場施工秩序，改善職工的勞動作業(yè)條件，保證文明施工生產(chǎn)，特制定本制度。1.項目部實行定期分級文明施工檢查制度，包括日常檢查制度、周檢查制度、月檢查制度、年檢查制度。文明施工檢查內(nèi)容按照文明施工檢查（評分）表的檢查內(nèi)容進行。2.項目部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月組織一次全面的文明施工檢查，可與安全檢查同時進行。文明施工檢查，由項目黨支部書記或主管生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭，綜合辦公室組織，工程部、材料機務(wù)部、人財部

2、等部門負責人共同進行。各職能部門、作業(yè)隊及拌和廠負責人，每周至少組織一次自身文明施工檢查，并將檢查情況以書面形式及時向項目黨支部書記匯報。3.項目部各職能部門、作業(yè)隊及拌和廠負責人和安全員必須重視過程文明施工檢查，按檢查制度規(guī)定進行日常檢查，對重要的設(shè)備、場所或操作工序作重點檢查，邊檢查邊整改，同時要根據(jù)實際情況填寫檢查記錄，并建立文明施工檢查檔案資料。4.項目部要根據(jù)季節(jié)對文明施工的影響，組織季節(jié)性專項文明施工 檢查，如雨季以防污水、防廢棄物流失、防洪為內(nèi)容的檢查；夏季以防暑降溫、防火為內(nèi)容的檢查等。5.項目部在節(jié)假日前后為防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行檢查，重點檢查文明施工防范措施的落實

3、。6.對檢查出的問題按以下程序進行處理：(1)文明施工小組檢查人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行記錄。(2)對嚴重問題，檢查人員有權(quán)責令停工，被檢查部門、作業(yè)隊或拌和廠必須按照檢查人員要求立即整改。(3)被檢查部門、作業(yè)隊或拌和廠負責人對查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案（包括執(zhí)行人、措施、完成日期）報黨支部書記審批，并按照方案組織整改。(4)整改完成后要及時通知綜合辦公室，或?qū)ｉT人員進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，填寫驗證記錄。7.為提高項目部全體人員的文明施工意識，特制訂以下文明施工獎懲制度：(1)對各生活區(qū)，辦公室、各作業(yè)面實行考核評比制度。每月由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室負責人以及相關(guān)專業(yè)人員組成考核小組，

4、對全項目部生活、辦公各單位和施工各作業(yè)面進行文明施工考核，評價其有關(guān)制度執(zhí)行情況和管理績效，并保留記錄。(2)考核內(nèi)容以本制度以及業(yè)主有關(guān)要求為準。(3)考核采取百分評分法，達不到 70分為不合格， 7085分為合 格，86100為優(yōu)良，對各單位考核評分情況進行比較排序，每次對辦公生活、施工現(xiàn)場各評出一個優(yōu)勝單位，進行獎勵。(4)對在月度考核中，成績優(yōu)異的管理人員，以及在日常工作和施工中為項目文明施工做出顯著貢獻的員工，實行精神獎勵與物質(zhì)獎勵，具體標準參照公司獎勵條例執(zhí)行。(5)對在評比中不合格部門和個人和在業(yè)主、監(jiān)理的檢查評比中出現(xiàn)明顯問題的部門區(qū)別情況進行批評和處罰，并限期整改。(6)如在工作和施工過程中發(fā)生影響企業(yè)形象或在業(yè)主、監(jiān)理的檢查評比中被指出存在嚴重問題，致使項目部受到批評和處罰的，由項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成調(diào)查組進行調(diào)查；按照項目有關(guān)規(guī)定和具體情況，劃分并追究相關(guān)人員責任，同時進行經(jīng)濟處罰。(7)對文明施工問題的相關(guān)責任人，由項目部進行處罰。處罰標準參照公司職工懲罰條例。(8)問題發(fā)生后，在查清事實、分清責任的基礎(chǔ)上，實行“三不放過”原則。按照有關(guān)程序?qū)Υ嬖趩栴}的原因進行分析，不查清原因不放過；按