公司工作總結(jié)

1、公司2015工作總結(jié) 一 創(chuàng)新營銷模式 拓展發(fā)展空間2015年，對于我們公司來講是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，在國內(nèi)國際整體經(jīng)濟趨冷的大環(huán)境下，玻璃生活器皿類產(chǎn)品同樣面臨需求嚴重下滑。面對惡劣的形勢，總裁高屋建瓴，審時度勢，周密謀劃，精心運作，親自帶領(lǐng)銷售團隊，奮戰(zhàn)在市場一線，坐鎮(zhèn)指揮，左沖右突，終于取得了階段性成果：1-6月份，器皿銷售達8878萬只。主要做法有：1、進一步開疆拓土，國內(nèi)市場。我們的一級代理商由2014年的40余家增加到120余家，全國28個省市均有我們的代理商。國際市場：今年新增國外客戶3家，分別是已確定年簽約1400萬元銷售額的巴基斯坦，年簽約1000萬元的迪拜，年簽約1500

2、萬元銷售額的埃及。同時埃及客商今年有望實現(xiàn)2500萬元的額度。2、創(chuàng)新運營模式。廣告單方面今年有望有較大突破，現(xiàn)與立白、納愛斯、徐福記、勁酒等已開展了前期合作，與納愛斯已有實質(zhì)性進展，15000箱軋壺合同正在履約，勁酒也已簽下了年銷300萬只的器皿合同。3、發(fā)揮品牌優(yōu)勢，廣泛開展合作。我們現(xiàn)準備進軍“宜家”、“沃爾瑪”等全球大型商貿(mào)集團，同時，利用利用我們的品牌價值與國內(nèi)同行業(yè)知名上市公司如“德力股份”“山東華鵬”開展信息共享合作。4、 不斷創(chuàng)新營銷模式，利用信息化建立網(wǎng)上銷售平臺。盡管困難重重，但我們營銷團隊越戰(zhàn)越勇，絕不退卻半步?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，為了明天的輝煌，我們的營

3、銷團隊篳路藍縷，正在披荊斬棘！二 情牽企業(yè)發(fā)展 心系職工利益為了盡快地落實企業(yè)職工養(yǎng)老保險工作，保障職工切身利益，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公司領(lǐng)導統(tǒng)籌兼顧，分類實施，穩(wěn)步推進企業(yè)職工養(yǎng)老保險工作的順利進行。此次推行的職工養(yǎng)老保險工作，是在國家養(yǎng)老制度并軌改革后的又一次重大舉措，公司注重改善職工生產(chǎn)生活條件，解決職工后顧之憂，營造公平、和諧的社會環(huán)境。公司領(lǐng)導提出要求；一是做好宣傳工作，確保每位員工積極參與；二是強化工作責任制，各部門要認真核對信息，確保不漏保、不錯保；三要精心操作，認真做好收入申報工作，確?；饝毡M收，及時入庫。三 推進節(jié)能降耗，強化環(huán)境保護節(jié)能減排，保護環(huán)境是衡量一個企業(yè)發(fā)展的軟指標，同時也是一個企業(yè)必須承擔的社會責任。近年來，公司在面臨市場諸多復雜因素的的挑戰(zhàn)中，著力抓好節(jié)能減排、降耗增效，注重用制度和技術(shù)的手段，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、生活等方面，緊抓不放，取得了一定的成效。公司節(jié)能管控小組發(fā)揮職能作用，保持常態(tài)化的工作機制和高壓態(tài)勢強力推進這項工作，深入生產(chǎn)和工作一線，督查問題，現(xiàn)場督辦整改。對用電、用水、用氣等方面出臺一系列行之有效的考核方案和獎懲措施，注重實效，措施到位，效果明顯，為公司的節(jié)能減排發(fā)揮了重要作用。涓