公司員工培訓(xùn)管理制度75559

1、公司員工培訓(xùn)管理制度目錄第一章總貝U 1第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)1第三章員工職業(yè)發(fā)展方向2第四章培訓(xùn)方式3第一節(jié)新進(jìn)員工培訓(xùn)4第二節(jié)在崗培訓(xùn)5第五章培訓(xùn)目標(biāo)5第六章培訓(xùn)計(jì)劃的制定7第七章 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施錯(cuò)誤！未定義書簽。第八章評(píng)估與反饋9第九章培訓(xùn)費(fèi)用管理9第十章附則9第一章 總則第一條 目標(biāo)建立和完善公司員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，通過制定有效的員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，合 理地挖掘、開發(fā)、培訓(xùn)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)共同成長(zhǎng)。公司員工的培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)同步進(jìn)行”的人才培 訓(xùn)政策，即培訓(xùn)綜合型的管理人才和專業(yè)型的技術(shù)人才。綜合型管理人才指在本單位 或本部門工作領(lǐng)域

2、具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某 一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。第二條 適用對(duì)象適用對(duì)象為公司全體員工。第三條 原則1、堅(jiān)持“以人為本，全面提升工作效率和生產(chǎn)安全”的培訓(xùn)原則。2、系統(tǒng)性原則：以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置，從“計(jì)劃實(shí) 施反饋”全流程進(jìn)行循環(huán)管理，并與其它人力資源管理模塊（如績(jī)效考核）有效結(jié) 合。3、針對(duì)性原則：培訓(xùn)體系針對(duì)公司員工特點(diǎn)及需求設(shè)計(jì)，符合崗位工作特有要求。按 照不同崗位層級(jí)及類別的人才制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。4、過程控制原則：對(duì)培訓(xùn)的全過程進(jìn)行跟蹤評(píng)估，記錄培訓(xùn)過程中存在的問題以及參 訓(xùn)人員的

3、表現(xiàn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條 企管部是培訓(xùn)工作的職能管理部門 。具體職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)辦法的制定與修訂；2、依據(jù)公司人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司年度 培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材制作、教具設(shè)施的申購(gòu)、保管；4、負(fù)責(zé)組織開展公司級(jí)培訓(xùn)；5、對(duì)公司各部門的培訓(xùn)予以督導(dǎo)、檢查和考核；6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門培訓(xùn)師的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)師統(tǒng)一管理及考核；7、負(fù)責(zé)編制、匯總各部門提交的培訓(xùn)報(bào)告等材料，并進(jìn)行整理及歸檔。第五條 其他部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé): 1負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)、培訓(xùn)需求的調(diào)研及年度培

4、訓(xùn)計(jì)劃的制訂;2、積極配合企管部門實(shí)施培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；4、負(fù)責(zé)本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；5、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理、上報(bào)及歸檔。第三章 員工職業(yè)發(fā)展方向第六條員工崗位序列根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際要求，公司員工職業(yè)發(fā)展崗位序列可分為：1中高層管理序列，在各單位部室從事經(jīng)營(yíng)管理工作并有一定的職務(wù)的崗位；2、基層管理序列，對(duì)本單位部室的員工工作完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位；3、職能序列，從事某個(gè)方面的職能管理等職能工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職 責(zé)的崗位；4、技術(shù)序列，需要一定的技術(shù)，并從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的崗位；5、操作序列，從

5、事生產(chǎn)作業(yè)類工作且技能專業(yè)化程度較高的崗位。 第七條職業(yè)發(fā)展通道公司通過設(shè)立相對(duì)開放的職業(yè)發(fā)展通路，給予員工職位上的晉升和薪資的提升。如下圖所示：新 進(jìn) 員 工第六條 員工梯隊(duì)人才之基本條技術(shù)型管理型梯隊(duì)人才入認(rèn)職同企業(yè)文化砂德端正知識(shí)面廣，業(yè)能較強(qiáng)(3)管理型(4)善于溝通交流，2、技術(shù)型梯隊(duì)人才r=r技術(shù)總工責(zé)0工作有條理善于給核成績(jī)優(yōu)異高層領(lǐng) 導(dǎo)19(1) 認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績(jī)顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。第八條 梯隊(duì)人才之基本條件1、管理型梯隊(duì)人才（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。（2）知識(shí)面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考核成績(jī)優(yōu)異（3）學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，

6、工作有條理。（4）善于溝通交流，善于抓問題要點(diǎn)，善于給出解決方案。2、技術(shù)型梯隊(duì)人才（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績(jī)顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。（2）具備從事本專業(yè)（行業(yè)）的專門知識(shí)和技能。（3）有較好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)3、一線員工 （1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，職業(yè)道德素質(zhì)高，能吃苦耐勞。（2）具有良好的操作技術(shù)和動(dòng)手能力。（3）較好溝通交流能力和晉升期望。第九條 人才選拔流程 公司從員工中選拔梯隊(duì)人才，堅(jiān)持上述基本條件，每年進(jìn)行一次，其選拔程序?yàn)椋?各單位部室推薦 公司企管考核 公司總經(jīng)理確定。被選拔的員工將被納入公司的梯隊(duì)人才培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。第四章

7、 培訓(xùn)方式 公司員工培訓(xùn)方式主要有：入職培訓(xùn)，課程培訓(xùn)、導(dǎo)師制、拓展培訓(xùn)、在崗實(shí)踐 等。培訓(xùn)方式流程如下所示：第一節(jié)新進(jìn)員工培訓(xùn)第十條入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)，主要是公司對(duì)每一個(gè)初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、 行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動(dòng)的總稱，目的是為了使員工融 入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。第 條課程培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)及部分優(yōu)秀員工對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行公司近年來發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展趨勢(shì)的 講解以及相關(guān)專業(yè)技能、工作技巧、管理經(jīng)驗(yàn)的傳授，使新進(jìn)員工基本了解公司的概 況、業(yè)務(wù)及規(guī)章制度等。原則上由企管部按照培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。第十二條導(dǎo)師制通過為新進(jìn)員工指定培訓(xùn)導(dǎo)師，以“傳幫帶”的形式構(gòu)建一

8、種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，提升其專業(yè)技能、組織融入能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，培育滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才。第十三條 拓展培訓(xùn)公司每年統(tǒng)一組織新進(jìn)員工及部分老員工參加戶外拓展訓(xùn)練，通過精心設(shè)計(jì)的活 動(dòng)達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、發(fā)掘個(gè)人潛力，最終提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 第十四條 專項(xiàng)技能培訓(xùn)針對(duì)對(duì)崗位任職資格和專業(yè)技能有一定需求的員工，公司每年定期組織相應(yīng)的專 項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，以內(nèi)部培訓(xùn)或外聘內(nèi)訓(xùn)等形式，提高員工的專項(xiàng)技能水平。 第十五條 梯隊(duì)人才培訓(xùn)把根據(jù)公司人才選拔流程確定的梯隊(duì)人才納入公司的后備人才培訓(xùn)體系，通過管 理技能培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)、成長(zhǎng)發(fā)展培訓(xùn)等方式第五章 培訓(xùn)目標(biāo)第十六條 入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)方

9、式：企管部?jī)?nèi)部講師授課，包括課程培訓(xùn)。2、培訓(xùn)期限： 1 個(gè)周左右3、培訓(xùn)內(nèi)容：公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)，公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度，擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)，不分類別，公司所有新進(jìn)員工參與，使他們對(duì)公司有一個(gè)大致 的了解，認(rèn)同公司文化，以幫助其真正地了解公司、融入公司，能夠較快勝任未來工 作。4、培訓(xùn)考核： 新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記 錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。第十七條 試用期培訓(xùn)1、培訓(xùn)方式：導(dǎo)師制。2、培訓(xùn)期限：原則上為 3 個(gè)月，具體時(shí)間由企管部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。3、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)效果：原則上各職能部室新進(jìn)員工不參與深度輪訓(xùn)，其他按專業(yè)類別分組 參加培訓(xùn)，如下

10、表：?jiǎn)T工類別主要輪訓(xùn)部門培訓(xùn)考核效果目標(biāo)共同效果目標(biāo)一線工人生產(chǎn)部1. 熟悉并掌握現(xiàn)場(chǎng)加工工序。2. 熟悉整個(gè)生產(chǎn)工作流程。3. 積累一線生產(chǎn)中處理各方面關(guān)系及應(yīng)對(duì)突 發(fā)問題的經(jīng)驗(yàn)。1. 明晰自身職 業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增 強(qiáng)職業(yè)信心。2. 結(jié)合理論知 識(shí)，通過實(shí)踐工 作發(fā)現(xiàn)施工中存 在的問題，并提 出合理化建議。3. 了解所在單 位或部門對(duì)其工 作期望，實(shí)現(xiàn)向 工作角色的轉(zhuǎn) 變。物流部員工物流部1. 熟悉相關(guān)工作流程。2. 掌握相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備操作規(guī)范。3. 機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的檢查、維修與保養(yǎng)。品管部員工品管部1.質(zhì)量意識(shí)和概念，2崗位職責(zé)：安全標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)3.理論與實(shí)際培訓(xùn)零部件檢驗(yàn)

11、，生產(chǎn)線巡 線，出貨檢驗(yàn)與成品企管部員工企管部1. 明確岡位職責(zé)，提咼專業(yè)化水平。2. 提升管理意識(shí)與管理能力，增強(qiáng)實(shí)際工作 執(zhí)行力。3. 提升與其他部室之間的工作協(xié)調(diào)能力。銷售部員工銷售部1、“品牌”和“銷售”的關(guān)系：市場(chǎng)部的工作主要目標(biāo)是樹立品牌負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制疋、實(shí)施以及市場(chǎng)開拓。2.市場(chǎng)信息、行為的及時(shí)收集與反饋。3.新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的策略制定。第十八條在崗培訓(xùn)1培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等。2、培訓(xùn)期限：1-3年3、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)效果：崗前培訓(xùn)期結(jié)束后，依據(jù)員工自身特點(diǎn)和公司工作需要，戈扮培訓(xùn)崗位類別，如下表:崗位類別培訓(xùn)效果目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)周期管理人才1. 培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)及行為.

12、2. 提升管理能力和專業(yè)水平。3. 提咼工作的效率和處事的技 巧方法水平。1. 管理知識(shí)及技能2. 專業(yè)知識(shí)和技能1-3年技術(shù)人才1. 提升技術(shù)能力。2. 熟練掌握提高技術(shù)水平的方法及工具。1. 高層級(jí)技術(shù)知識(shí)及技能。2. 提咼技術(shù)水平的方法及 工具1-3年第六章培訓(xùn)計(jì)劃的制定第十九條培訓(xùn)需求確定1對(duì)于常規(guī)性培訓(xùn)需求，由公司企管部開展培訓(xùn)需求調(diào)查、需求分析，最終確定培訓(xùn) 需求。（1）需求調(diào)查：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)員工培訓(xùn)的指導(dǎo)意見，企管部定期組織員工進(jìn) 行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬制員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（見附表一），發(fā)送至各單位部室， 并收回匯總。（2）需求分析確定：企管部將匯總后的需求調(diào)查表進(jìn)行分析，確

13、定最終需求，作為制 定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。2、對(duì)于臨時(shí)性培訓(xùn)需求，由各單位部室負(fù)責(zé)人根據(jù)需要填寫培訓(xùn)需求申請(qǐng)表（見 附表二），提出需求申請(qǐng)，經(jīng)企管部報(bào)總經(jīng)理審核后最終確定。第二十條培訓(xùn)計(jì)劃制定1、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定：針對(duì)不同崗位層級(jí)及類別的人才，根據(jù)人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)需 求分析確定結(jié)果，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算， 制定年 度培訓(xùn)計(jì)劃表（見附表三），包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2、具體培訓(xùn)計(jì)劃制定：公司企管部針對(duì)每個(gè)培訓(xùn)方式制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)施前應(yīng) 確保與各用人單位部室協(xié)調(diào)溝通一致。第七章評(píng)估與反饋第二一條評(píng)估目的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，有

14、助于企管部及時(shí)了解掌握培訓(xùn)信息，提出對(duì)培訓(xùn)課程、 培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等的修訂與完善建議，不斷改進(jìn)和提升培訓(xùn)工作水平，促進(jìn)員工 通過培訓(xùn)有效提升自身綜合素質(zhì)。第二十二條針對(duì)培訓(xùn)導(dǎo)師評(píng)估1企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)結(jié)束后，企管部及被培訓(xùn)人針對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，被培訓(xùn)人填寫培訓(xùn)效 果調(diào)查表一（見附表四）并交由企管部匯總分析，評(píng)估結(jié)果將作為培訓(xùn)導(dǎo)師獲得相 應(yīng)激勵(lì)的依據(jù)。2、外部培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后，企管部負(fù)責(zé)組織滿意度調(diào)查，組織參訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，填 寫培訓(xùn)效果調(diào)查表二（見附表五），評(píng)估的結(jié)果將作為考核外部培訓(xùn)師的重要參考 依據(jù)。第二十三條針對(duì)被培訓(xùn)人評(píng)估1公司統(tǒng)一組織實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)結(jié)束后，由企管

15、部組織各單位部室培訓(xùn)導(dǎo)師及相關(guān)人員對(duì)被培訓(xùn)人進(jìn)行評(píng)估， 并填寫員工培訓(xùn)情況反饋表（見附表六）。2、內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)由企管部和各部門負(fù)責(zé)人通過測(cè)驗(yàn)、面談、考核等多種形式組織培訓(xùn)導(dǎo)師、直接 領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，并填寫培訓(xùn)效果記錄表（見附表七）培訓(xùn)效果評(píng)估的結(jié)果將作為被培訓(xùn)人績(jī)效考核、崗位晉升以及接受再培訓(xùn)的重要參考 依據(jù)，具體內(nèi)容見下表：培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)被培訓(xùn)人成績(jī)分?jǐn)?shù)備注A 90優(yōu)秀，有效培訓(xùn)B90 X 80良好，有效培訓(xùn)C80 X 70一般D70 X需改進(jìn)，無效培訓(xùn)3、個(gè)人自學(xué)情況公司鼓勵(lì)員工自學(xué)，以形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)取得相應(yīng)資質(zhì)資格證書的人 員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十

16、四條企管部評(píng)估1年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況針對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，企管部對(duì)培訓(xùn)整體執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作 報(bào)告，并提交公司總經(jīng)理和直屬領(lǐng)導(dǎo)審閱。培訓(xùn)工作報(bào)告的內(nèi)容要點(diǎn)如下：（1）上半年培訓(xùn)工作計(jì)劃執(zhí)行情況（2）下半年培訓(xùn)工作改進(jìn)計(jì)劃2、日常培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)結(jié)束后，企管部組織參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)組織情況、課程設(shè)計(jì)情況和培訓(xùn)講師選 擇等情況進(jìn)行評(píng)估，填寫培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估表（附表八）。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用管理第二十五條 內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理1、類似課程培訓(xùn)、內(nèi)部導(dǎo)師培訓(xùn)等公司內(nèi)部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目， 企管部初步審核后, 報(bào)總經(jīng)理審核。第九章附則第二十六條 本制度的制定或者修改由公司企管部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審核，董事

17、長(zhǎng)批準(zhǔn)后 執(zhí)行。第二十七條本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附表格附表1:員工培訓(xùn)需求調(diào)查表為了更好的達(dá)成公司預(yù)期績(jī)效，并滿足公司員工的培訓(xùn)需求，公司將根據(jù)實(shí)際情 況組織培訓(xùn)活動(dòng)，在此前將作一調(diào)查。您的意見對(duì)我們很重要，請(qǐng)您實(shí)事求是地填寫 本征詢表，于 月 日前交企管部。填表日期：姓名性另S年齡部門職位任職時(shí) 間入司時(shí) 間學(xué)歷工作年限培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的答案“”內(nèi)打“2”，如選擇“其他”請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi) 簡(jiǎn)要表述）1通過培訓(xùn)您最想提升的是 什么？觀念技能態(tài)度知識(shí)2您認(rèn)為自己最適合的培訓(xùn) 方式？課堂講授崗位輪訓(xùn)導(dǎo)師制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作游戲競(jìng)賽研討會(huì)其他3本部門（或本人）近

18、期工作 的工作目標(biāo)是什么？4您覺得現(xiàn)在的哪些工作缺 陷可以通過培訓(xùn)解決？5您覺得要完成所在部門的 全年目標(biāo)，還需提升那方面 的技能？6您認(rèn)為為了完成自身工作 目標(biāo)，哪些技能應(yīng)該通過培 訓(xùn)得以解決的？7您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么 樣的效果？8您認(rèn)為本次培訓(xùn)時(shí)間安排 的建議？9您覺得培訓(xùn)效果是否應(yīng)績(jī) 效考評(píng)相掛鉤？填表說明：1、在空格處填寫需要的內(nèi)容，在可供選擇的項(xiàng)目欄中打“ V”；2、企管部將根據(jù)參加人員數(shù)量組織不同形式的培訓(xùn)；3、如篇幅有限，詳細(xì)情況請(qǐng)另行附紙說明，謝謝您的合作。附表二:培訓(xùn)需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門：申請(qǐng)時(shí)間:培訓(xùn)類型公司內(nèi)部培訓(xùn)外聘內(nèi)訓(xùn)送外培訓(xùn)課程題目培訓(xùn)單位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容1

19、.2.3.4.5.參訓(xùn)名單培訓(xùn)費(fèi)用元/人，共元附加費(fèi)用：審批意見：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人：年月日企管部負(fù)責(zé)人：年月日總經(jīng)理：年月日附表三:年度培訓(xùn)計(jì)劃表單 位填表人填表日 期序 號(hào)培訓(xùn)對(duì) 象培訓(xùn)者培訓(xùn)時(shí) 間培訓(xùn)方 式培訓(xùn)內(nèi)容考核方 式培訓(xùn)地占八、經(jīng)費(fèi)預(yù) 算12345678910合計(jì)經(jīng)費(fèi)注：本表由企管部根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算編寫附表四:培訓(xùn)效果調(diào)查表姓名 日期本調(diào)查表旨在了解本次培訓(xùn)的效果和情況，以更好的完善公司的培訓(xùn)制度，請(qǐng)認(rèn)真客觀填寫。培訓(xùn)期 間的工 作安排 是否合 理單位名稱很合理較合理一般不合理沒安排說明（請(qǐng)對(duì)你的選項(xiàng)做具 體的描述）本項(xiàng)補(bǔ)充說明：培訓(xùn)期 間是否 充實(shí)單位名稱充實(shí)有

20、事情 做一般事情很 少無事可 做說明（請(qǐng)對(duì)你的選項(xiàng)做具 體的描述）本項(xiàng)補(bǔ)充說明：請(qǐng)選擇 出培訓(xùn) 導(dǎo)師對(duì) 個(gè)人幫 助最大 的項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師 姓名指導(dǎo)項(xiàng)目工作技 巧工作經(jīng) 驗(yàn)人際關(guān) 系處理專業(yè)知 識(shí)其他（請(qǐng) 注明）其他（請(qǐng)注明）本項(xiàng)補(bǔ)充說明：請(qǐng)寫出此次培訓(xùn)過 程中對(duì)你幫助較大 的其他員工，并作 簡(jiǎn)要說明本次培訓(xùn)過程你遇到的困難。有沒有相應(yīng)的解決方法？本次培訓(xùn)存在的不足之處及建議：附表五:培訓(xùn)效果調(diào)查表二提示：請(qǐng)?jiān)凇霸u(píng)分選項(xiàng)”欄中對(duì)您認(rèn)為最合適的選項(xiàng)框內(nèi)打“V”，非常符合一100分，符合一90分，一般一80分，不符合一60分，很不符合一40分。培訓(xùn)方式培訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間考核指標(biāo)要求評(píng)分選項(xiàng)非常符合基本符合一般不符合很不符合培訓(xùn)態(tài)度(20%培訓(xùn)過程積極認(rèn)真，對(duì)被培 訓(xùn)人耐心指導(dǎo)，關(guān)心被培訓(xùn) 人的進(jìn)步成長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容(30%內(nèi)容安排合理，有針對(duì)性， 緊扣目標(biāo)培訓(xùn)效果(30%能夠結(jié)合工作要求及被培 訓(xùn)人特點(diǎn)，能解決某些實(shí)際 問題，對(duì)工作和個(gè)人成長(zhǎng)有 較大幫助和指導(dǎo)意義需求符合度(20%符合崗位要求及本人培訓(xùn)需求，與整體預(yù)期相符意見和建 議合計(jì)得分評(píng)估人簽名附表六:員工培訓(xùn)情況反饋表單位 時(shí)間容 內(nèi) 核 考分 值名 姓責(zé) 任 感