企業(yè)集團(tuán)歷年試題判斷選擇匯總

1、判斷：1. 在企業(yè)集團(tuán)中， 母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心， 具有資本、 資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。(V)2. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前 提。(x )3. 事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的“中間管理層” ，是 一個(gè)獨(dú)立的法人，擁有相對(duì)獨(dú)立 完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)。 ( x ) 4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的 組織保障。 ( V)5 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。(x )6. 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策， 因此，股利類型、 分 配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。 ( V )7. 財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)

2、資金管理中心， 其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大 程度上影響著集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ( V )8. 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、 集團(tuán)總部相 關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。 作為常設(shè)機(jī)構(gòu)， 工作組必須單獨(dú)設(shè) 立。 (x )9. “投人資本總額” 是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索 取權(quán)的各類投資者 ( 如債權(quán)人和 股東)為企業(yè)所提供的資本總額。 (V)10. 根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 7. 5 寫。 ( x )1. 提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他 企業(yè)并人集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。( V)2. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇

3、成員企業(yè)時(shí)， 主要依據(jù)母公司戰(zhàn) 略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。V3. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、 集團(tuán)組織結(jié) 構(gòu)及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi) 部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排。V4. 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理， 而不在 于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督與控制。 ( x )5. 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。(x )6. 當(dāng)并狗目標(biāo)確定后， 如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象， 成為實(shí) 施并殉決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。V7. 母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批 股利政策 .( x )8. 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、 依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公 司戰(zhàn)略的工具、

4、手段。 (V)9. “資產(chǎn)” 是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、 控制的完整 資產(chǎn)，具有不可分割性。 ( V)10. 集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)。(x)1、依照交易成本理論， “市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。 ( x )2、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(v)3、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的“中間管 理層”，本身并不具備法人資格。 ( v )4、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 ( v)5、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求 集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理高層性的特點(diǎn)。 (x )6、企

5、業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購(gòu)?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo) 市場(chǎng)較快的優(yōu)點(diǎn)。 ( v )7、 分拆上市是企業(yè)內(nèi)部融資的主要方式。( x )8、預(yù)算考核是對(duì)經(jīng)營(yíng)者年度業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)。( x )9. 短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)有關(guān)。 (v )10. 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要是由財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)兩部分構(gòu)成。 ( v )單選11. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán) 為 (A) 。A. 重大影響 B. 控制C.共同控制 D. 無重大影響12. 產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的 主要?jiǎng)右蚴?(C)。

6、A.節(jié)約交易成本 B. 謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) D. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定13. 在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán) 下沉在 (D) 。A.生產(chǎn)車間 B. 財(cái)務(wù)中心C.集團(tuán)財(cái)務(wù)部 D. 子公司或事業(yè)部14. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大 改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有(A)的特點(diǎn)。A.動(dòng)態(tài)性 B. 統(tǒng)一性C.全局性 D. 高層導(dǎo)向型15. (C) 是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)能力 B. 行業(yè)及產(chǎn)品生命周期C.集團(tuán)整體戰(zhàn)略D.集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的交替發(fā)展16. 投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的 內(nèi)容是 (BA. 現(xiàn)金流預(yù)測(cè) B. 項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)C.

7、 項(xiàng)目投資估算 D. 項(xiàng)目融資方案17，下列行為屬于間接融資方式的是(B) 。.A 發(fā)行債券 B 從銀行借款C 發(fā)行股票 D 發(fā)行短期融資券18. 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響 預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做強(qiáng)”導(dǎo)向下， 預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重 (C) 。A. 市場(chǎng)占有率 B. 營(yíng)業(yè)收人C. 利潤(rùn)總額 D. 營(yíng)業(yè)收人增長(zhǎng)率19. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn) ( 賬面值 ) 的比 率，反映了 (B) 的收益能力。A. 集團(tuán) B. 股東C. 企業(yè) D. 債權(quán)人20. 投人資本報(bào)酬率 =(D)(1 一 T)/ 投人資本總額 X100%A. 凈利潤(rùn) B. 稅前利潤(rùn)C(jī).稅后利潤(rùn)D.息稅前利潤(rùn)

8、11. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于 (C)A. 確定控制權(quán)的影響力 B. 明確控制權(quán)的控制力C. 編制集團(tuán)合并報(bào)表 D. 確定集團(tuán)管理控制范圍12. 在企業(yè)集團(tuán)組建中， (D) 是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A. 資本優(yōu)勢(shì) B. 管理優(yōu)勢(shì)C. 政策優(yōu)勢(shì) D. 資源優(yōu)勢(shì)13. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有 (B) 的優(yōu)點(diǎn)。A. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策C. 強(qiáng)化對(duì)所有成員企業(yè)的管理D。在很大程度上利于子公司追求自身利益14. 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是 (A) 。A. 社會(huì)綜合監(jiān)管體系 B ，財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C. 財(cái)務(wù)管理組織體系 D. 財(cái)

9、務(wù)人員管理體系15. 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于 (BA,分期型融資戰(zhàn)略 B保守型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D中庸型融資戰(zhàn)略16. 并購(gòu)支付方式中， (A) 可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán) 控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A. 股票對(duì)價(jià)方式 B. 賣方融資方式C. 杠桿收購(gòu)方式 D. 現(xiàn)金支付方式17. 短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過 (C) 天。發(fā)行融資券的企 業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A30 B. 180 C. 365D. 73018. 通過預(yù)算指標(biāo)， 明確集團(tuán)內(nèi)部各貴任主體的財(cái)務(wù)貴任 ; 通過有效激勵(lì)、 健使各貴任主體努力履行其責(zé)任， 這些均 表明預(yù)算管理具有 (D)

10、 特征。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.全程性Db機(jī)制性19. 下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是 (D) 。A. 公司管理報(bào)告 B. 財(cái)務(wù)報(bào)表與附注C. 公司預(yù)算方案 D. 竟?fàn)帉?duì)手資料與相關(guān)信息20. 外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括 (B) 、 同行亞領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) ( 如資本市場(chǎng)期望 收益率)等。甲 .-,A:企業(yè)歷史數(shù)據(jù)。B,行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C. 企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D. 年度預(yù)算目標(biāo)11、當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過 50%以上時(shí)，母公司對(duì)被 投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為( B、 絕對(duì)控股 )。12、對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)， 母公司選擇何種

11、企業(yè)進(jìn)入 集團(tuán)，根本的依據(jù)是潛在成員企業(yè)的( A、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表 現(xiàn) )。13、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理定位， (D財(cái)務(wù)控制與管 理 )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的保障。14、集監(jiān)督權(quán)、 執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是(C混合型財(cái)務(wù)總監(jiān))。15、將部分資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( C收縮型投資戰(zhàn)略)。16、 下列并購(gòu)支付方式中，(A、現(xiàn)金支付方式)是最簡(jiǎn)捷，最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎的方 式。17、 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件，申請(qǐng)前一年，母公司的注冊(cè)資本金不低于(D、 8)億元人民幣。18、 預(yù)算管理離不開組織內(nèi)部每個(gè)人的高度參與，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的

12、(C、全員性 )特征。19、 公司財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及( B、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu))等的統(tǒng)稱。20、集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和(A、集團(tuán)整體業(yè)績(jī))等方面。多選21. 企業(yè)發(fā)展的基本模式有 (BD) 。A.政策性扶持 B. 內(nèi)源性發(fā)展C.壟斷性控制D.并購(gòu)性增長(zhǎng)E. 信貸能力增加22. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有 (AE) 。A.公司戰(zhàn)略 B. 稅務(wù)C.投資風(fēng)險(xiǎn) D. 法律法規(guī)E. 公司環(huán)境23. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有 (BCD)。A.基層戰(zhàn)略B.集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略24. 企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位

13、作 為獨(dú)立的法人實(shí)體，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn) 略與各自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 就其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、 財(cái)務(wù)活動(dòng)等 所編制的預(yù)算。主要包括有(ABCD)。A.業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算 B. 資本支出預(yù)算C.現(xiàn)金流預(yù)算D.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算E. 母公司收益預(yù)算25. 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括 (CDE) 等方面。A. 科研能力 B. 員工學(xué)習(xí)能力C. 盈利能力 D. 償債能力E. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力21 與金融控惻企業(yè)集吵比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)鉚母公司不僅關(guān) 注對(duì)下盡成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注(BCD)，以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A. 資本控制資源能力 B. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用22. 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成 員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直 接聘任，履行(ABCD)等職責(zé)。A.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E. 日常的技術(shù)操作23. 從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略 大體包括的類型有 (ABEA. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)