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1、有限公司公司本部員工獎金考核管理辦法(討論稿)03第一章總則第一條 為提高*發(fā)電有限公司公司本部(以下簡稱本部)員工素質(zhì),增強(qiáng)員工 凝聚力,提高員工收入與實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤比重,建立有效的薪酬激勵、約束機(jī)制。通過考核調(diào)動員工積極性,加大責(zé)任制考核力度,更好地發(fā)揮獎金的作用,制定 本辦法。第二條 本辦法采取二級考核的形式,一級為公司對各部門的考核,另一級為各 部門對所屬員工的考核。獎金以月為時間單位進(jìn)行考核、計(jì)發(fā)。第三條 為便于發(fā)揮各部門的積極性,本辦法只考核至部門一級,各部門通過內(nèi) 部考核對獎金進(jìn)行二次分配,但要以本辦法為依據(jù)制定內(nèi)部的考核計(jì)獎辦法。第四條 本辦法所考核發(fā)放的項(xiàng)目稱為綜合獎獎金。本部
2、獎金考評小組辦公室根 據(jù)獎金考評小組考核意見,按月核撥各部門獎金額度,部門按月進(jìn)行分配。根據(jù) 總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的年度收入計(jì)劃以及各部門每季度的工作情況適度調(diào)整員工 人均獎金額度。第五條考核按管理權(quán)限分層次組織實(shí)施。(一)副總經(jīng)理和三總師:由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評。(二)部門正副主任:由主管總經(jīng)理、畐9總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評。(三)各部門人員由部門主任負(fù)責(zé)考評。第二章考核實(shí)施辦法第六條考核內(nèi)容一)綜合指標(biāo):安全和費(fèi)用 (二)工作任務(wù):部門季度計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。(三)精神文明建設(shè)。(四)協(xié)調(diào)配合。(五)出勤率。第七條 考核管理內(nèi)容:(一)本部獎金考評小組:組長:肖啟標(biāo)副組長:雷海成、劉滿剛成員:總經(jīng)理工作部、
3、發(fā)展計(jì)劃部、安全生產(chǎn)部、 思想政治工作部負(fù)責(zé)人各一名。本部獎金考評小組辦公室設(shè)在總經(jīng)理工作部 (人力資源) ,負(fù)責(zé)辦公室日常工作,各部門指派一名工作人員為聯(lián)絡(luò)員。(二)考核的日常管理由總經(jīng)理工作部(人力資源)負(fù)責(zé)(按干部管理權(quán)限分級管理)。1、綜合考核:本部獎金考評小組辦公室主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的考核歸口、年度各部門目標(biāo)責(zé)任完成情況和公司年度對各部門的考核2、專業(yè)歸口考核:綜合指標(biāo)、工作任務(wù)、部門之間協(xié)調(diào)配合情況由安全生產(chǎn)部、發(fā)展計(jì)劃部、 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé), 精神文明建設(shè)由思想政治工作部負(fù)責(zé), 出勤情 況由總經(jīng)理工作部(人力資源)負(fù)責(zé)。3、嘉獎:在上述考核的同時,每季度按人均 1000 元標(biāo)準(zhǔn),由
4、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部 管理權(quán)限考核嘉獎。第八條 考核評分采取百分計(jì)獎辦法,獎金綜合評分表見附表。有關(guān)考核細(xì)則由 各專業(yè)歸口考核部門另行制定。第三章 考核程序第九條 綜合指標(biāo)下達(dá)和考核程序:每月二十日前由各部門提出下月指標(biāo),作為 下月考核依據(jù); 每月第五日前由專業(yè)歸口部門審核后交獎金考評小組, 作為本月 獎金考核和計(jì)發(fā)依據(jù)之一。第十條 工作任務(wù)下達(dá)和考核程序:每月二十日前由各部門提出下月工作計(jì)劃, 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交總經(jīng)理工作部, 作為考核依據(jù); 每月第五日前由總經(jīng)理 工作部匯總各部門工作任務(wù)完成情況 (包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)完成情況) 和工 作協(xié)調(diào)配合情況,交本部獎金考評小組,作為本月獎金發(fā)放
5、依據(jù)之一。第十一條 精神文明建設(shè):每月第五日前由思想政治工作部提供,交本部獎金考 評小組,作本月獎金計(jì)發(fā)依據(jù)之一。第十二條 出勤率:每月月末之前各部門要將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交總經(jīng)理工作部(人力資 源),每月第五日前匯總后交本部獎金考評小組,作為本月獎金計(jì)發(fā)依據(jù)之一。第十三條 由總經(jīng)理工作部(人力資源)分別匯總公司總經(jīng)理對副總經(jīng)理和三總師的考核意見、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門正副主任的考核意見, 于每月第五日前 交本部獎金考評小組。各部門對所屬員工的考核由部門正副主任負(fù)責(zé),于每月第 五日前提出考核意見交本部獎金考評小組。第四章計(jì)發(fā)辦法第十四條計(jì)發(fā)范圍的規(guī)定:計(jì)發(fā)范圍:公司在崗正式員工(不含雇員),均依本辦法考
6、評計(jì)發(fā)獎金。第十五條 凡有下列情況之一者,本月內(nèi)不予計(jì)發(fā):(一)曠工一天及以上者;婚、喪、探親假等按國家有關(guān)規(guī)定辦理;(二)病假超過十天及以上者或事假超過三天及以上者;(三)遲到或早退累計(jì)三次及以上者;(四)上班期間嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者,視情節(jié)一至三個月不予計(jì)發(fā)。以上各項(xiàng)由部門考核管理。第十六條 凡有下列情況之一者,酌情計(jì)發(fā):(一)受行政警告處分者,一個月內(nèi)不予計(jì)發(fā);(二)受行政記過、記大過處分者,三個月內(nèi)不予計(jì)發(fā);(三)受留用察看處分者,處分期內(nèi)不予計(jì)發(fā);(四)受行政拘留處分者,至少三個月不予計(jì)發(fā);(五)因私出國出境期間不予計(jì)發(fā);(六)違反計(jì)劃生育規(guī)定者,按國家和地方有關(guān)文件執(zhí)行處罰;(七)違
7、反交通、治安條例者,按國家和地方有關(guān)文件執(zhí)行處罰;(八)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)(由組織安排的除外)半年以上者,學(xué)習(xí)期間按本部有關(guān)規(guī)定享 受獎學(xué)金,其他獎金不予計(jì)發(fā)。以上各項(xiàng)由總經(jīng)理工作部(人力資源)考核。第十七條計(jì)發(fā)方法:(一)總經(jīng)理工作部(人力資源)根據(jù)本部獎金考評小組考評結(jié)果,分配各部門 月度獎金額度。(二)按考核權(quán)限規(guī)定的各部門、各層次的主管領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)對所管范圍內(nèi)的工作 人員考核結(jié)果,做出分配表,于每月十日前交本部獎金考評小組辦公室, 匯總后 通知財(cái)務(wù)部打入獎金卡。第十八條總經(jīng)理工作部(人力資源)負(fù)責(zé)對獎金臺帳數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和備份。第五章附則第十九條 公司本部獎金由總經(jīng)理工作部(人力資源)歸口統(tǒng)一管理。第二十條本辦法由本部獎金考評小組授權(quán)總經(jīng)
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