商業(yè)模式讓企業(yè)持久暴利

1、蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁

2、蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆

3、節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀

4、蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄

5、莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿

6、薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞

7、蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀

8、芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄

9、蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈

10、莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃

11、薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇

12、莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁

13、蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈

14、蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)

15、羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇

16、薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁

17、莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅

18、蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿

19、蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆

20、艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁

21、薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅

22、莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿

23、蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃

24、葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈

25、芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂

26、薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿

27、蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆羈聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇蕿薁螀膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄膈莇薈膇 商業(yè)模式-讓企業(yè)持續(xù)暴利 劉遇春、黃曉維、黃俊 “暴利”或許會讓很多經(jīng)濟學家和消費者不舒服，但對股東或是投資者而言，卻是好事。投資做生意，你最關心的是什么？毋庸置疑，它是不是最賺錢的；其次，明天它是否依然很賺錢。判斷一家公司是否賺錢，或許很多指標可以詮釋，如凈利潤或是投資回報等，但我們更關心的是

28、毛利與同行業(yè)平均毛利水平的比例，并試圖嘗試以毛利與同行業(yè)平均毛利水平的比例為主線，尋找那些真正令人心動、且持續(xù)暴利的行業(yè)和公司的經(jīng)營內(nèi)在核心本質(zhì)-商業(yè)模式。對中國企業(yè)來說，2009年則遭遇全球金融危機，2010年面臨用工荒，而今年則更是升級成多種不利因素的疊加。對中國企業(yè)來說，如果2009年是最困難的一年，2010年是最復雜的一年，那么2011年則是最糾結的一年。原材料價格上漲、勞動力成本上升，特別是資金供給緊張和融資成本快速上漲，使得許多中國企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。同時，中國企業(yè)自身長期以來存在的經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)結構及融資難等問題更加突顯出來。隨著人工漲、匯率漲、原材料價格漲等現(xiàn)狀，使得企業(yè)主們遭受

29、到了巨大壓力。在這樣嚴峻的形勢下，多重擠壓下的中國企業(yè)該如何求生存，謀發(fā)展？唯有了解學習持續(xù)暴利的企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)在核心本質(zhì)-商業(yè)模式。才能在當前這樣嚴峻的形勢下生存和發(fā)展。早在20個世紀50年代就有人提出了“商業(yè)模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行開來；這個源于經(jīng)濟環(huán)境等等的復雜性和多樣性。商業(yè)模式即business model，已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。有一個好的business model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺

30、錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種新型創(chuàng)新形態(tài)，人們關注它的歷史很短，也就是10年左右。20世紀90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了基本的商業(yè)競爭環(huán)境和經(jīng)濟規(guī)則，標志 “數(shù)字經(jīng)濟”時代的來臨。由于資本市場的推動，自身不斷發(fā)展并且向其他領域擴展。使很多人從根本上重新思考企業(yè)賺錢的方式，商業(yè)模式創(chuàng)新開始受到重視。商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐領先的國家是美國，美國政府甚至對商業(yè)模式創(chuàng)新通過授予專利等給予積極的鼓勵與保護。傳統(tǒng)上，商業(yè)模式創(chuàng)新在各國是不能得到專利法保護的，而自1998年美國state street bank & trust company對 s

31、ignature financial group一案判決后，商業(yè)模式被廣泛認為在美國是可以申請專利的。 一、對現(xiàn)有成功的商業(yè)模式原型的分類 簡單邏輯類：客戶解決方案模型：通用電氣, usaa，nordstrom,abb,nalco,惠普產(chǎn)品金字塔模型：smh（斯沃琪），馬特爾玩具,速度模型 ：英特爾，soho中國，索尼賣座“大片”模型 ：默克，迪斯尼，全國廣播公司專業(yè)化利潤模型 ：abb，eds，wallace 獨特產(chǎn)品模型 ：hercules，默克，3m，大湖化學，五糧液 大額交易模型 ：摩根士丹利，ge醫(yī)療，中鐵二局價值鏈定位模型 ：英特爾，大片音像，republic industries

32、 售后利潤模型 ：通用電氣，軟件庫（kingston）新產(chǎn)品利潤模型 ：康柏，低成本企業(yè)設計模型 ：西南航空，戴爾, 富士康高價值產(chǎn)品電話直銷模型：杰出華商協(xié)會，天津黃金之星貴金屬公司，互聯(lián)網(wǎng)銷售模型：當當，戴爾電腦，聚劃算復雜邏輯類：多種成分系統(tǒng)模型：可口可樂，mirage resorts 利潤乘數(shù)模型 ：迪斯尼，virgin 基礎產(chǎn)品模型 ：微軟，奧的斯，吉列，通用電氣 行業(yè)標準模型 ：微軟，oracle ，支付寶配電盤模型：施瓦布，usaa,auto-by-tel,明星藝人經(jīng)紀公司零售賣場配電盤的模型：國美電器，家樂福，免費帶動壟斷收益益模型：qq，360，杭州西湖，攜程，“興趣-關系-

33、幻想-交易”綜合服務模型：超級女聲，麗江古鎮(zhèn)，19樓網(wǎng)絡，傳媒雙向客戶馬太效應模型：成都商報，第一財經(jīng)雜志，cctv；有車族綜合創(chuàng)新服務模型：城市綜合體模型：萬達廣場，成都國際會展中心，華僑城心智占位類：心智占位商標模型：王老吉，烏江涪陵榨菜，蘋果公司，香飄飄奶茶，中國移動品牌模型 ：可口可樂，耐克，康師傅相對市場份額模型 ：寶潔，茅臺，淘寶網(wǎng)絡，特許權復制模型：麥當勞，二十一世紀房產(chǎn)，小肥羊，地區(qū)領先模型 ：沃爾馬特百貨，紅旗超市，starbucks，漓泉啤酒“好熱新-低廣全-急便安”創(chuàng)新滿足模型：胡潤排行榜，新浪微薄，百度搜索，去哪兒，qq即時通訊，食用農(nóng)產(chǎn)品安全服務認證模型：綠色食品，高

34、技術創(chuàng)新服務化模型：伽瑪星，美寶仙人堂 其他類：錯位商標申請品牌控制模型：地產(chǎn)權利創(chuàng)新占有模型：礦產(chǎn)權創(chuàng)新占有模型：傳銷綜合服務模型：類協(xié)會綜合服務模型：創(chuàng)業(yè)家模型 ：熱電子公司，abb，3m保險集團復合模式：伯克希爾-哈撒韋公司，平安保險公司無形資產(chǎn)兼并有形資產(chǎn)模型：新希望飼料二、現(xiàn)有各種企業(yè)生態(tài)群落的分類a立方商業(yè)模式工作室經(jīng)過多年研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有各種企業(yè)生態(tài)群落不外乎四種方向的生存形態(tài)。即：1、持續(xù)暴利的群落、2、持續(xù)微利的群落、3、偶然暴利的群落、4、偶然微利的群落。1、持續(xù)暴利的群落a立方觀點：毛利在同行業(yè)平均水平2倍以上的產(chǎn)品或服務就被稱作暴利產(chǎn)品或暴利服務。而具有獨特競爭力且完全還

35、有持續(xù)暴利下去趨勢的企業(yè)稱為持續(xù)暴利企業(yè)。這部分企業(yè)不管是自發(fā)還是自覺都形成了自己的商業(yè)模式。且具備了自我復制的能力。在市場中具有強大的生存能力和盈利能力，抗風險能力極強。持續(xù)暴利的典型企業(yè)：國美電器：是原型的成功商業(yè)模式，并且有不少特色。（后面詳解） 周莊古鎮(zhèn)模式：周莊古鎮(zhèn)在開發(fā)之初就成立了專門的古鎮(zhèn)開發(fā)管理公司。并確立了經(jīng)營方向和目標。成功的將古鎮(zhèn)開發(fā)權、管理權和相關品牌所有權納入公司。率先提出“中國第一水鄉(xiāng)”、成功打造出古鎮(zhèn)旅游品牌“周莊”、旅游紀念品品牌“萬三蹄”以及旅游文化品牌四季周莊。從1989年，周莊接待游客5.5萬人次到2010的592萬人次，到今年1至8月文化銷售收入達16億

36、元。周莊古鎮(zhèn)盈利至今仍遙遙領先于同行業(yè)平均水平。其商業(yè)模式有不少原創(chuàng)特性。五糧液模式：五糧液一年賣48萬噸白酒，白酒行業(yè)第二名賣不到8萬噸，最有名的茅臺賣不到6000噸。那么，它為什么能賣這么多？五糧液集團自有的品牌最有名的就是兩個，一個是五糧液，這是最高檔的；還有一個尖莊，這是低檔的。現(xiàn)在它吸收了別人的品牌，比如說湖南酒業(yè)公司注冊的瀏陽河加盟算它的分品牌。北京的京酒是北京酒業(yè)公司注冊的品牌，也加盟到它那里。五糧醇、金六福都不是它注冊的，加盟到五糧液。那么加盟的辦法是什么？ 第一，加盟成為五糧液的分品牌；第二，這個牌子的廣告是注冊者做；第三，誰做廣告誰做總經(jīng)銷。那么五糧液干什么？五糧液就給它灌

37、酒，不管是什么牌子，酒都是我五糧液給你灌，這就起了兩個作用：第一，因為大家都知道酒都是五糧液的，質(zhì)量有保證，所以就暢銷。第二，五糧液的效益是什么？做好酒和壞酒不是分著做的，它有上等、中等、下等，過去只是把五糧液這個上等的賣出去了，剩下的中等、下等都按照最便宜的價格賣了，所以它的效益損失很大?，F(xiàn)在，每一個檔次都有相應的品牌了，就是每個檔次的酒質(zhì)量都產(chǎn)生了相應的效益。然后，廣告人家做，五糧液不承擔風險；總經(jīng)銷別人去做，它也不負責營銷。但是，別人做金六福的廣告，做瀏陽河的廣告，都等于給五糧液做廣告，順便把五糧液品牌托起來了。五糧液用品牌聯(lián)盟這樣一種商業(yè)模式進行市場運作。博瑞傳播：多重利好文產(chǎn)平臺集傳

38、統(tǒng)媒體運營服務商，新興媒體內(nèi)容提供商，文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的綜合平臺。業(yè)績有較大的想象空間：1、受益文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃；2、收購夢工廠整合網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)；3、戶外廣告乃至廣告業(yè)務成長迅速；4、旗下博瑞創(chuàng)投參控股優(yōu)秀的文化企業(yè)和其他擬上市項目。2009年中報公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.9億元，同比增長9%；凈利潤1.14億元，同比增長19%，實現(xiàn)銷售毛利率49%，凈資產(chǎn)收益率9.9%，每股收益0.31元。這是典型的新興媒體區(qū)域霸主型商業(yè)模式19樓網(wǎng)絡社區(qū)：19樓空間（www.19l）提供杭州本地的美食、租房、旅游、拉風、跳蚤、求職、交友、親子等快速、貼心、有效的城市生活服務的新媒體平臺和網(wǎng)上家園。是中國最大的城市

39、生活社區(qū)網(wǎng)站，中國最有影響力的社會化網(wǎng)絡媒體之一。經(jīng)過多年發(fā)展，19樓空間已成長為中國三大論壇、中國十大媒體網(wǎng)站、“2009年度中國社交類網(wǎng)站、生活服務類網(wǎng)站”雙十強、浙江第一論壇、杭州品牌30強。符合多個成功的商業(yè)模式原型的特征，并且以領先的客戶體驗，成為未來媒體服務水平的標桿。廣東省中醫(yī)院： 廣東省中醫(yī)院（廣州中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院、廣州中醫(yī)藥大學第二臨床醫(yī)學院）始建于1933年，是我國近代史上最早的中醫(yī)醫(yī)院之一，被譽為“南粵杏林第一家”。醫(yī)院門診量持續(xù)增長，2010年全年門診量超過568萬人次。醫(yī)院有床位超過3000張，擁有超過6億元的現(xiàn)代化醫(yī)療設備，成為全國年服務患者人數(shù)最多、全國規(guī)模

40、最大、實力最強的中醫(yī)醫(yī)院。 醫(yī)院堅持以患者需求為導向，形成了“病人至上，真誠關愛”的核心價值觀，堅持“中醫(yī)水平站在前沿，現(xiàn)代醫(yī)學跟蹤得上，管理能力匹配到位，為患者提供最佳的診療方案，探索構建人類最完美的醫(yī)學”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷追求最高水平的中醫(yī)治療方法，不斷追求最前沿的現(xiàn)代醫(yī)學治療手段，力爭使二者完美結合，努力為患者提供最佳的診療方案，不斷提高了臨床療效。是中醫(yī)和現(xiàn)代醫(yī)學結合后，在成功商業(yè)模式指標上的領導者。2、持續(xù)微利的群落a立方觀點：，毛利在同行業(yè)平均水平以下的產(chǎn)品或服務就被稱作微利產(chǎn)品或微利服務。而具有獨特競爭力且完全還有持續(xù)微利下去趨勢的企業(yè)稱為持續(xù)微利企業(yè)。這部分企業(yè)還沒有形成了自己的

41、商業(yè)模式。但都具備了商業(yè)經(jīng)營中的某個優(yōu)勢（技術、低成本、銷售渠道、便利性等等）。不具備自我復制的能力。在市場中具有較大的生存韌性但盈利能力較差，抗風險能力不強。一旦喪失優(yōu)勢即將面臨倒閉風險。持續(xù)微利公司典型企業(yè)：成都某小區(qū)大肉面店：由于該面店身處小區(qū)中心且店主又掌握了較為獨特的大肉面技術，因此從開張到現(xiàn)在近十年來生意一直良好。而且可以預見未來十年只要技術優(yōu)勢還在，依然可以持續(xù)微利經(jīng)營下去。但基于該店的優(yōu)勢無法實現(xiàn)自我復制，至今該店的規(guī)模無法擴張，致使該店盈利不能形成增長產(chǎn)生暴利。北京小毛驢市民農(nóng)園：國仁城鄉(xiāng)（北京）科技發(fā)展中心（簡稱國仁）的前身，是為致力于可持續(xù)發(fā)展和社會改良而于2003年成立

42、的晏陽初鄉(xiāng)村建設學院21世紀中國第一所辦在普通農(nóng)村免費培訓普通農(nóng)民推進科學發(fā)展的學校。經(jīng)過4年的運作，學院在合作經(jīng)濟、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)建筑、鄉(xiāng)村文藝、實習生/志愿者培養(yǎng)等方面實現(xiàn)了社會支農(nóng)工作的可持續(xù)發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設之成為國家戰(zhàn)略、農(nóng)民合作社與互助金融之列入國家法律，以及傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生態(tài)環(huán)保功能之作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)內(nèi)涵等，都做出了重要的貢獻；2009 年國仁借鑒國際csa經(jīng)驗，在介入北京海淀區(qū)政府與中國人民大學產(chǎn)學研基地建設之中，于蘇家坨鎮(zhèn)后沙澗村啟動了小毛驢市民農(nóng)園項目，吸引了大量媒體的積極報道和消費者的廣泛參與。此舉結合起了多年來堅持的有機耕作及多年來從事的公益事業(yè)，使國仁所作所為彰顯出較

43、強的行業(yè)公信力，獲得了普遍的社會認同。不幸的是，從商業(yè)模式角度分析，僅僅通過各個季節(jié)配送份額，作為商業(yè)模式盈利的現(xiàn)金流入，營業(yè)額和毛利率非常的有限，浪費的強大的背景資源，是不可能在中國大規(guī)模推廣的。3、偶然暴利的群落a立方觀點：毛利在同行業(yè)平均水平2倍以上的產(chǎn)品或服務就被稱作暴利產(chǎn)品或暴利服務。而不具有獨特競爭力且沒有持續(xù)暴利下去趨勢的企業(yè)稱為偶然暴利企業(yè)。這部分企業(yè)還沒有形成了自己的商業(yè)模式。但都在商業(yè)經(jīng)營中的過程中抓住了某個機遇（突破性或發(fā)明性技術、政策或行業(yè)資源，超低成本等等）。沒有及時形成自我復制的能力。在市場中曇花一現(xiàn)又歸于平庸。具有較大的生存偶然性且盈利能力不穩(wěn)定，抗風險能力不強。

44、一旦喪失優(yōu)勢即將面臨倒閉風險。偶然暴利典型企業(yè)點評：成都某某汽車銷售公司：該公司是成都較早進入汽車銷售行業(yè)的公司之一。由于進入行業(yè)較早，公司前期盈利頗豐。特別是該公司在建4s店時成功的在成都三環(huán)路傍獲得了相當大的一塊土地，在修建4s店的同時，將多余土地與房產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)合進行房地產(chǎn)開放。獲得了巨大的暴利。但由于該公司沒有抓住機遇及時形成自有的商業(yè)模式迅速發(fā)展，該公司的暴利行為僅為曇花一現(xiàn)。現(xiàn)該公司經(jīng)營趨于平淡，在汽車銷售競爭激烈今天，盈利不容樂觀。成都某房地產(chǎn)公司：該公司原為一家大型國企集團的基建處，在企業(yè)改制的機會中，抓住了機遇利用集團借來的500萬元，2000年在新津縣開發(fā)了一個樓盤。獲利幾千

45、萬。但未能趁勝追擊擴大規(guī)模，現(xiàn)只能退出資本為王的成都房地產(chǎn)市場，重新成為集團發(fā)展的配套開發(fā)商。三株實業(yè)有限公司：1994年8月，吳炳新和其兒子共同創(chuàng)立三株實業(yè)有限公司，三株口服液同時研制成功，第一年的銷售額就達到1.25億元，1995年以自己創(chuàng)立的四級體系挺進農(nóng)村市場，取得巨大成功，一年后銷售額達到了80億元，在其鼎盛時期，把三株開到了全國各地，注冊了600多個子公司，銷售人員達到15萬多人，緊接著公司開始向醫(yī)療、精細華工、生物工程、材料工程等行業(yè)，兼并20多家廠。1998年3月，湖南常德一老漢因服用三株口服液死亡，和三株公司打起了官司，全國媒體以八瓶三株口服液喝死一條老漢為標題進行密集報道，

46、至此三株全面爆發(fā)，銷售額急劇下降，帳目出現(xiàn)虧損，工廠停產(chǎn)，社會傳言三株已向有關方面申請破產(chǎn)；到1999年，常德官司盡管勝訴，但贏了官司，輸了市場，三株在全國所有的辦事處和工作站全部關閉，疲態(tài)盡顯，2000年的市場上三株產(chǎn)品幾乎絕跡了4、偶然微利的群落a立方觀點：毛利在同行業(yè)平均水平以下的產(chǎn)品或服務就被稱作微利產(chǎn)品或微利服務。而不具有獨特競爭力且沒有持續(xù)微利下去趨勢的企業(yè)稱為偶然微利企業(yè)。這部分企業(yè)不但沒有形成了自己的商業(yè)模式。而且在商業(yè)經(jīng)營中的過程中即沒有優(yōu)勢又沒有抓住了機遇。在市場中為生存苦苦掙扎。且盈利能力不穩(wěn)定，不具備抗風險能力。隨時將面臨倒閉風險。偶然微利典型企業(yè)點評：成都某房地產(chǎn)營銷

47、公司：該公司在2003年成都房地產(chǎn)最火的時候成立。期間獲得了幾個樓盤的代理權，賺取了第一桶金。并又獲得了三個樓盤的代理權，前景似乎一片光明。非常不幸的是這三個樓盤的代理權中，一個由于開發(fā)商將土地轉讓失去了代理權；一個由于開發(fā)商以種種理由給了其他公司；最后一個則是開發(fā)商為追求利潤最大化推遲到2008年才開盤。致使該公司三年多無任何收入，差點關門?，F(xiàn)該公司又處于無業(yè)務、無收入狀態(tài)。高尚生活dm雜志高尚生活是成都早期dm雜志的先行者，由于迷信當時的北京成功的生活速遞dm雜志的成功，想在成都做一個山寨的版本。實際發(fā)覺，印刷的基本量是5000冊，根本沒有足夠高端發(fā)行渠道可以消化5000份雜志，結果對于廣

48、告商超負荷的承諾，收取了一部分廣告商的幾個月廣告費，被迫持續(xù)的經(jīng)營，結果持續(xù)小劑量虧損。最后關門。當然和一些廣告客戶是有一些別的合作，有一些收入，但是和雜志的主業(yè)無關了。三、商業(yè)模式帶來持續(xù)暴利企業(yè)的案例國美大賣場的成長關鍵點位1987年1月1日，國美電器成立，當時只是北京珠市口一家一百平方米左右的小門店，創(chuàng)業(yè)者是來自廣東的黃光裕先生。 1990年，國美在家電流通業(yè)內(nèi)首創(chuàng)新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，搞包銷制。 （低價的供貨資源，商業(yè)模式左向客戶優(yōu)勢確立）1991年，國美率先創(chuàng)新在北京晚報刊登中縫報價廣告，走出了坐店經(jīng)營的傳統(tǒng)模式，被譽為中縫大王。（以低廉的價格，持續(xù)在消費者心中確

49、定低價電器賣場的定位，商業(yè)模式對右向客戶競爭力確立）1992年，國美在北京將所有店鋪統(tǒng)一命名為“國美電器”，形成中國最早的連鎖雛形。1996年，以長虹為首的國產(chǎn)家電崛起，國美由先前單純經(jīng)營進口家電商品轉向經(jīng)營國產(chǎn)、合資品牌家電商品。1998年，國美出臺國美經(jīng)營管理手冊，建立了完善的連鎖經(jīng)營管理范本，為走向全國打下堅實的基礎。1999年7月，國美在天津開設兩家連鎖店，遭到當?shù)厥笊碳业膹娏业种?，反倒使國美的知名度極大提高，被業(yè)界稱之為“國美現(xiàn)象”。1999年12月，國美進軍上海，實現(xiàn)了京、津、滬連鎖的構架。2000年7月，針對當時彩電峰會的限價，國美代表家電流通業(yè)率先發(fā)出自己的聲音，并成功擊垮不

50、合理的限價聯(lián)盟。2000年12月，國美對經(jīng)營管理手冊進行了修訂，長達330頁的手冊將國內(nèi)外先進連鎖企業(yè)成功經(jīng)驗與自身實踐經(jīng)驗相結合，創(chuàng)造出國美特有的經(jīng)營模式，并成為國美的根本大法。（商業(yè)模式的特許權服務確立）2001年5月，國美在全國范圍內(nèi)有13家連鎖店同期開業(yè)，標志著國美電器進入“全國連鎖網(wǎng)絡”建設的高峰期。2002年7月，國美主辦的“中國手機高峰論壇”在北京舉行，率先在傳統(tǒng)家電品類中引入手機，奠定了國美在手機零售市場的領先地位。2003年2月，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布了2002年中國連鎖經(jīng)營企業(yè)排名結果，國美以年銷售額108.96億元位居第四名，在中國家電零售企業(yè)中位居第一。2003年11月，

51、國美在香港的第一家門店旺角商城成功開業(yè)，標志著國美在實施國際化戰(zhàn)略道路上邁出了關鍵性的一步，國美也由此成為中國家電零售領域走向海外的第一商家。2004年2月，國家商務部公布了2003年我國連鎖企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，國美以年銷售額177.92億元位居第三，在中國家電零售業(yè)中位居第一。2004年6月，國美電器有限公司（hk.0493）在香港上市。國美電器在香港首次成功募集資金12億港幣。（國美發(fā)展至此，企業(yè)已經(jīng)從電器賣場獲利，變?yōu)榘褔榔髽I(yè)本身作為一種可交易的資本了。商業(yè)模式頂向客戶確立）2004年，在“亞太零售500強”評選活動中，國美入選亞太零售前十名，并獲中國地區(qū)零售銀獎。2005年2月，國家商務部

52、公布了2004年全國連鎖企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，國美以年銷售額238.8億元位列第二，蟬聯(lián)中國家電零售業(yè)第一。2005年3月，胡潤與百度網(wǎng)站聯(lián)合推出2004百富人氣榜和2004財富品牌影響力報告，國美位居“品牌影響力企業(yè)第二位”。2005年5月，摩根式丹利資本國際（msci）公布了新納入msci中國指數(shù)的11家中國企業(yè)名單，國美作為唯一一家零售企業(yè)入選。2005年7月，南京國美成功開業(yè)，為國美全面完成國內(nèi)一級市場網(wǎng)絡布局劃上了圓滿的句號。2005年8月，由世界權威品牌評估機構世界品牌實驗室（wbl）頒布“中國500最具價值品牌”，國美以品牌價值67.75億元成為當時最具品牌價值的中國家電連鎖業(yè)第一品牌。

53、2005年9月，國美與永樂首度聯(lián)合現(xiàn)金采購，從競爭走向競合，此舉被稱為國美永樂創(chuàng)新經(jīng)營的重大突破。2006年2月，國家商務部公布2005年全國連鎖企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，國美以年銷售額498.4億元位列第二，蟬聯(lián)中國家電零售業(yè)第一。2006年2月，美國基金公司華平投資集團投資國美，國美成功引進國際戰(zhàn)略投資者。2006年5月，國美與英特爾實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，表明國美在it渠道的影響力正在增強。2006年7月，國美電器有限公司與永樂（中國）電器有限公司宣布啟動合并。2006年8月，國美位列福布斯中國頂杰企業(yè)第八位。2006年9月，國美位居亞洲品牌500強第132位，是中國唯一入圍前200名的家電零售商。2006年

54、11月，國美永樂舉行合并慶典。陳曉先生任集團總裁。2006年12月，國美上榜財富與hay（合益）集團合作推出的“十大最受贊賞的中國公司”。2006年12月，中國消費電子年會組委會授予國美電器、永樂家電兩大賣場820多家門店“最具競爭力品牌、最值得購買產(chǎn)品獨家主題展示賣場”。2007年1月，國美與永樂正式合并。同時集團發(fā)布5年發(fā)展綱要，并提出“七個第一，一個領先”：規(guī)模行業(yè)第一、盈利能力第一、區(qū)域市場份額第一、單店經(jīng)營質(zhì)量及坪效第一、顧客滿意度第一、管理工具的先進性行業(yè)第一、物流體系的配套能力第一；店鋪形態(tài)及數(shù)量領先于對手。（國美競爭差距的優(yōu)勢確立，發(fā)展成為電器銷售平臺的領先提供者。主要盈利為：

55、1、國美股票發(fā)行和股價升值；2、電器銷售平臺服務費（平臺租用費、進場費、促銷費、平臺贊助費）；3、地產(chǎn)增值。）2007年2月，國美與微軟建立戰(zhàn)略伙伴合作關系，國美成微軟vista系統(tǒng)國內(nèi)家電連鎖第一銷售合作伙伴。2007年3月，商務部和中國連鎖經(jīng)營協(xié)會共同發(fā)布了2006年中國連鎖經(jīng)營業(yè)績，國美以年銷售額869.3億元位列第一，成為中國連鎖業(yè)領頭羊。2007年3月12日，中國品牌研究院公布首批評選的300多家“全國重點保護品牌”，國美電器成為唯一入選的家電零售品牌。2007年6月，國美與300余家供應商對接信息鏈，進一步化廠商的運營流程，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)廠商共贏，推動整個家電行業(yè)的健康發(fā)展。2

56、007年8月，國美當選由中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會評選的“2007年中國企業(yè)500強”（37位），并位列“中國私營企業(yè)第一名”。2007年9月，蒙代爾雜志發(fā)布2007年“中國零售500強”榜單，國美榮登首位。2007年9月，國美與戴爾實現(xiàn)排他性合作，成為中國地區(qū)惟一零售渠道。2007年9月，國美與微軟實現(xiàn)合作，聯(lián)合推廣預裝正版windows系統(tǒng)的電腦，在全社會倡導知識產(chǎn)權保護意識。2007年11月，國美成立通訊業(yè)務公司，手機業(yè)務獨立運營。2007年11月，亞洲零售雜志發(fā)布第三屆亞太零售500強十大零售商榜單，國美榮獲“亞太零售500強最佳零售商獎”和“亞太零售500強金獎”,位列中國零售商

57、第一名。2007年12月，國美全面托管大中電器。2007年12月，睿富全球最有價值品牌中國榜評定國美電器品牌價值為490億元，成為中國家電連鎖零售第一品牌。2008年3月，國美電器控股三聯(lián)商社。2008年3月，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布2007年連鎖百強經(jīng)營業(yè)績，國美電器位列第一。2008年9月，國美電器首次入圍福布斯雜志亞太上市公司50強。2008年9月，國美電器被美國商業(yè)周刊評為2008年亞洲50家最佳表現(xiàn)公司，成為中國內(nèi)地唯一入選的家電零售連鎖企業(yè)。2008年10月，財富中文版發(fā)布“2008最受贊賞的中國公司”排行榜，公布了25家全明星公司，國美電器連續(xù)三年躋身其中，并成為最受贊賞的中國家電零

58、售企業(yè)。2008年12月，睿富全球排行榜在美國發(fā)布“中國最有價值品牌排行榜”，國美電器2008年品牌價值達到550億元。2009年3月，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布2008年中國連鎖百強，國美電器連續(xù)三年蟬聯(lián)第一。四、商業(yè)模式未來研究方向的思考通過對持續(xù)暴利的商業(yè)模式的研究探索以及對現(xiàn)有各種企業(yè)生態(tài)群落的分類，我們可以看到，現(xiàn)有各種企業(yè)都有機會成為持續(xù)暴利的企業(yè)。這些研究成果也表明持續(xù)暴利的商業(yè)模式其實一直離我們很近，一直分散存在于各種企業(yè)基于不同業(yè)態(tài)的經(jīng)營成果中。因此我們需要吸收各個企業(yè)經(jīng)營成果中有價值的部分，并補充出不夠完善的部分?？偟膩砜矗掷m(xù)暴利的商業(yè)模式的設計本身就是吸收、繼承的過程，也是總結、豐富和提煉的過程。這件事無疑是有意義而且充滿樂趣的。以此為踏腳點，我們將陸續(xù)開展：1、 自發(fā)的商業(yè)模式和自覺的商業(yè)模式2、