四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司的成本管理與控制研究論文

1、摘要如今的市場(chǎng)當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷地改革，公司對(duì)于成本的掌控的最終目標(biāo)就是，能夠在保障公司利益和不違背法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，讓公司的各項(xiàng)成本都保持在最低狀態(tài)中，而且還要將這種情況得以延續(xù)，說(shuō)白了就是能夠用最低的成本得到最高的利潤(rùn)。公司之所以會(huì)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去，就是為了能夠爭(zhēng)取到更大的利益。而四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司，想要在如今的市場(chǎng)條件下謀求更多的利潤(rùn)，一定要時(shí)刻保障自身所提供的服務(wù)和商品質(zhì)量都是最優(yōu)秀的，并且要極力的控制成本，只有這么做，才可以達(dá)到公司的最終目標(biāo)，乃至是商品在價(jià)格方面極具競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，因?yàn)槲覈?guó)對(duì)于該行業(yè)制定了一系列的改革，該行業(yè)的每一家公司生產(chǎn)成本都有所增加。所以，僅僅要依

2、靠降低陳本，才能夠在市場(chǎng)當(dāng)中存活，不懼任何困難。關(guān)鍵詞：煤業(yè)；成本管理；成本控制AbstractUnder the market economy system, the enterprise cost management should aim to make the organization cost in does not violate the principle of reducing the cost down to as low as possible, and to maintain, to maximize profits and low cost operation. The

3、 ultimate objective of enterprises is to pursue the maximization of economic benefit. For Sichuan Weida coal limited liability company, in the fierce market competition, enterprises want to gain the maximum profit, must pay attention to improve their product or service quality at the same time, effo

4、rts to reduce costs, so that, the enterprise can gain more profits at the same price, or at a profit on the same, get a price advantage. Affected by the national macro policy and coal production effect of particularity, the production cost of coal enterprises growing. Only by strengthening cost mana

5、gement of coal enterprise, in order to improve their own competitiveness, to meet market challenges.Keywords: coal industry; cost management; cost control目錄摘要1Abstract2一、四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司的基本概況5二、四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司的成本管理與控制現(xiàn)狀5（一）四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司的成本結(jié)構(gòu)5（二）四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司的成本管理與控制的特點(diǎn)6（三）成本管理與控制現(xiàn)狀分析6三、四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司成本管理與

6、控制中出現(xiàn)的問(wèn)題7（一）成本管理與控制意識(shí)較差7（二）成本控制觀念落后7（三）成本核算制度不完善7（四）成本配套機(jī)制不健全8（五）成本控制不能貫穿整個(gè)過(guò)程8（六）成本控制制度不完善8四、四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司成本管理與控制中產(chǎn)生問(wèn)題的原因8（一）成本控制方法落后8（二）管理階層成本控制意識(shí)薄弱，對(duì)成本管理重視不夠9（三）成本控制者水平低9（四）成本管理的部門單一，人員較為集中9五、對(duì)四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司做好成本管理與控制方面的建議9（一）提高思想認(rèn)識(shí)，搞好成本管理與控制9（二）樹立戰(zhàn)略成本觀念10（三）完善成本控制制度和考核機(jī)制10（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升信息化水平10（五）加強(qiáng)煤炭

7、全過(guò)程成本控制10（六）優(yōu)化成本核算體系10（七）創(chuàng)新成本控制方法11結(jié)論13參考文獻(xiàn)13一、四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司的基本概況2009年9月，四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司成立，這家公司乃是四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一家子公司，前身乃是威遠(yuǎn)煤礦，經(jīng)過(guò)改革之后成立的新公司。其下屬公司還包括了很多家單位，其中包括了瀘州市威鑫煤業(yè)公司、四川省敘永煤礦、威遠(yuǎn)煤礦、四川蓉興化工公司與瀘州西華礦業(yè)公司。據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，這家公司每年可以產(chǎn)煤百萬(wàn)余噸，其中包括了煤炭和元明粉的生產(chǎn)。截至2011年9月，公司共有在冊(cè)職工3500人、離退休職工2700人。企業(yè)擁有資產(chǎn)總額5.75億元。二、四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司的成

8、本管理與控制現(xiàn)狀（一）四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司的成本結(jié)構(gòu)1.顯性成本顯性成本。這是一種具有可見性的成本，乃是在明帳的范圍之內(nèi)，其中包含了：經(jīng)營(yíng)成本。這一項(xiàng)成本就是指公司的每天開銷以及生產(chǎn)方面所花費(fèi)的資源，還包括了對(duì)公司的整體管理。設(shè)備、材料成本。主要是指煤炭生產(chǎn)所需的機(jī)械設(shè)備、工具以及材料等成本支出。人力資源成本。人力資源成本是指煤炭工人以及工作人員的工資、福利支出。庫(kù)存銷售成本。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品的庫(kù)存以及銷售，而在庫(kù)存-銷售過(guò)程中所產(chǎn)生的儲(chǔ)存費(fèi)用、保管費(fèi)用支出即為庫(kù)存銷售成本。運(yùn)輸成本。運(yùn)輸成本在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占有較大的支出比例，由于煤炭產(chǎn)品一般實(shí)行大宗交易，而其遠(yuǎn)距離運(yùn)

9、輸成本也較高。電力、水等成本。要想采煤，必須要有足夠的電能，不論是井下還是井上，如果沒(méi)有電能的話，各種設(shè)備都不會(huì)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且每天所消耗的電量是特別大的。如今電價(jià)總是在上調(diào)，所以說(shuō)，這方面的成本對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是有一定的負(fù)擔(dān)的。2.隱性成本這種成本是平時(shí)在公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中是不能夠在表面上看出來(lái)的，屬于一種隱性的花銷，而且這種陳本還有一定的不確定性，上個(gè)月多沒(méi)準(zhǔn)下個(gè)月就少一些，而且這種成本的掌控是公司重點(diǎn)要關(guān)注的，包含了：采購(gòu)成本。這一項(xiàng)成本就是公司要購(gòu)買一些原材料或者是硬件設(shè)備的購(gòu)買所話費(fèi)的資金，而且每一家公司的這項(xiàng)成本都會(huì)有所區(qū)別。安全支出成本。這項(xiàng)成本乃是該行業(yè)公司平時(shí)的生產(chǎn)當(dāng)中支出費(fèi)用最大的一

10、項(xiàng)，職工的人身健康，包括了出現(xiàn)了意外的賠償資金等等，也是十分不穩(wěn)定的，怎么樣來(lái)管理這項(xiàng)成本，也是煤炭行業(yè)所有公司都需要認(rèn)真對(duì)待的。環(huán)境治理成本。眾所周知，要想采煤，首先就是要進(jìn)行深度的挖掘，這就會(huì)讓周圍的環(huán)境受到很大的影響，不但會(huì)污染空氣，還會(huì)污染水源等等。這就需要公司進(jìn)行相關(guān)的管理，才可以達(dá)到國(guó)家對(duì)于煤炭開采的要求，這就讓公司在這方面的成本不斷地加大。技術(shù)革新成本。井下技術(shù)的革新各異大大提高生產(chǎn)效率，并降低人員安全事故的發(fā)生幾率，而技術(shù)的革新意味著設(shè)備、人員的重新配置和調(diào)整，這也是企業(yè)的重要成本支出環(huán)節(jié)。（二）四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司的成本管理與控制的特點(diǎn)1.成本構(gòu)成復(fù)雜四川省威達(dá)煤業(yè)有限

11、責(zé)任公司生產(chǎn)過(guò)程涉及的環(huán)節(jié)多，分成三種，分別是管理服務(wù)、井下作業(yè)、地面生產(chǎn)，就拿井下作業(yè)來(lái)說(shuō)，它自身有包含了機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、掘進(jìn)、采煤、巷修、排水、防滅火、防塵等單元，由此導(dǎo)致四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司的成本構(gòu)成復(fù)雜，核算的項(xiàng)目繁多。2.成本構(gòu)成差異大一噸煤，因?yàn)榉N種原因會(huì)導(dǎo)致成本有所差距，這恰恰是煤炭行業(yè)因?yàn)榈乩砦恢谩⑦\(yùn)用的技術(shù)有所差別導(dǎo)致的，同樣是一個(gè)礦井出產(chǎn)的煤，因?yàn)椴煌拿簩樱瑢?duì)其進(jìn)行采集使用的人員、相關(guān)的設(shè)備以及相應(yīng)的運(yùn)送資金也是會(huì)有所差別的，所以煤炭的成本根本很難建立一種能夠掌控成本的準(zhǔn)則。3.固定成本與混合成本高四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，必須要有一定的利于生產(chǎn)的

12、緩解，并且需要的硬件設(shè)施不但價(jià)格貴，維護(hù)費(fèi)用高，相應(yīng)的管理和例如通風(fēng)、白水等等環(huán)節(jié)占據(jù)了成本的百分之六十五到百分之八十左右，所以，想要掌控煤炭的成本，這些才是關(guān)鍵。（三）成本管理與控制現(xiàn)狀分析雖然成本管理作為有效的財(cái)務(wù)管理手段之一，被較早地應(yīng)用到企業(yè)管理中，但是目前四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司成本管理中或多或少地存在著一些問(wèn)題，成本管理質(zhì)量相對(duì)較低。具體表現(xiàn)在:首先企業(yè)成本控制制度不完善，管理部門比較單一、不夠?qū)I(yè)化。四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司在成本管理方面并沒(méi)有建立健全的成本控制制度，使得管理部門機(jī)制比較單一、職能不明確，管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)化，相應(yīng)管理和執(zhí)行人員職權(quán)不明確，出現(xiàn)混亂管理的局面;其

13、次四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行成本管理的方式方法比較落后，管理手段比較陳舊。在管理方式上也是以粗放式管理為主，雖然以往四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司也按照成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析的管理體系進(jìn)行成本管理，但是管理理念和方法較國(guó)外來(lái)說(shuō)是比較落后的。雖然目前已經(jīng)配備了電腦，但是其多被用于核算固定資產(chǎn)和工資上，并且沒(méi)有很高的利用率，最后四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司成本管理人員專業(yè)技能差、專業(yè)素質(zhì)不高，這對(duì)企業(yè)成本管理造成了阻礙。有些成本管理人員為了謀取短期利益，輕視成本管理策略。三、四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司成本管理與控制中出現(xiàn)的問(wèn)題（一）成本管理與控制意識(shí)較差煤炭行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的行

14、業(yè)，四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是，在成本控制方面卻落于下成，受制于傳統(tǒng)的多投多產(chǎn)的思想，一直加大投入，但卻對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、人員、經(jīng)營(yíng)管理制度等改動(dòng)較小，難以做到精益求精。如今，四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司可以說(shuō)進(jìn)行了一系列的調(diào)整，對(duì)于成本也有了一定的掌控，不過(guò)沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到成本控制在企業(yè)整體效益中的重要地位和作用。一是，在企業(yè)效益差時(shí)，就開始實(shí)施成本控制;二是，成本控制的管理范圍窄，成本是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的綜合指標(biāo)，不僅僅涉及到財(cái)務(wù)部門，管理部門，而是涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等各個(gè)部門的人員對(duì)成本控制的態(tài)度和行動(dòng)。而現(xiàn)在在四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公

15、司中，認(rèn)為成本控制是管理部門的事，與自己不相關(guān)的現(xiàn)象仍然存在，甚至更有些員工認(rèn)為成本控制由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這種錯(cuò)誤的想法最終導(dǎo)致了企業(yè)成本控制達(dá)不到應(yīng)有的效果。（二）成本控制觀念落后盡管對(duì)成本有了一定的掌控，但是四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司在對(duì)成本進(jìn)行掌控的理念方面，可以說(shuō)跟不上潮流，甚至是很落后，我們從其對(duì)成本的掌控范圍、目標(biāo)和方法上面，就能夠明顯的看出來(lái)。該公司對(duì)于成本的掌控范圍僅僅是在公司的內(nèi)部，而且只控制在生產(chǎn)當(dāng)中的成本，別的方面一概不做考慮，這是明顯錯(cuò)誤的理念。（三）成本核算制度不完善四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度本身的不完善，也導(dǎo)致了成本核算的失真，許多數(shù)據(jù)的失真以及成本超

16、出預(yù)期也造成了成本控制的不穩(wěn)定。（四）成本配套機(jī)制不健全在成本管控方面，四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司很少有配備完善的獎(jiǎng)懲措施的，對(duì)于成本管控人員的福利獎(jiǎng)勵(lì)以及考評(píng)等措施也十分不健全，這導(dǎo)致了成本控制人員的消極怠工和不思進(jìn)取的現(xiàn)狀。（五）成本控制不能貫穿整個(gè)過(guò)程從煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成體系出發(fā)，煤炭企業(yè)的成本控制涵蓋了外部需求要素和內(nèi)部需求要素，具體包含煤炭開發(fā)成本、煤炭資源成本、煤炭生產(chǎn)成本、煤炭安全成本、環(huán)境治理成本等幾個(gè)主要方面。如今，該行業(yè)對(duì)于成本的掌控重點(diǎn)就是在采煤這個(gè)單元中的成本掌控，但是在安全方面和環(huán)境方面的成本卻不被重視。（六）成本控制制度不完善四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司盡管已經(jīng)制定了

17、較為完備的成本管理制度，然而卻沒(méi)有注意到與之相適應(yīng)的成本績(jī)效考核制度以及激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。在這方面的不足，讓公司的職工沒(méi)有一定的自我意識(shí)，以為對(duì)成本的掌控這是公司上層的事情，和自己無(wú)關(guān)，這樣的狀況就讓全部的職員都沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行掌控的意識(shí)，不能讓其對(duì)工作產(chǎn)生積極性，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)的確是一種困境。四、四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司成本管理與控制中產(chǎn)生問(wèn)題的原因（一）成本控制方法落后伴隨著大量的科技不斷地向前邁進(jìn)，對(duì)于電腦的應(yīng)用也是不斷地產(chǎn)生變化，公司的信息化方式有很多新的變化。一些對(duì)于成本把控的方式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會(huì)以及公司的需求了，假如煤炭公司還在使用比較原始的方式，那么就會(huì)被慢慢淘汰。四川省威達(dá)煤業(yè)有

18、限責(zé)任公司在信息化建設(shè)層面上僅僅是淺嘗輒止，或者正處于起步階段，并未形成有效的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化建設(shè)，對(duì)于計(jì)算機(jī)管控以及成本計(jì)算結(jié)果執(zhí)行力度不強(qiáng)。公司還是在用一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，對(duì)于那些比較新穎的技術(shù)并沒(méi)有良好的應(yīng)用。就拿四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，在對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，也是存在一些缺陷的，而且計(jì)算的時(shí)候還比較粗心。如果不認(rèn)真的進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，那么公司在成本的掌控上會(huì)越發(fā)的艱難。（二）管理階層成本控制意識(shí)薄弱，對(duì)成本管理重視不夠公司的領(lǐng)導(dǎo)人員自身的觀念也會(huì)影響到公司對(duì)于成本的掌控，假如這些人不使用一些比較優(yōu)秀且新穎的管理辦法，那么公司對(duì)于成本的掌控將不會(huì)有絲毫的創(chuàng)新，面對(duì)突發(fā)的情況根本不能很好

19、地解決，最壞的就是導(dǎo)致公司不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司找不到對(duì)成本有不利影響的原因，而且對(duì)于消耗的資源也不能很好的控制，對(duì)于公司內(nèi)部的各類考核僅僅是走一個(gè)過(guò)場(chǎng)。不能正確的認(rèn)識(shí)到公司的利益會(huì)因?yàn)槌杀竟芾淼牟簧贫蟠蠼档?，而且很多公司將其看成是某一個(gè)部門的責(zé)任，所以，成本管理根本不能很好地運(yùn)行。（三）成本控制者水平低公司領(lǐng)導(dǎo)者和對(duì)成本進(jìn)行掌控的員工不具備較高的水準(zhǔn)，有的公司這些人員甚至連對(duì)成本的掌控都不知道是什么，僅僅就會(huì)一些基礎(chǔ)的東西；最底層的對(duì)成本進(jìn)行掌控的職工也是沒(méi)有較高的素質(zhì)和相關(guān)的理念，導(dǎo)致公司不能很好地掌控成本，也不會(huì)起到應(yīng)有的作用。（四）成本管理的部門單一，人員較為集中長(zhǎng)期以來(lái)，很多公司將成本

20、管理看作為是財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門乃至是供應(yīng)部門份內(nèi)的工作，而且沒(méi)有相應(yīng)的管理體制，根本沒(méi)有產(chǎn)生“人人關(guān)注成本，人人節(jié)支降耗”的公司內(nèi)部員工的基本意識(shí)。對(duì)于成本管理范圍很小，只考慮煤炭生產(chǎn)的成本。忽略了煤炭?jī)?chǔ)存、經(jīng)營(yíng)等諸多成本因素，沒(méi)有形成“大成本”理念。五、對(duì)四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司做好成本管理與控制方面的建議（一）提高思想認(rèn)識(shí)，搞好成本管理與控制開展宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公司的每一種管理制度都要去盡量完善，讓每一個(gè)員工都知道自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，特別是一些管理層的員工，一定要有成本管理意識(shí)，讓員工要時(shí)刻對(duì)成本管理相關(guān)工作保持關(guān)注，讓每名員工都能夠知道自己在公司內(nèi)的重要性，將自己和公司的利

21、益關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓員工自身的觀念有所改變，每一個(gè)人都要學(xué)習(xí)管理，每一個(gè)人都要會(huì)管理，這樣就形成了全公司上下都能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行管理的氣氛。（二）樹立戰(zhàn)略成本觀念對(duì)成本的掌控必須要制定相關(guān)的策略，但是，這方面也沒(méi)有得到相關(guān)人士的認(rèn)真對(duì)待。戰(zhàn)略成本這樣的理念一定要讓公司的全部職工都有所了解，這樣可以建立一種先進(jìn)的對(duì)成本進(jìn)行掌控的意識(shí)。主要展現(xiàn)在：不論是公司的哪一個(gè)部門，都要減低成本，包括公司的每一個(gè)員工，也要有這樣的意識(shí)；這就需要公司的高層要制定一系列的措施，讓公司上下都建立一種“戰(zhàn)略成本意識(shí)”。（三）完善成本控制制度和考核機(jī)制煤炭企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制定一套切實(shí)可行的成本控制規(guī)章制度和合理公正的考核

22、機(jī)制。比如，讓公司每一個(gè)部門都在成本控制方面有事可做，而且每一個(gè)部門都要相互合作，找到更好的控制方法。讓相關(guān)的體制不斷地健全，而且一定要保障全部的規(guī)定都必須能夠嚴(yán)格的執(zhí)行。相應(yīng)的成本考核制度要定量化、公正化、客觀化。公正的獎(jiǎng)罰制度可以激勵(lì)員工參與成本控制工作，約束其行為?？山ㄔO(shè)一種考核團(tuán)隊(duì)，在獎(jiǎng)賞或者是懲罰方面制定一系列的規(guī)定，每隔一段時(shí)間就要全體考核一次?？己藘?nèi)容可以包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)的合理性、成本控制措施的落實(shí)程度、環(huán)境恢復(fù)情況、施工進(jìn)展?fàn)顩r等各個(gè)方面。在考核完成后進(jìn)行公開的報(bào)告，以保證考核過(guò)程的公開性和公平性。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升信息化水平對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，有沒(méi)有較高的水準(zhǔn)，這都直接關(guān)系到公

23、司整體管理水準(zhǔn)，假如財(cái)務(wù)部門能夠有更高的效率，通過(guò)一些先進(jìn)的管理方式，可以讓公司自身的效率有所提升。煤炭行業(yè)的公司一定要努力提升這方面的水準(zhǔn)，讓公司的高層人員都能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)有更好的了解，能夠快速的找到公司在運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的缺陷，努力解決問(wèn)題。（五）加強(qiáng)煤炭全過(guò)程成本控制四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司在經(jīng)過(guò)重組兼并后，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，找到企業(yè)成本控制的切入點(diǎn)，在企業(yè)層層建立成本中心，在煤炭生產(chǎn)成本、煤炭資源成本、煤炭安全成本、環(huán)境成本等幾個(gè)主要方面加強(qiáng)成本控制。在對(duì)成本進(jìn)行掌控的過(guò)程中，要做到處處仔細(xì)，有效地減少企業(yè)的成本。在各類專項(xiàng)支出上，一定要依據(jù)相關(guān)的法律，嚴(yán)格的去履行。對(duì)于安全方面，企業(yè)按照有

24、關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，自行建設(shè)和完善有關(guān)安全生產(chǎn)裝備，政府負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。特別要加強(qiáng)“一通三防”瓦斯治理的專項(xiàng)投入，加強(qiáng)相關(guān)設(shè)施建設(shè)，加大科技攻關(guān)力度，保證煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。四川省威達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司還可以通過(guò)加強(qiáng)員工工資總量控制，在某些程度上降低人力資源成本。在原則之上要遵循一定的比例增加職工的工資，這會(huì)讓員工對(duì)于工作更加熱情。（六）優(yōu)化成本核算體系公司在對(duì)成本進(jìn)行把控的時(shí)候一定要依據(jù)相關(guān)的體系，例如成本核算體系，要運(yùn)用各種方法來(lái)優(yōu)化此種體系。不但要擴(kuò)展核算范圍，更是要讓其出現(xiàn)在公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，全方位的對(duì)公司整體成本進(jìn)行核算。此外，對(duì)成本的掌控不要僅僅做表面工作，也不能是簡(jiǎn)單的增加或者是減少，

25、而是要重視成本核算體系，同時(shí)要對(duì)每一種成本進(jìn)行更加深入的解析，找到把控的關(guān)鍵之處。對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)步驟而言，在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程里每一個(gè)方面產(chǎn)生的成本都要進(jìn)行解析，進(jìn)而可以讓公司完善自己的技術(shù)，增加一些現(xiàn)代設(shè)備，減少成本。（七）創(chuàng)新成本控制方法1.建立和完善成本管理系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的成本管控必須包含企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而不僅僅在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)要將所有的部門和工作環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)合起來(lái)，建立一套高效的運(yùn)行機(jī)制，以快速反應(yīng)、快速處理來(lái)降低決策成本。并且，構(gòu)建一系列比較健全的有關(guān)成本掌控的規(guī)定，讓所有的人員都要依據(jù)此規(guī)定來(lái)進(jìn)行工作，減少浪費(fèi)這類不良的情況發(fā)生。2.對(duì)成本控制指標(biāo)進(jìn)行層層分配，確立單位負(fù)責(zé)制。對(duì)

26、公司的成本掌控一定要讓公司的每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，不單單依賴于公司的高層。管理人員要將成本的季度、年度控制任務(wù)下分到每一個(gè)部門、科室、施工隊(duì)之中，調(diào)動(dòng)所有員工共同參與成本控制計(jì)劃。同時(shí)，還要將成本控制的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人身上，有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰，切實(shí)激發(fā)基礎(chǔ)管理人員的成本控制意識(shí)，推進(jìn)成本管控措施不打折扣地施行。3.重視新技術(shù)、新設(shè)備的革新和創(chuàng)新，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低成本。新技術(shù)、新設(shè)備的及時(shí)更新更夠極大地提高采掘工作的效率，而新設(shè)備、新技術(shù)的成本費(fèi)用相比生產(chǎn)費(fèi)用以及效率提升所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)比重較小，因此，企業(yè)要根據(jù)煤礦的類型以及地址條件等來(lái)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，并及時(shí)裝備到施工現(xiàn)場(chǎng)，提高工作

27、效率。同時(shí)，企業(yè)還要鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，對(duì)新技術(shù)以及富有成效的成本控制思想要進(jìn)行大力推廣，并按照市場(chǎng)價(jià)值優(yōu)先采用，以提高員工的創(chuàng)新積極性。4. 要成立一種專門針對(duì)市場(chǎng)不斷變化的預(yù)警機(jī)制，爭(zhēng)取能夠找尋到一種最為合理的資源配置，這樣能夠起到減少成本的作用。而公司也要讓自己和市場(chǎng)相結(jié)合，建立各種對(duì)于自身有利的機(jī)制，不論市場(chǎng)如何風(fēng)云變幻，自己始終保持在有力的地位之上。并且，依據(jù)市場(chǎng)上的各類變化，制定一種最為科學(xué)的價(jià)格，這樣可以讓公司能夠有效的減少成本。5. 提高人員素質(zhì)和安全意識(shí)，降低隱性成本。煤炭行業(yè)的職工，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，不論是在醫(yī)療或者是工作安全等等方面，都是會(huì)影響到公司對(duì)于成本的掌控。想要降低成本

28、，必須要加強(qiáng)每一個(gè)工作人員的自身素質(zhì)以及安全意識(shí)，防止在工作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一些意外，減少此種事故的概率，這樣才可以更好的掌控成本。6.加快財(cái)務(wù)預(yù)算體系建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行力度預(yù)算對(duì)于每一個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是十分重要的，是公司能夠根據(jù)其發(fā)展的戰(zhàn)略與計(jì)劃保證公司能夠快速發(fā)展的根本所在，有了預(yù)算，公司內(nèi)部才能夠按照一定的軌道來(lái)不斷地發(fā)展擴(kuò)大，從而可以制定出一些列的財(cái)務(wù)目標(biāo)，在實(shí)際生產(chǎn)中將其落實(shí)，而且也是給予了財(cái)務(wù)考核或者是獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則的管理方式。對(duì)預(yù)算進(jìn)行一定的管理，這和公司的多個(gè)方面有所關(guān)聯(lián)，也是公司良好運(yùn)行的重要保障，能夠?yàn)楣局该髁税l(fā)展方向，讓公司的管理層可以很好地制定發(fā)展目標(biāo)，能夠讓公司的盈利達(dá)到最高

29、。針對(duì)預(yù)算這一點(diǎn)，如果能夠很好的對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，那么公司的總體效益就會(huì)十分的高，相反，那么公司效益會(huì)很低，甚至是虧本運(yùn)營(yíng)。所以，公司必須要設(shè)立比較健全的預(yù)算體制，建立財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，這一部門專門負(fù)責(zé)制定一些目標(biāo)、計(jì)劃，對(duì)于各類預(yù)算進(jìn)行審批、改善一些預(yù)算當(dāng)中的不足，而且對(duì)于預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行相關(guān)的考核，利用公司之前的一些資料或者是現(xiàn)有的材料對(duì)于公司的整體運(yùn)行進(jìn)行解析，合理的做出相關(guān)的預(yù)測(cè)，確立公司的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，找到可以減少成本的良好方法，并且，不光要制定預(yù)算，更是要將其應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，不能紙上談兵。7.加強(qiáng)資金管理，提高資金的運(yùn)營(yíng)效益對(duì)于公司的各項(xiàng)資金要進(jìn)行統(tǒng)一的管制，增強(qiáng)資金在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的收益

30、，減少資金周轉(zhuǎn)的速率，降低成本，讓公司的生產(chǎn)時(shí)刻保持正常的狀態(tài)。近些年，因?yàn)槊禾啃袠I(yè)不斷地產(chǎn)生變革，資金周轉(zhuǎn)因此也受到了床上，讓公司對(duì)于資金的成本把控難上加難，對(duì)于資金的管理顯然是公司一定要時(shí)時(shí)關(guān)注的，而且對(duì)于資金的管理必須要從三點(diǎn)來(lái)入手。第一，就是要對(duì)資金制定一種管理計(jì)劃，對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，依據(jù)資金的回收數(shù)目，依據(jù)量入為出的相關(guān)準(zhǔn)則，建立一種比較完善的計(jì)劃，來(lái)細(xì)致的分配各類資金。第二，就是對(duì)資金的使用要十分的靈活，這樣能夠讓資金有更多的用處，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌使用。三，就是財(cái)務(wù)方面，各類賬目一定要整理好，而且盡可能的收回貸款，這樣能夠大大的減少外部資金不能很好被利用的情況。8.提高材料物資的

31、綜合利用率對(duì)于材料的管理，煤炭公司必須要進(jìn)行細(xì)致的管理，要精確到每一個(gè)材料之上，第一，就是對(duì)于材料的收購(gòu)，一定要嚴(yán)格的依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，而且要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)充分的了解，要實(shí)時(shí)的關(guān)注市場(chǎng)的變化，既要保證材料的質(zhì)量，又要降低購(gòu)入的價(jià)格，減少成本投入；第二，公司內(nèi)部各個(gè)部門一定要配合好，從下至上建立一種良好的材料審批上報(bào)流程，對(duì)于材料的購(gòu)入進(jìn)行把控，爭(zhēng)取能夠讓材料發(fā)揮出最大的功效，而且在材料被使用的時(shí)候，每個(gè)月要依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)下發(fā)材料，要有專業(yè)的人員對(duì)材料進(jìn)行把關(guān)，該給的給，不該給的不給，一定要依據(jù)相關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)的任務(wù)量來(lái)發(fā)放材料。對(duì)于生產(chǎn)車間內(nèi)的設(shè)施也要進(jìn)行保護(hù)，禁止出現(xiàn)損壞材料的行為。

32、同時(shí)，其他的材料也要進(jìn)行保護(hù)，例如燃料、油脂等等。第三，就是要制定一種政策，對(duì)于那些平時(shí)能夠保護(hù)材料的員工，或者是能夠回收利用材料的員工予以嘉獎(jiǎng)，可以采取漲工資或者是發(fā)放獎(jiǎng)金的方式，這樣和自己的利益有牽連，那么員工就能夠在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)材料進(jìn)行把控，從而杜絕了材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，公司的運(yùn)營(yíng)成本也就會(huì)大大的降低。9.改善生產(chǎn)手段，切實(shí)降成本應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，盡量減少人工成本是企業(yè)的生存之道。在煤炭企業(yè)的成本控制中，要盡量應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這是降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施。改進(jìn)挖掘工藝，提高生產(chǎn)的機(jī)械化程度，可以降低工人的工資成本，但是設(shè)備的維修和折舊也會(huì)造成企業(yè)成本的上升，這就需要企業(yè)能夠找

33、到一個(gè)合適的機(jī)械化比例，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。采用科學(xué)的勘探和技術(shù)，在開采期前做好地質(zhì)調(diào)查工作，全面了解開采地點(diǎn)的地質(zhì)和自然狀況，因地制宜合理進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，減少因自然條件而引起的成本上升。同時(shí)，企業(yè)要尊重知識(shí)，重視人才，人才是先進(jìn)科技的載體。在生產(chǎn)活動(dòng)中，要合理調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，集合全體員工的智慧推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降低成本低的目標(biāo)?？梢酝ㄟ^(guò)舉辦創(chuàng)新技能大賽，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性和積極性，激勵(lì)員工在實(shí)際的生產(chǎn)中發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展提出合理化的建議，崇尚知識(shí)，重視人才，利用先進(jìn)的生產(chǎn)手段來(lái)降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這才是降低企業(yè)成本的根本性舉措。結(jié)論綜上所述，縱觀現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，煤炭公司對(duì)于成本掌