綠化施工組織措施的方案

1、湖北華電武昌熱電有限公司去工業(yè)化綠化工程施組織措施建設單位：湖北華電武昌熱電有限公司施工單位：湖北美境園林工程股份有限公司工程名稱：湖北華電武昌熱電有限公司去工業(yè)化綠化工程A施工總體進度計劃本招標工程主要工作內容為園林綠化及景觀園建工程。 本工程施工總 體進度計劃是根據招標方提供的總工期 60日歷天為依據進行編制。具體施工總體進度計劃安排（施工總體進度計劃橫道）B施工總體進度計劃橫道圖天數(shù)工程內容14812162024283236404448525660場地清理土壤處理土方造型打點放線樹穴開挖喬木栽植場地細平色塊地被栽植草坪種植清理自檢確保工期的技術組織措施 C根據本工程的實際情況，我公司的優(yōu)

2、勢 及我公司對本工程的總體計劃與部署， 為確保按期完工，將從以下幾 方面米取有效的措施進行施工管理。1、施工投入方面施工機具的投入：配備充足的常規(guī)施工機具（如鐵鍬、修枝剪等）； 準備充足的防護用具，如以備雨天施工的雨具、高溫干旱季節(jié)施工的 遮蔭網蓬等；配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，確保緊急時（如苗木大 量進場且氣候炎熱時）夜間加班施工的需要；配備多輛運輸車輛，以 備集中施工階段的苗木、工人以及其它方面的運輸。分段分班組同時 施工，提高工效。施工人員的投入：公司將選派工作經驗豐富的優(yōu)秀項目經理及技術 總負責人共同組建現(xiàn)場項目經理部；項目經理部的其它管理和技術人 員由項目經理在全公司選拔產生；增

3、加技術工人及工作人員的數(shù)量， 增加工作班次，充分利用時間進行施工。施工資金的投入：根據該工程付款的承諾，我公司將拿出大量資金 墊付施工，確保各項工作的順利進行。按期發(fā)放民工工資，確保其工 作的積極性；實行懲罰分明，時時兌現(xiàn)，激發(fā)管理人員熱情；施工過 程中采用備用金制度，確保各項工作的順利進行。2、施工組織方面，由公司主要領導擔任項目指揮， 選調優(yōu)秀管理人員組成“湖北華電 武昌熱電有限公司去工業(yè)化綠化施工觀及綠化帶景觀工程項目經理 部”對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時 派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準嚴要求地完成本項工程 的施工任務。在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制

4、， 以合同二級進度為依據，編 制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的 有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織更科學化、合理化，確保階段 計劃按期完成。推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總體進度計劃和相應 的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實 現(xiàn)。為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，分段分班組同時 施 工，提高工效，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。 充分做好開工前的各項準備工作 認真做好圖紙會審工作。及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃 安排進

5、場。采用新技術、新工藝。建立各級責任制，實行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實 施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。建立衛(wèi)生管理小組， 加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理， 減少 病員，確保正常施工。采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。3、進度控制方面為了確保工期， 茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析， 以隨時檢討 施工進度管理工作。1、設備因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；狀態(tài)不好。對策：、做好關鍵設備如挖掘機、灑水車等進場計劃。、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械， 做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術

6、狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；質量不符要求。對策：做出材料五階段控制：選苗階段的質量控制；起苗階段的 措施控制；運苗階段的時間控制；栽苗階段的綜合控制；養(yǎng)護階段的 技術控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種 并增加人手。4、設計因素：主要表現(xiàn)：圖紙供應不上；變更頻繁前后矛盾。對策：根據施工進度情況，提前書面致函招標方提供圖紙；收到 圖紙或變更通知及時組織技術人員研究， 所造成影響之材料及時整理； 因設計問題而造成工期延誤、 停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一 般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主

7、要表現(xiàn)配套工程跟不上等；協(xié)調不力銜接不好。對策：根據總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；要求各專業(yè)施工隊根據總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表； 審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交 接日期；對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召開各專業(yè)施工隊的進 度協(xié)調會，并將會議形成紀要。6、資金因素: 主要表現(xiàn)：到位不及時。對策：設專人負責由專人負責將進度款申請報告交甲方代表。及時做好資金使用計劃，合理安排支出。7、進度管理：主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預見；缺乏計劃指導；人員調配不力；不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括

8、做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表編制時間：項目初期，每周調整；編制：施工技術 組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表-編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理； 執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經理安排專人負責。 應注意做好施 工日記、周報、月報等報表。工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制， 實行各種例會制度。每日碰頭會-召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員： 主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安 排、注意事

9、項等。每周例會-召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情 況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。月度例會-召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術 與生產負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、 進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計 劃、決議事項等。8、質量/安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大， 必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。3.3對工期的承諾對工期要求的承諾：倘若我公司有幸中標，如誤工期，我公司愿承擔1000元/天的經濟賠償，總賠償金額不超過合同價的 1%。D勞動力安排計劃及保證措施工種級別按工程施工階段投入勞動力情況單

10、位：人臨時設施設置土方工程園建工程綠化種植工程定點放線喬木種植灌木種植精整項目經理1111111技術負責人1111111現(xiàn)場工程師1131233質檢員1221222技術員1225333安全員2221111材料員1122222機械員1251122技術工人25121101010普通工人812507608070若我公司有幸中標，在主要技術方面由我公司主要技術骨干主持， 對 于挖樹穴、平場地等技術含量較低的用工采用當?shù)貏趧眨?解決當?shù)鼐?業(yè)問題。本工程施工中擬組建三個施工隊， 施工隊中配備各種技術人 員，把握質量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，使單項工程的每一個環(huán)節(jié)一次成型。一、勞動力組織合理而科學的勞動力組織，是保

11、證工程順利進行的重要因素之一。根 據工程實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成 建制勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安 全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅 速進入工作狀態(tài)。本工程的施工重點是保證質量的前提下， 搶種植工期，因此組織好所 需的大量勞動力至關重要。二、勞動力安排在本工程施工過程中擬成立園林綠化施工隊， 各施工隊單獨負責整個 項目綠化工程中的每一段施工。在施工時互相協(xié)作，互相聯(lián)系，為本 工程的順利實施提供強有力的勞動力保障。三、勞動力計劃1、勞動力的調配本工程的工程量和作業(yè)面較大，因此必須組織和調配足夠的勞動力才 能確保

12、本工程的施工質量和施工進度。組織設立測量放樣班組、園建 施工班組、綠化施工班組、水電設施施工班組。做到分工明確，責任 到人，由項目經理統(tǒng)一調配，分工協(xié)作，發(fā)揚我公司傳統(tǒng)，確保本工 程優(yōu)質、高效完成。2、勞動力的實施及對分包勞務的管理方法加強對現(xiàn)場施工人員的審查和培訓，施工班組必須配備專職質量員， 隨做隨查。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 未經項目部質量、安全培訓 的操作工人不允許上崗，定期組織各施工隊進行業(yè)務學習。加強對各勞務施工隊的管理，履行承包單位對分包勞務的嚴格管理, 確保施工的安全文明到位。凡進場的施工隊必須配備一定數(shù)量的協(xié)

13、調、 質量、安全的管理人員，并且佩戴具有明顯標識的統(tǒng)一著裝。本工程施工分段交叉、流水作業(yè)，現(xiàn)場做好施工搭接，密切配合，在 主體工程施工過程中，使整個勞動力趨于平衡。3、施工高峰期間勞動力的保障措施a、為了保證勞動力的及時到位，我單位將成立針對本工程，成立 專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配 管理。b、根據本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力， 按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞 動力充足。c、準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠 施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。擬投入施工機械設備本公司擬投入

14、本工程的機械設備見表擬投入的主要施工機械設備表。表擬投入的主要施工機械設備表序機械或型號格數(shù)國別制造額定生產用于施工部號設備名稱規(guī)量產地年份功率能力位(KW）1修剪機GHT602D2日本20132良好綠化施工2綠籬機BC34101日本20132良好綠化施工序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位1修剪機GHT602D2日本20132良好綠化施工3打孔機HW1401日本20132.5好播種草施工4運輸卡車2T5安徽2012良好土方施工5噴藥車WX140AS1廣東201475良好綠化施工6灑水車140東風3東風2014良好全工期7割灌機LRT23001日本

15、2013好草坪管養(yǎng)8微耕機LT-052國產2013好綠化施工9潛水泵P1005日本2014好綠化施工10高枝油鋸PSZ26002國產2014良好喬木施工11抽水機IE45F5國產2014良好綠化施工12經緯儀J6-11國產2014良好施工測量13水準儀S6-E5國產2014良好定點放線14繩測20100國產2013良好定點放線m15反鏟挖掘機55N225LC-71國產2012良好全工期16鐵鍬把200國產2015良好全工期17洋鎬把80國產2015良好喬木挖穴18自卸汽車5國產2010良好全工期19攪拌機3501國產2013良好景觀工程20電焊機ZXS-3502國產2014良好景觀工程21打夯

16、機TL30A1國產2014良好景觀工程22切割機1國產2014國產景觀工程序號機械或設備名稱型號格規(guī)數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位1修剪機GHT602D2日本20132良好綠化施工23噴播機科達KYP1國產2014國產噴播植草主要施工機械設備進場計劃本工程主要施工機械設備進場計劃見表主要施工機械設備進場計劃 表。表主要施工機械設備進場計劃表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場日期退場日期備注1修剪機GHT602D2工程開工日期養(yǎng)護完畢2綠籬機BC34101工程開工日期養(yǎng)護完畢3打孔機HW1401工程開工日期工程竣工日期4運輸卡車2T5工程開工日期工程竣工日期租賃5噴藥車

17、WX140AS1工程開工日期養(yǎng)護完畢6灑水車東風1403工程開工日期養(yǎng)護完畢7割灌機LRT23001工程開工日期養(yǎng)護完畢8微耕機LT-052工程開工工程竣工序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場日期退場日期備注1修剪機GHT602D2工程開工日期養(yǎng)護完畢日期日期9潛水泵P1005工程開工日期養(yǎng)護完畢10高枝油鋸PSZ26002工程開工日期工程竣工日期11抽水機IE45F5工程開工日期養(yǎng)護完畢12經緯儀J6-11工程開工日期工程竣工日期13水準儀S6-E5工程開工日期工程竣工日期14測繩20100m工程開工日期工程竣工日期15反鏟挖掘機55N225LC-71工程開工日期工程竣工日期16鐵鍬把200工

18、程開工日期工程竣工日期17洋鎬把80工程開工日期工程竣工日期18自卸汽車12工程開工日期工程竣工日期租賃19攪拌機3501工程開工日期工程竣工日期20電焊機ZXS-3502工程開工工程竣工序號出 現(xiàn) 問 題機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場日期退場日期備注1修剪機GHT602D2工程開工日期養(yǎng)護完畢日期日期21打夯機TL30A1工程開工日期工程竣工日期22切割機1工程開工日期工程竣工日期23噴播機科達KYP1噴播植草開始噴播植草完畢A確保施工質量的管理措施（一）在抓施工質量管理中，重點抓好以下幾點：1、隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計劃進行預檢、隱檢程序。辦 理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。

19、2、三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序 跟蹤檢查，把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人。3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工 序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。4、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實 到人，形成優(yōu)質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質 量獎罰權。5、采用“會診制度（見圖4-1會診制度流程圖）”與“獎懲制度 相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。6、按本工程招標說明的要求進行場地基底清理和種植穴必要的覆土，保證種植穴表層30cm種植土土壤質地比較均勻，適宜苗木生 長。7、按綠化施工程序及技術要求

20、，進行綠化種植施工檢查核實 分析原因有關部門進行會診追根找出負責人制訂整改措施獎懲制度 不符合要求行復查進符合要求進行改整會診制度流程圖4-1圖B確保施工質量的養(yǎng)護措施施工完成后即進行竣工驗收，并開始計算養(yǎng)護期。綠化養(yǎng)護管理：技術工人將抓好澆灌、松土、培土、除雜草、防治病 蟲害和維護防損等日常工作，采取積極措施滿足植物生長的要求， 防 止綠地系統(tǒng)內部及外部因素對植物的侵害； 及時清理生長不良的苗木 并進行補植，以保證綠化效果的充分發(fā)揮。在養(yǎng)護過程中，視其生產 情況進行追肥，施肥時，應保證肥料的數(shù)量及質量，做到撒散均勻， 施后淋水，并掌握勤施薄施，頭輕尾重的原則。養(yǎng)護期間，還應視需 要米用高效低

21、毒無污染的殺蟲劑，殺菌劑進行病蟲害防治。C確保施工質量的技術組織措施要認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關質量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定，以“三抓一保”（即抓人的質量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、實現(xiàn)質量目標。（一）組織機構1、建立以公司最高管理者為首的質量保證體系，其作用是指導、服務、保證。2、建立以公司技術負責人及項目經理為首的工程頂目及控制正常運行體系，其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評定。3、建立以項目經理為首的工程項目質量保證正常運行體系。（二）工程質量控制1、確保工程質量的技術組織措施質量管理體系全面執(zhí)

22、行公司建立的IS09002質量管理體系，對工程進行嚴格管理。成立本工程質量管理小組，由項目經理及有關工程職能部門人員組成。管理小組實施對工程質量的統(tǒng)一領導和管理，對保證工程質量的重大措施進行決策。同時對工程質量控制系統(tǒng)和質量保證系統(tǒng)工作的正常運行進行檢查和監(jiān)督。項目經理對整個工程質量進行宏觀控制和管理， 并設專職質檢員進行日常事務工作。建立項目經理一一質管職能部門一一專業(yè)隊質檢員一生產班組質檢員組成的四級管理網絡，負責對施工過程中的工序質 量進行檢查、督促與管理。貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證 質量”原則，實行工程質量責任制并采取經濟獎懲制度，以保證工程 質量崗位

23、制的實施。量保證措施 工程質量目標：合格 技術交底制度實行三級技術交底制度，由技術負責人向各專業(yè)工程師進行技術交底， 由各專業(yè)工程師向施工班組長進行技術交底，由施工班組長向施工人 員進行技術交底。在開工前應針對工程實際情況，編制切實可行的施 工方案或作業(yè)指導書，組織施工人員交流學習，進行技術交底，明確 任務與注意事項。 樣板引路制度灌木及行道樹栽植及選苗等應先制作樣板，得到業(yè)主認可后才可大面 積施工。要高標準、嚴要求按樣板進行施工，保證優(yōu)良。 過程三檢制度把好工序檢查驗收關，認真做好各道工序的檢查驗收工作， 做到上道 工序不達到驗收標準，不準進行下道工序施工。質量檢查實行“自檢、 互檢、交接檢

24、”三檢制度。把好隱蔽工程收關。凡需隱蔽的工程，必須事先經由業(yè)主、監(jiān)理等部 門及專業(yè)人員檢查驗收合格后方可隱蔽。 質量否決制度實行質量一票否決制，對不合格工序堅決進行整改返工 建立質量創(chuàng)優(yōu)制度A、落實創(chuàng)優(yōu)領導責任制，各級領導分級負責，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成敗作為考核領導業(yè)績的內容，達不到創(chuàng)優(yōu)目標的主要領導，兩年內取 消晉升資格；B、強化創(chuàng)優(yōu)意識教育，使職工牢固樹立質量是企業(yè)生命的觀點，以 GJJ/T82-99城市綠化工程施工及驗收規(guī)范和武漢市園林局 “技術操作 規(guī)程”為指南，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導，對施工人員進行工 前培訓，做好質量管理的基礎工作；C、實施全員安全質量保證承包，職工交風險抵押金

25、，再從管理費抽出10%做為創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個人經濟效益掛鉤；D、建立創(chuàng)優(yōu)檢查制，項目部主要領導組織在相關人員每日對工程現(xiàn) 場巡回檢查，詳細記錄，不合格者立即停工，并提出黃牌警告。 質量文件記錄及資料管理制度各專業(yè)工程師要作好施工日志、隱蔽驗收、質量評定等質量文件記錄， 做好可追溯性控制。資料員要按工程進度定期收集、整理工程資料，保證資料清楚、正確、 齊全，并及時歸檔。工程資料主要有：A、技術管理資料：開工報告、測量定位成果復查記錄、技術交底、施工日志、苗木栽植記錄、竣工報告B、質量保證資料：質量保證計劃材料，質量保證責任書。C、質量評定資料：各分部分項工程質量評定記錄、單位工程質量綜

26、合評定。 施工掛牌制度：施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應的施工記錄，作為重要的施工檔案保存。 成品保護制度和工程保修工作的管理措施和承諾應當和重視工序操作一樣重視成品的保護， 項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄，如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員和管理人員的同意， 并避免 破壞和污染。 培訓上崗制度工程項目的各類人員按規(guī)定配備，并經過業(yè)務技能培訓，持證上崗。（三）保證質量的主要技術措施項目部設質檢工程師和質檢員，把好技術關，放線定位和栽植關。施工中認真執(zhí)行”三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴格把好”四 關”（按圖

27、施工關，工前演示關，工中監(jiān)察關，工后復察關 ）；1、苗圃選苗，由工程師和技術員到苗圃調查苗源統(tǒng)計優(yōu)質苗數(shù)，選 用根系發(fā)達，生長健壯，無病蟲，規(guī)格及形態(tài)符合工程要求的優(yōu)質苗；2、起苗做到根系完好，帶好土球，以塑料袋包裝好；3、運輸中不損傷苗干、苗枝、苗根；4、計劃安排苗木，設苗木組織，途中運輸專班根據工程計劃進度和 氣候條件，有計劃分批調運苗木，做到當挖當運當栽，確保苗木新鮮 成活率高，恢復生長快；5、運到工地苗木做好臨時保護，分類堆放，作好假植，復蓋，噴水;6、栽植分班分組分區(qū)，區(qū)、班、組、人對口，依工種分專業(yè)專班，如：放線打點組、工地送苗組、模紋栽植組、澆水組等，認真操作， 堅持規(guī)格質量，好

28、中求快。7、按圖紙現(xiàn)場放線定位栽植，模紋色塊輪廓線要清晰、工整，深淺 一致，疏密均勻，枝葉銜接無空當，栽實踩緊，澆足定根水，邊栽邊 管，定時噴水，做好防寒防凍措施。D?；钶o助措施1. 去掉嫩梢葉和病蟲枝葉及損傷嚴重的枝、根；d.栽植時先用混有NPK復合肥的泥漿蘸根； e.栽后葉面噴施0.2%磷酸二氫鉀肥液每周一次；E雨季施工措施綠化工程施工受雨季影響最大，在雨季施工中容易發(fā)生工程質量和安 全事故，為避免出現(xiàn)質量和安全事故，在施工時：1、要加強同當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，大雨來臨前應作好相應預防準備；2、每次雨后應及時檢查工地情況，并做好紀錄，及時恢復大雨造成的損失；3、場地四周應安排水坡度設置排水明

29、溝和集水井，用水泵及時抽出 積水，保持施工現(xiàn)場干燥；（1）雨季要經常檢查材料倉庫，防止?jié)B漏，處于低洼地帶的庫房要 將地面加高，四周設排水溝。（2）容易受潮的物品和器材，必須存放在屋內干燥、可靠的地方。（3）露天使用的電器設備要有可靠的防漏電措施。F冬季施工措施綠化工程施工受冬季影響較大，在冬季施工中容易發(fā)生工程質量和安 全事故，為避免出現(xiàn)質量和安全事故，在施工時：1、要加強同當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，寒流來臨前應作好相應預防準備；2、每次降溫后應及時檢查工地情況，并做好紀錄，及時恢復因降溫 造成的損失；鏟除地面的結冰，防止車輛和工作人員的事故。3、栽植苗木時要做防寒措施。如栽植喬木時纏草繩后，要在草

30、繩外 面纏繞透明塑料薄膜，增強苗木的抗寒能力。4、大雪過后及時的敲打常綠苗木的上的積雪，防止因積雪對苗木的 凍害。G防止質量通病的措施A綠化部分1、園林綠化工程質量通病主要有：回填土質量差，地形平整不舒暢, 苗木長勢差，缺少水分，肥料，管理不及時。防止的措施有：（1）嚴格把握回填土質量和深度，選擇增施基肥，注意追肥。（2）選擇優(yōu)質良種壯苗，按規(guī)程要求帶土球，裸根苗保持完整的側 根根系。（3）苗木成活率問題，苗木管護問題，克服這兩個質量通病，分析 造成質量問題的原因，針對這些原因，制定相應的解決方法。2、苗木成活率的影響因素很多， 克服成活率不能達到 100%，應從以 下幾個方面入手：（1）選擇

31、優(yōu)質良種壯苗；（2）帶合適土球，裸根苗木保證側根和須根的完整；（3）運輸過程中養(yǎng)活水分散失；（4）縮短起達到栽植時間；（5）提高栽植質量，包括土壤質量；（6）選擇合適的栽植時機；（7）提高養(yǎng)護管理水平；（8）及時更換損壞苗木；（9）推廣應用新技術新方法； 解決管護質量的問題應從以下幾方面入手：（1）確保管護資金，工程報價中已包含管護費用，要確保這項費用 用于管養(yǎng)；（2）健全養(yǎng)護隊伍；（3）提高管護人員的技術和技能；(4) 做好綠化項目沿線群眾的宣傳工作和教育工作；(5) 加強相關部門的協(xié)作；成立消除質量通病的機構3、在質檢部抽出技術水平高、責任心強的專業(yè)技術人員和管理人員組成“消除質量通病”小

32、組，就以上質量通病的原因，進行逐項 降低返工率、降低成本的目的。小組成員要分工明確，責任分明，要 求每天都進行工作記錄。第九章安全文明目標及保證措施B現(xiàn)場文明施工管理的目標及承諾1、文明施工管理的目標：合格。2、 對文明目標的承諾：未達到目標，我公司愿承擔工程合同價1% 的處罰。9.2現(xiàn)場文明施工技術組織措施(一)文明施工管理制度 成立以項目經理為首的文明施工領導小組， 建立文明施工管理體系 (見圖9-2文明施工管理組織機構圖)，全面負責文明施工的現(xiàn)管理，定期不定期組織文明施工大檢查，對不符合文明施工的地方限期 進行整改。 實際區(qū)域管理制度，劃分職責范圍，專業(yè)工程師、班組長分別是包 干區(qū)域的負

33、責人，項目按文明施工中間檢查記錄表自檢評分，每月進行總結考評。 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，完善施工現(xiàn)場的出入管理制度，施 工人員佩戴證明其身份的證卡，禁止非施工人員擅自進入。 嚴格遵守國家環(huán)境保護的有關法規(guī)和武漢市環(huán)境保護條例和公司的工作標準，參照ISO 14000環(huán)境保護系列標準的要求，制定 本工程防止環(huán)境污染的具體措施。(二)文明施工管理措施1場容場貌管理(1) 按照施工平面布置圖設置各種臨時設施， 如辦公室、材料庫房、 臨時材料堆場等，收到材料后堆放合理，機械設備施工有序。(2) 現(xiàn)場指定一名管理人員負責整個施工現(xiàn)場的平面布置，道路通暢，材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等，保證整個施工現(xiàn)場機具、材料

34、等按平面圖布置和堆放，并保持整潔，掛好標識牌。施工垃圾及時清運。(3) 主要通道口，電器機械設備等處，設立安全和文明施工標牌，并在每道工序前做技術、質量、安全和文明施工交底，防患于未然。(4) 按市建委及公司CI形象手冊的要求設置圍墻?，F(xiàn)場入口處設置“一圖五牌”，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、 施工單位、項目經理、施工許可證批準文號、開竣工日期等內容。標 志牌的格式按現(xiàn)場管理文明施工細則的規(guī)定。(5) 做好路面硬化，做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，控制污水排放，進出大門 處設立簡易洗車臺，沖洗車輛輪胎，確保車輪干凈，不將污染帶入市 政路面。（6）統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場用水、用電管線，不得亂

35、拉亂接，所 有增設的管線都必須有合理的用途或依據。（7）沿基坑四周設安全防護圍欄，設立安全通道，做好“四口”防護，現(xiàn)場進出門口配備經警守衛(wèi)，嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場。（8）保持整個工地現(xiàn)場道路無積水、泥漿或灰塵。（9）保證工地現(xiàn)場機具、材料在總平面布置圖中按指定地點設置與 堆放，并保持整潔。（10）統(tǒng)一規(guī)劃施工垃圾的堆放外運工作，并由專人負責組織外運， 保證現(xiàn)場衛(wèi)生。（11）對現(xiàn)場施工人員進行文明施工教育， 提高全體施工人員的文明 意識和文明修養(yǎng)。2現(xiàn)場生活區(qū)文明施工管理（1）人力行政組負責辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室的環(huán)境衛(wèi)生， 制定生活區(qū)管理條例，并定期進行檢查評比和獎罰，使生活區(qū)保持良

36、 好衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。（2）保證辦公室有干凈、整潔的辦公環(huán)境。保證宿舍內布置整齊、大方、無異味，保持長期的清潔衛(wèi)生狀態(tài)。（3）廁所、浴室的建設將達到一定的標準，派專人每天定時清掃,使廁所、浴室保持文明、衛(wèi)生的環(huán)境(4) 建立完善的保衛(wèi)，對新進場的工人做普法教育，并與當?shù)嘏沙?所保持聯(lián)系，防止現(xiàn)場偷盜、打架、斗毆現(xiàn)象發(fā)生。3、各作業(yè)面文明施工管理嚴格執(zhí)行獎罰合同， 由各分項工程專業(yè)工程師負責， 各施工班組按施 工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。材料機械， 嚴格按施工方案中劃定的場分類堆放設置， 并按商標要求 進行掛牌堆存。各工種施工做到工完場清。4、編制項目安全文明施工方案 針對本項目特點編制有效安

37、全文明方案。 做好定置管理， 材料機具就 位正確，場地清潔，水電布置合理。5、安全文明施工交底及檢查 在施工前要對施工人員進行安全及文明施工教育和交底， 并逐一簽訂 安全協(xié)議。施工過程中，由現(xiàn)場安全員進行日常巡檢，查思想、查隱患，及時糾 正不安全因素與行為，防患于未然。定期召開安全文明施工例會， 工程部組織每周安全文明施工聯(lián)檢， 按 獎罰制度執(zhí)行獎罰。6、現(xiàn)場施工管理規(guī)定(一) 物料管理(1) 苗木必須防曬防風。(2) 園建材料、成品、半成品必須堆放在干燥區(qū)域。(二) 安全用電(1) 臨時用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔。(2) 電線按規(guī)范架設整齊，架空線也必須用絕緣導線。(3) 配電系統(tǒng)實

38、行分級配電，獨立的配電箱必須采用三相五線制，保 護系統(tǒng)有效良好。灑水點須遠離電源，過路管應用鋼管保護。(三) 機械管理(1) 剪草機：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時必須停機。(2) 打藥機：藥液噴灑嚴禁超出噴灑范圍，打藥時操作員要帶好防護 用具，并注意他人安全。(3) 汽車吊：支撐地腳須加墊土，吊臂下嚴禁站人，安全員要在現(xiàn)場 做安全管理。(4) 反鏟挖掘機：工作時旋轉半徑內嚴禁站人或作業(yè)。(四) 施工區(qū)人員安全管理：(1) 特殊作業(yè)人員佩戴安全防護品。(2) 特種工種持證上崗，配戴勞保用具。(五) 安全防火管理(1) 了解現(xiàn)場用火規(guī)定，制定用火、防火措施。(2) 消防器材定位，標志醒目，防火

39、道暢通。(六) 現(xiàn)場設施及成品保護（1）現(xiàn)場設施及原有設施（如地下管線）須有明顯標志，防止施工時 損壞。（2）成品保護必定人定崗，必要時須有護欄、標志等設施。（七）施工現(xiàn)場如果發(fā)生事故，應有組織地進行排除，排除事故時統(tǒng)一 指揮必須服從領導。（八）項目開工前對上崗人員進行安全教育，并逐一簽訂安全協(xié)議。（九）廁所要有水沖、有蓋板，并設專人管理，定期打藥滅蠅。9.3現(xiàn)場施工環(huán)境保護措施（一）環(huán)境保護措施 綠化工程施工前應制定綠化工程施工期間環(huán)境保護措施，送交監(jiān)理工程師批準，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置、綜合治理、化害為利。加強 對全體參加施工人員的環(huán)保教育， 增強環(huán)保意識。使全體參加施工人 員培養(yǎng)起自覺的

40、環(huán)保覺悟，貫徹到日常工作中。整個工程施工過程中環(huán)保工作作為文明施工綜合達標考評的首要條件， 具有一票否決 權。 在施工過程中，需應用的各種施工機械，在進場前進行一次全面徹 底的檢修，使用中加強保養(yǎng)，使用處于良好的工作狀況，采取部分有 效的措施控制機械噪音在標準范圍內， 并盡量降低。適當?shù)卣{整工作 時間，合理地安排工作計劃，減少夜間施工時間。 施工期間應始終保持土地的良好排水狀況，不得引起淤積和沖刷 施工廢水、生活污水直接排入城市污水管道。采取有效措施，防止 施工過程中產生的廢水、廢渣對周圍環(huán)境造成的污染和危害。 施工機械應防止漏油，禁止機械在運轉中產生的油污、水未經處理 直接排放或維修機械時油

41、污水直接排放。 在使用機械設備的工藝操作 時，要盡量減少噪音、廢氣等污染。 在施工期間保護現(xiàn)有植被，防止水土流失。 對園林地進行病蟲害防治時，嚴禁使用劇毒化學藥劑和有機氯、有 機汞化學農藥，嚴格按照有關安全操作規(guī)定執(zhí)行，避免對周圍水源造 成污染。 施工期間和養(yǎng)護期間保護好現(xiàn)有公用設施。（二）廁所有化糞池，有沖洗設施。（三）建筑及生活垃圾處理建筑垃圾設專門的堆場，并及時清運。生活垃圾有垃圾箱并加蓋。（四）施工后期的場地恢復措施 施工地段隨時保持現(xiàn)場清潔、施工裝備和材料、設備應整齊，妥善 存放和貯存，廢料與垃圾及不需要的臨時設備及時從現(xiàn)場清除， 拆除 并運走。 清除建筑垃圾時，在業(yè)主和監(jiān)理工程師指

42、定區(qū)域回填或廢棄， 避免 環(huán)境污染。9.4 現(xiàn)場消防及保衛(wèi)方案 現(xiàn)場消防、環(huán)保及保衛(wèi)工作方案主要集中在如下方面：1、制定嚴格的管理措施，遵守消防、環(huán)保及保衛(wèi)工作規(guī)范；2、組織相關的管理隊伍及專業(yè)管理人，責任到人；3、定期檢查各項任務的執(zhí)行情況，并作出相應的改正或懲罰措施；4、消防器材定位，標志醒目，消防通道暢通；5、對于施工材料的保衛(wèi)工作主要是進行 24 小時的看護與巡邏制度， 對于人員的安全工作主要進行宣傳與監(jiān)督值班制度， 加強施工環(huán)境的 安保工作。A 相關單位的協(xié)調配合措施a 施工總體配合措施一、總體配合措施1、為更好的配合監(jiān)理和設計人搞好工作，我單位將專門制定針對本 工程特點的總包與監(jiān)理

43、和設計人的配合管理制度， 明確配合的內容與 程序。2、各專業(yè)均指派專人負責與監(jiān)理和設計人的聯(lián)系配合工作，并成立 與監(jiān)理和設計人配合聯(lián)絡小組， 由項目總工程師任組長， 各專業(yè)工程 師為專業(yè)聯(lián)絡負責人。3、開工之初，立即組織由項目經理主持的以與監(jiān)理和設計人配合聯(lián) 絡小組成員為主的全體項目部人員參加的碰頭會， 就有關與監(jiān)理和設 計人的配合事項達成共識與約定。明確各自的職責。4、每周召開一次各方配合協(xié)作例會，邀請招標單位、監(jiān)理、設計人 參加，會議專門就各方配合協(xié)作事宜進行溝通，達成一致，以便更好 的執(zhí)行各方通過監(jiān)理發(fā)出的指令。5、嚴格遵守招標文件、施工合同及監(jiān)理細則中規(guī)定的各項報驗、報 批程序，堅決執(zhí)

44、行監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令。6、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實際與設計圖紙不符的情況，召集項目 部有關人員進行仔細研究會審，提出初步解決方案及設計變更的建議， 并以書面的形式上報監(jiān)理與設計人審查，根據設計人的正式設計變更 圖紙進行實施。二、工期配合措施1、場后，立即對投標階段的施工總進度計劃按照招標單位適時的要 求作進一步的修改和細化，具體到每個分部、分項工程的每一天、每一層應完成的工作內容以及各分承包項目的詳細施工進度計劃， 將修 改細化后更加完善的施工進度總計劃及各分部、分項工程、各分承包 項目的施工進度計劃上報監(jiān)理審查。2、按照監(jiān)理提出的施工進度計劃合理的建議對施工進度計劃進行修 改，將修改后

45、的施工進度計劃分發(fā)到監(jiān)理、 設計人及項目各職能部門 和各分承包方。3、施工過程中，接受監(jiān)理對工程進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，采納設 計人對工程進度進展情況的合理建議，及時調整由于天氣等原因造成 的工期延誤，采取必要的措施趕回延誤的工期。4、提前編制好各分部分項工程施工方案及工期保證措施，并上報監(jiān)理審查批準，為各分部分項工程的順利按計劃進行做好保證。三、質量配合措施1、制各階段各專業(yè)擬進場材料及設備的詳細資料上報監(jiān)理，邀請監(jiān)理和設計人對這些材料及設備的生產廠家進行考察， 并將材料設備樣 品存放在樣品室，以便材料設備進場時，監(jiān)理對照樣品檢查驗收。2、施工過程中，嚴格各種報驗制度，每道工序在自檢合格的基

46、礎上上報監(jiān)理進行檢查，對檢查不合格的內容立即組織進行整改， 合格后 再次報監(jiān)理檢查，確保質量不出現(xiàn)任何問題。3、對一些新工藝、新材料的使用，提前進行研究，指定切實可行的施工方案，并請示監(jiān)理和設計人進行指導，明確設計人的意圖，采納監(jiān)理和設計人的建議和意見，把質量作為工程施工管理的頭等大 事。四、安全文明施工配合措施1、專人負責與監(jiān)理在安全施工方面的配合聯(lián)系，對一些易發(fā)生安全隱患的作業(yè)，均要進行方案設計并上報監(jiān)理， 在征得監(jiān)理同意后進行 施工。2、現(xiàn)場文明施工嚴格按招標文件及武漢市的有關規(guī)定執(zhí)行， 施工前，將布置合理、美觀的施工總平面布置圖上報監(jiān)理進行審查批準，審查通過后將嚴格執(zhí)行3、如確因施工需

47、要晚上加班作業(yè)時，要提前將擬加班情況書面上報 監(jiān)理審批，協(xié)助監(jiān)理及招標單位對周圍居民進行解釋， 以征得他們的 理解。b與設計單位的協(xié)調配合招標單位對總包單位及設計單位進行總的管理、 監(jiān)督和協(xié)調。承包單 位與設計單位均受雇于招標單位，對招標單位負責；承包單位將與設 計單位密切聯(lián)系，加強配合與協(xié)作，施工過程中，及時將現(xiàn)場實際情 況及現(xiàn)場實際與設計圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設計人進行 溝通，協(xié)助設計人做好設計圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡 可能的降低工程造價，為招標單位節(jié)約資金；邀請設計人參加部分關 鍵工序的檢查驗收，聽取他們的意見與建議，對設計人提出的好的建 議結合工程實際加以實施，對檢

48、查中提出的問題加以整改。c與總包單位的協(xié)調配合（一）我單位作為整體工程的分包單位，安排專門的現(xiàn)場安全員及清潔 員負責施工區(qū)內的安全及衛(wèi)生，保證為提供一個安全、衛(wèi)生、舒適的 施工環(huán)境。（二）項目將嚴格按照工程承包合同、項目法施工原則、公司管理等對 各專業(yè)施工隊伍進行管理，使之達到合同中既定的施工總進度計劃和 項目各項管理標準。（三）項目根據實際情況建立了一整套的管理辦法專門成立協(xié)調部，負 責和建設單位和總包單位聯(lián)絡， 協(xié)調各施工區(qū)段與主體樓施工的配合 工作，創(chuàng)造良好的施工條件和環(huán)境，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。（四）準時參加監(jiān)理例會，對會議中提出的有關我方施工存在的問題及 時進行解決落實。d 專業(yè)施

49、工隊伍之間的協(xié)調配合 每天項目經理部召集各施工方、各專業(yè)召開生產碰頭會、生產例會， 及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題， 同時為下步生產工作提前做好準備。 具體分如下幾個階段進行協(xié)調配合：1、施工前的協(xié)調配合：工程施工前，由技術負責人組織各專業(yè)技術 人員及有關人員對圖紙進行會審， 找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問以及 各專業(yè)、各工種相互之間的矛盾，在施工前予以消化。同時確定各施 工階段的配合原則及插入時間。 對于在土建施工前尚未確定的專業(yè)安 裝由項目部安裝負責人根據項目確定的施工進度總計劃的時間要求 確定插入時間，以保證該專業(yè)及時插入。2、進入相鄰工作面施工前，應以書面的形式將標高、定位點交于相 關專業(yè)施

50、工負責人， 并組織各專業(yè)一起對其進行復核， 切實做好專業(yè) 會簽工作。3、由于各專業(yè)同時施工，應加強成品保護工作，各專業(yè)均應根據自 身的情況制定詳細的成品保護制度， 交由項目經理部審核匯總后， 各 專業(yè)應嚴格按成品保護措施進行保護。e 工程外部的協(xié)調管理 1、根據工程的實際情況，明確專人及時與武漢市、區(qū)各級政府部門 取得聯(lián)系，及時得到或獲得各級政府部門的指導、支持和幫助。同時， 總承包部將協(xié)調好與各供貨商的關系，充分了解市場，掌握市場信息， 及時提供各種材料采購計劃，對材料供應單位進行全面的考察， 按合 同進行材料的采購。2、項目經理部將與社會團體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支 持，通過與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰 近的企事業(yè)單位及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好 的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。3、項目經理部將加強與周邊居民的聯(lián)系，安排專人負責與周邊居民 的聯(lián)系，特別是與居委會聯(lián)系，通過宣傳、溝通、交流的辦法，取得 周邊居民支持和諒解，不給建設單位引來麻煩，不影響工程進度。B冬雨季施工技術措施因本工程為室外綠化、景觀工程，施工受雨季施工影響很大，武漢降 雨集中，為確保雨季能正常施工，不影響施工進度，這就要我們在工