全套績效考核表

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績效考核體系目錄一、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司考核規(guī)則 3二、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司各類人員的考核表1. 定性指標(biāo)考核表考核表11.1. 甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表考核表1-171.2. 乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表考核表1-281.3. 丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表考核表1-392. 定量（效果）指標(biāo)考核表考核表22.1. 總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2T 102.2. 銷售部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一考核表2-2122.3. 辦公室主任對(duì)接直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-3132. 4.技術(shù)部/技改辦負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一考核表2-

2、4-142.5. 質(zhì)保部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-5 142.6. 生產(chǎn)部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-6 152.7. 采購部主管對(duì)下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-7 162. 8.物資控制部負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一考核表2-8 - 172.9. 金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一考核表2-9172.10. 裝配、試壓車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核一表考核表2-10-182.11. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-11 18三、考核評(píng)分計(jì)算表考核表31. 甲類人員考核分計(jì)算表考核表3T192. 乙

3、類人員考核分計(jì)算表考核表3-2203. 丙類人員考核分計(jì)算表考核表3-321四、考核分匯總表考核表41. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表考核表4T222. 年終各崗位考核分匯總表考核表4-223五、各崗位考核主體對(duì)照表考核表524六、考核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照表1. 定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表61.1. 甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表6-1 251.2. 乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表6-2 261.3.丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表6-3 272. 定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考核表72. 1.銷售部人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考核表7-1 282.2. 采購部定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考

4、核表7-2 292.3. 生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考核表7-3 312. 4.技術(shù)/技改辦人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考核表7-4 342.5.質(zhì)保部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考核表7-5 353. 效果指標(biāo)對(duì)照表考核表8 36精彩文檔浙江力拓流體科技有限公司績效考核規(guī)則第一章 總則第一條公司員工考核目的1. 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí) 績進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā) 的方針政疑及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2. 保障組織有效運(yùn)行；3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)管

5、理的公正和民 主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方而用途：1. 合理調(diào)整和配置人員；2. 職務(wù)升降；3. 提薪與獎(jiǎng)罰；4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條考核原則1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2. 上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章 考核對(duì)象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1. 月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作 能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。2.

6、季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工 作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。3. 半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評(píng)價(jià)， 并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績 效考核的最終得分。4. 年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎(jiǎng)罰情況給予 評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本 年度績效考核的最終得分。第六條各部門的具體績效考核的時(shí)間安排由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知和組織。第三章 考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)第七條 考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核主

7、體、考核指標(biāo)和考核 權(quán)重?？己酥黧w是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對(duì)照 表（見考核表5）。1. 由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不 同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同。2. 考核采用兩級(jí)考核辦法，即就菜一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下 級(jí)（無下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。3. 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對(duì)部分員工實(shí)行月度考核，對(duì)部分員工實(shí)行季度、 半年度或年度考核。第八條人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的 側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨?/p>

8、依據(jù)被考核者的級(jí)別 確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)。1. 人員級(jí)別甲類人員：管理者代表、銷售部主管、采購部主管、生產(chǎn)部主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人、辦公室主任、人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)部/技改辦主管、質(zhì)保 部主管、檢驗(yàn)員（采購檢驗(yàn)員、過程檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員）、物 資控制部主管、金工車間主任、裝配/試壓車間主任、油漆車間 主任、機(jī)電維修負(fù)責(zé)人。乙類人員：計(jì)量員、化驗(yàn)員、會(huì)計(jì)（材料、主辦、成本、出納、統(tǒng)計(jì)）、文 員、圖紙資料員、網(wǎng)絡(luò)管理員。丙類人員：采購員、營銷員、倉管員、工藝員、設(shè)計(jì)員、內(nèi)勤。2. 各類人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)定性指標(biāo)設(shè)計(jì)A. 甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、

9、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能 力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表1-1）oB. 乙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、組織紀(jì)律、服 從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識(shí)和 技能（見考核表1-2）oC. 丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、 服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識(shí) 和技能（見考核表1-3）o定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo) 和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化 指標(biāo)（見定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表即考核表7T到考核

10、表7-5）,不能量 化的就采用效果指標(biāo)（見效果指標(biāo)對(duì)照表即考核表8）。定量（效果）指標(biāo) 由被考核對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并由直接上級(jí)根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù) 據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表2-1到考核表2-11）o第九條考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級(jí)與下級(jí)（或同事）所占的評(píng)分比例為5: 5o各類人員或各崗位的定性 指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公 司決策層討論決定。（定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表見考核表6、定量指標(biāo)權(quán)重 見考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見考核表8）第四章 考核表設(shè)計(jì)第十條考核表的設(shè)計(jì)分三級(jí)：第一級(jí)是定性指標(biāo)考核評(píng)分表。定性指

11、標(biāo)考核評(píng)分表由考核指標(biāo)、指 標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、評(píng)分值組成，按人員類別分為甲、乙、丙類人員 設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）o第二級(jí)是考核分計(jì)算表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由上級(jí)考核分 和下級(jí)（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考核分）、 定量（效呆）考核分和獎(jiǎng)罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo) 均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出 每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分二定性指標(biāo)綜合得分+定量（效果） 指標(biāo)綜合分+獎(jiǎng)罰得分。此考核分計(jì)算表由人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行計(jì)算填寫。 （見考核評(píng)分計(jì)算表，考核表3-1、考核

12、表3-2、考核表3-3）o第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的 月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個(gè)被考核對(duì)象的月度（季度、 半年度）、年終考核匯總表（見考核表4T、考核表4-2）o第五章 考核程序第十一條 被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（同事）對(duì)其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分, 并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表（見考核表考核表1-2、 考核表1-3）o級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量（效果） 指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表2-1到考核表2- 22）o第十二條 人力資源負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表1-1.考核表 1

13、-2.考核表1-3）.定量（效呆）指標(biāo)考核表（考核表2-1到考核表2-22） 和員工獎(jiǎng)罰記錄，填寫考核評(píng)分計(jì)算表（考核表3-1、考核表3-2、考核表3- 3）中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的就終得分。第十三條 人力資源負(fù)責(zé)人分別統(tǒng)計(jì)填寫月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表4T）和年終各崗位考核分匯總表（考核表4-2）,再根據(jù)員工的 最終考核分和考核期內(nèi)績效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或半 年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng) 金。第六章申訴及其處理第十四條 被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)呆有重大疑爻，可以向部門主管或人力資源負(fù) 責(zé)人提出申訴。第十

14、五條 人力資源負(fù)責(zé)人會(huì)同部門主管對(duì)被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重 新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。考核表1-1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位： 被考核人： 考核日期：年_月至_月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良：7970 中 6960合格：600 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)工作態(tài)度 能自發(fā)工作，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能鬲質(zhì)董提前完成工作任務(wù)。20 在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中.永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。20 樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作。20 嚴(yán)守公司經(jīng)營生產(chǎn)機(jī)密.不向公司無關(guān)人員及公司以外的人員泄漏。20 能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。20計(jì)劃能力 能結(jié)合公司的

15、工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí) 可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程安排表等。50 合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織能力 能結(jié)合實(shí)際的給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。40善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬 能力 能夠仔細(xì).耐心地聆聽部屬的意見，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心指導(dǎo)員工工作.幫助提鬲工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。30 能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提離工作能力的積極性。30 能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會(huì)。20溝通協(xié)調(diào) 能力

16、 具有出邑的談話技巧和書面表達(dá)能力，容易說服別人接受其看法。20 能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。20 能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30 能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新能力 曇于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。20 曇于解決困難并能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30 能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。30 工作中能不斷提出新想法.新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 能力 基于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題.辨 明問題的

17、內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問題。40 對(duì)于究發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。30專業(yè)知識(shí) 和技能 具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30 熟悉本崗位工作流程。30 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政霓法規(guī)和公司的工作要求。20團(tuán)隊(duì)協(xié)作 基于與他人合作共爭，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)停，保持良好的 團(tuán)隊(duì)工作氛囲。40 積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。30 下屬很團(tuán)結(jié).下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動(dòng)性很高。30實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案考核表1-3乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位： 被

18、考核人： 考核日期：年月至月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良：7970 中 6960合格； 600 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心 上級(jí)不必對(duì)其本職工作指示、監(jiān)骨，也能迅速地完成工作。30 在工作時(shí)，不扯皮，不推拖不敷衍了事。30 工作失誤吋，不逃避責(zé)任.不敷衍上司。20 對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進(jìn)取 樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40 有追求完美不斷改基現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。30 積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誡.敬業(yè) 在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己

19、的本職工作。30 嚴(yán)守公司經(jīng)營生產(chǎn)機(jī)密，不向公司及公司以外的人員泄漏。40組織紀(jì)律 能嚴(yán)格連守公司的規(guī)幸制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。40 在工作時(shí)，不做私爭，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30 不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)幸制度。30服從與 執(zhí)行 能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí).主動(dòng)做好工作。50 能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，并及時(shí)復(fù)命。50服務(wù)態(tài)度 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。50主動(dòng)協(xié)助上級(jí).同事做好工作。50團(tuán)臥協(xié)作 曇于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良 好的團(tuán)隊(duì)工作氣國。50 能夠與別人很好地

20、溝通.建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào) 處理工作中問題。50發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 能力 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題， 并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。50 在工作中，基于預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并積極釆取預(yù)防措施。50專業(yè)知識(shí) 與技能 具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。30 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。20熟悉本崗位工作流程。30 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政疑法規(guī)和公司的工作要求。20丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位： 被考核人： 考核日期：年月至月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀：8980 良；7970 中 6960合格； 600 差定性指標(biāo)滿分評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心 上級(jí)不必對(duì)其本職

21、工作指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30 在工作吋，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30 工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20 對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做爭。20積極進(jìn)取 樂于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。40 有追求完美不斷改基現(xiàn)狀的工作態(tài)度和爲(wèi)昂的工作熱情。30 積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誡.敬業(yè) 在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30 嚴(yán)守公司經(jīng)營生產(chǎn)機(jī)密，不向公司及公司以外的人員泄漏。40服從與 執(zhí)行 堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。50 能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)

22、行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。50服務(wù)態(tài)度 言行舉止得體，熱請、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。50主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同爭做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持 良好的團(tuán)隊(duì)工作氣圍。50 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié) 調(diào)處理工作中問題。50改善創(chuàng)新能力 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。30 善于解決困難能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30 善于把握工作方向，枳極改進(jìn)工作中的問題。20 能不斷提出新想法、新措施和好建議，基于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題 解決問題能力 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn).容

23、易被忽略或深層次隱性問 題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。50 在工作中，善于預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并積極釆取預(yù)防措施。50專業(yè)知識(shí) 與技能 具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。20 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30 熟悉本崗位工作流程。30 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案考核表2-1總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960合格：600 差考核對(duì) 象效果指標(biāo)權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)管理者 代表 健全并監(jiān)骨執(zhí)行質(zhì)童管理體系。25 協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。25 落實(shí)質(zhì)量管理措施，確

24、保通過質(zhì)量認(rèn)證年審。25 詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當(dāng)好上級(jí)參25財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運(yùn)效果。20相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。 財(cái)務(wù)部的工作 計(jì)劃與預(yù)算。 及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)扌色 為管理決策提供依據(jù)。20執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費(fèi)用。20 編寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于控制成本和費(fèi)用富有參考價(jià)值。20 合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。20考核對(duì) 象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)銷售部負(fù)責(zé)人銷傳收入實(shí)際銷隹額*100% 計(jì)劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100% 計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷隹費(fèi)用實(shí)際銷

25、隹費(fèi)用*100%計(jì)劃銷隹額每1%為1分壞帳準(zhǔn)備金率壞帳金額 *100% 實(shí)際銷傳額每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100% 計(jì)劃新增客戶數(shù)每1%為1分生產(chǎn)部 主管生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)）實(shí)際完成產(chǎn)童*100% 計(jì)劃完成產(chǎn)董每1%為1分年研發(fā)新產(chǎn)品 完成率實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)*100% 計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品銷傳額占 總銷傳額比重新產(chǎn)品銷隹額*100% 銷傅總額毎1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100% 實(shí)際生產(chǎn)童每儲(chǔ)為1分用戶投訴率 （生產(chǎn)原因造成）產(chǎn)品投訴數(shù)*100%產(chǎn)品銷售數(shù)每儲(chǔ)為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100% 原材料消耗定額每儲(chǔ)為1分輔助用品消耗率輔助用

26、品實(shí)際消耗額*100% 輔助用品消耗定額每儲(chǔ)為1分精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案考核表事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分釆購部主管采購合格率釆購不合格次數(shù)*100%總釆購次數(shù)采用 其中 之一每儲(chǔ)為1分外購件不合格率（逆指標(biāo)）外購件不合格數(shù)*100% 外購件總數(shù)供應(yīng)商評(píng)定調(diào)查 率供應(yīng)商調(diào)査存檔童*100% 總供應(yīng)商量每儲(chǔ)為1分庫存周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)出庫物資總值 *100% 期初庫存占用資金+期末庫存占用逐金每儲(chǔ)為1分釆購延誤生產(chǎn) 情況采購不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次敎*100%總釆購次數(shù)每儲(chǔ)為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100% 總釆購批次每1%為1分技術(shù)部 /技改 辦負(fù)責(zé) 人技術(shù)問題

27、投訴解 決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100% 總投訴次數(shù)每儲(chǔ)為1分新產(chǎn)品研制按吋 完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每儲(chǔ)為1分參考依搖考核對(duì)象權(quán)重小計(jì)效果指標(biāo)評(píng)分值辦公室主任健全和完善公司的行政管理制度。有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境淸潔、安全、有序。 不斷宣傳和提高公司形象。有效控制行政費(fèi)用。2020202020工作計(jì)劃與預(yù) 算。了解相關(guān)人員看 法。行政部的計(jì)劃與 預(yù)算?？己藢?duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保部部長外部產(chǎn)品質(zhì) 量投訴次數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量投訴解決次數(shù)*100% 總投訴次數(shù)每1%為1分內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì) 量錯(cuò)漏檢次數(shù)實(shí)際產(chǎn)品完

28、成數(shù)*100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)毎1%為1分造成損失 額度每200元為1分油漆、發(fā)貨車間發(fā)貨不滿率（逆指標(biāo)）發(fā)貨不滿意次數(shù)*100% 總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*100% 庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100% 抽查總次數(shù)每1%為1分2-2銷售部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良：7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)銷傳內(nèi)勤 做好銷隹部一切內(nèi)部事務(wù)，提供有參考價(jià)值的調(diào)研分 析報(bào)告。O10訪問用戶。 滿意度調(diào)查。 主動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場查驗(yàn)每批定單進(jìn)廈，及時(shí)和顧客做好 溝通

29、。20 客戶信息資料檔案齊全且查找容易。10 能準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。20 及時(shí)安排銷售產(chǎn)品出庫，滿足合同的要求。20 發(fā)貨出錯(cuò)率控制在發(fā)貨總量的千分之一。20精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案考核表2-3辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良：7970 中 6960合格：600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)人力資源 管理助理 公司各部門的人員數(shù)董、知識(shí)結(jié)構(gòu)、種類和層次符合 公司需要。25了解相關(guān)部 門負(fù)責(zé)人的 看法。 及時(shí)招聘到用人單位滿意的新員工。25 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。20 及時(shí)安排冬部門進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)

30、果。30文員（后 勤）按規(guī)幸制度、程序辦事，圓滿完成工作計(jì)劃。15 及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳遞信息。20 能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。15 部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺 放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。15嚴(yán)格按計(jì)劃定額釆購辦公用品.消耗物資，節(jié)約使用 資金。15及時(shí)為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。20網(wǎng)絡(luò)管理 y 貝 公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。25瀏覽公司網(wǎng) 站，查看網(wǎng)站 數(shù)據(jù)。T解公司局 域網(wǎng)使用人 員的看法。及吋維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的工作。25 能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù).正確編制相關(guān)報(bào) 表，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。25 建

31、立公司網(wǎng)站，時(shí)時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，使產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò) 銷傳擴(kuò)大顧客群體。25精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良：7970 中 6960合格：600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)檢驗(yàn)員 根據(jù)成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)董。30息。 不斷減少產(chǎn)品的返修率。30計(jì)量器具 管理人員 計(jì)量設(shè)備是否得到有效管理，計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。50器具使用人 員能及時(shí)對(duì)需要計(jì)量的物品進(jìn)行檢測，不影響相關(guān)人員 的工作。50考核表2-6生產(chǎn)部長對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀；8980 良：7970 中 6960合格：600 差考核對(duì) 象考核內(nèi)容滿分評(píng)分值小

32、計(jì)參考依據(jù)設(shè)備、電 器維修 負(fù)責(zé)人設(shè)備完好率二設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。50設(shè)備運(yùn)行記 錄 及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。20 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。20 制定設(shè)備年維修計(jì)劃并實(shí)施。10考核對(duì) 象定董指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得吩計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)金工車間 主任生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修 率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100% 實(shí)際生產(chǎn)量毎1%為1分外購件合格率報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量*100% 實(shí)際生產(chǎn)量毎1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100% 原材料消耗

33、定額毎1%為1分輔助用品消耗 率輔助用品實(shí)際消耗額*100% 輔助用品消耗定額毎1%為1分事故損失額 （萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配、試 壓車間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量每儁為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每儁為1分產(chǎn)品返工返修 率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100% 實(shí)際生產(chǎn)量每譙為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100% 原材料消耗定額每譙為1分輔助用品消耗罕輔助用品實(shí)際消耗額*100% 輔助用品消耗定額每譙為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分調(diào)試車

34、 間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成 請況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每譙為1分調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每譙為1分產(chǎn)品返工返修 率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100% 實(shí)際生產(chǎn)量每譙為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100% 原材料消耗定額每譙為1分輔助用品消耗 率輔助用品實(shí)際消耗額*100% 輔助用品消耗定額每譙為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1 分考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)油漆主管生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況 （臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)董每用為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃

35、準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每用為1分產(chǎn)品返工返修 率（逆指標(biāo)）返工或返修產(chǎn)品數(shù)董*100% 實(shí)際生產(chǎn)量每01%為1分原材料消耗定 額（逆指標(biāo)）原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗 率（逆指標(biāo)）輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每譙為1分事故損失額（萬元）（逆指標(biāo)）生產(chǎn)過程中造成人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分采購部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表釆購員外購件不合 格率（逆指標(biāo)）外購件不合格數(shù)*100% 外購件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100% 總釆購批次每1%為1分釆購費(fèi)用率 （逆指標(biāo)）實(shí)際釆購費(fèi)用*100% 釆購總額每1%為1分考核

36、表2-7考核表2-8金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表物資控制部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良：7970 中 6960合格：600 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)各倉庫 管理人員收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*100% 庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100% 抽查總次數(shù)每1%為1分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良：7970 中 6960合格：600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度 員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。30生產(chǎn)計(jì)劃。 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。

37、根據(jù)銷售計(jì)劃、物資供應(yīng)情況、勞動(dòng)力情況和設(shè)備運(yùn) 行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)、銷傳兩不誤。30是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。15 是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。15考核表2-9考核表2T0 裝配車間主任對(duì)直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良：7970 中 6960合格：600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)各裝配、 試壓小組裝配計(jì)劃完 成情況 （臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)董 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)董每慨為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn) 時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)吋完成次數(shù)100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每用為1分產(chǎn)品返工返 修率（逆指

38、標(biāo)）返工或返修產(chǎn)品數(shù)董 *100%每用為1分實(shí)際生產(chǎn)董原材料消耗 率（逆指標(biāo)）原材料實(shí)際消耗額*100% 原材料消耗定額每代為1分輔助用品消 耗率（逆指標(biāo)）輔助用品實(shí)際消耗額*100% 輔助用品消耗定額每慨為1分事故損失額 （萬元）（逆指標(biāo)）生產(chǎn)過程中造成的人身.財(cái)產(chǎn)損失額每用為1分考核表2-11財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960合格：600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)主辦會(huì)計(jì)嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬 簿。 公司的憑證審核.賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí).準(zhǔn) 確地進(jìn)行。50成本會(huì)計(jì)嚴(yán)

39、格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬 簿。 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí).準(zhǔn) 確地進(jìn)行。50材料會(huì)計(jì)嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬 簿。 公司的憑證審核.賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí).準(zhǔn) 確地進(jìn)行。50出納嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬 簿。 公司的憑證審核.賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí).準(zhǔn) 確地進(jìn)行。50精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案考核表3-3甲 類人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期：年月至月定性指標(biāo)A1%上級(jí)B %同級(jí)C %下級(jí)D %考核 得分Y指標(biāo) 權(quán)重H%指標(biāo)綜合 得分E備注評(píng)分值X1加權(quán)分Y1同級(jí)平均

40、分X2加權(quán)分Y2下級(jí)平 均分X3加權(quán)分Y3工作態(tài)度計(jì)劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問 題能力專業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作卜計(jì)遼E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核 得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜 合得分F備注小計(jì)=F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計(jì)備注其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注獎(jiǎng)勵(lì)得分懲罰扣分最終考核分二*A1 %+*A2W+林3%+-乙類人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期：年月至月定性指標(biāo)A1%上級(jí)B %同級(jí)C %下級(jí)D %考核 得分Y指標(biāo) 權(quán)重H%指標(biāo)綜合 得分E備注評(píng)分值X1加權(quán)分Y1同級(jí)平均 分X2加權(quán)分Y2下級(jí)平 均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進(jìn)取忠詼敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問 題能力專業(yè)知識(shí)與技能卜計(jì)遼E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核 得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜 合得分F備注小計(jì)=F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計(jì)備注其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注獎(jiǎng)勵(lì)得分懲罰扣分最終考核分二*A1 %+*A2W+林3%+-丙