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文檔簡介
1、風險管理部部門職責部長職責:1、全面承擔公司擔保業(yè)務風險管理,為公司擔保業(yè)務的發(fā)展控制風險,規(guī)避、化解風險。最大限度地為公司減少損失。承擔公司承保項目的的風險分類和綜合風險評價、分析匯總。2、依據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)變化惰況,以及本公司承保項目的綜合風險評價、分析、提出公司業(yè)務發(fā)展極端性風險控制目標和控制范圍3、對擔保項目保前調(diào)查報告進行風險審查和風險評價,審查項目的完整性,對項目材料的合規(guī)性、合法性進行認定,評價項目風險。負責風險項目的風險化解,不良項目的處置,定期進行風險分析和風險預測。4、對擔保項目保前調(diào)查報告內(nèi)容如存在疑問,除與項目小組成員進行溝通外,必要時需經(jīng)部門負責人批準進行現(xiàn)場調(diào)查,
2、獨立得出調(diào)查結(jié)論。5、承擔公司擔保業(yè)務風險項目的管理及其運作,對發(fā)生風險的項目進行全方位的審查,修改完善并實施項目風險化解方案,控制項目風瞼的擴大,避免轉(zhuǎn)化為不良項目。6、負責調(diào)查風險項目產(chǎn)生的原因,得出調(diào)查結(jié)淪。7、負責公司擔保業(yè)務不良項目的管理和處置,提出切實可行項目處置方案,運用各種手段改善項目結(jié)構(gòu),盡量減少項目損失。8、協(xié)同擔保業(yè)務部對被擔保人的賬戶實施賬戶監(jiān)管工作。9、負貢在保項目的保后監(jiān)管的后評價上作。10、負責對代償項目形成的主觀原因和客觀原因據(jù)以分析,據(jù)實對代償項目進行責任認定,并將認定結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導批準后交綜合業(yè)務部根據(jù)公司規(guī)定施行問責。同時,組織擔保業(yè)務的代償項目由業(yè)務
3、部門向資產(chǎn)保全部門進行移交。11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。風險經(jīng)理崗位職責:l、協(xié)助風險管理部負責人做好本部門的各項工作:2、根據(jù)風險部負責人指派承接擔保項目的風險主審或復審工作并撰寫風險審查報告。3、根據(jù)風險管理部負責人指派起草風險管理方面的文件及工作辦法;4、按季度對擔保業(yè)務部保后監(jiān)管情況進行評價,根據(jù)部內(nèi)的安排,對擔保項目進行風險評估;5、在風險助理的協(xié)助下對擔保業(yè)務部的賬戶監(jiān)管工作進行管理:6、在初級評審會和終級評審會上闡述風險審查意見,回答兩級評審會評委提出的問題;7、部門負責人交辦的其他工作;風險助理崗位職責:l、協(xié)助風險經(jīng)理完成擔保項目的風險審查工作:2、根據(jù)風險管理部負責人的指派負責擔保項目的風險審查和風險復審工作并撰寫報告。3、按季對自己負責主審的擔保項目的保后監(jiān)管工作進行評價并撰寫評價報告:4、協(xié)助風險經(jīng)理對擔保業(yè)務部實施的賬戶監(jiān)營工作進行
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