后勤人員績效薪酬考核方案

1、總經理助理的績效薪酬方案一、總經理助理的工作職責：（1）公司經營現(xiàn)狀及前景調研，撰寫調研報告供總經理決策參考；（2）編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，經總經理審批后負責部署實施；（3）協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內部各部門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議；（4）對公司內外的經營管理過程中的各種情況問題進行匯報，并向總經理提供口頭的、書面的建議，為總經理制定正確的管理決策提供信息支持和建議；（5）協(xié)助總經理進行日常事務的管理和實施；（6）跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；（7）根據總經理授權，牽頭組織、推進、完成公

2、司中層干部培訓與考核工作、正常工作秩序的維護等工作；（8）做好總經理的時間安排，并及時提醒；（9）配合總經理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）；（10）公司會議的組織、召開，并做好會議記錄，整理成電子版發(fā)放到相關部門，落實會議做出的決策；（11）負責公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務保障；（12）負責協(xié)調安排倉庫大掃除；（13）完成上級領導交辦的其他臨時性工作。二、總經理助理的工作權限對各職能部門的工作有協(xié)調權對總經理交辦的事情有人員安排權對各職能部門經理的工作有建議權對總經理決策有建議權三、總經理助理的考核和薪酬工資的結構及基本工資的發(fā)放公司對質量部長實行崗效工資制, 在該工資制下, 質量部

3、長的工資由基本工資、崗位工資和獎金三部分構成，其中基本工資包括工齡工資、學歷工資、保障工資、職稱工資四部分；即：工資 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎金；基本工資=工齡工資 + 學歷工資 + 保障工資 + 職稱工資。(1) 工齡工資的計算方法：員工在其他單位的工齡工資為每年2元，在本公司的工齡工資為每年10元。(2)學歷工資的計算方法如下學歷中專（高中）以下中專（高中）大專本科本科以上工資50100200300400注：以上學歷以國家教育部頒發(fā)的全日制畢業(yè)證書為準（通過自學考試、專升本考試取得的學歷和同等學歷的普通全日制學生取得的學歷享受相同的學歷工資；函授、夜大、成人高考等在職獲形式獲得的

4、學歷無效）。 (3) 保障工資：800元(4)職稱工資的計算方法如下職稱初級中級高級職稱工資（元）501002002崗位工資的發(fā)放 崗位工資的全額為800元，崗位工資的發(fā)放會根據員工當月的表現(xiàn)來發(fā)放，每月月末由總經理和總經理助理溝通確定下一個月的考核指標，總經理助理填寫業(yè)績考核表（后附表：業(yè)績考核表）并交總經理確認，總經理保留一份，總經理助理保留一份。月末總經理助理填寫業(yè)績考核表的自評部分，由總經理對總經理助理業(yè)績考核表進行關鍵指標的打分，匯總后對照崗位工資考核分數(shù)和崗位工資系數(shù)的關系表來最終確定考核系數(shù)，發(fā)放崗位工資。崗位工資考核分數(shù)和崗位工資系數(shù)的關系個人月度考核分數(shù)（包含下限，不含上限）

5、90分以上8090708070分以下崗位工資分配系數(shù)1.21.00.80.6當月崗位工資為：崗位工資=800元*崗位工資分配系數(shù)總經理助理績效指標庫指標名稱指標定義考核等級（包括上限，不含下限）總經理日常工作時間安排旨在幫助總經理有一個合理的工作時間安排90分以上：主次分明，勞逸結合，無事物沖突缺失：8090分：主次相對分明，事物安排基本沒有大的沖突；7080分：主次明顯不分明，事物安排有較大沖突；70分以下：事物無主次，安排雜亂無章；文件起草準確性總經理交辦的公司一些文件的起草完成的時間和質量情況90分以上：按時，較高質量（基本無須修改）的完成文件的起草：8090分：按時，需要做一定的修改；

6、7080分：沒有按時，需要有較多的修改；70分以下：不按時，文件起草很難達到要求；部門工作的協(xié)調滿意率總經理助理需要協(xié)調各部門來完成一些工作，進而幫助實現(xiàn)公司目標？管理建議報告針對公司的業(yè)務、管理、營銷、產品等提出建議性的建議，輔助總經理做出正確的決策90分以上：并形成十分詳盡、有效的分析報告；8090分：形成報告，但是不詳盡；7080分：形成簡單分析報告；70分以下：基本沒有形成分析報告；會議準備組織及會議決議的落實情況針對公司召開的會議的準備組織，及會議上形成的決議落實的情況90分以上：會議準時召開，并將會議紀要電子版發(fā)給相關部門，會后第一時間及時落實會議決議；8090分：會議準時召開，將

7、會議紀要電子版發(fā)給相關部門，會后三天之內落實會議決議；7080分：會議準時召開，將會議紀要電子版發(fā)給相關部門，月末考核之前落實會議決議；70分以下：會議召開不準時，沒有發(fā)會議紀要，沒有落實會議決議；總經理交辦的其他事情90分以上：按時、按量的完成；8090分：按時、質量稍低完成；7080分：不按時，完成質量不高；70分以下：拖拉，完成質量較差；說明：總經理助理的關鍵指標庫的最終使用由總經理合理選擇指標最后確定后使用，總經理根據每月工作的重點對關鍵指標進行選擇、權重的分配、修訂后使用。行政人事部隨時對關鍵指標庫進行更新。鑒于總經理會安排很多臨時性的工作，總經理交辦的其他工作這項指標就會顯得十分重

8、要，總經理可以根據任務的多少來合理分配權重，也可以將一些事情作為任務指標來進行考核。3.獎金的發(fā)放（1）連續(xù)三個月的考核分數(shù)在90以上（包含90分）的，在第三個月給予500元獎勵，在第三個月的工資中兌現(xiàn)。連續(xù)三個月的考核分數(shù)在70分80分之間，崗位工資降100元，崗位工資最低不低于300元。 連續(xù)三個月考核得分在70分以下的，崗位工資降200元，崗位工資最低不低于300元。 連續(xù)三個月的考核分數(shù)在90分以上的， 崗位工資增加100元，最高不高于800元。（2）提出合理化建議或者特殊貢獻者，由總經理認可后，按實際情況予以重獎。產品專員的績效薪酬方案一、產品經理的工作職責（1） 負責藥品的品種管理

9、工作，具體包括： a根據藥品特性，指導倉儲部分類管理、養(yǎng)護；b 根據招商部的采購計劃，確定合理庫存以及庫存藥品周轉率，并監(jiān)督實施； c隨時跟蹤產品銷售情況，了解滯銷產品信息并督促招商部進行促銷；（2） 為招商部提供產品學術支持、確定銷售訴求點，協(xié)助招商部完成產品招商工作；（3） 為運營中心提供產品信息支持，提升他們的客戶服務能力（4） 為市場部提供產品調研信息，支持市場部做好市場調研、分析、預測、招投標預測等工作；（5） 設計相關的產品知識培訓課程內容，編寫公司員工有關產品知識的培訓教材，并擔任培訓講師； （6） 協(xié)調本部門和相關部門的關系，做好相應的信息溝通；（7） 新產品信息匯總，確定采購

10、新品種，對采購提出合理性的建議，寫產品采購建議（8） 市場調研（9） 產品的合理組合（10） 收集產品的基本資料(包括產品介紹、宣傳彩頁等產品信息資料)和供貨方的各種資質等；（11） 負責和供貨廠家談判，簽訂產品購進協(xié)議；（12） 每月分析營銷中心作出的月度銷售業(yè)績分析，確定哪些產品是重要的盈利產品，哪些產品是微利且無潛力的產品，據此調整購買決策；（13） 完成上級領導安排的其他臨時性工作任務二、產品經理的權限對產品采購招標有建議權對市場部工作有建議權對招商部和運營中心的工作有建議權三、產品經理的考核和薪酬（薪酬根據當月的銷售額拿提成）1.工資的結構及基本工資的發(fā)放公司對產品專員實行崗效工資制

11、, 在該工資制下, 產品專員的工資由基本工資、崗位工資和獎金三部分構成，其中基本工資包括工齡工資、學歷工資、保障工資、職稱工資四部分；即：工資 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎金；基本工資=工齡工資 + 學歷工資 + 保障工資 + 職稱工資。(1) 工齡工資的計算方法：從進入公司第二個年份開始計算工齡工資，公司在公司每滿一年，工齡工資增加50元，最多不超過300元。(2)學歷工資的計算方法如下學歷中專（高中）以下中專（高中）大專本科本科以上工資50100200300400注：以上學歷以國家教育部頒發(fā)的全日制畢業(yè)證書為準（通過自學考試、專升本考試取得的學歷和同等學歷的普通全日制學生取得的學歷享

12、受相同的學歷工資；函授、夜大、成人高考等在職獲形式獲得的學歷無效）。(3) 保障工資：800元(4)職稱工資的計算方法如下職稱初級中級高級職稱工資（元）501002002崗位工資的發(fā)放崗位工資的全額為800元，崗位工資的發(fā)放會根據員工當月的表現(xiàn)來發(fā)放，每月月末由市場部經理和產品專員溝通確定下一個月的考核指標，產品專員填寫業(yè)績考核表（后附表：業(yè)績考核表）并交市場部經理確認，市場部經理保留一份，產品專員保留一份。月末產品專員填寫業(yè)績考核表的自評部分，由市場部經理對產品專員業(yè)績考核表進行關鍵指標的打分，匯總后對照崗位工資考核分數(shù)和崗位工資系數(shù)的關系表來最終確定考核系數(shù)，發(fā)放崗位工資。崗位工資考核分數(shù)

13、和崗位工資系數(shù)的關系：個人月度考核分數(shù)（包含下限，不含上限）90分以上8090708070分以下崗位工資分配系數(shù)1.21.00.80.6當月崗位工資為：崗位工資=800元*崗位工資分配系數(shù)產品專員績效指標庫指標名稱指標定義考核等級（包括上限，不含下限）產品市場調研分析報告產品專員每月都應該進入市場第一線收集市場產品的信息，并形成分析報告90分以上：形成十分詳盡、有效的分析報告；8090分：形成報告，但是不詳盡；7080分：形成簡單分析報告；70分以下：基本沒有形成分析報告；對招商部的培訓每月應及時對招商部就有關產品的信息進行培訓，或者是招商部提出要求時的培訓90分以上：培訓及時，比較實用，分析

14、透徹，招商部反映很好；8090分：培訓及時，較實用，分析較透徹招商部反映較好；7080分：培訓不及時，實用效果不強，招商部反映不是很好；70分以下：培訓不及時，效果較差，招商部反映較差；倉庫產品現(xiàn)狀分析產品專員應隨時了解產品銷售的情況，現(xiàn)有產品的分析，如何協(xié)助招商部做好產品促銷。哪些是盈利產品，哪些是微利或者無前景產品90分以上：形成十分詳盡、有效的分析報告；8090分：形成報告，但是不詳盡；7080分：形成簡單分析報告；70分以下：基本沒有形成分析報告；說明：產品專員的關鍵指標庫的最終使用由市場部經理確定后使用，市場部經理根據每月工作的重點對關鍵指標進行選擇、修訂使用。并隨時對關鍵指標庫進行

15、更新。3.獎金的發(fā)放（1）連續(xù)三個月的考核分數(shù)在90以上（包含90分）的，在第三個月給予500元獎勵，在第三個月的工資中兌現(xiàn)。連續(xù)三個月的考核分數(shù)在70分80分之間，崗位工資降100元，崗位工資最低不低于300元。 連續(xù)三個月考核得分在70分以下的，崗位工資降200元，崗位工資最低不低于300元。 連續(xù)三個月的考核分數(shù)在90分以上的， 崗位工資增加100元，最高不高于800元。（2）提出合理化建議或者特殊貢獻者，由總經理認可后，按實際情況予以重獎。（3）鑒于產品專員對于招商部的作用，公司會根據招商部的業(yè)績給予產品專員獎金，具體由市場部經理提出，行政人事部審核，交由總經理審批。市場部客服專員績效

16、薪酬方案一、客服專員工作職責（1）和代理商定期的溝通，了解代理商動態(tài)、需求，每月上交代理商溝通分析報告（2）接受客戶的投訴，并在規(guī)定的時間內給予客戶答復（3）向市場部經理反饋客戶的想法（4）檢查業(yè)務員提交的客戶信息的真實性（5）定期與公司發(fā)生業(yè)務的門診、藥店等第三終端客戶溝通（6）收集市場信息，了解客戶需求，撰寫市場報告，每月上交代理商和終端客戶溝通分析報告（7）完成上級領導安排的其他臨時性工作任務二、客服專員的權限（1）對產品經理有關客戶需求的建議權（2）對市場部經理有關客戶需求的建議權四、客服專員績效薪酬1.工資的結構及基本工資的發(fā)放公司對客戶專員實行崗效工資制, 在該工資制下, 客戶專員

17、的工資由基本工資、崗位工資和獎金三部分構成，其中基本工資包括工齡工資、學歷工資、保障工資、職稱工資四部分；即：工資 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎金；基本工資=工齡工資 + 學歷工資 + 保障工資 + 職稱工資。(1) 工齡工資的計算方法：從進入公司第二個年份開始計算工齡工資，公司在公司每滿一年，工齡工資增加50元，最多不超過300元。(2)學歷工資的計算方法如下學歷中專（高中）以下中專（高中）大專本科本科以上工資50100200300400注：以上學歷以國家教育部頒發(fā)的全日制畢業(yè)證書為準（通過自學考試、專升本考試取得的學歷和同等學歷的普通全日制學生取得的學歷享受相同的學歷工資；函授、夜大

18、、成人高考等在職獲形式獲得的學歷無效）。(3) 保障工資：500元(4)職稱工資的計算方法如下職稱初級中級高級職稱工資（元）501002002崗位工資的發(fā)放崗位工資的全額為500元，崗位工資的發(fā)放會根據員工當月的表現(xiàn)來發(fā)放，每月月末由市場部經理和客服專員溝通確定下一個月的考核指標，客戶專員填寫業(yè)績考核表（后附表：業(yè)績考核表）并交市場部經理確認，市場部經理保留一份，客服專員保留一份。月末客服專員填寫業(yè)績考核表的自評部分，由市場部經理對客服專員業(yè)績考核表進行關鍵指標的打分，匯總后對照崗位工資考核分數(shù)和崗位工資系數(shù)的關系表來最終確定考核系數(shù)，發(fā)放崗位工資崗位工資考核分數(shù)和崗位工資系數(shù)的關系個人月度考

19、核分數(shù)（包含下限，不含上限）90分以上8090708070分以下崗位工資分配系數(shù)1.21.00.80.6當月崗位工資為：崗位工資=500元*崗位工資分配系數(shù)+/-非打分錢金額客服專員績效指標指標名稱指標定義考核等級（包括上限，不含下限）與代理商溝通分析報告客戶專員每月與代理商進行電話溝通，并形成分析報告90分以上：每月與全部代理商進行電話溝通，并形成十分詳盡、有效的分析報告；8090分：每月與全部代理商進行電話溝通，形成報告，但是不詳盡；7080分：每月與50%代理商電話溝通，形成簡單分析報告；70分以下：每月與30%代理商電話溝通，基本沒有形成分析報告；與第三終端溝通分析報告客戶專員每月與第

20、三終端客戶進行電話溝通，并形成分析報告90分以上：每月與不少于200個客戶電話溝通，并形成十分詳盡、有效的分析報告；8090分：每月與不少于200個電話溝通，形成報告，但是不詳盡；7080分：每月與不少于100個代理商電話溝通，形成簡單分析報告；70分以下：每月與100個以下代理商電話溝通，基本沒有形成分析報告；客戶投訴處理情況每月接受客戶投訴，向有關部門反映的及時性，并督促相關部門解決問題90分以上：兩小時內向有關部門反映情況，并積極督促相關部門解決問題，在第一時間給予投訴人答復；8090分：兩個小時內向有關部門反映情況，并不少于五次督促相關部門解決問題，并給予投訴人答復；7080分：兩個小

21、時內向有關部門反映情況，向不少于三次督促相關部門解決問題，并給予投訴人答復；70分以下：向有關部門反映情況，未督促相關部門解決問題，未給予投訴人答復；檢查第三終端業(yè)務員提交客戶資料真實性每月抽取一定數(shù)量的業(yè)務員提交的客戶資料進行真實性的調查每隨即抽查30個客戶資料，每發(fā)現(xiàn)一個虛假的客戶資料，獎勵10元，獎勵最高不超過100元；每少檢查1個，扣10元，最多不超過100元；連續(xù)兩個月檢查客戶被扣100元的，第二個月的崗位工資全部扣除；發(fā)現(xiàn)虛假客戶資源不上報，每發(fā)現(xiàn)1次，扣50元；說明：客服專員的關鍵指標庫的最終使用由市場部經理確定后使用，市場部經理根據每月工作的重點對關鍵指標進行選擇、修訂使用。并

22、隨時對關鍵指標庫進行更新。對于考核指標直接用現(xiàn)金形式來考核的指標，直接從崗位工資中進行獎罰。3.獎金的發(fā)放（1）連續(xù)三個月的考核分數(shù)在90以上（包含90分）的，在第三個月給予300元獎勵，在第三個月的工資中兌現(xiàn)。連續(xù)三個月的考核分數(shù)在70分80分之間，崗位工資降100元，崗位工資最低不低于200元。 連續(xù)三個月考核得分在70分以下的，崗位工資降100元，崗位工資最低不低于200元。 連續(xù)三個月的考核分數(shù)在90分以上的， 崗位工資增加100元，最高不高于600元。（2）提出合理化建議或者特殊貢獻者，由直接上級提出經公司認可后，按實際情況予以重獎。招商部績效薪酬方案招商部經理一、招商部經理工作職責

23、（1） 負責制定公司的招商政策、合作方式；（2） 協(xié)助市場部研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產品與市場信息； （3） 協(xié)助產品采購部制定產品采購計劃；（4） 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在編寫年度總結的基礎上，編制招商計劃；（5） 做好招商預算，帶領團隊完成利潤指標；（6） 收集生產廠商和競爭對手的各類藥品情報及相關行業(yè)政策與信息；（7） 匯總來自業(yè)務員的客戶信息，填寫、修正客戶資料，并提交客服部；（8） 定期拜訪客戶，維護公司與客戶尤其是大客戶之間的關系；（9） 負責接待公司來訪的大客戶；（10） 定期提交經營品種拓展情況報告和品種跟蹤分析報

24、告；（11） 協(xié)調本部門和相關部門的關系，做好相應的信息溝通；（12）完成上級領導安排的其他臨時性工作任務。二、招商部經理的權限對業(yè)務工作如何開展的建議權；客戶篩選的建議權；對公司銷售策略的建議權；對產品的采購、投標有建議權對下屬的考核權對下屬工作的指導權三、招商部經理的績效薪酬1.工資的結構及基本工資的發(fā)放公司對招商部經理實行崗效工資制, 在該工資制下, 招商部經理的工資由基本工資、提成工資和獎金三部分構成，其中基本工資包括工齡工資、學歷工資、保障工資、職稱工資四部分；即：工資 = 基本工資 + 提成工資 + 獎金；基本工資=工齡工資 + 學歷工資 + 保障工資 + 職稱工資。(1) 工齡工

25、資的計算方法：從進入公司第二個年份開始計算工齡工資，公司在公司每滿一年，工齡工資增加50元，最多不超過300元。(2)學歷工資的計算方法如下學歷中專（高中）以下中專（高中）大專本科本科以上工資50100200300400注：以上學歷以國家教育部頒發(fā)的全日制畢業(yè)證書為準（通過自學考試、專升本考試取得的學歷和同等學歷的普通全日制學生取得的學歷享受相同的學歷工資；函授、夜大、成人高考等在職獲形式獲得的學歷無效）。(3) 保障工資：800元對于招商部經理的保障工資，若招商部連續(xù)三個月無法完成公司的任務時，從第四個月開始將會取消招商部經理的保障工資，采用只拿提成的考核方法。具體的提成比例見下表。月銷售額

26、(不包含下限,包含上限)0-1.2萬1.2萬-3萬3萬-5萬5萬-7萬7萬10萬10萬以上提成從第四個月開始仍無法完成招商部任務時，將撤銷招商部經理的職位，從招商助理中間選拔一位作為招商部經理，原招商部經理降為招商助理。招商部經理連續(xù)三個月能完成任務的，恢復800元的保障工資。(4)職稱工資的計算方法如下職稱初級中級高級職稱工資（元）501002002提成工資的發(fā)放招商部經理的提成工資主要是按照招商部的整體績效來發(fā)放，每個月公司都會給招商部一定的任務，招商部的部門業(yè)績即招商部經理的業(yè)績，下表是招商部經理的提成表。月銷售額(不包含下限,包含上限)0-1.2萬1.2萬-3萬3萬-5萬5萬-7萬7萬

27、10萬10萬以上提成3、獎金的發(fā)放(1)提出合理化建議或者特殊貢獻者，按實際情況予以重獎。（2）分類：年終獎、季度獎、特別獎 公司會根據招商表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行物質獎勵。4、其他 在工資的基礎上，市場部經理可以根據以下幾個指標來考核招商部經理指標名稱指標定義考核標準工作分析報告招商部經理每月應該寫招商工作分析報告，就招商工作中出現(xiàn)的問題，收集到的客戶信息，解決方案進行分析每少交一次從工資中扣除100元，連續(xù)兩個月不交者，撤銷招商部經理一職匯總客戶資料招商部經理每月應匯總客戶資料上交給市場部經理少交或者不交一次從工資中扣除100元團隊管理能力優(yōu)秀的管理者是能夠帶領自己的團隊完成任務，并且善于激發(fā)每

28、個成員的斗志的人表現(xiàn)出色給予300元500元的物質獎勵招商助理一、招商助理工作職責(1) 依據公司銷售政策，制定并實施所轄地區(qū)銷售計劃、銷售方案，完成銷售任務；(2) 進行市場調研，掌握市場動態(tài)，提交市場調研報告；(3) 不斷開發(fā)新客戶，拓寬業(yè)務渠道，在本轄區(qū)內建立分銷網絡及擴大公司產品覆 蓋率；(4) 拜訪客戶，分類建立客戶資料卡及客戶檔案（具體包括：醫(yī)院、經銷商、商業(yè)公司、重點患者、藥店、醫(yī)生等）并及時更新；(5) 準確并及時填寫工作日志表、工作計劃表；(6) 參加公司召開的銷售會議和組織的培訓；(7) 做好費用控制，完成利潤指標；(8) 熟悉藥品知識，正確向客戶介紹，不夸大或縮小藥品性能

29、和功效；收集藥品不良反應信息，并及時上報質量部；(9) 掌握市場動態(tài)，做好藥品營銷預測工作，在擴大藥品銷售的同時，為企業(yè)開發(fā)新品種、提高企業(yè)應變能力提供預見性建議；(10) 進行客戶需求調查，為所負責地區(qū)的客戶提供業(yè)務支持，及時掌握客戶需求，了解市場信息，并將其反饋給業(yè)務中心；(11) 對所管轄的客戶進行產品宣傳、公關促銷等工作；完成上級領導交辦的其他臨時性工作任務。二、招商助理的權限對業(yè)務工作如何開展的建議權；客戶篩選的建議權；對公司銷售策略的建議權；四、招商助理的績效薪酬1.工資的結構及基本工資的發(fā)放公司對招商助理實行崗效工資制, 在該工資制下, 招商助理的工資由基本工資、提成和獎金三部分

30、構成，其中基本工資包括工齡工資、學歷工資、保障工資、職稱工資四部分；即：工資 = 基本工資 + 提成工資 + 獎金；基本工資=工齡工資 + 學歷工資 + 保障工資 + 職稱工資。(1) 工齡工資的計算方法：從進入公司第二個年份開始計算工齡工資，公司在公司每滿一年，工齡工資增加50元，最多不超過300元。(2)學歷工資的計算方法如下學歷中專（高中）以下中專（高中）大專本科本科以上工資50100200300400注：以上學歷以國家教育部頒發(fā)的全日制畢業(yè)證書為準（通過自學考試、專升本考試取得的學歷和同等學歷的普通全日制學生取得的學歷享受相同的學歷工資；函授、夜大、成人高考等在職獲形式獲得的學歷無效）。(3) 保障工資：800元保障工資必須在完成當月的任務才可以獲得保障工資，對于未完成任務的月份按照完成的比例來發(fā)放。如：1月份的任務量為10000元，實際完成8000元，則保障工資為：8000/100