3、質(zhì)量承諾及保證措施

1、3、質(zhì)量承諾及保證措施 第一節(jié)質(zhì)量承諾、違約責(zé)任及質(zhì)量目標(biāo) 一、質(zhì)量承諾 我公司承諾工程質(zhì)量執(zhí)行國家及其它現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次 性驗收合格。 二、違約責(zé)任 工程施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司無條件返工， 費用由我公司自理，工期不予順延。造成工期逾期的，還應(yīng)向發(fā)包人 支付違約金每天人民幣伍萬元（Y:50000.00 元），以逾期天數(shù)累計 計算；返工一次后仍達(dá)不到合同要求，視為我公司無履約能力，我公 司除須按本合同總金額的 30響發(fā)包人支付違約金外，發(fā)包人有權(quán)單 方面終止本合同。我公司并須承擔(dān)發(fā)包人為糾正該質(zhì)量問題（如委托 第三方修復(fù)）而發(fā)生的一切費用。此外，由于施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致發(fā)

2、 包人產(chǎn)生的損失，由我公司承擔(dān)賠償責(zé)任（含第三方追訴發(fā)包人的賠 償）。 三、質(zhì)量目標(biāo) 執(zhí)行國家及其它現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。 針對上述質(zhì)量目標(biāo)，我們委派具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)項 目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項目管理班子， 項目經(jīng)理部在總部的 服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企 業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理 和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制， 全面推行了科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一 流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的 承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。

3、 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系文件 按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、 相關(guān)規(guī)范、 施工圖紙及相關(guān)工程文件和本企 業(yè)質(zhì)量保證手冊編制工程質(zhì)量保證計劃 ，實現(xiàn)目標(biāo)管理，過 程控制，精心施工，保證工程施工、安裝和服務(wù)整個過程符合規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)和合同要求。 二、質(zhì)量保證體系 1、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃 ,項目經(jīng)理部具體實施。 2、質(zhì)量職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任 制，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量責(zé)任，各崗位各行其職。 1）公司總工程師：本工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署、策劃。 2）公司質(zhì)量部：參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大 綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對其實施情況定期

4、監(jiān)督檢查和總結(jié)。 3）項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項目的貫徹落實。 負(fù)責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件， 實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項 目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。 負(fù)責(zé)本項目配置合理資源， 健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制， 強化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。 4）項目總工程師 負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計， 確保本工程質(zhì)量目標(biāo) 實現(xiàn)。 主持不合格品評審會， 審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、 不合格項糾正 和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。 5）項目技術(shù)質(zhì)量部 參與編制施工組織設(shè)計、 項目質(zhì)量計劃； 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技 術(shù)管理制

5、度和措施； 作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識； 參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查“糾正和預(yù)防 措施”的實施情況； 負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作； 負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作； 做好各項計量器具驗收、 登記、 統(tǒng)計、送檢工作； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制； 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制。 6）項目物資部 對進場的料具，按施工平面布置圖存放， 并做好保管和防護工作； 做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識； 如實填寫物資憑證， 保管 好各項質(zhì)量記錄； 凡進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進行檢驗和驗 證；做好各種

6、機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要； 7）項目工程部 負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn) 的進度與質(zhì)量問題；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工 生產(chǎn)需要； 落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)； 負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、 統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施； 8）經(jīng)營核算部 對工程造價要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預(yù) 結(jié)算的審定； 及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)； 搞好各項經(jīng)濟活動分析；及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作； 參加合同

7、評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析； 9）施工工長 遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序， 進行分項技術(shù)、 質(zhì) 量交底和組織貫徹落實，保證不合格品（項）不進入下道工序； 具體執(zhí)行工序控制、 工程施工質(zhì)量過程控制、 產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢 驗和試驗狀態(tài)管理； 對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。 10）生產(chǎn)班組長 負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制 度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄； 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序， 并做好原始記錄； 落實糾正和預(yù)防 措施。 11）操作工人 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程； 認(rèn)真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量； 精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品

8、。 三、質(zhì)量保證管理程序 1、質(zhì)量保證程序 2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序 依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊的要求，我們決心以自己卓有成效的 努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量， 更好地完成對業(yè)主的質(zhì)量承諾。 根據(jù)我公司近幾年創(chuàng)“優(yōu)”工程的經(jīng)驗， 以“管理程序化、制度 標(biāo)準(zhǔn)化”來保證過程精品的實現(xiàn)。 管理程序化：就是嚴(yán)格按照公司程序文件規(guī)范化施工， 避免個人 思維和隨意性給項目造成不利因素，把經(jīng)驗式管理轉(zhuǎn)化為規(guī)范管理， 把隨意性決策轉(zhuǎn)化為程序化管理； 管理制度化：對過程控制產(chǎn)生促進作用的制度一定要不折不扣的 執(zhí)行，形成制度。各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到 “凡事有章可循、凡事有

9、人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”， 對每一重要分項工程都編制了管理流程， 以過程精品為主線進行施工 管理。 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、施工過程中各階段質(zhì)量保證措施 1、工程準(zhǔn)備階段必須做好： 1）審審查設(shè)計圖紙； 2）學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計方案或質(zhì)量保證計劃； 3）試材料和構(gòu)件試驗； 4）交技術(shù)交底。 2、施工階段必須做好： 1）復(fù)檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高； 2）驗隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收； 3）檢質(zhì)量、安全檢查； 4）記施工日記； 5）報質(zhì)量、安全報告。 3、施工結(jié)束階段必須做好： 1）評工程質(zhì)量評定； 2）結(jié)施工技術(shù)總結(jié)； 3）會組織施工經(jīng)驗交流會等。 4、交付使用階段必須做好：

10、 1）期按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想； 2）訪工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報。 二、制定質(zhì)量保證措施 經(jīng)過對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的經(jīng)驗總結(jié)， 我們認(rèn)為影響施 工質(zhì)量主要有四個方面因素， 第一是人員素質(zhì)因素； 第二是機械設(shè)備 因素；第三是材料質(zhì)量因素；第四是施工管理因素。建立以材料管理 為起點的質(zhì)量保證體系。 材料必須有出廠質(zhì)量合格證明書， 通過樣品 質(zhì)標(biāo)的嚴(yán)格選定，確保合格無誤后方能使用。 建立以工序管理為重點的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生 產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者。 然而質(zhì)量不能光靠檢查來保 證，而是要以工序操作為重點來保證。 各工種的施工質(zhì)量

11、先由專業(yè)工 種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員進行工序交接檢查， 符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進行整改，直到合格， 才能辦理交接手續(xù)。 三、健全“技術(shù)交底”制度 技術(shù)交底必須包括質(zhì)量保證、 安全生產(chǎn)文明施工保證和環(huán)保的技 術(shù)措施的落實。日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事 項，如使用材料、機具要求、應(yīng)急處理、安全要求等。 四、健全“隱蔽工程驗收”制度 1、凡是下一道工序施工以后會覆蓋上一道工序的，都必須組織 隱蔽工程驗收。 2、隱蔽工程的驗收工作分為“預(yù)約”和“驗收”兩個步驟。各 施工部位的質(zhì)檢人員根據(jù)工程進度安排情況預(yù)先填寫“申請表” ，經(jīng) 主管生產(chǎn)項目經(jīng)理同意

12、并簽字后，質(zhì)量管理部在驗收前 24 小時將申 請表送到監(jiān)理部門，并辦理簽收手續(xù)。 3、隱蔽工程驗收由項目部組織，各施工部位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé) 人會同監(jiān)理人主持， 技術(shù)管理部、 質(zhì)量管理部的相關(guān)人員及作業(yè)班長 參加。在此之前必須進行內(nèi)部初檢，合格后再交正式驗收。驗收記錄 由質(zhì)檢員如實填寫， 若驗收合格各方參加人員簽字， 最后由監(jiān)理人簽 字為生效。 五、健全“質(zhì)安值班”制度 為加強施工質(zhì)量和施工安全意識， 在施工期間將實行質(zhì)安值班制 度，每一施工工作面施工期間必須在有質(zhì)安人員到場監(jiān)督的情況下方 可進行施工?，F(xiàn)場質(zhì)安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全監(jiān)督并對施工過 程出現(xiàn)的問題采取緊急處理措施， 有權(quán)利、 有

13、義務(wù)將施工人員違反操 作規(guī)程情況向施工負(fù)責(zé)人和主管人員反映， 有權(quán)利要求施工隊進行整 改處理直至命令停止作業(yè)。 值班人員必須將當(dāng)班時發(fā)生情況作如實記 錄，以備后查。 六、健全“質(zhì)量獎罰”制度 在施工過程中，我們將投入專項活動資金用于質(zhì)量檢查評比和人 員培訓(xùn)。推行質(zhì)量獎懲制度，對施工項目實行層層承包責(zé)任制，并對 施工主要負(fù)責(zé)人按完成項目質(zhì)量如何進行經(jīng)濟獎勵或懲罰， 對不能滿 足施工質(zhì)量的，將重新進行質(zhì)量意識培訓(xùn)。 七、落實好質(zhì)量保證的相關(guān)措施 1、層層落實內(nèi)部承包，確保完成當(dāng)天作業(yè)計劃。 2、優(yōu)化專業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，將壓力、動力、活 力組成合力。 3、組織過好“三關(guān)”：材料供應(yīng)關(guān)，工

14、序搭接關(guān)，隱蔽工程檢查 驗收關(guān)。 4、全面實現(xiàn)四個目標(biāo)：質(zhì)量優(yōu)、安全好、工期快、成本低。 八、落實質(zhì)量管理措施 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。認(rèn)真執(zhí)行崗 位責(zé)任制，施工圖紙文件會審制， 編制施工組織設(shè)計制， 技術(shù)交底制， 開、停、復(fù)、竣工報告制，測量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半 成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。 嚴(yán)格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度， 對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì) 量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服 務(wù)下工序”，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。 第四節(jié) 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 一、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制制度 1、質(zhì)量責(zé)任

15、制 建立項目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個 人經(jīng)濟效益相掛鉤。管理人員所負(fù)責(zé)的施工項目達(dá)不到質(zhì)量要求的， 扣發(fā)本人獎金或工資。 操作者所施工的產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本 人工資，并承擔(dān)返工和修理的一切費用。使每個職工意識到，工程質(zhì) 量是企業(yè)的生命。 只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量， 才能提高企業(yè)的競爭 力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益， 個人經(jīng)濟利益才可以得到保障和提高。 2、質(zhì)量分析例會制 保證每周召開一次質(zhì)量分析例會。 由項目總工程師牽頭， 對本周 的工程施工質(zhì)量進行一次全面的總結(jié)和評比?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出不足， 及時作出相應(yīng)的調(diào)整方案。 3、質(zhì)量否決制 堅持工程質(zhì)量一票否決制， 施工現(xiàn)

16、場質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量提出 的問題必須進行認(rèn)真整改， 未經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格， 不得進行下道工 序的施工。 4、單項工程樣板制 一般工序施工前， 必須先做樣板，經(jīng)過有關(guān)方面驗收合格后，方 可進行大面積施工。 5、質(zhì)量驗收三檢制 每道工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗收文字 手續(xù)。否則不得進行下道工序的施工。 6、方案先行制 各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術(shù)交底。 以使得操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 7、質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化制 在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證工作程 序，做到每個工作有標(biāo)準(zhǔn)， 工作方法按程序。 做到質(zhì)量工作責(zé)任分明，

17、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)明確，防止工作混亂。 8、質(zhì)量目標(biāo)管理制 按照總體施工質(zhì)量目標(biāo)， 將各單項工程進行質(zhì)量分解， 質(zhì)量責(zé)任 落實到人。 二、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 1、技術(shù)交底 每個分部工程和分項工程開工前， 項目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任 務(wù)的負(fù)責(zé)人和操作者進行書面技術(shù)交底。 所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理 簽證手續(xù)。在施工過程中， 項目工程師對甲方或監(jiān)理工程師提出的有 關(guān)施工要求和設(shè)計變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進行書面技術(shù)交底。 2、工序控制 嚴(yán)格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進行施 工。工序檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。在施工全過程中，要 求認(rèn)真如實記錄施工日志。 3、測量控制 在本工程

18、開工前， 認(rèn)真編制工程測量方案。 在施工過程中應(yīng)對所 設(shè)的測量點進行定期復(fù)測，對測點進行妥善保護。 4、材料控制 項目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)商名單中計劃采購 原材料、半成品和構(gòu)配件。 （甲方指定的材料供應(yīng)商除外） 。在材料等 運輸、儲存和使用期間，嚴(yán)格按照材料的技術(shù)要求進行操作。建立材 料收支臺帳，按照產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性要求，對原材料、半成品、構(gòu) 配件進行標(biāo)識。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu) 配件和設(shè)備不得在工程中使用，并必須及時清退出場。 5、機械設(shè)備控制 按照設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的采購、 租賃和調(diào)配。 現(xiàn)場的機 械設(shè)備達(dá)到滿足工期和質(zhì)量配套要求， 充分發(fā)揮機

19、械效率。 所有機械 操作人員必須進行資格認(rèn)證，持證上崗。 6、計量控制 計量人員必須按照規(guī)定有效控制計量器具的使用、 保管、維修和 檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，監(jiān)督計量過程的實施，保證 計量準(zhǔn)確。 第五節(jié) 其他質(zhì)量保證措施 一、勞務(wù)素質(zhì)保證 本工程擬選擇整建制的、 具有一定資質(zhì)、 信譽好且同我公司長期 合作的施工隊伍做勞務(wù)分包， 同時運用我公司內(nèi)部對施工隊伍完整的 管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的 考核，從根本上保證項目所需勞動力的素質(zhì)， 從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠 定堅實的基礎(chǔ)。 二、經(jīng)濟保證措施 保證資金投入， 是確保施工質(zhì)量、 安全和施工資源正常供應(yīng)的前 提

20、。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量， 引進激勵機制， 建立獎罰制度、 樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵， 以激勵他們的工作， 遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。 對施工質(zhì)量低 劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重的予以除名。 三、合同保證措施 全面履行工程承包合同， 加大合同執(zhí)行力度， 嚴(yán)格監(jiān)督施工隊伍、 專業(yè)分包的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時虛心接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。 第六節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃 1、創(chuàng)優(yōu)計劃 （1）、做好宣傳工作 做好項目部參建人員的宣傳、 動員工作。項目部要通過各種會議、 交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu) 計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)

21、參建員工的積極性和創(chuàng)造力。 （ 2）、 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作 由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求， 收集本工程中涉及到的施工工藝、 質(zhì)量驗收規(guī)范、 強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和 施工圖集； 由項目部總工程師牽頭， 組織全部技術(shù)管理人員、 班組長認(rèn)真學(xué) 習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范、 強制性標(biāo)準(zhǔn)條文， 掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)； 項目部總工程師組織編制各種施工文件； 由項目部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對本工 程的難點、關(guān)鍵點成立相應(yīng)的 QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的 資源占用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)； 由項目副經(jīng)理、 總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員， 認(rèn)真研究施工 圖紙和施工方案，編制“

22、四新”推廣應(yīng)用計劃，并報雇主、設(shè)計方等 批準(zhǔn)； 針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病， 組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的 預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 3）、制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃 在施工過程中， 在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)“省優(yōu)良樣板 工程”。 2、工程創(chuàng)優(yōu)管理要求 （1）、對于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部 推廣的“十項新技術(shù)” ，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴(yán)格執(zhí) 行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量） ，“三把關(guān)”制度（材料供 應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)） ，檢驗應(yīng)當(dāng)有 書面記錄和專人簽字， 杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。 對涉及工程安全、 功能的有關(guān)材料， 應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗， 并應(yīng) 經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。 （ 2）、 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理 1）、項目部將質(zhì)量目標(biāo)進行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，并具體 落實到每個職能部門及個人。 2）、項目部編制詳細(xì)的項目質(zhì)量管理計劃（工作安排） ，對于施 工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。 3）、加大檢查力度 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制， 每道工序完成后， 應(yīng)進 行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)