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1、論增強(qiáng)建筑作業(yè)中的質(zhì)量把握 論增強(qiáng)建筑作業(yè)中的質(zhì)量把握 摘要:本文論述了建筑作業(yè)質(zhì)量把握的可實(shí)施性及潛在的關(guān)鍵矛盾。重點(diǎn)論述了怎樣增強(qiáng)建筑作業(yè)前后的質(zhì)量把握掌管的可行性方案,在作業(yè)管理當(dāng)中,對(duì)于建筑作業(yè)一定要到達(dá)在整個(gè)過程中、各個(gè)方面的質(zhì)量監(jiān)控,這樣才能夠有效地到達(dá)作業(yè)工程的整體質(zhì)量的把握。 關(guān)鍵詞:建筑;建筑質(zhì)量;質(zhì)量把握 Abstract: This paper discusses the quality of building operations can be implemented and grasp potential key contradiction. Focuses on t
2、he how to enhance the quality of the construction jobs around the to grasp in charge of the feasibility program, job management, which, for the construction job must achieve in the whole process, the quality control of all aspects of operating the overall quality of the project, so that it can effec
3、tively meet grasp.Keywords: building; construction quality; quality grasp 中圖分類號(hào): TS958.1+7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2095-2104 1 前言 建筑作業(yè)工程質(zhì)量把握包含了實(shí)施的作業(yè)科技和掌管過程。在作業(yè)的每一個(gè)過程當(dāng)中施行以動(dòng)態(tài)把握為最主要的,事先把握的掌管策略,關(guān)鍵把握好事先指導(dǎo)、事中檢查、事后檢驗(yàn)等三個(gè)方面缺一不可。所有的都要以事實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為實(shí),以書面為參考根據(jù),把握好事前掌控,從掌控的方面去覺察潛在的矛盾,對(duì)重點(diǎn)部位、主要的工序?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)把握。建筑作業(yè)質(zhì)量問題對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的良好開展有著非常重要
4、的作用影響效果。 2 建筑作業(yè)工程質(zhì)量把握潛在的矛盾 一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量體系應(yīng)根據(jù)它的方針、目標(biāo)和相應(yīng)的策略而作調(diào)整。這是一種開展趨勢(shì),全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體 系必須而且必然在動(dòng)態(tài)管理中得到開展。但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中,常常在質(zhì)量把握方面存在著以下一些問題:首先,為提高作業(yè)質(zhì)量,擴(kuò)大企業(yè)影響,提高技術(shù)等級(jí),爭(zhēng)創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌 作業(yè),無形中增大了投入, 使其它作業(yè)的質(zhì)量狀況得不到保障;其次,為嚴(yán)抓質(zhì)量,加大獎(jiǎng)罰力度,獎(jiǎng)罰額度之大超出了單項(xiàng)作業(yè)本身的價(jià)值,雖起到了一定的作用,但易造成惡性循環(huán),未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開展;第三,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度,實(shí)行監(jiān)理制度有效地把握了質(zhì)量問題的產(chǎn)生,但易造成作業(yè)人
5、員和監(jiān)控人員情緒上的對(duì)立,也不是徹底解決問題的方法;第四,競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下求開展的建筑企業(yè)設(shè)置質(zhì)量把握點(diǎn),其管理層往往過于重視經(jīng)濟(jì)效益,很多企業(yè)將本錢、利潤(rùn)奉為宗旨,這種現(xiàn)象由上至下蔓延,形成一種不利于質(zhì)量管理開展的氣氛;最后,很多建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系大多是“事后處理型的,很難起到預(yù)控的作用,這就形成這樣一個(gè)怪現(xiàn)象:企業(yè)寧愿消耗大量的人力、物力在事后解決質(zhì)量問題,也不愿多花一點(diǎn)功夫在事前建立完善的質(zhì)量保障體系,這種短視的行為必須糾正。 3 建設(shè)作業(yè)工程怎樣增強(qiáng)質(zhì)量把握 3.1 增強(qiáng)事前把握 3.1.1 對(duì)作業(yè)各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查:監(jiān)理作業(yè)師應(yīng)該是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律,并且還要
6、有一定的作業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合性技術(shù)人才。因此在資格審查時(shí)必須嚴(yán)格,做到持證上崗。作業(yè)隊(duì)伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞將直接影響作業(yè)質(zhì)量,為此,在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格者,堅(jiān)決不能上崗。 3.1.2 對(duì)作業(yè)所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和把握。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測(cè)程序等各個(gè)環(huán)節(jié)上增強(qiáng)管理,明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道,需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控(即要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報(bào)告),未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于作業(yè),質(zhì)量達(dá)不到要求的材料及時(shí)清退出場(chǎng),將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為檢查工作的重點(diǎn)。采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合,
7、首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),合格前方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于作業(yè)使用最普通、作業(yè)量較大的混凝土作業(yè)中的材料質(zhì)量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,有試驗(yàn)報(bào)告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校對(duì)各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全;澆筑的作業(yè)方案和作業(yè)程序是否可行。如有哪道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即組織整改、進(jìn)行有效管理。 3.1.3 對(duì)作業(yè)設(shè)備進(jìn)行審查:永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu),應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可,并且要經(jīng)過驗(yàn)收后才可進(jìn)場(chǎng)。重要的作業(yè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測(cè)報(bào)告,經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可前方可使用。 3.1.4 對(duì)作業(yè)方法
8、進(jìn)行審查:審查作業(yè)單位提交的作業(yè)方案和作業(yè)組織設(shè)計(jì),經(jīng)審核后即作為作業(yè)依據(jù)。 3.1.5 嚴(yán)格把好隱蔽作業(yè)的驗(yàn)收簽字關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)提出整改。在進(jìn)行隱蔽作業(yè)的簽字驗(yàn)收時(shí),首先要求各作業(yè)班組自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字,并填好驗(yàn)收表遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理作業(yè)師組織作業(yè)單位工程專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?,F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料,保證材料齊全,各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查,嚴(yán)格驗(yàn)收。要求作業(yè)質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗(yàn)收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知或返工完的,還要在進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),確保作業(yè)質(zhì)量。 3.2 完善事中把握 質(zhì)檢員驗(yàn)收時(shí)要檢查作業(yè)是否按
9、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。在質(zhì)量把握中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)把握。包括:工序的質(zhì)量把握:一方面,每道工序開始前及作業(yè)過程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行把握。如:要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),確保其能夠到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量把握點(diǎn)的設(shè)置及作業(yè)質(zhì)量的預(yù)控:其目的是根據(jù)作業(yè)工程的特點(diǎn),抓住影響作業(yè)質(zhì)量的因素,對(duì)作業(yè)中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施,以便對(duì)其進(jìn)行預(yù)先把握,并在作業(yè)過程中作為重點(diǎn)嚴(yán)格把握;作業(yè)過程的質(zhì)量檢查:質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測(cè)法、儀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。在作業(yè)過程中,應(yīng)
10、重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查:首先是作業(yè)操作質(zhì)量檢查,對(duì)違章操作及不符合平安要求的應(yīng)及時(shí)糾正。其次是工序質(zhì)量的交接檢查,指前道工序檢查驗(yàn)收合格后,方可移交下一道工序。第三是隱蔽作業(yè)的檢查與驗(yàn)收:這一局部是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。 質(zhì)量把握點(diǎn)設(shè)置的原那么是根據(jù)作業(yè)的重要程度,即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)作業(yè)質(zhì)量的影響程度來確定。為此,在設(shè)置質(zhì)量把握點(diǎn)時(shí),首先要對(duì)作業(yè)的作業(yè)對(duì)象進(jìn)行全面分析、比擬,以明確質(zhì)量把握點(diǎn):然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量把握點(diǎn)在作業(yè)中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因,針對(duì)隱患的原因,相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。由此可見,設(shè)置質(zhì)量把握點(diǎn),是對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施??傊?無論是操作
11、、材料、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、作業(yè)環(huán)境等,均可作為質(zhì)量把握點(diǎn)來設(shè)置,主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。 例如在某些工序或操作中,那么應(yīng)以物的狀態(tài)作為把握的重點(diǎn)。如加工精度與作業(yè)機(jī)具有關(guān);計(jì)量不準(zhǔn)與計(jì)量設(shè)備、儀表有關(guān);危險(xiǎn)源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動(dòng)、沖擊、火花、爆炸等有關(guān), 也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場(chǎng)所有關(guān)等。也就是說,根據(jù)不同工序的特點(diǎn),有的應(yīng)以把握機(jī)具設(shè)備為重點(diǎn),有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險(xiǎn)源為重點(diǎn),有的那么應(yīng)以作業(yè)場(chǎng)所作為把握的重點(diǎn)。 3.3 注意事后檢驗(yàn)查收 當(dāng)分項(xiàng)、分部作業(yè)或單項(xiàng)作業(yè)作業(yè)完畢后,我們及時(shí)按相應(yīng)的作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所完工的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量把握中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)作業(yè)中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,及時(shí)停工整改,第一時(shí)間報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問題處理。從而到達(dá)既保證作業(yè)質(zhì)量又是不影響作業(yè)進(jìn)度,防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 4結(jié)束語(yǔ) 在建筑工程作業(yè)中質(zhì)量的把握是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面和全體
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