13年電大-管理會(huì)計(jì)試卷BWord版

1、 管理會(huì)計(jì)期末模擬試卷（B）姓名 學(xué)號(hào) 班級(jí) 成績(jī) 一、單選題（20分）1、下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（ B ）。 A、參與經(jīng)濟(jì)決策 B、對(duì)外報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果 C、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) D、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2、在變動(dòng)成本下，產(chǎn)品成本中只包括（ D ）。 A、制造成本 B、 變動(dòng)非生產(chǎn)成本 C、生產(chǎn)成本 D、 變動(dòng)生產(chǎn)成本 3、下列各式中，計(jì)算結(jié)果不等于貢獻(xiàn)毛益率的是（ C ）。 A、單位貢獻(xiàn)毛益 / 單價(jià) B、貢獻(xiàn)毛益 / 銷(xiāo)售額 C、1 - 安全邊際率 D、1 - 變動(dòng)成本率4、當(dāng)單價(jià)為100元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，安全邊際銷(xiāo)售量為1000件時(shí)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（ B）A、2500元 B、40

2、000元 C、60000元 D、100000元5、某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷(xiāo)售錄相帶50萬(wàn)盒，假定每合售價(jià)80元，并已知其安全邊際率30%，則其保本銷(xiāo)售量為（ C ）。A、15萬(wàn)盒 B、25萬(wàn)盒 C、35萬(wàn)盒 D、45萬(wàn)盒6、在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)直接與（ B ）的多少掛鉤A、生產(chǎn)量 B、銷(xiāo)售量 C、期初存貨量 D、期末存貨量7、當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，安全邊際（ C ）。A、不會(huì)隨之變動(dòng) B、不一定隨之變動(dòng) C、將隨之發(fā)生同方向變動(dòng) D、將隨之發(fā)生反方向變動(dòng)8、在計(jì)算保本和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母可以為（ A ）。A、單位貢獻(xiàn)邊際 B、貢獻(xiàn)邊際率 C、單位變動(dòng)成本 D、固定

3、成本9、已知企業(yè)上年利潤(rùn)為200000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.8，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量變動(dòng)率為20%，則下年利潤(rùn)額為（ D ）。A、200000元 B、240000元 C、272000元 D、360000元10、下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測(cè)追加資金需用量的方法是（ D ）。A、平均法 B、回歸分析法 C、指數(shù)平滑法 D、銷(xiāo)售百分比法11、將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是（ C ）。A、決策的重要程度 B、決策條件的肯定程度 C、決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 D、決策解決的問(wèn)題12、在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱(chēng)為（ D ）。A、聯(lián)合成本 B、共同成

4、本 C、機(jī)會(huì)成本 D、加工成本13、某人擬在5年獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10%，現(xiàn)應(yīng)投入（ A ）元。A、6209 B、5000 C、4690 D、486014、已知某投資項(xiàng)目原始投資為500萬(wàn)元，建設(shè)期資本化利息為50萬(wàn)元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年現(xiàn)金流量為88萬(wàn)元，年平均利潤(rùn)為66萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率等于（ B ）。A、12% B、13.2% C、16% D、17.6%15、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫（ C ）。A、凈現(xiàn)值率 B、資金成本率 C、內(nèi)部收益率 D、投資利潤(rùn)率16、已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是10年，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目包

5、括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（ C ）。A、10 B、6 C、4 D、2.517、編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（ D ）。A、直接材料預(yù)算 B、直接人工預(yù)算 C、生產(chǎn)預(yù)算 D、銷(xiāo)售預(yù)算18、將廣義的成本控制區(qū)分為絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是（D ）。A、成本控制的時(shí)間 B、成本控制的原理C、成本控制的手段 D、成本控制的對(duì)象19、下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（ C ）。A、不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象 B、不存在商業(yè)折扣C、一批內(nèi)不存在分次到貨 D、不生產(chǎn)多品種20、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（C ）。A、成本控制 B、標(biāo)準(zhǔn)成

6、本制定 C、成本差異的計(jì)算分析 D、成本差異的賬務(wù)處理二、判斷題（10分） 1、變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系，通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類(lèi)。( )2、某公司的變動(dòng)成本率為60%，安全邊際率為50%，則該公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為兩者的乘積。（ ）3、經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算式為：EBIT / (EBIT I)。（ ）4、其他資料不變，若期末存貨金額增加，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利，必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。（ ）5、在保本點(diǎn)不變的情況下，凡銷(xiāo)售量超過(guò)保本點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。（ ）6、因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是

7、指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。（ ）7、即使前后期成本水平，價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷(xiāo)量時(shí)，該期完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（ ）8、在其他條件不變的情況下，單位銷(xiāo)價(jià)越低，保本點(diǎn)越低。（ ）9、在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。（ ）10專(zhuān)門(mén)提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息，主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。（ ） 三、多選題（10分）1、下列等式中成立的有（AD ）。A、變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1 B、貢獻(xiàn)邊際率+

8、安全邊際率=1C、變動(dòng)成本率+安全邊際率=1 D、安全邊際率+保本作業(yè)率=1E、變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率=12、在同一產(chǎn)銷(xiāo)水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，則（ ABE ）A、利潤(rùn)變動(dòng)幅度越大 B、風(fēng)險(xiǎn)越大 C、利潤(rùn)變動(dòng)幅度越小 D、風(fēng)險(xiǎn)越小E、固定成本越大3、完全成本法與變動(dòng)成本法的明顯區(qū)別有以下幾個(gè)方面（ADE）。A、運(yùn)用的前提條件不同 B、期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C、損益確定程序不同 D、提供信息的用途不同E、產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同4、凡變動(dòng)成本率低的企業(yè)，則（ BE ）A、創(chuàng)利能力小 B、創(chuàng)利能力大 C、風(fēng)險(xiǎn)程度大 D、貢獻(xiàn)毛益率低 E、貢獻(xiàn)毛益率高5、在銷(xiāo)售不變的情況下，保本點(diǎn)越低，則（ DE

9、）A、盈利區(qū)的三角形面積就有所縮小 B、虧損區(qū)的三角形面積就有所擴(kuò)大C、反映產(chǎn)品的盈利性有所見(jiàn)降低 D、盈利區(qū)的三角形面積就有所擴(kuò)大E、虧損區(qū)的三角形面積就有所縮小四、簡(jiǎn)答題（10分)1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的含義及其基本內(nèi)容。2、可控成本的特點(diǎn)。1、管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)等三方面。2、可控成本具有成本可預(yù)計(jì)、可計(jì)量、可控制和可影響的特點(diǎn)。五、計(jì)算分析題（50分，列出計(jì)算過(guò)程；小數(shù)點(diǎn)保留兩位數(shù)）1、某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-200

10、8年的簡(jiǎn)明資料如下表：摘要200620072008銷(xiāo)售收入80000元48000元96000元銷(xiāo)售成本50000元30000元60000元銷(xiāo)售毛利30000元18000元36000元推銷(xiāo)及管理費(fèi)用15000元15000元15000元凈收益15000元3000元21000元 該公司這三年的產(chǎn)銷(xiāo)情況如下：數(shù) 量200620072008生產(chǎn)量（件）100001000010000銷(xiāo)售量（件）10000600012000假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。（2）說(shuō)明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的

11、數(shù)額以及形成差異的原因。（1）變動(dòng)成本法下的損益表 項(xiàng) 目 2006年 2007年 2008年 銷(xiāo)售收入 80000元 48000元 96000元 變動(dòng)成本 30000元 18000元 36000元 邊際貢獻(xiàn) 50000元 30000元 60000元 固定成本生產(chǎn)性 20000元 20000元 20000元 非生產(chǎn)性 15000元 15000元 15000元 凈 收 益 15000元 -5000元 25000元 (2)兩種方法凈收益差及原因 2006年凈收益差=0-0=0 2007年凈收益差=400020=8000元 =3000(-5000)=8000元 2008年凈收益差=200024000

12、2=-4000元2、某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說(shuō)明理由。3、某公司考慮用一臺(tái)設(shè)備來(lái)替換舊設(shè)備，以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元，年折舊額為10000元，已提折舊50000元。估計(jì)還可用5年，5年后無(wú)殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備，可得價(jià)款40000元。新設(shè)備的購(gòu)價(jià)為120000元?？墒褂?年，年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降2

13、5000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求：計(jì)算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值，并作是否替換舊設(shè)備的決策。(設(shè)12%，1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929，0.7972, 0. 7118，0.6355，0.5674和0.8929，1.6901，2.4018，3.0373，3.6048)4、假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下： 銷(xiāo)售收入 150000元； 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 15000元；營(yíng)業(yè)資產(chǎn)（季末） 90000元； 營(yíng)業(yè)資產(chǎn)（季初） 70000元；預(yù)期最低報(bào)酬率 14% 要求：計(jì)算該投資中心的銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。5、企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)

14、新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示項(xiàng) 目A產(chǎn)品（方案）B產(chǎn)品（方案）最大生產(chǎn)量1200件1500件單位售價(jià)60元70元單位變動(dòng)成本50元55元需支付專(zhuān)屬固定成本2500元3000元根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo)：(1)保本銷(xiāo)售量：(2)安全邊際量：(3)預(yù)計(jì)利潤(rùn)：(4)安全邊際率：(5)綜合評(píng)價(jià)并選擇投產(chǎn)方案： 管理會(huì)計(jì)期末模擬試卷（B）答案班級(jí) 學(xué)號(hào) 姓名 成績(jī) 一、 單選題（填入正確選項(xiàng)，每題1分，共20分)： 1、B； 2、D； 3、C； 4、B； 5、C； 6、B； 7、C ； 8、A ；9、D ；10、D ；11、C； 12、D；13、A； 14、B； 15、C； 16、C；1

15、7、D；18、D； 19、C； 20、C；二、判斷題（對(duì)；錯(cuò)。每題1分，共10分）：1、 ； 2、 ； 3、 ； 4、 ； 5、 ；6、 ； 7、 ； 8、 ； 9、 ； 10、 ；三、多選題（填入正確選項(xiàng)，每題2分，共10分）：1、AD； 2、ABE； 3、ADE； 4、BE； 5、DE；四、簡(jiǎn)答題（共10分，每題5分）：1、管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)等三方面。2、可控成本具有成本可預(yù)計(jì)、可計(jì)量、可控制和可影響的特點(diǎn)。五、計(jì)算題（按題目順序作答

16、）1、（1）變動(dòng)成本法下的損益表 項(xiàng) 目 2006年 2007年 2008年 銷(xiāo)售收入 80000元 48000元 96000元 變動(dòng)成本 30000元 18000元 36000元 邊際貢獻(xiàn) 50000元 30000元 60000元 固定成本生產(chǎn)性 20000元 20000元 20000元 非生產(chǎn)性 15000元 15000元 15000元 凈 收 益 15000元 -5000元 25000元 (2)兩種方法凈收益差及原因 2006年凈收益差=0-0=0 2007年凈收益差=400020=8000元 =3000(-5000)=8000元 2008年凈收益差=2000240002=-4000元2

17、、 自制b=(190007000)/2000=6元建立成本平衡點(diǎn)模式 8=6+7000+2000 求得：=9000/(8-6)=4500件 因年需要量20004500，所以應(yīng)外購(gòu)。3、(1)測(cè)算每年現(xiàn)金流量 年折舊差=(120000-20000)/540000/5=8000元 第0年設(shè)備投資差=(12000040000)=80000元 第1-4年凈現(xiàn)金流量差=(250008000)(125%)+8000=20750元 第5年凈現(xiàn)金流量差=20750+20000=40750元(2)凈現(xiàn)值=(207503.0373+407500.5674)80000 =(63023.98+23121.55)80000=+6145.53元 結(jié)論：設(shè)備更新方案可行。4、(1)銷(xiāo)售利潤(rùn)率=15000/150000=10%(2)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=150000/(90000+70000)2=150000/80000=1.875(3)投資報(bào)酬率=15000/80000=18