校本教研評價制度

1、校本教研評價制度學(xué)校規(guī)定教師參加校本教研活動計入專業(yè)發(fā)展成績，作為新課程實驗評估的主要指標之一。一、評價方法（一）學(xué)校建立教師發(fā)展檔案袋，通過發(fā)展檔案袋來 反映教師成長和發(fā)展情況，為評價提供可靠依據(jù)。（二）自我評價、學(xué)生和家長評價、同事評價、學(xué)校 或管理者對教師的評價相結(jié)合。1、自我評價自我評價可采取多種方法。（1）教師可以按照評價內(nèi)容通過寫自我反思的形式來評價。（2）學(xué)?？筛鶕?jù)評價內(nèi)容設(shè)計有利于教師全面發(fā)展的有關(guān)表格、數(shù)據(jù)讓教師自我評價；（3）也可通過寫教學(xué)日記、階段性工作總結(jié)等方式進行 評價?？傊谧晕以u價中，學(xué)校要從多方面給予指導(dǎo)和豉勵， 并加強自我評價工作的管理，防止自我評價過程中因過

2、高或過低評價影響工作情緒的不良現(xiàn)象發(fā)生。2、學(xué)生和家長評價。學(xué)生和家長參與評價的方法可通過調(diào)查、問卷和訪談的方式進行，也可以通過家長開放日、公開課的方式來收 集學(xué)生、家長對教師日常教學(xué)的評價意見。3、同事評價由于教師與教師之間在教學(xué)目標、方法和過程以及 教學(xué)對象、教學(xué)環(huán)境等方面有相似之處，因此，教師可以從同事的評價中獲取大量的有價值的信息經(jīng)驗，采取的方法一是按照學(xué)校的統(tǒng)一安排開展相互間交流工作得失，彼此之間得到了解，從中得由評價結(jié)果。二是根據(jù)學(xué)校確立的評價內(nèi) 容召開座談會，通過座談的形式教師之間開展評價。總之，同事評價方法要靈活多樣，但要把握一個原則，評價必須是 以調(diào)動積極性促進專業(yè)發(fā)展為目的

3、 ，為了真正做由客觀、合 理、有價值的評價，評價結(jié)果不應(yīng)直接與教師的各種利益和 名譽桂鉤，避免教師間的摩擦或矛盾。4、學(xué)?；蚬芾碚邔處煹脑u價(1)評價目的。使教師了解自己的成績和存在的問 題，從而調(diào)整自己的發(fā)展計劃，強化成就，改進不足，激勵 教師更好地發(fā)展。(2)評價原則。堅持實事求是，客觀公正、多元科 學(xué)、定性與定量相結(jié)合的原則，體現(xiàn)應(yīng)試教育與素質(zhì)教育的 承接性。(三)堅持評價工作公示制，對教師的全面評價 工作結(jié)束后，要將每個教師的評價結(jié)果以文字或表格的形式 進行公示，接受教師的監(jiān)督，從而使教師能夠了解自己在專 業(yè)發(fā)展方面的成效與失誤，便于教師及時反思工作，改進工 作，達到提高教學(xué)水平的目

4、的。二、獎懲辦法1、每學(xué)期根據(jù)實際情況評比“優(yōu)秀”教研組、備課組和先進教研個人，并給予一定的物質(zhì)獎勵。對校本教研 活動中表現(xiàn)突生的教師個人，優(yōu)先派由參加各級專業(yè)培訓(xùn)， 把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為福利進行獎勵。用政策推動校本教研活動的開展。2、校本評價結(jié)果與教師個人年度考核、獎懲、 晉升、職務(wù)評聘、教師進修等桂鉤，促進教師不斷進取。對 校本教研工作無故不參加、態(tài)度差的教師年度考核不得被評為優(yōu)，更不得參與各類評優(yōu)評先活動。合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期

5、間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起

6、草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責(zé)的各項合同的管理工作，負責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，提出解決方案;4.6.