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1、公司項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)公司項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)一、工程項(xiàng)目完成情況不理想從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開(kāi)始,一直都不順,開(kāi) 始計(jì)劃施工時(shí)間15天,結(jié)果從2月份一直拖到6月份,才 完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下:1、施工隊(duì)伍人員少,業(yè)務(wù)水平低,不能按計(jì)劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多,5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙 氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工,相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目,廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重,公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人 施工,其中兩人為打雜人員。 經(jīng)過(guò)多次請(qǐng)示,最后加至5人, 進(jìn)展效果不大。(說(shuō)實(shí)話(huà),這哪是搞工程,完全是扯淡!)2、對(duì)
2、項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細(xì)的考察,準(zhǔn)備工作不 充分(這是最主要原因)。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我 實(shí)施的,公司并沒(méi)安排我出去考察,在項(xiàng)目實(shí)施前,公司設(shè) 備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的,我沒(méi)引起足夠的重視。由 于經(jīng)驗(yàn)不夠,盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果,在施工前,我 自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,這套裝 置是否適合我公司,導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃 點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi),對(duì)壓縮工段回收的深度氧 化廢油處理后無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本。主要原因:經(jīng)過(guò)咨詢(xún)枝 江三寧,別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再 生(別人說(shuō)的是否可信有待考證,我寧愿相信是工藝上的原 因,就還有解決的可
3、能),所以處理成本低,而我公司潤(rùn)滑 油是用到不能再用也難得更換一回,使用周期長(zhǎng)這是事實(shí); 另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜,生產(chǎn)負(fù)荷重,壓縮機(jī)溫 度控制高,導(dǎo)致壓縮潤(rùn)滑油深度氧化;再一個(gè)原因就是壓 縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料,如堿液、丙碳、煤焦 油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等,而公司 條件有限,無(wú)法分辨到底是哪種原因,導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)性的解 決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家, 領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠 解決問(wèn)題,連16W請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得, 我哪有這么大的把握??? 一直都沒(méi)去成。3、公司16W請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難配合,而且未 提供相關(guān)配管圖紙,動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人
4、員、 操作工發(fā)脾氣, 導(dǎo)致人心不齊,別人都不愿意和他配合,每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮?。該工程師技術(shù)、人品有待考證, 目前這套裝置無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決, 人已遠(yuǎn)走高飛,違背合同規(guī)定,還強(qiáng)詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技 術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他,根本就是他技術(shù)不行,公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就 是一騙子。4、壓濾機(jī)選擇廠(chǎng)家不慎重,沒(méi)有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn) 收,導(dǎo)致開(kāi)車(chē)后漏油,最后只得更換壓濾機(jī),影響工期一個(gè) 星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放,說(shuō)是壓濾機(jī)問(wèn)題才導(dǎo)致 無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,還到老板那告狀,最后換成他指定的壓 濾機(jī),一樣搞不出來(lái),甚至一走了之。因?yàn)檫@件事,公司對(duì)我的處理很重,重到令人發(fā)指。 這件
5、事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大,我甚至開(kāi)始 懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得,我只希望在2012年這件事能夠圓滿(mǎn)解決。二、今年做的主要工作完成情況除了車(chē)間的一些小改小革,我主要負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的周 總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負(fù)責(zé)部門(mén)的安全臺(tái)帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化; 現(xiàn)在又將部門(mén)黑板報(bào)強(qiáng)加給我(說(shuō)實(shí)話(huà),我的字是小學(xué)水平,自己幾斤幾兩清清楚楚,這個(gè)沒(méi)推掉,說(shuō)不過(guò)領(lǐng)導(dǎo));由于2011年我部門(mén)只投了一篇稿子, 前幾天又想將部門(mén)的稿件全 部交給我負(fù)責(zé),被我強(qiáng)烈的推辭掉了,還不知道最后是否還 強(qiáng)加給我;12月份,由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習(xí),其中 一人的事全部又分到我頭上,包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào) 情況、我部門(mén)申
6、報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、晉煤集團(tuán)下達(dá) 我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié),還有遺留的幾件小改 小革,這些每件事都讓人頭疼,想著就怕,剛把他的遺留問(wèn) 題解決,那人又調(diào)回來(lái)了,事情卻送不回去了,又都巴在我 頭上了,有時(shí)想想真劃不來(lái),部門(mén)其他員工和我拿同樣多的 工資,為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊,別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊,我想?yún)群?,可是我無(wú)能為力,我真的很累!三、2012年的工作規(guī)劃1、總結(jié)方面要加強(qiáng),不能向 11年那樣記流水賬,應(yīng) 付差事了事,要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所 達(dá)到的效果,并且拿數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了,就讓 暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧!2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間溝通好后再實(shí) 施,盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)方案更改,導(dǎo)致工作被動(dòng)。3、 不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己。2012年我要重新學(xué)習(xí)全 廠(chǎng)公用工程,不能將以前學(xué)的都忘了,避免撿了芝麻丟了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派, 雷厲風(fēng)行,別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ),這樣容易得 罪人,我今后要著重提高情商,說(shuō)話(huà)盡量委婉,有時(shí)候火沖 上來(lái)還真控制不住呀!這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批 評(píng),會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得
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