辦公樓機(jī)電安裝工程施工方案

1、目目 錄錄第一章第一章 一般一般說(shuō)說(shuō)明明.9第一節(jié)工程概況.91.1 概況.91.2 工程簡(jiǎn)介.91.3 主要施工內(nèi)容.101.4 主要安裝設(shè)備.11第二節(jié)設(shè)計(jì)要求.12第三節(jié)編制依據(jù).133.1 編制依據(jù).133.2 編制說(shuō)明.14第二章第二章 施工施工組織組織.14第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu).14第二節(jié)部門管理職能.152.1 各職能部門的工作職能及范圍.15第三節(jié) 項(xiàng)目管理人員配備.21第四節(jié) 施工準(zhǔn)備.224.1 技術(shù)準(zhǔn)備.224.2 場(chǎng)地準(zhǔn)備.234.2.1 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備.234.2.2 安裝現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備.234.3 物資準(zhǔn)備.244.3.1 施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.244.3.2 設(shè)備、

2、工程材料準(zhǔn)備 .264.3.3 主要設(shè)備、材料用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 .274.4 人力資源準(zhǔn)備.274.4.1 人力資源需求計(jì)劃.274.4.2 人力資源動(dòng)態(tài)管理.28第三章第三章 工程管理工程管理.29第一節(jié) 工程質(zhì)量管理.291.1 質(zhì)量管理方針與目標(biāo).291.1.1 質(zhì)量目標(biāo).291.1.2 質(zhì)量管理方針.291.2 質(zhì)量保證體系.301.3 質(zhì)量控制點(diǎn).301.3.1 管道工程的質(zhì)量控制點(diǎn).301.3.2 通風(fēng)管道的質(zhì)量控制點(diǎn).311.3.3 設(shè)備安裝的質(zhì)量控制點(diǎn).311.3.4 電氣安裝的質(zhì)量控制點(diǎn).311.4 質(zhì)量保證措施.31第二節(jié) 工程進(jìn)度管理.342.1 工期目標(biāo).342.2 工程

3、總進(jìn)度計(jì)劃與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.342.3 工程進(jìn)度保證體系.372.4 工程進(jìn)度保證措施.372.4.1 施工進(jìn)度保證一般措施.372.4.2 加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施.43a 風(fēng)管工廠化集中加工.43b 風(fēng)管部件工廠化連接 .44c 優(yōu)化管道連接方式 .452.5 趕工措施.462.6 進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理.472.7 雨季施工.512.7.1 施工臨時(shí)排水措施.512.7.2 雨季施工安排.51第三節(jié) 安全施工管理.523.1 安全管理目標(biāo).523.2 安全管理方針.533.3 安全保證體系.533.4 安全工作管理程序.543.5 關(guān)于安全生產(chǎn)的基本要求.553.6 保證安全的技術(shù)措施.55第

4、四節(jié) 文明施工.645.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織體系.655.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理.675.3 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定:.685.4 及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移:.685.5 保證文明施工保證懲罰措施.695.6 針對(duì)本項(xiàng)目的特殊文明管理措施.70第五節(jié) 環(huán)境保護(hù).705.1 環(huán)境保護(hù)的一般規(guī)定.715.2 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的保護(hù).715.3 廢料管理 (一般廢料) .725.4 生活垃圾處理.725.5 噪音和振動(dòng).735.6 塵土 (灌漿及道路) .735.7 針對(duì)本工程可預(yù)見(jiàn)的環(huán)境保護(hù)措施.74第六節(jié) 身體健康.756.1 勞動(dòng)防護(hù).756.2 生活健康.766.3 職業(yè)病預(yù)防.766.4 衛(wèi)生服務(wù).76第四章第四章

5、 施工施工協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與配合與配合.77第一節(jié) 與地方行政部門的配合.77第二節(jié) 與業(yè)主單位的配合.78第三節(jié) 與工程監(jiān)理的配合.79第四節(jié) 與設(shè)計(jì)單位的配合.80第五節(jié) 與土建單位的配合.80第五章第五章 與工廠與工廠車間車間的配合的配合.81第六章第六章 施工施工維護(hù)維護(hù)方案方案.83第一節(jié) 車間內(nèi)施工維護(hù).831.1 施工區(qū)域的維護(hù).831.2 物流通道的維護(hù).85第二節(jié) 外網(wǎng)施工維護(hù).85第七章第七章 主要施工方法主要施工方法.86第一節(jié) 風(fēng)管制作安裝.1071.1 風(fēng)管制作.1071.2 風(fēng)管漏風(fēng)檢查與測(cè)試.1071.2.1 漏光法檢測(cè).1071.2.2 漏風(fēng)量測(cè)試.108第二節(jié) 設(shè)備安

6、裝.1092.1 空調(diào)機(jī)組安裝.1093.2 風(fēng)機(jī)安裝.1103.3 風(fēng)管附件安裝.110第八章第八章 新材料、新工新材料、新工藝藝的的應(yīng)應(yīng)用用 .135第一節(jié) 直接風(fēng)管簡(jiǎn)介.135第二節(jié) 直接風(fēng)管現(xiàn)場(chǎng)制作、安裝.1362.1 直接風(fēng)管現(xiàn)場(chǎng)制作、安裝工藝流程 .1362.2 直接風(fēng)管制作工藝.1362.2.1 下料.1362.2.2 切割.1372.2.3 涂膠.1372.2.4 粘合.1382.2.5 密封.1382.3 密封與組對(duì).1382.3.1 無(wú)法蘭連接.1382.3.2 有法蘭連接.1392.3.3 管道與其他部件的連接.1392.4 風(fēng)管安裝.1402.5 風(fēng)閥、風(fēng)口安裝 .14

7、1第九章第九章 培培訓(xùn)訓(xùn)與服與服務(wù)務(wù).142第一節(jié) 培訓(xùn).142第二節(jié) 服務(wù)與保修.142第十章第十章 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙.149第一章第一章 一般一般說(shuō)說(shuō)明明一一一工程概況工程概況1.1 概況工程名稱：博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司檢驗(yàn)和生產(chǎn)管理用房通風(fēng)空調(diào)工程工程地點(diǎn)：廣州市云埔工業(yè)區(qū) e 地塊建設(shè)單位：博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司招標(biāo)工期目標(biāo)：2005 年 11 月 10 日2006 年 2 月 15 日。質(zhì)量要求：按現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001 驗(yàn)收合格。承包方式：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包造價(jià)，即總承包方式。1.2 工程簡(jiǎn)介博虜思格（

8、廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司，占地面積約為 12 萬(wàn) m2。一期建設(shè)工程建筑面積約 32,809 m2。本工程是該公司為管理用房和生產(chǎn)車間投資新建的通風(fēng)空調(diào)工程。該工程的通風(fēng)系統(tǒng)采用排氣扇、風(fēng)管和風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間和各管理用房通風(fēng)換氣的目的。冷風(fēng)系統(tǒng)是通過(guò)屋頂風(fēng)冷熱泵式空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)出冷風(fēng)，然后通過(guò)復(fù)合（保溫）風(fēng)管和風(fēng)口，將冷風(fēng)送至各管理用房，從而調(diào)節(jié)各房間的室內(nèi)溫度。1.3 主要施工內(nèi)容序號(hào)施工內(nèi)容名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量1得寶直接風(fēng)管db800，25mmm46802鍍鋅板風(fēng)管=1.2m953鍍鋅板風(fēng)管=0.5m874靜壓箱m315.085軟接口m16.736abs 工程塑料管dn300m157金屬軟

9、管m488手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1200*600個(gè)29手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1600*600個(gè)210手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1800*600個(gè)211手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1800*550個(gè)212手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1800*400個(gè)113手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1600*500個(gè)114手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1600*400個(gè)115手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1500*400個(gè)216手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1300*400個(gè)117手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1200*500個(gè)118手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1200*400個(gè)319手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1000*400

10、個(gè)420手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）800*400個(gè)221手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）800*300個(gè)522手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）800*250個(gè)123手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）800*200個(gè)224手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）630*500個(gè)325手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）630*400個(gè)226手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）630*300個(gè)827手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）630*250個(gè)328手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）630*200個(gè)629手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）500*300個(gè)830手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）500*200個(gè)1331手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）500*150個(gè)132手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥

11、(帶人字閥）500*250個(gè)133手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）400*200個(gè)134手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）400*150個(gè)135手動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）300*200個(gè)6（續(xù)表）序號(hào)施工內(nèi)容名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量36風(fēng)管防火閥(帶人字閥）1161*530個(gè)337風(fēng)管防火閥(帶人字閥）1161*540個(gè)338風(fēng)管防火閥(帶人字閥）2299*546個(gè)539風(fēng)管防火閥(帶人字閥）2134*546個(gè)540風(fēng)管防火閥(帶人字閥）1800*400個(gè)241風(fēng)管防火閥(帶人字閥）1300*700個(gè)242風(fēng)管防火閥(帶人字閥）1500*400個(gè)243風(fēng)管防火閥(帶人字閥）1200*700個(gè)244風(fēng)管蝶閥100

12、0*400個(gè)145防雨百葉400*300個(gè)146防雨百葉400*200個(gè)447防雨百葉200*200個(gè)248防雨百葉500*300個(gè)249防雨百葉500*200個(gè)150直片式散流器(帶人字閥）400*400個(gè)751直片式散流器(帶人字閥）375*375個(gè)1452直片式散流器(帶人字閥）325*325個(gè)1653直片式散流器(帶人字閥）300*300個(gè)11254直片式散流器(帶人字閥）275*275個(gè)855直片式散流器(帶人字閥）350*350個(gè)2456直片式散流器(帶人字閥）250*250個(gè)1057直片式散流器(帶人字閥）225*225個(gè)158直片式散流器(帶人字閥）200*200個(gè)3959百葉

13、回風(fēng)口(帶人字閥）1200*600個(gè)1260百葉回風(fēng)口(帶人字閥）1200*500個(gè)361百葉回風(fēng)口(帶人字閥）1000*400個(gè)862百葉回風(fēng)口(帶人字閥）600*600個(gè)963百葉回風(fēng)口(帶人字閥）600*400個(gè)1564百葉回風(fēng)口(帶人字閥）600*300個(gè)1065百葉回風(fēng)口(帶人字閥）600*250個(gè)666百葉回風(fēng)口(帶人字閥）600*200個(gè)1167百葉回風(fēng)口(帶人字閥）300*200個(gè)268百葉回風(fēng)口(帶人字閥）900*400個(gè)269球形送風(fēng)口個(gè)570條形送風(fēng)口6000*200個(gè)271雙層百葉送風(fēng)口300*150個(gè)31.4 主要安裝設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量1屋頂風(fēng)冷熱泵式空

14、調(diào)機(jī)wrf116臺(tái)22屋頂風(fēng)冷熱泵式空調(diào)機(jī)wrf138臺(tái)13屋頂風(fēng)冷熱泵式空調(diào)機(jī)wrf90臺(tái)34屋頂風(fēng)冷熱泵式空調(diào)機(jī)wrf180臺(tái)15屋頂風(fēng)冷熱泵式空調(diào)機(jī)wrf233臺(tái)16分體立柜式空調(diào)機(jī)krf-75臺(tái)77風(fēng)冷壁掛式空調(diào)機(jī)5kw臺(tái)18分體式管道排氣扇1170m3/h,300pa臺(tái)19天花式管道排氣扇400m3/h,168pa臺(tái)26一一一設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)要求要求2.1 室外空氣計(jì)算參數(shù)如下：1）夏季室外空調(diào)計(jì)算干球溫度 33.5；夏季室外空調(diào)計(jì)算濕球溫度 27.7；夏季平均大氣壓力 1004.5hpa；2）夏季室外通風(fēng)計(jì)算干球溫度 31；夏季室外通風(fēng)計(jì)算相對(duì)濕度 83%；3）冬季室外空調(diào)計(jì)算干球溫度 5

15、；冬季室外空調(diào)計(jì)算相對(duì)濕度68%；冬季平均大氣壓力 1019.5hpa；2.2 室內(nèi)空氣計(jì)算參數(shù)如下：室內(nèi)溫度（）濕度（%）；）；序號(hào)房間名稱夏季冬季冬季夏季冬季冬季最小新風(fēng)量占系統(tǒng)比例（%）；）；1大堂2521860155015202開(kāi)敞辦公室2521860155015203經(jīng)理辦公室2521860155015204會(huì)議室2521860155015205餐廳252186015501520一一一編編制依據(jù)制依據(jù)及及說(shuō)說(shuō)明明3.1 編制依據(jù)業(yè)主提供的本項(xiàng)目招標(biāo)文件及施工圖；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50303-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施

16、工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50243-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50242-2002工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50235-97現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50236-98制冷設(shè)備空氣分離器設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50274-98機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范 gb50231-983.2 編制說(shuō)明本組織設(shè)計(jì)為標(biāo)前施工組織總設(shè)計(jì)，中標(biāo)后，在設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審后，以此為基礎(chǔ)我們將編制更為詳細(xì)和更為細(xì)致的標(biāo)后施工組織總設(shè)計(jì)。另外，根據(jù)工程的施工需要，結(jié)合我公司多年同類工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，在工程正式開(kāi)始施工之前，我們將根據(jù)工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性的編寫(xiě)分部或分

17、項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，更有利于指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)。 第二章第二章 施工施工組織組織第一第一節(jié)節(jié) 施工施工組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)由于本項(xiàng)目工程量大、工期短、施工協(xié)調(diào)工作多等特殊情況，如何科學(xué)、合理的組織項(xiàng)目的管理和施工，是本項(xiàng)目能否保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度的順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合我公司同類工程項(xiàng)目法施工的成功案例，我公司將組建“博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司通風(fēng)空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理和施工，項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)如下：工程管理部施工進(jìn)度管理工程預(yù)結(jié)算項(xiàng) 目 經(jīng) 理負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面管理項(xiàng) 目 總 工負(fù)責(zé)全面質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作技術(shù)質(zhì)

18、量管理部質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)支持物資管理部機(jī)工具供應(yīng)物資采購(gòu)綜合管理部辦公室、財(cái)會(huì)、后勤、行政等日常工作安全環(huán)保部hse 管理風(fēng)管一工段風(fēng)管一工段空調(diào)一工段空調(diào)一工段配電工段油漆工段一一一 部部門門管理管理職職能能本項(xiàng)工程將實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理將被授以全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，并負(fù)責(zé)履行本項(xiàng)目施工合同。2.1 各職能部門的工作職能及范圍項(xiàng)目經(jīng)理1）是本項(xiàng)目的法人委托人；代表承包方法人，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作，并有權(quán)做出決定；2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面負(fù)全責(zé)；3）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對(duì)內(nèi)主要協(xié)調(diào)各職能部門接口關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)

19、計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣芾聿块T的關(guān)系。4）我公司鄭重承諾：在本項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，不再兼任其他職務(wù)，或參與其他項(xiàng)目。項(xiàng)目總工程師1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，是本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人；2）對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持；3）組織施工圖紙的會(huì)審工作，徹底熟悉圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)提出的問(wèn)題要組織研究和解決，必要時(shí)尋求設(shè)計(jì)單位的幫助；4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案；5）組織解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，主持召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議，審批重大技術(shù)方案、措施；6）督促有關(guān)部門認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收；7）負(fù)責(zé)重大安全技

20、術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題；8）督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交；9）負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量的具體事項(xiàng)，是技術(shù)和質(zhì)量工作的具體實(shí)施者；2）配備專職質(zhì)量責(zé)任工程師一名，各專業(yè)中高級(jí)工程師若干名；技術(shù)質(zhì)量部及質(zhì)量責(zé)任工程師將承擔(dān)監(jiān)督和控制項(xiàng)目經(jīng)理部各部門對(duì)質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任；3）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)作業(yè)以及特殊作業(yè)項(xiàng)目的施工技術(shù)措施；4）編制技術(shù)施工方案、構(gòu)件吊裝方案、設(shè)備調(diào)試方案；5

21、）根據(jù)“質(zhì)量計(jì)劃”和“質(zhì)量體系程序文件”所進(jìn)行的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；6）編制項(xiàng)目月度質(zhì)保巡檢計(jì)劃并及時(shí)編寫(xiě)質(zhì)保體系運(yùn)行情況報(bào)告，認(rèn)真配合業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)不合格項(xiàng)的整改；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)保體系運(yùn)行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項(xiàng)目與質(zhì)保體系運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和措施的落實(shí)；8）參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量控制活動(dòng)；10）編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；11）負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)證件的管理；12）執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運(yùn)輸、維護(hù)的質(zhì)量檢查監(jiān)督；13

22、）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報(bào)告；14）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理；工程管理部1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程管理工作目標(biāo)、措施計(jì)劃，并全過(guò)程組織貫徹落實(shí)；2）審核重大技術(shù)方案、構(gòu)件運(yùn)輸方案，審查工程各作業(yè)工段的施工能力與質(zhì)量資質(zhì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分包商的質(zhì)量管理規(guī)定；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目工程管理工作會(huì)議，計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗(yàn)；4）掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；5）組織落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量、文明施工等專項(xiàng)檢查、評(píng)比與考核工作；6）配合并接受工程項(xiàng)目聯(lián)合體及業(yè)主、監(jiān)理等部門對(duì)項(xiàng)目管理工作的檢查與指導(dǎo)；7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度工作；

23、8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工機(jī)械、人員的平衡調(diào)度工作；9）組織召開(kāi)本項(xiàng)目的生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)各分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。安全環(huán)保部（hse 部）1）對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育；2）設(shè)立專職安全員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)安全工作；3）制定本項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)計(jì)劃，代表項(xiàng)目與各分包商簽訂安全目標(biāo)合同；4）監(jiān)督、檢查各分包商的安全管理和安全工作目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況；5）負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎(jiǎng)懲辦法；6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，作到工完場(chǎng)清；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目從業(yè)人員的職業(yè)病、或流行性疾病的預(yù)防工作，保證項(xiàng)目部全體人員身體健康。物資管理部1）

24、制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法；2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；3）選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可；負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理；4）負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購(gòu)；5）負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配、購(gòu)買、租賃等管理工作；6）負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等事務(wù)。綜合管理部1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的人事、財(cái)務(wù)和后勤管理工作；2）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和對(duì)外的信息通道；建立、維護(hù)和管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)；3）負(fù)責(zé)所有合同要求的文件和資料的接受、記錄、出版、分發(fā)、修改、歸檔、保管、移交和處置，以及竣工文件的移交工作；4）

25、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的內(nèi)部溝通計(jì)劃；負(fù)責(zé)各種信息的收集、處理和發(fā)布；協(xié)助項(xiàng)目部各部門建立數(shù)據(jù)庫(kù)，保證過(guò)程數(shù)據(jù)化；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目的全過(guò)程數(shù)據(jù)；5）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃和管理文件；負(fù)責(zé)人事評(píng)估和績(jī)效考核；負(fù)責(zé)勞工的組織、動(dòng)員及勞動(dòng)工資關(guān)系的確定；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)可能影響施工質(zhì)量的人員上崗前的培訓(xùn)和資格審查，如焊接、無(wú)損探傷和質(zhì)檢人員等；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理、增項(xiàng)工作的預(yù)算編制和補(bǔ)充合同的簽定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，即：在開(kāi)工前編制項(xiàng)目資源計(jì)劃、成本估算和預(yù)算，在施工過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目成本控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理與核算工作；8）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)工段的工時(shí)測(cè)定、下達(dá)和結(jié)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)

26、結(jié)算、資本運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目結(jié)算等工作。第三第三節(jié)節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目管理人目管理人員員配配備備為了滿足本項(xiàng)工程施工管理需要，我公司將委派一名具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理管理本項(xiàng)目；另外，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，配備一批專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，并具備豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員參加本工程的施工和管理工作。項(xiàng)目管理人員配置如下：序號(hào)職務(wù)/崗位資質(zhì)/ 職稱人數(shù)備 注1項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1高級(jí)工程師2項(xiàng)目總工程師高級(jí)工程師1（兼技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理）3暖通工程師高級(jí)工程師14管道工程師工程師15質(zhì)量責(zé)任工程師高級(jí)工程師16工程管理部經(jīng)理高級(jí)技師17物資管理部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)師18安全環(huán)保部經(jīng)理高級(jí)技師19綜合管

27、理部經(jīng)理會(huì)計(jì)師110施工員111安全員112質(zhì)檢員113預(yù)算員114材料員115資料116庫(kù)管117出納1合合計(jì)計(jì)17 人人第四第四節(jié)節(jié) 施工準(zhǔn)施工準(zhǔn)備備4.1 技術(shù)準(zhǔn)備在工程正式開(kāi)工之前，應(yīng)充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，為工程的順利實(shí)施提供有力的技術(shù)支持。主要應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：1）熟悉圖紙，收集、準(zhǔn)備本項(xiàng)目施工所需要的國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖籍等；2）做好圖紙會(huì)審工作，事先發(fā)現(xiàn)圖紙上存在或不明確的問(wèn)題，并提交設(shè)計(jì)單位解決；3）做好新工藝、新設(shè)備、新材料的技術(shù)技術(shù)資料收集工作，并對(duì)新工藝的應(yīng)用進(jìn)行必要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；4）編制切合項(xiàng)目實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，編制科學(xué)合理的施工方案、 施工工藝流程，以便于指

28、導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)；5）根據(jù)圖紙，確定本項(xiàng)目的特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程，明確本項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并有針對(duì)性的編制施工方案；6）做好技術(shù)交底工作，分專業(yè)、分工種的對(duì)參加工程施工的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保參加施工的每一名員工均能了解其作業(yè)內(nèi)容的質(zhì)量要求、主要施工方法，以及注意事項(xiàng)等；7）做好與本項(xiàng)目有關(guān)的報(bào)建、備案工作；8）其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。4.2 場(chǎng)地準(zhǔn)備4.2.1 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備1）生活設(shè)施我公司針對(duì)該工程項(xiàng)目的生活設(shè)施在廠區(qū)以外就近安置，總體安置原則是：位置就近，便于生活，便于生產(chǎn)，便于管理。具體的設(shè)施安置情況（略）。2）加工場(chǎng)地的準(zhǔn)備接到業(yè)主的中標(biāo)通知，第一時(shí)間向業(yè)主代表申請(qǐng)加工場(chǎng)地，

29、根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)平面布置圖報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，得到業(yè)主的批復(fù)后，快速的完成加工場(chǎng)地的構(gòu)件；在建造加工場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)注意如下事項(xiàng)：（1（ 加工場(chǎng)地布置應(yīng)整齊、美觀，維護(hù)齊全；（2（ 加工場(chǎng)地的布置不得妨礙業(yè)主的交通和正常的生產(chǎn)次序；（3（ 加工場(chǎng)地應(yīng)配置足夠的消防設(shè)施；（4）加工場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間、休息室、垃圾箱等生活設(shè)施，一方面方便員工生活，同時(shí)，保證員工不得使用業(yè)主的生活設(shè)施；（5）加工場(chǎng)地的用水、用電必須在業(yè)主指定的接駁點(diǎn)處接駁，并裝表計(jì)量，不得私自接駁。4.2.2 安裝現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備（1）在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的勘察，確定安裝現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸路線、施工用電接駁點(diǎn)，并繪制安裝現(xiàn)場(chǎng)平面布置

30、圖報(bào)業(yè)主審批；（2）事先配備足夠的防護(hù)設(shè)備和材料，如：防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄、防火布、滅火器、安全繩、安全標(biāo)志、警告標(biāo)志等，以保證能滿足施工的需要；（3）其他安裝現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。4.3 物資準(zhǔn)備4.3.1 施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為滿足本項(xiàng)工程的施工需求，我公司將投入一批安全可靠、性能良好、自動(dòng)化程度高的設(shè)備和機(jī)具。主要施工設(shè)備和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)下表： 序號(hào)名 稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間資產(chǎn)情況1汽車吊8t臺(tái)1開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有2平板汽車5t臺(tái)2開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有3雙排座車2t臺(tái)1開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有4發(fā)電機(jī)組24kw臺(tái)1開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有5電動(dòng)液壓升降臺(tái)9m,3t臺(tái)1開(kāi)工前 1 周企業(yè)自

31、有6風(fēng)管漏風(fēng)測(cè)試任儀套1調(diào)試階段委托7風(fēng)速儀10m/s臺(tái)1調(diào)試階段企業(yè)自有8轉(zhuǎn)速表個(gè)1調(diào)試階段企業(yè)自有9風(fēng)壓測(cè)量?jī)x臺(tái)1調(diào)試階段企業(yè)自有10點(diǎn)溫計(jì)臺(tái)2調(diào)試階段企業(yè)自有11噪聲測(cè)量?jī)x臺(tái)1調(diào)試階段企業(yè)自有11直流焊機(jī)ax-500臺(tái)2開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有12交流焊機(jī)bx-500臺(tái)6開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有13焊條烘干箱yzh-30臺(tái)2開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有17輕便臺(tái)式砂輪機(jī)mdq3212s臺(tái)3開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有18空壓機(jī)3wc-0.9/7-b臺(tái)2開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有序號(hào)名 稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間資產(chǎn)情況19臺(tái)鉆16臺(tái)2開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有20手電鉆j1z-13a臺(tái)6開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有

32、21型材切割機(jī)j1g-400臺(tái)4開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有22手提除銹機(jī)s1s-100a臺(tái)6開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有23角向磨光機(jī)s1m-125a臺(tái)10開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有26電錘26臺(tái)4開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有27沖擊電鉆z1j-12臺(tái)4開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有28鋼絲繩卸扣1-3t個(gè)10開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有29鋼絲繩10mm4m副8開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有30麻繩米200開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有31尼龍吊帶1-5t副6開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有32手拉葫蘆1-5t臺(tái)4開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有35管臺(tái)虎鉗臺(tái)3開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有37人字鋁合金梯4-8m副10開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有39扭力板手預(yù)置式副6開(kāi)工

33、前 1 周企業(yè)自有40對(duì)講機(jī)對(duì)4開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有41氧氣乙炔割炬中號(hào)副6開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有42梅花扳手10 件套套6開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有43雙頭呆扳手10 件套套6開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有44套筒扳手普通型套4開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有序號(hào)名 稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間資產(chǎn)情況45活動(dòng)扳手200把4開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有46活動(dòng)扳手300把4開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有49皮尺0-100m把1開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有50鋼卷尺0-30m把10開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有51鋼卷尺0-5m把20開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有52鋼直尺0-1000m把4開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有53鋼直尺0-300mm把6開(kāi)工前

34、1 周企業(yè)自有54角尺315200mm把8開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有56數(shù)用萬(wàn)用表塊2開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有60經(jīng)緯儀j6型臺(tái)2開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有61水準(zhǔn)儀s3臺(tái)2開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有62游標(biāo)卡尺型副4開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有63水平尺400副6開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有64框式水平儀300*300塊2開(kāi)工前 1 周企業(yè)自有4.3.2 設(shè)備、工程材料準(zhǔn)備由于本項(xiàng)工程的工期非常緊張，做好設(shè)備、工程材料的準(zhǔn)備工作，特別是空調(diào)機(jī)組的訂貨、制造，是影響工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。為了保證設(shè)備、工程材料的供應(yīng)，確保不因設(shè)備或材料供應(yīng)原因影響工程進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)著重做好如下工作；（1（ 工程中標(biāo)后，第一時(shí)間進(jìn)行設(shè)備

35、的采購(gòu)訂貨，尤其是空調(diào)機(jī)組及其附屬設(shè)備等；在采購(gòu)合同中，應(yīng)特別約定設(shè)備的供貨周期必須滿足施工的工期要求；（2（ 做好特殊材料的市場(chǎng)調(diào)研、訂貨工作，如；復(fù)合風(fēng)管、排煙防火閥等；（3（ 檢查設(shè)備及材料的質(zhì)量證明文件(合格證及檢驗(yàn)報(bào)告)是否符合要求,并做好材料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢工作；（4（ 落實(shí)其他有關(guān)材料的準(zhǔn)備工作。4.3.3 主要設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)材料類別進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1風(fēng)管板材1開(kāi)工后 2 天2通風(fēng)設(shè)備1開(kāi)工后 10 天3復(fù)合風(fēng)管板材第 1 批開(kāi)工后 3 天50%4復(fù)合風(fēng)管板材第 2 批開(kāi)工后 30 天50%5空調(diào)機(jī)組1開(kāi)工后 60 天6鋼材1開(kāi)工前 3 天7其它零星材料隨機(jī)采購(gòu)4.4 人

36、力人力資資源準(zhǔn)源準(zhǔn)備備為保證本項(xiàng)目的人力需求，項(xiàng)目部將組織一批具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技師、高級(jí)技工、技術(shù)工人參加項(xiàng)目的建設(shè)；這些工人均是我公司的技術(shù)骨干，曾經(jīng)多次參加大中型安裝項(xiàng)目的施工作業(yè)，在多年的施工過(guò)程中，提高了技術(shù)素質(zhì)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了能吃苦耐勞、敢打硬仗的過(guò)硬作風(fēng)，是施工本項(xiàng)目的最好人選。4.4.1 人力資源需求計(jì)劃序號(hào)工 種人數(shù)（人）占有比例（%）備 注管理人員1725.0%企業(yè)員工鉗工1826.47%企業(yè)員工，技術(shù)工人鉚工68.82%電工22.94%企業(yè)員工，特殊工種焊工45.88%企業(yè)員工，特殊工種起重工34.41%企業(yè)員工，特殊工種油漆工45.88%企業(yè)員工

37、，技術(shù)工人測(cè)量工22.94%企業(yè)員工，特殊工種司機(jī)22.94%企業(yè)員工炊事員22.94%企業(yè)員工力工811.76%當(dāng)?shù)赝馄负虾嫌?jì)計(jì)684.4.2 人力資源動(dòng)態(tài)管理本工程人力資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，其動(dòng)態(tài)進(jìn)、退場(chǎng)情況如下列圖表所示：（天）圖表：勞動(dòng)力進(jìn)、退場(chǎng)動(dòng)態(tài)曲線第三章第三章 工程管理工程管理第一第一節(jié)節(jié) 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理1.1 質(zhì)量管理方針與目標(biāo)1.1.1 質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次竣工驗(yàn)收合格率 100%，達(dá)到 gb50300-2001 規(guī)定的 合格合格 標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2 質(zhì)量管理方針“精心安裝，保證質(zhì)量，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我公司一貫的質(zhì)量管理方針，也是我公司在工程質(zhì)量管理方面的執(zhí)著追求。

38、1.2 質(zhì)量保證體系為了保障項(xiàng)目部的所有質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，規(guī)范質(zhì)量工作程序化，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將構(gòu)建如下質(zhì)量保證體系：1.3 質(zhì)量控制點(diǎn)經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程的主要質(zhì)量控制點(diǎn)如下：1.3.1 管道工程的質(zhì)量控制點(diǎn)1）管道焊接；2）管道絕熱、保溫，特別是冷凍水與支架接觸處的保溫；3）冷凝水管的排放坡度。質(zhì)量保證體系框架項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任工程師專業(yè)工程師質(zhì)量檢查員工段長(zhǎng)全體作業(yè)人員1.3.2 通風(fēng)管道的質(zhì)量控制點(diǎn)1）風(fēng)管加工的嚴(yán)密性；2）風(fēng)管連接處的密封性能。1.3.3 設(shè)備安裝的質(zhì)量控制點(diǎn)1）設(shè)備安裝的水平、標(biāo)高；2）設(shè)備調(diào)試。1.3

39、.4 電氣安裝的質(zhì)量控制點(diǎn)1）電源線的絕緣； 2）自動(dòng)控制系統(tǒng)。1.4 質(zhì)量保證措施1）推行全面質(zhì)量管理，配備專業(yè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢人員，利用科學(xué)的檢測(cè)手段，使用精密的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備，從人、硬件、軟件等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。開(kāi)展質(zhì)量教育、qc 小組活動(dòng)及質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)；以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）由項(xiàng)目總工程師組織制訂本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。在人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，注意生產(chǎn)要素的科學(xué)合理調(diào)配，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的組織條件。3）根據(jù)質(zhì)量保證體系，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，實(shí)行“質(zhì)量責(zé)任卡”制度，將各個(gè)專業(yè)的單項(xiàng)工程和單位工程的行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專

40、職質(zhì)檢員的名單登記填卡存檔，并送業(yè)主方備案。4）制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5）執(zhí)行操作人員持證上崗制度，組織各工種培訓(xùn)考核，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。實(shí)行全過(guò)程、全部門和全員管理，樹(shù)立以預(yù)防為主，為下道工序服務(wù)的質(zhì)量觀念，在施工人員中樹(shù)立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量的責(zé)任和服務(wù)的觀念。建立質(zhì)量保證可追朔性，誰(shuí)安裝誰(shuí)負(fù)責(zé)，并制定實(shí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度。6）推廣新技術(shù)新工藝，不斷向施工機(jī)械化、工廠預(yù)制化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化的安裝高層次發(fā)展。7）做好質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量回訪工作，強(qiáng)化“為用戶服務(wù)，負(fù)責(zé)”的觀念。8）運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)

41、行質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)化管理，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時(shí)收集反映情況，及時(shí)分析和處理質(zhì)量問(wèn)題，并認(rèn)真接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部門、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢驗(yàn)部門的質(zhì)量監(jiān)督。9）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)、保管及發(fā)放制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行總平面布置，各種原材料、成品、半成品就近堆放整齊，定期安排人員進(jìn)行建筑垃圾的清理，做到工完場(chǎng)清。10）嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度：應(yīng)處理好上下工序間的交接，分清職責(zé)，作好產(chǎn)品保護(hù)和交驗(yàn)前的保護(hù)。建立交接記錄。11）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置取樣實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)進(jìn)行取樣和部分試驗(yàn)檢測(cè)。遵照國(guó)家各項(xiàng)計(jì)量法規(guī)，對(duì)計(jì)量用品的購(gòu)買、驗(yàn)收、使用、校核、送檢、報(bào)

42、廢進(jìn)行嚴(yán)格的程序控制和制度控制，保證計(jì)量器具的配備率和完好率。12）在雨季施工應(yīng)采取相應(yīng)防護(hù)措施，如雨季施焊時(shí)，應(yīng)采取搭設(shè)臨時(shí)棚，保證焊接所需的外部條件，以取得合格焊縫。13）施工中各工序都應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專檢制度，關(guān)鍵工序，設(shè)定點(diǎn)檢查控制，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，不留隱患，且正確使用有效期內(nèi)的計(jì)量器具、儀表及工機(jī)具。14）在施工期間，實(shí)行日工作計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)控方式。要求做到：a.嚴(yán)格日工作計(jì)劃的編排、報(bào)批、過(guò)程驗(yàn)收控制工作；b.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，做好中間驗(yàn)收工作。15）及時(shí)整理施工記錄,質(zhì)檢記錄，隱蔽工程記錄和試驗(yàn)記錄，保證交工時(shí)資料完整，并達(dá)到當(dāng)?shù)貦n案局歸檔要求。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)向建

43、設(shè)單位提供符合國(guó)家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊(cè)的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料一式四份。第二第二節(jié)節(jié) 工程工程進(jìn)進(jìn)度管理度管理2.1 工期目標(biāo)根據(jù)本工程的實(shí)際工程量，結(jié)合我公司的施工資源，本項(xiàng)工程的施工工期為 90 日歷天。 （具體的開(kāi)工日期：從收到中標(biāo)通知書(shū)的第二天開(kāi)始計(jì)算）2.2 工程總進(jìn)度計(jì)劃與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2.2.1 工程總體進(jìn)度附：博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司檢驗(yàn)和生產(chǎn)管理用房通風(fēng)空調(diào)工程施工網(wǎng)絡(luò)圖。2.3 工程進(jìn)度保證體系為確保工程進(jìn)度按照既定的計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，同時(shí)保證所有有關(guān)施工進(jìn)度的行為的規(guī)范化和可操作性，項(xiàng)目部將組建如下工程進(jìn)度保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部其他職

44、能部門各作業(yè)工段項(xiàng)目總工程師全體作業(yè)人員2.4 工程進(jìn)度保證措施2.4.1 施工進(jìn)度保證一般措施要保證本工程的按期圓滿完成，事先必須制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取相應(yīng)適宜的保證措施，在保證符合質(zhì)量、安全、合理三原則的基礎(chǔ)上，既不影響業(yè)主的正常生產(chǎn)，同時(shí)又保證工程的施工進(jìn)度。為達(dá)到上述目的，項(xiàng)目部將以下保證措施：1）組織措施:a.作好開(kāi)工準(zhǔn)備，做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較短的時(shí)間形成正常生產(chǎn)能力。b.依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用。c.與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)落實(shí)技術(shù)供應(yīng)

45、計(jì)劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進(jìn)行。d.建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，每周召開(kāi)一次施工調(diào)度會(huì)，每天進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。e.全面貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。f.針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，特定詳細(xì)的施工計(jì)劃管理考核辦法并實(shí)行管理責(zé)任制。加大施工計(jì)劃考核力度，對(duì)未能按期完成施工項(xiàng)目的部門按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2）技術(shù)措施: a.施工前繪制詳細(xì)的施工圖，并由項(xiàng)目技術(shù)部門組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審并解決圖紙中存在的問(wèn)題，從技術(shù)的角度，統(tǒng)一作戰(zhàn)方案，統(tǒng)一作戰(zhàn)思想，以

46、避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏。b.項(xiàng)目部針對(duì)不同的施工方案，并對(duì)方案從技術(shù)的角度、費(fèi)用的角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進(jìn)行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良，從而將大大提高勞動(dòng)效率。c.根據(jù)施工計(jì)劃合理安排交叉作業(yè)，多開(kāi)工作面、加快施工速度。d.做好材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存等工作以保障供應(yīng)，避免誤工、怠工。e.根據(jù)工程施工計(jì)劃編制施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目工程技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度工程所需的機(jī)械和工器具。同時(shí)確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)具故障而影響施工。f.項(xiàng)目部對(duì)本工程十分重視，制定了合理的總平面方案，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工

47、程順利、有序地進(jìn)行。3）管理措施:a.項(xiàng)目部（詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)），建立各層管理機(jī)構(gòu)、健全各項(xiàng)管理制度，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。b.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工作效益，保證施工工期。c.項(xiàng)目部建立全新的管理運(yùn)作模式，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡(jiǎn)潔干練的運(yùn)作體系，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。d.項(xiàng)目部將調(diào)動(dòng)主要技術(shù)骨干和管理人員，全身心的投入到本工程中，另外，項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將有針對(duì)性的對(duì)參與該工程的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將人員素質(zhì)和能力大大提高，為干好本工程打下了良好的基礎(chǔ)。e.充分利用項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)水平，采用先進(jìn)的計(jì)

48、算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息管理、資料全方位的控制。4）員工參與進(jìn)度計(jì)劃編制措施：進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，在編制周作業(yè)計(jì)劃和月計(jì)劃時(shí)，通過(guò)讓員工估計(jì)自己的工期，使團(tuán)隊(duì)成員密切地參與到計(jì)劃編制進(jìn)程中。通過(guò)參與制定這項(xiàng)工作計(jì)劃，每個(gè)成員會(huì)根據(jù)計(jì)劃在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)更投入地完成任務(wù)，參與建立起承諾。5）進(jìn)度偏差彌補(bǔ)措施:工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實(shí)際工程施工過(guò)程中，由于種種原因，可能會(huì)出現(xiàn)氣候原因、物資供貨、技術(shù)文件交付延誤，設(shè)備缺陷、設(shè)計(jì)變更等對(duì)施工造成不利的因素，從而影響整個(gè)工程的總體施工進(jìn)度和運(yùn)行計(jì)劃。項(xiàng)目部在工程施工中，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾采取過(guò)一

49、系列被證明成效顯著的工期保證措施，解決了各種因素對(duì)施工工期的影響，保證了整個(gè)工程按時(shí)竣工。根據(jù)項(xiàng)目部以往的經(jīng)驗(yàn)和本工程的實(shí)際情況，可能出現(xiàn)如下影響工期的客觀問(wèn)題,項(xiàng)目部將采取以下措施，保證工期的進(jìn)展： a.設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目部將在工程開(kāi)工和每個(gè)系統(tǒng)開(kāi)工前，按照?qǐng)D紙會(huì)審管理程序和設(shè)計(jì)變更管理程序的要求，由各級(jí)技術(shù)人員組織圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的問(wèn)題，將有可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出變更要求和變更建議，使問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。b.施工過(guò)程中，出現(xiàn)的自然災(zāi)害，造成對(duì)工期的影響,項(xiàng)目部將聽(tīng)從業(yè)主的安排，協(xié)助業(yè)主調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，調(diào)整我公司的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在業(yè)主的總體計(jì)劃安排下，按時(shí)

50、完成。c.雨季造成的對(duì)施工的停滯狀態(tài),項(xiàng)目部將采取有效的雨季施工措施，減少天氣原因造成的施工停滯。保證施工的順利進(jìn)行，工作人員的安全，必須采取一些特殊的措施。6）計(jì)劃和進(jìn)度總體控制:項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、合同等的變化，會(huì)影響工程施工進(jìn)度。因此，必須采取項(xiàng)目總體變動(dòng)控制措施。（1）控制過(guò)程:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等各個(gè)方面都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，因此有效的對(duì)施工過(guò)程實(shí)施控制，是進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目變動(dòng)總體控制過(guò)程如下：a、分析與控制:通過(guò)準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)，編制準(zhǔn)確的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)表，繪制進(jìn)度曲線，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，可準(zhǔn)確的分析工程總體和各子項(xiàng)進(jìn)展的超

51、前、延誤和存在的問(wèn)題，定期編制進(jìn)度分析報(bào)告，向施工經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)計(jì)劃、人力和機(jī)械等資源做及時(shí)地調(diào)整，以滿足合同計(jì)劃要求。b、夜間施工措施：本工在程施工過(guò)程中，關(guān)鍵工序項(xiàng)目時(shí)間緊，一些項(xiàng)目連續(xù)施工時(shí)間長(zhǎng)，部分施工需要安排在夜間進(jìn)行，因此保證夜間施工的人身安全和施工質(zhì)量是至關(guān)重要的，施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取相應(yīng)的安全措施保證夜間施工的順利進(jìn)行：施工道路應(yīng)平整、無(wú)施工材料、施工余料、施工垃圾堆放，無(wú)積水。應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，路燈安裝要符合安全要求?，F(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)臨時(shí)照明線路必須用絕緣支持物，不得隨便將電線掛搭在金屬構(gòu)件上，照明燈具的懸掛高度不低于 2.5m，低于 2.5m 時(shí)應(yīng)設(shè)保護(hù)罩

52、。運(yùn)輸車輛場(chǎng)內(nèi)行使要慢行， 車速控制在 25km/h 以內(nèi)，車前燈要打開(kāi)。組合場(chǎng)地、各施工場(chǎng)地及工具房區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置統(tǒng)一安裝投光燈，燈具布置、安裝要符合要求，并有專人管理，與維護(hù)。應(yīng)為夜間施工人員配備手燈或應(yīng)急照明燈，以備在突然停電時(shí)施工人員的安全撤離現(xiàn)場(chǎng)。7）保證工期的事后控制措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在工期例例會(huì)上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高

53、工資水平等。其它配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。8）制定滯后總工期的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具的配置計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。對(duì)影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評(píng)比處罰。2.4.2 加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施分析本項(xiàng)工程，最大的工程量和施工難點(diǎn)，是冷凍水管道安裝和風(fēng)管的制作及安裝；那么，既要加快工程的施工進(jìn)度，又要保證工程施工不得影響車間的正常的生產(chǎn)次序，必須從這兩方面入手，進(jìn)行安裝工藝的優(yōu)化，從安裝工藝層面上，保證安裝過(guò)程的安全性，提高安裝工程的生產(chǎn)率。為達(dá)到上述目的，我公司將采取如下技術(shù)措施，加強(qiáng)安裝過(guò)程的安全性，提高生產(chǎn)效率，保證

54、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。a 風(fēng)管工廠化集中加工風(fēng)管的制作采用工廠化集中加工生產(chǎn)，生產(chǎn)檢查合格后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)連接的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是：a 可最大限度的采用機(jī)械化或半機(jī)械化加工和裝配；b 能最大限度的縮短管道加工和安裝的工期；c 因加工區(qū)沒(méi)有作業(yè)面不足的制約因素，可以多安排加工班組進(jìn)行加工作業(yè)，能有效的拓寬作業(yè)面；d 有利于保證工程質(zhì)量，避免因受安裝現(xiàn)場(chǎng)加工條件的制約而影響加工質(zhì)量；e 有利于加快工程進(jìn)度，避免了許多現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜因素的制約，能加快施工進(jìn)度；f 避免了許多現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，有利于施工安全；g 能有效的降低施工成本。b 風(fēng)管部件工廠化連接對(duì)于風(fēng)管，可以在加工場(chǎng)地進(jìn)行局部的連接，然后將連接好的組件運(yùn)輸

55、至現(xiàn)場(chǎng)安裝； 2.5 趕工措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工期間，我們將采取如下一些趕工措施：1）在政策法規(guī)允許的情況下，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，動(dòng)員作業(yè)人員加班、加點(diǎn)；2）最大化的拓寬作業(yè)面；3）在作業(yè)面不能滿足工期要求的情況下，安排同一作業(yè)面的輪班作業(yè)；4）在保證施工安全的前提下，合理的安排立體交叉作業(yè)；5）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況而采取的其他臨時(shí)趕工措施。2.6 進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理工程施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重中之重，是工程管理的龍頭，其它如材料、設(shè)備、機(jī)具、勞力、資金等管理，都應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，籌集調(diào)度人、財(cái)、物料，為工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造好條件。為了保證工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，從管理模式上建立一套

56、以計(jì)算機(jī)管理為基礎(chǔ)的可控、在控的計(jì)劃編制、審核、發(fā)放和控制管理網(wǎng)絡(luò)，編制明確的進(jìn)度計(jì)劃管理程序，控制工期計(jì)劃的編、審、批和發(fā)放，嚴(yán)格控制計(jì)劃的執(zhí)行情況，以保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性和龍頭指導(dǎo)作用。進(jìn)度計(jì)劃管理采用統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理的辦法控制、監(jiān)督工程進(jìn)度的進(jìn)展情況。1）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送和下發(fā)：在簽定合同后，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將在施工方案中進(jìn)一步展開(kāi)，經(jīng)監(jiān)理公司審核、業(yè)主批準(zhǔn)后作為正式的三級(jí)計(jì)劃，該計(jì)劃由監(jiān)理公司督促實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，參照資金到位情況、設(shè)計(jì)條件提供情況、設(shè)計(jì)進(jìn)展情況、設(shè)備材料供應(yīng)情況等方面的因素對(duì)月度實(shí)施計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以監(jiān)理和發(fā)包人名義共同下達(dá)周實(shí)施計(jì)劃和天

57、作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照下達(dá)的周實(shí)施計(jì)劃和天作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施。2）計(jì)劃的調(diào)整：項(xiàng)目施工過(guò)程中，計(jì)劃下達(dá)后難免有材料短缺、設(shè)計(jì)資料供應(yīng)等諸多因素影響計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，這樣在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須經(jīng)常地跟蹤反饋信息，及時(shí)地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行處理、調(diào)整，并返回到下個(gè)計(jì)劃周期。項(xiàng)目部將在本工程中，根據(jù)業(yè)主的總體安排，適時(shí)的調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。3）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系: 改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，可以把依次進(jìn)行的工作變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥慕徊孀鳂I(yè)，以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè)等。采用這些方法都可以達(dá)到縮短工

58、期的目的。（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間:a.利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化方法，利用計(jì)劃中的時(shí)差，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；b.增加人力、物力或適當(dāng)加班加點(diǎn)，以縮短關(guān)鍵工序的工作時(shí)間；c.采用必要的技術(shù)措施，縮短某些工作持續(xù)時(shí)間，如改進(jìn)施工方案、充分利用施工機(jī)械、提高現(xiàn)場(chǎng)裝配化程度、變高空作業(yè)為平地作業(yè)等。4）計(jì)劃的組織實(shí)施: 項(xiàng)目部在保證計(jì)劃實(shí)施方面，重點(diǎn)抓住周、日計(jì)劃，這兩項(xiàng)計(jì)劃完成好了，滾動(dòng)計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃才有保證。周施工計(jì)劃由計(jì)劃科下達(dá)后，周末或周初由各施工處召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，布置交代本周的任務(wù)、存在的問(wèn)題和將采取的對(duì)策措施，然后又由班組長(zhǎng)召開(kāi)班務(wù)會(huì)議,根據(jù)周計(jì)劃的情況,進(jìn)一步

59、落實(shí)分配各組的任務(wù),商定完成任務(wù)的具體措施。5）計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和落實(shí): 在工程施工期間,項(xiàng)目部將定期參加由業(yè)主召開(kāi)的材料、設(shè)備交付的協(xié)調(diào)會(huì)以及施工協(xié)調(diào)會(huì)，與供貨商一同審查交付狀態(tài)和對(duì)安裝狀態(tài)的影響，同時(shí)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)月施工活動(dòng)情況的評(píng)估和對(duì)往后工作的要求。 在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工碰頭會(huì)，了解當(dāng)日施工情況，落實(shí)來(lái)日的主要任務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題：每周召開(kāi)一次計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，檢查上周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)落實(shí)存在的問(wèn)題和各部門催辦的事項(xiàng)；半月對(duì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較全面的檢查，檢查各施工處完成月度計(jì)劃的程度，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃目標(biāo)的項(xiàng)目，則研究采取其它補(bǔ)救措施，保證月計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)；

60、月底召開(kāi)月計(jì)劃會(huì)，審查當(dāng)月計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)下達(dá)下月的任務(wù)和對(duì)完成計(jì)劃的要求。 項(xiàng)目部應(yīng)用的計(jì)劃與進(jìn)度管理系統(tǒng)，能夠經(jīng)常的、定期的對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行定量的分析，并與整體計(jì)劃進(jìn)行比較，以找出影響施工進(jìn)度的主要因素，以便采取及時(shí)措施。同時(shí)，這套系統(tǒng)能夠定量的反映各施工隊(duì)完成的工作，保證施工信息能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的反饋，并做出報(bào)告。6）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)采集、匯總：（1）進(jìn)度數(shù)據(jù)采集步驟如下：a.統(tǒng)計(jì)工程師每天收集班組長(zhǎng)的施工記錄表并核查其真實(shí)度，然后每周報(bào)監(jiān)理公司專業(yè)工程師檢查和確認(rèn)。b.監(jiān)理公司工程師確認(rèn)簽字后的進(jìn)展數(shù)據(jù)，由監(jiān)理公司計(jì)劃/費(fèi)用工程（或統(tǒng)計(jì)工程師）進(jìn)行審核并確認(rèn)。c.進(jìn)展數(shù)