生產(chǎn)經(jīng)營績效考核細則

1、*水泥股份有限公司績效考核細則第一章總則本細則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。本細則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動，成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第三條本細則的考核依據(jù)是“質(zhì)量考核”、“生產(chǎn)任務(wù)考核”、“目標(biāo)成本考核”、“設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)考核”、“9000標(biāo)準(zhǔn)考核”、“人力資源與勞資管理考核”等幾方面。第二章考核職責(zé)及程序第四條企管部負(fù)責(zé)對公司各單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況進行月度、年度考核。公司各單位應(yīng)按照本

2、細則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細則要求負(fù)責(zé)向企管部提供相關(guān)考核依據(jù)。1、財務(wù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月計劃總消耗、實際總消耗核算結(jié)果。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月生料、熟料、水泥產(chǎn)量與質(zhì)量考核以及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)與計量器具考核結(jié)果；設(shè)備部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月設(shè)備管理、文明生產(chǎn)與環(huán)?？己私Y(jié)果；4、人力資源部負(fù)責(zé)提供各部門各廠人力資源管理考核結(jié)果；5、企管部負(fù)責(zé)公司各部門各廠9000標(biāo)準(zhǔn)考核、各廠二次考核分配辦法的落實考核、公司各部門的月度考核與年度考核以及其它管理制度的落實考核；6、各廠負(fù)責(zé)提供供應(yīng)公司當(dāng)月大宗原燃材料、備品備件、輔助材料供應(yīng)情況統(tǒng)計結(jié)果。

3、第七條企管部依據(jù)各單位所提供的相關(guān)考核結(jié)果和依據(jù)，按照細則要求，進行考核匯總并編制各廠、各部門月度（年度）考核表。第八條企管部編制的月度（年度）考核表經(jīng)企管部主任審核簽字后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財務(wù)部執(zhí)行。第九條公司財務(wù)部依據(jù)月度（年度）考核表，對各單位進行月度（年度）工資結(jié)算。任務(wù)指標(biāo)第十條產(chǎn)量：各廠生料、熟料、水泥產(chǎn)量按公司下達的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。第十一條噸產(chǎn)品生產(chǎn)成本、噸產(chǎn)品工資含量按年初公司下達的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。第十二條產(chǎn)品生產(chǎn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)gb1751999、gb129581999以及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程組織生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量完全按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)實施控制，并達到以下標(biāo)準(zhǔn)：出廠水泥合格率100

4、%；出廠水泥二十八天富裕強度合格率100%；水泥袋重合格率100%；32.5r水泥一等品率達到100%，42.5r水泥優(yōu)等品率達到100%。第十三條全年無人身傷亡和重大設(shè)備事故。目標(biāo)成本第十四條加大目標(biāo)成本管理力度。在二00四年的基礎(chǔ)上，進一步細化成本指標(biāo)，繼續(xù)完善以財務(wù)部為中心、各單位財務(wù)室單獨核算的二級成本管理控制系統(tǒng)。超支節(jié)約實行全獎全賠，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。第十五條各廠成本指標(biāo)按“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。工資形式第十六條公司各單位根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果（百分制）目標(biāo)成本完成情況實行全員全額工資浮動制，當(dāng)月考核、當(dāng)月結(jié)算，計算公式如下：月度產(chǎn)量（噸）工資額（元）/噸產(chǎn)量各廠月度工資總額 = （1

5、+綜合考核得分%）+（目標(biāo)總消耗實際總消耗）2第十七條各廠、各部門根據(jù)本單位考核結(jié)果（百分制）實行全員工資浮動制，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)?？己藘?nèi)容及辦法第十八條水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。質(zhì)量管理：總分50分一廠、三廠（水泥）考核辦法（1）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分出廠水泥合格率達到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分10分；出廠水泥三天強度100%達到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分；出廠水泥二十八天強度100%達到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分；袋重抽查合格率達到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分10分。（2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計分方法：a、出廠水泥合格率考核辦法：pc32.5r、po32.5r水泥三天抗壓強度不小于16mpa，二十八天抗壓強度不小于3

6、2.5 mpa， po 42.5r水泥三天抗壓強度不小于21mpa，二十八天抗壓強度不小于42.5 mpa。mgo4.7%；其它相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)符合國標(biāo)要求，以上要求達到100%得滿分；達不到100%不得分。b、出廠水泥三天強度考核辦法：pc32.5r水泥三天抗壓強度212mpa； po32.5r水泥三天抗壓強度222mpa； po 42.5r水泥三天抗壓強度302mpa；以上三項強度指標(biāo)小于最低值，該項不得分，大于等于最低值，按合格率計算；c、出廠水泥二十八天強度考核辦法：pc32.5r水泥28天抗壓強度36.0mpa； p.o32.5r水泥28天抗壓強度38.0mpa； p.o42.5r水泥2

7、8天抗壓強度48.0mpa；以上三項強度指標(biāo)小于最低值，該項不得分，大于等于最低值，得標(biāo)準(zhǔn)分；d、袋重抽查合格率考核辦法：20袋總重量1000kg；單袋凈含量4951.5kg；袋重抽查合格率達到100%得標(biāo)準(zhǔn)分；達不到100%每降低1%扣1分；問題嚴(yán)重者要進行相應(yīng)處罰。e、當(dāng)月有兩個品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三天強度合格率、二十八天強度合格率考核以加權(quán)平均方法計算得分。（3）、當(dāng)月若發(fā)生5000元以下質(zhì)量索賠事故，按其全部損失額從該廠當(dāng)月工資總額中一次扣除，另外按損失額的20%予以處罰。2、二廠（熟料）考核辦法（1）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分a、熟料3天、28天強度達到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分26分；

8、b、安定性合格率達到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分8分；c、凝結(jié)時間合格率達到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分8分。d、外銷熟料無顧客投訴，得標(biāo)準(zhǔn)分8分。質(zhì)量否決按二廠調(diào)一廠熟驗收標(biāo)準(zhǔn)考核（2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計分方法：熟料質(zhì)量考核以出窯熟料質(zhì)量檢驗結(jié)果為依據(jù)，熟料3d 、28d 抗壓強度、安定性、凝結(jié)時間等考核項目以中心化驗室檢驗結(jié)果為依據(jù)；顧客投訴以銷售公司提供的顧客投訴信息經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)定后為依據(jù)；mgo以二廠熟料全分析檢驗結(jié)果為依據(jù)。a、熟料強度：二廠熟料三天抗壓強度不小于28mpa，28天抗壓強度不小于48mpa，合格率達到90%以上，得滿分；三天，二十八天強度合格率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，按下式計算：考核得分=當(dāng)月熟料合

9、格率標(biāo)準(zhǔn)分b、安定性合格率達到100%，一個編號安定性不合格扣2分。c、凝結(jié)時間合格率達到100%，一個編號不合格扣2分。d、外銷熟料無顧客投訴，出現(xiàn)一次因廠方原因造成的顧客投訴，扣2分，造成經(jīng)濟損失，該項不得分。e、熟料mgo4.7%；合格率達到100%，一個編號達不到要求扣2分。f、質(zhì)量否決按下式計算否決產(chǎn)量（t）當(dāng)日調(diào)入熟料量（t）28mpa當(dāng)日調(diào)入熟料強度實測值28mpa否決標(biāo)準(zhǔn)：二廠熟料質(zhì)量否決標(biāo)準(zhǔn)以3天抗壓強度為判定依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)28mpa。熟料3天強度小于25mpa，否決當(dāng)日調(diào)入量；3天強度大于25mpa小于28mpa，按上式計算，并在考核時按計劃成本從當(dāng)月考核工資總額中扣除。生產(chǎn)任

10、務(wù)：總分30分考核內(nèi)容：以當(dāng)月生產(chǎn)熟料（水泥）產(chǎn)量進行考核：2、考核標(biāo)準(zhǔn)及計分辦法：以公司審核批準(zhǔn)的各廠熟料（水泥）月度計劃任務(wù)為考核依據(jù)，計算出生產(chǎn)任務(wù)完成率，按下式進行計算：任務(wù)完成率=當(dāng)月產(chǎn)量（噸）/月計劃產(chǎn)量（噸）/月100%完成或超額完成得標(biāo)準(zhǔn)分，低于計劃任務(wù)時按下式進行計算：實際得分=應(yīng)得分任務(wù)完成率設(shè)備管理：總分20分設(shè)備管理（1）、設(shè)備事故 （5分）當(dāng)月無設(shè)備事故或設(shè)備事故費用在2000元（一廠為5000元）以下，得5分。當(dāng)月設(shè)備事故費用在2000元以上5000元（一廠為5000元以上10000元以下）以下，得3分。當(dāng)月設(shè)備事故費用在5000元（一廠為10000元）以上不得分。

11、發(fā)生設(shè)備事故必須在8小時內(nèi)以書面材料上報設(shè)備部，否則該項不得分。（2）、設(shè)備運轉(zhuǎn)率 （3分）當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率90% （一廠85%） 得3 分，否則不得分。計算辦法： 運轉(zhuǎn)率=當(dāng)月運轉(zhuǎn)時間當(dāng)月日歷時間100%（3）、設(shè)備安全 （2分）全安防護措施到位，符合設(shè)備安全使用要求，否則發(fā)現(xiàn)一項問題該項不得分。（4）、設(shè)備衛(wèi)生 （2分）設(shè)備機臺清潔，達到“四無”“六不漏”要求（無積塵、無雜物、無松動、無油污、不漏油、不漏電、不漏氣、不漏料、不漏風(fēng)、不漏水）。（5）、設(shè)備完好率 （3分）設(shè)備完好率95% ，得3分；設(shè)備完好率90% ，得2分；設(shè)備完好率90%，不得分；計算辦法： 完好率=完好設(shè)備所有在用設(shè)備

12、100%設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：1）設(shè)備運轉(zhuǎn)正常 。 2）零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 3）轉(zhuǎn)動、潤滑、冷卻等主要系統(tǒng)正常 。 4）控制系統(tǒng)靈敏可靠。5）無超溫、超壓、超波、超電流現(xiàn)象 。 6）原材料、燃料消耗正常 。 8）技術(shù)資料齊全。（6）、設(shè)備管理制度及執(zhí)行 （2分）有完善的設(shè)備管理制度并能嚴(yán)格執(zhí)行，記錄及時、內(nèi)容真實、量值準(zhǔn)確、齊全完整；主機計劃停機提前以書面材料上報，故障停機，電話上報，隨后在4小時內(nèi)上報書面材料。得2 分，否則不得分。設(shè)備管理制度及記錄內(nèi)容包括：設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備工藝表、設(shè)備臺帳、檢修計劃、材料計劃、檢修原始記錄、設(shè)備及配件質(zhì)量驗收記錄、主機運

13、行及交接班記錄、巡回檢查記錄。四、安全文明生產(chǎn)：總分3分（1）、安全生產(chǎn) a、當(dāng)月無傷亡或工傷醫(yī)療費用在2000元以下得3分。b、當(dāng)月醫(yī)療費用在2000元以上5000元以下得2 分。c、當(dāng)月醫(yī)療費用在5000元以上不得分。d、凡發(fā)生人身傷亡事故在8小時內(nèi)未及時以書面材料上報生產(chǎn)技術(shù)部，該項考核不得分。（2）、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無垃圾、無灰塵；所有在用設(shè)備無積塵；生產(chǎn)通道無雜物及不用物；有安全防護措施（護欄、絞刀蓋板、防護網(wǎng)等）；交通工具放在指定位置嚴(yán)禁亂放?？己宿k法：文明衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一項不符合扣1分，3分扣完為至。安全生產(chǎn)與文明衛(wèi)生考核累計扣分不超過3分。五、供應(yīng)公司對各廠考核每月28日前

14、，供應(yīng)公司將本部門對各廠工作質(zhì)量的反饋意見報企管部，作為供應(yīng)公司對各廠的考核依據(jù)，由企管部納入各廠當(dāng)月考核。六、 月度考核總得分：月度考核總得分=質(zhì)量管理得分+生產(chǎn)任務(wù)得分+設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)得分供應(yīng)公司對各廠的考核扣分。第十九條 供應(yīng)公司考核辦法：一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分：總分100分1、質(zhì)量考核：標(biāo)準(zhǔn)分 50分；2、供貨及時率：標(biāo)準(zhǔn)分40分；3、公司內(nèi)外部投訴：標(biāo)準(zhǔn)分10分；二、考核標(biāo)準(zhǔn)及計分方法：供應(yīng)公司的月度考核內(nèi)容分供貨質(zhì)量考核、供應(yīng)及時率考核及公司內(nèi)外部投訴三項。1、質(zhì)量考核：進廠煤（20分）：發(fā)熱量5600千卡/kg 合格率100%，每下降1%扣0.1分發(fā)熱量5800千卡/kg

15、合格率95%，每上升1%加0.3分揮發(fā)份25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分灰份25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分鐵粉（15分）：fe2o345% 合格率100%，每下降1%扣0.1分fe2o365% 合格率90%，每上升1%加0.4分石膏（15分）：so335% 合格率100%，每下降1%扣0.1分so345% 合格率90%，每上升1%加0.3分2、供貨及時率考核：a、供貨及時率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)考核參考質(zhì)量體系程序文件規(guī)定、結(jié)合各廠實際需求量作為考核依據(jù)，設(shè)備與備品備件的考核以設(shè)備部審批的材料采購計劃為依據(jù)，由各廠在每月28日前以供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及時率

16、統(tǒng)計表形式上報企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯總，月底納入考核。b、大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購由各廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，企管部檢查，供應(yīng)量必須滿足生產(chǎn)并留有合理庫存，影響生產(chǎn)一次扣2分，庫存不足扣1分；設(shè)備與備品備件的采購由各廠督促，設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，企管部檢查，未按采購計劃采購并影響生產(chǎn)一次扣2分。公司內(nèi)外部投訴：當(dāng)月如有供方或各廠投訴，一次扣2分。三、工資結(jié)算辦法：1、核算標(biāo)準(zhǔn)：（1）考核得分90分：實發(fā)工資=工資基數(shù)1+(考核得分90)%；（2）80分考核得分90分：實發(fā)工資=工資基數(shù)考核

17、得分%；（3）考核得分85分：員工工資實發(fā)工資=工資基數(shù)考核得分%；供應(yīng)公司經(jīng)理工資實發(fā)工資=工資基數(shù)（考核得分5分）%；企管部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司的月度考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)財務(wù)部，作為結(jié)算工資的依據(jù)。供應(yīng)公司經(jīng)理月度工資，每月按照核算工資額的50%發(fā)放，其余50%由公司財務(wù)部預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。第二十條 生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、企管部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、后勤部考核辦法。考核標(biāo)準(zhǔn)及計分方法：公司各部門考核實行三級考核制:即各部門內(nèi)部考核、各廠對部門考核、部門對部門考核。實行部門員工工資與公司效益、本職工作（個人考核）、各廠對部門考核、部門對部門考核四掛鉤。3、部門員工效

18、益考核項占本人工資基數(shù)的40%，本職工作考核項占本人工資基數(shù)的40%，各廠對部門考核項占本人工資基數(shù)的10%，部門對部門考核項占本人工資基數(shù)的10%；部門負(fù)責(zé)人效益考核項占本人工資基數(shù)的50%，本職工作考核項占本人工資基數(shù)的30%，各廠對部門考核項占本人工資基數(shù)的10%，部門對部門考核項占本人工資基數(shù)的10%。4、部門員工本職工作考核細則：a、工作任務(wù)：（30分）（1）考核內(nèi)容：每個員工將自己下月工作安排為五項，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后歸檔，月底作為考核依據(jù)由本部門考核小組組織考核兌現(xiàn)。每項工作占6分（其中完成情況占3分，工作質(zhì)量占3分）。（2）考核辦法：每月26日本部門考核組對照每個員工的上月工作安排，

19、逐個檢查、落實、組織考核并填好考核表。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢查及部門每月工作安排情況組織考核，未完成（屬個人原因）一項工作扣1分，工作質(zhì)量未達到要求，發(fā)現(xiàn)一項扣1分；對完成工作但工作質(zhì)量極差（屬個人原因）的，發(fā)現(xiàn)一項扣考核得分2分，直到扣完為止。b、工作紀(jì)律：（占5分）（1）考核內(nèi)容：嚴(yán)禁上班期間遲到早退、串崗溜崗或在上班期間干與本職工作無關(guān)的事情。（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度工作紀(jì)律考核依據(jù)。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退一次扣1分，串崗溜崗一次扣1分，每月休假4天，若超假一天扣考核得分1分，上班期間干與本職工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。直到扣完為至，c、環(huán)境衛(wèi)生：

20、（占5分）（1）考核內(nèi)容：每天早晨上班前每個員工必須清掃個人區(qū)域衛(wèi)生，并整天保持清潔，做到窗明幾凈，不留死角。（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度環(huán)境衛(wèi)生考核依據(jù)。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生打掃不徹底，留有死角扣1分，不打掃衛(wèi)生者，發(fā)現(xiàn)一次扣考核得分2分，直到扣完為止。d、本職工作考核說明（1）因外界原因未完成工作任務(wù)時，酌情處理。（2）考評時，每個員工將自己的工作記錄及有關(guān)證據(jù)帶到考評現(xiàn)場或由考核組檢查、落實。（3）考評形成結(jié)果之后，請部門負(fù)責(zé)人審核，進行綜評后轉(zhuǎn)企管部。5、部門領(lǐng)導(dǎo)本職工作得分以所屬部門員工本職工作平均得分加主管領(lǐng)導(dǎo)評價得分取其平均值作為考核依據(jù)。6

21、、效益考核項得分以當(dāng)月公司水泥產(chǎn)量（熟料）計劃完成率計算。計算公式如下：員工效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率40部門領(lǐng)導(dǎo)效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率507、工資計算公式：實發(fā)工資=工資基數(shù)（本職工作考核得分+效益考核得分+各廠對部門考核得分+部門對部門考核得分）%考核程序每月月末（28日前）各部門按照考核項目對部門及工作人員進行逐項考核，得分報企管部。企管部編制考核表經(jīng)企管部主任審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)部作為工資結(jié)算依據(jù)。第二十一條各廠廠長考核辦法各廠廠長工資實行月薪、月核、年終結(jié)算方式。各廠廠長工資由企管部進行核算，編制考核表并報主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)部作為工資支付依據(jù)。各廠廠長工資按下

22、式進行計算： 目標(biāo)消耗實際消耗實發(fā)工資=工資基數(shù)月實際產(chǎn)量完成率廠考核得分%+ 工資基數(shù)廠工資總額當(dāng)實際消耗大于目標(biāo)消耗時，按下式計算：目標(biāo)消耗實際消耗實發(fā)工資=工資基數(shù)月實際產(chǎn)量完成率廠考核得分%+ 工資基數(shù)1.5廠工資總額各廠廠長月度工資，每月按照核算工資的50%發(fā)放，其余50%由公司財務(wù)部預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。第二十二條9000標(biāo)準(zhǔn)考核：1、檢查：每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分扣2分。（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件 、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯誤、弄虛作假、抵觸、防礙檢查工作順利進行或無故、有意拖延或回避檢查與審核的行為等。）2、

23、對樣：a、個人考核：每月對樣，分析工獎勵第一名，控制工獎勵前三名；超出誤差范圍，進行相應(yīng)處罰。連續(xù)三次對比結(jié)果超出誤差范圍者調(diào)離檢驗崗位。b、單位考核：各廠排名，最后一名處罰1分, 超出誤差范圍每人次加罰0.5分。c、考核細則詳見密碼抽查對比考核暫行規(guī)定。第二十三條 勞資與人力資歷源管理考核：做好員工進出廠管理以及各項勞資報表、員工檔案和培訓(xùn)工作，否則發(fā)現(xiàn)一項不符合總分扣1分。第七章附則第二十四條 各廠月度或年度生產(chǎn)任務(wù)計劃因故需調(diào)整的，應(yīng)先由各廠提出調(diào)整計劃申請報告，報生產(chǎn)技術(shù)部審核并轉(zhuǎn)報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。批準(zhǔn)后的申請報告轉(zhuǎn)企管部做為考核依據(jù)備案。第二十五條各廠生產(chǎn)成本、噸工資含量、因

24、故需調(diào)整的，應(yīng)由各廠（或財務(wù)部）提出調(diào)整方案，經(jīng)財務(wù)部審核報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。批準(zhǔn)后的調(diào)整方案轉(zhuǎn)企管部做為考核依據(jù)備案。第二十六條 本細則解釋權(quán)歸公司企管部、修改權(quán)歸公司管委會。第二十七條 本細則自二00五年四月起執(zhí)行。附：1、考核表格式2、各廠二次考核分配辦法*水泥股份有限公司二oo五年元月三十日（）月考核表單位： 年 月 數(shù)據(jù) 項目考 核 內(nèi) 容計 劃實 際 完 成 率標(biāo)準(zhǔn)得分考核得分備 注質(zhì) 量管 理出廠水泥合格率%10010三天強度合格率10015二十八天強度合格率10015袋重合格率%10010生 產(chǎn)任 務(wù)產(chǎn) 量（噸）熟料 水泥 生料 熟料水泥 （水泥完成率）%30設(shè) 備管

25、理與 安全 文明 生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備事故3設(shè)備運轉(zhuǎn)率當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率 3設(shè)備完好率當(dāng)月設(shè)備完好率 3設(shè)備安全2設(shè)備衛(wèi)生2設(shè)備管理制度執(zhí)行情況2安全文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)2安全生產(chǎn)3定 額消 耗定額（元/噸）目標(biāo)總消耗（元）實際總消耗（元）節(jié) 超生 料熟 料水 泥包 裝工資生料=熟料= 水泥=包裝=廠長=工資合計： 元（其中廠長工資 元）備注1.工資=工資定額（元/噸）月度產(chǎn)量/2（1+綜合考核得分%）+（目標(biāo)總消耗-實際總消耗）；2.廠長工資=工資基數(shù)月產(chǎn)量完成率廠考核得分%+（目標(biāo)總消耗-實際總消耗）/廠月基本工資總額工資基數(shù)（虧：1.5）；3.廠長工資按50%發(fā)放，其余50%由公司財務(wù)預(yù)扣保存，隨

26、同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算；4.9000標(biāo)準(zhǔn)考核：每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分扣2分（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件 、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯誤、弄虛作假等）。5.日常業(yè)務(wù)考核由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司日常生產(chǎn)調(diào)度安排、業(yè)務(wù)會議與學(xué)習(xí)、報表上報、問題整改等內(nèi)容進行考核，出現(xiàn)問題根據(jù)嚴(yán)重程度扣15分。批準(zhǔn)： 審核： 制表：（）月考核表數(shù)據(jù)項目考核內(nèi)容計劃實 際完成率標(biāo)準(zhǔn)得分考核得分備注熟 料質(zhì)量三天強度合格率%28mpa26合計：81.8分二十八天強度合格率%48mpa安定性合格率合格8初凝時間%45min8終凝時間%390 min外銷熟料顧客投訴情況無8m

27、go合格率%4.7 min 0生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)量（噸）熟料7900生料熟料熟料完成率 %3030設(shè)備管理與安全文明生產(chǎn)設(shè) 備管 理設(shè)備事故3設(shè)備運轉(zhuǎn)率當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率 3設(shè)備完好率當(dāng)月設(shè)備完好率 3設(shè)備安全2設(shè)備衛(wèi)生2設(shè)備管理制度執(zhí)行情況2安全文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)2安全生產(chǎn)39000標(biāo)準(zhǔn)及其它定額消耗定額（元/噸）目標(biāo)總消耗（元）實際總消耗（元）節(jié)超生料熟料工資生料=熟料=廠長=工資合計： （其中廠長工資 元）備注1.工資=工資定額（元/噸）月度產(chǎn)量/2（1+綜合考核得分%）+（目標(biāo)總消耗-實際總消耗）；2.廠長工資=工資基數(shù)月產(chǎn)量完成率廠考核得分%+（目標(biāo)總消耗-實際總消耗）/廠月基本工資總額工資基數(shù)（虧：1.5）；3.廠長工資按50%發(fā)放，其余50%由公司財務(wù)預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算；4.9000標(biāo)準(zhǔn)考核：每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分扣2分（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件 、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯誤、弄虛作假等）。5.日常業(yè)務(wù)考核由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司日常生產(chǎn)調(diào)度安排、業(yè)務(wù)會議與學(xué)習(xí)、報表上報、問題整改等內(nèi)容進行考核，出現(xiàn)問題根據(jù)嚴(yán)重程度扣15分。單位：二廠 年 月批準(zhǔn)： 審核：制表：供應(yīng)公司（）月供貨質(zhì)量、供貨及時率統(tǒng)計表、考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)合格數(shù)