機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實(shí)施計(jì)劃方案

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實(shí)施方案為深化“三項(xiàng)制度”改革，促進(jìn)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步精簡高 效，積極加強(qiáng)人事制度改革，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于深化勞動、人事、 分配制度改革的指導(dǎo)意見， 結(jié)合湘永的實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以精簡高效的機(jī)構(gòu)改革為出發(fā)點(diǎn)，以推行競聘上崗機(jī)制為重點(diǎn)，建立健全管理人員能上能下的人事制度，把組織考核推薦與引 入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來，促進(jìn)人才資源的合理開發(fā) 與優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮各類人才的聰明才智。二、工作目標(biāo)優(yōu)質(zhì)范文（一）公司機(jī)關(guān)職能部室由原來的（二）公司機(jī)關(guān)管理人員由原來的（三）公司中層管理職數(shù)由原來的18個定編為11個，減少8個。106人定編至71人，分流

2、35人69個定編至61個，減少8個。（四）健全制度，建立起管理人員能上能下的管理機(jī)制 三、工作方案 （一）嚴(yán)格定責(zé)、定編、定崗、定員1. 公司機(jī)關(guān)定編、定員（見下頁）公司機(jī)關(guān)職能部門定編定員表部室名稱現(xiàn)有編制及人數(shù)改革后編制及人數(shù)備注合計(jì)管理人員非 管 理 人 員部室名稱合計(jì)管理人員非 管 理 人 員小 計(jì)高 層般 層 理小 計(jì)高 層中 層一般 管理公司領(lǐng)導(dǎo)888公司領(lǐng)導(dǎo)888副總工程師222副總工程師222總經(jīng)理辦53122總經(jīng)理辦64132生產(chǎn)技術(shù)部86152生產(chǎn)技術(shù)部118173含改擴(kuò)建2人通風(fēng)部2211通風(fēng)部2211機(jī)電設(shè)備部5523機(jī)電設(shè)備部4413含改擴(kuò)建1人安全監(jiān)察部7716安全

3、監(jiān)察部7716人力資源部6615人力資源部增加人事職能培訓(xùn)中心111規(guī)劃發(fā)展部3312企管審計(jì)部554增加審計(jì)職能，含改擴(kuò)建1人財(cái)務(wù)資產(chǎn)部9927財(cái)務(wù)資產(chǎn)部8826供應(yīng)部145149供應(yīng)部145149黨辦組織部2211人事職能劃入 人力資源部審 計(jì)職能部劃入 企管部宣傳部2211紀(jì)檢審計(jì)監(jiān) 察部5514黨委工作部武裝保衛(wèi)部14111103工會105325工會75232質(zhì)量檢測部1221110另成立質(zhì)量檢測中心運(yùn)銷部441311231另成立煤炭運(yùn)銷中心銅改擴(kuò)指揮部9945撤銷，改擴(kuò)工作分專業(yè)并入相關(guān)部至合計(jì)1681068277162合計(jì)877181845162. 公司機(jī)關(guān)定編定員說明（1）部室設(shè)

4、置公司機(jī)關(guān)職能部室設(shè)為11個，即總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、 通風(fēng)部、機(jī)電設(shè)備部、安全監(jiān)察部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企 管審計(jì)部、供應(yīng)部、黨委工作部、工會。把原人力資源部和培訓(xùn)中 心整合為人力資源部， 原黨委辦組織部、宣傳部、紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)察部、 武裝部整合為黨委工作部，將原組織部的人事職能劃入人力資源 部，原紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)察部的審計(jì)職能劃入企管審計(jì)部。銅角灣改擴(kuò)建 指揮部撤銷，相應(yīng)職能劃入生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電設(shè)備部、企管審計(jì)部 和后勤服務(wù)中心。質(zhì)量檢測部和運(yùn)銷部撤銷，另成立質(zhì)量檢測中心 和煤炭運(yùn)銷中心，其人員工資以煤炭質(zhì)量指標(biāo)和煤炭外銷價格指標(biāo) 考核發(fā)放。（2）公司機(jī)關(guān)管理崗位定編 71人，較改革前減少

5、35人。3. 公司中層管理人員定編61人，其中：機(jī)關(guān)中層管理職數(shù)定編18人、礦井領(lǐng)導(dǎo)（含安監(jiān)站長）定編32人、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)定編11人， 較改革前減少8人。4. 礦井定編定員（1）礦井機(jī)關(guān)職能小組和連隊(duì)編制設(shè)置四礦井機(jī)關(guān)職能小組設(shè)置為 9個，分別是：礦行政辦公室、黨 群辦公室、生產(chǎn)技術(shù)組、安監(jiān)站、材料組、勞資組、財(cái)務(wù)組、煤質(zhì) 組、保衛(wèi)組。連隊(duì)設(shè)置：銅角灣煤礦連隊(duì)編制為10個，其中采煤隊(duì)3個（采一 隊(duì)、采二隊(duì)、采三隊(duì)），掘進(jìn)隊(duì)3個（開拓隊(duì)、掘一隊(duì)、掘二隊(duì)），井 輔連隊(duì)3個（機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通修隊(duì)），地面后勤隊(duì)1個；安陵煤礦連隊(duì)編制為10個，其中米煤隊(duì)3個（米一隊(duì)、米二隊(duì)、 采三隊(duì)），掘進(jìn)隊(duì)3個（開

6、拓隊(duì)、掘一隊(duì)、掘二隊(duì)），井輔連隊(duì)3個（機(jī) 電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通修隊(duì)），地面后勤隊(duì)1個；荊草坪煤礦連隊(duì)編制為9個，其中采煤隊(duì)2個（采一隊(duì)、采三隊(duì)）， 掘進(jìn)隊(duì)3個（掘一隊(duì)、掘三隊(duì)、掘六隊(duì)），井輔連隊(duì)3個（機(jī)電隊(duì)、運(yùn) 輸隊(duì)、通修隊(duì)），地面后勤隊(duì)1個；荊南煤礦連隊(duì)編制為10個，其中采煤隊(duì)3個（采一隊(duì)、采二隊(duì)、 采三隊(duì)），掘進(jìn)隊(duì)3個（掘一隊(duì)、掘二隊(duì)、掘三隊(duì)），井輔連隊(duì)3個（機(jī) 電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通修隊(duì)），地面后勤隊(duì)1個。（2）礦井機(jī)關(guān)定編定員礦井機(jī)關(guān)定編定員表單位項(xiàng)目銅角灣煤礦安陵煤礦荊草坪煤礦荊南煤礦四礦合計(jì)實(shí)際宀口 疋員實(shí)際宀口 疋員實(shí)際宀口 疋員實(shí)際宀口 疋員實(shí)際宀口 疋員礦井領(lǐng)導(dǎo)777777772828

7、安監(jiān)站長1111111144一般管理22191818191817187673非管理13101291691895937合計(jì)43373835433539351671424.礦井機(jī)關(guān)定編定員說明（1）礦井機(jī)關(guān)管理人員定編人數(shù)以公司下達(dá)礦井的計(jì)劃萬噸用工總量的6%為基數(shù)（2）連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)確定原則：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)：不得超過 1正3副。機(jī)電隊(duì)：不得超過1正2副。通修隊(duì)：1正。后勤連隊(duì)：1正。5. 直屬單位定編、定崗、定員（1）公司直屬單位設(shè)置 7個，分別是機(jī)修廠、建安公司、質(zhì)量 檢測中心、運(yùn)銷中心、供電中心、后勤服務(wù)中心、鋅品廠。其中原 供水部職能、保衛(wèi)職能劃入后勤服務(wù)中心，供電中心待供電職能移

8、交后撤銷。成立質(zhì)量檢測中心和煤炭運(yùn)銷中心，其人員工資以煤炭 質(zhì)量指標(biāo)和煤炭外銷價格指標(biāo)考核發(fā)放。（2）直屬單位定員直屬單位定員表單位名稱現(xiàn)有編制及人數(shù)改革后編制及人數(shù)備注合計(jì)管理人員非管 理 人 員般 員 工單位名稱合計(jì)管理人員非管理人員一般員工小計(jì)中層般管理小計(jì)中層一般管理機(jī)修廠80725271機(jī)修廠81725272建安公司31532323建安公司31532323供電部1751412供電中心1751412后勤部2341319供水部1221110后勤服務(wù)含治安人、改餐廳印刷33中心擴(kuò)人質(zhì)量檢測112119中心運(yùn)銷中心22101912鋅品廠129725122鋅品廠129129合計(jì)29530102

9、049216合計(jì)334371126732246.機(jī)關(guān)附屬單位定編、定崗、定員（1）機(jī)關(guān)附屬單位暫設(shè)4個，分別是小車隊(duì)（辦公室管理），救 護(hù)隊(duì)（安監(jiān)部管理），通訊中心（機(jī)電設(shè)備部管理），汽修廠（運(yùn)銷 中心管理）。機(jī)關(guān)附屬單位定員單位項(xiàng)目小車隊(duì)救護(hù)隊(duì)通訊中心汽修廠合計(jì)現(xiàn)有宀口 疋員現(xiàn)有宀口 疋員現(xiàn)有宀口 疋員現(xiàn)有宀口 疋員現(xiàn)有宀口 疋員員工7788445524247.由公司三項(xiàng)制度改革方案及相關(guān)制度編委會負(fù)責(zé)，通過崗 位分析，編寫好各崗位的崗位說明書，作為員工競聘和績效考核基 礎(chǔ)資料。&全公司定編定員情況見湘永礦業(yè)有限公司二OO九年定 編定員基礎(chǔ)表。（二）實(shí)行競聘上崗，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍1.

10、競聘上崗基本原則（1）對管理崗位，實(shí)行競聘上崗、擇優(yōu)錄用原則。（2）競聘做到公開、公平、公正。（3）對公司中層管理人員實(shí)行聘任制度。2. 競聘上崗組織方案公司中層管理人員由公司高管層組成招聘組，通過公開競聘、 擇優(yōu)錄用的方式聘任；公司機(jī)關(guān)職能部室和直屬單位管理人員由公 司分管領(lǐng)導(dǎo)、本部室（單位）領(lǐng)導(dǎo)組成招聘組，通過公開競聘、擇 優(yōu)錄用的方式聘任；礦井機(jī)關(guān)管理人員和連隊(duì)干部由礦井領(lǐng)導(dǎo)組成 招聘組，通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任 。3. 湘永礦業(yè)有限公司管理崗位員工競聘上崗實(shí)施辦法另行制 訂。（三）完善管理機(jī)制，加強(qiáng)中層管理人員、工程技術(shù)人員和技 術(shù)工人的培養(yǎng)及管理1. 完善湘永礦業(yè)有限公司中級

11、職員崗位責(zé)任考核辦法。考核辦每月按職責(zé)對公司中級職員進(jìn)行崗位責(zé)任考核，按百分制實(shí)行 扣分，每月以考核分計(jì)算工資， 并作為評先升職的依據(jù)。 具體見湘 永礦業(yè)有限公司中級職員崗位責(zé)任考核辦法。2. 完善湘永礦業(yè)有限公司工程技術(shù)人員管理考核辦法，繼續(xù)實(shí)行技術(shù)津貼制度，每月按工作業(yè)績進(jìn)行考核發(fā)放。繼續(xù)完善技 術(shù)人員聘用上崗位管理制度，調(diào)動技術(shù)人員工作積極性。3. 建立和完善培養(yǎng)復(fù)合型人才機(jī)制。一是通過各類培訓(xùn)提高各 級管理人員的綜合素質(zhì)；二是建立生產(chǎn)管理人員、經(jīng)營管理人員、 黨務(wù)工作者之間的輪崗和換崗機(jī)制，通過輪崗和換崗，不斷激發(fā)出 各級管理人員的工作激情，培養(yǎng)一批一專多能、能勝任多方面工作的高素質(zhì)復(fù)

12、合型人才。4. 切實(shí)做好人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與規(guī)劃工作。一是根據(jù)公司需 要，每年向高校、社會招聘一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才；二是每年選 送一定數(shù)量有文化基礎(chǔ)、熱愛礦山、忠于企業(yè)、業(yè)績優(yōu)良的優(yōu)秀青 年到湖南省煤業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)院或其他院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，把他們培 養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)人員；三是與專業(yè)院校、技工學(xué)校聯(lián)合，在公司內(nèi)部 開辦不脫產(chǎn)的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班，提高員工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。以 此建立和健全后備人才庫，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。（四）拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，穩(wěn)定員工隊(duì)伍1. 管理類員工主要通過職務(wù)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展 目標(biāo)。公司管理類員工職務(wù)晉升序列為：辦事員級、主辦級、主管 級、副部長級、部長級

13、、副總經(jīng)理級、總經(jīng)理級。2. 專業(yè)技術(shù)人員，既可通過管理類員工的職務(wù)晉升通道實(shí)現(xiàn)自 己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，又能通過技術(shù)職務(wù)晉升通道，滿足他們職業(yè) 生涯發(fā)展需要。技術(shù)職務(wù)晉升序列為：員級、助理級、中級、高級。3. 操作類員工主要通過技術(shù)等級晉升通道實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯 發(fā)展目標(biāo)。公司實(shí)行技術(shù)等級制度，每年進(jìn)行考工定級工作，達(dá)到 相應(yīng)技術(shù)等級的工人每月享受技術(shù)津貼。技術(shù)等級晉升序列為：初 級工、中級工、高級工、技師、高級技師。表現(xiàn)優(yōu)秀的操作類員工 可參與管理類崗位的競聘，通過管理類員工的職務(wù)晉升通道實(shí)現(xiàn)自 己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。4. 制訂完善管理類職務(wù)晉升管理辦法、專業(yè)技術(shù)類技術(shù)職務(wù)晉升管理辦法、操作類技

14、術(shù)等級晉升管理辦法。父親的格局決定家庭的方向一個家庭的福氣運(yùn)道，不是憑空出現(xiàn)的，它是家庭成員共同努力得來的。家庭要想和諧興旺，首先要走對方向，父親的格局就決定著家庭的發(fā)展方向。曾國藩曾說：“謀大事者首重格局”，心中格局的大小，決定了眼光是否長遠(yuǎn)，眼光是否長遠(yuǎn)又決定了事物的成敗家庭的發(fā)展不是一個一蹴而就的過程，家庭需要經(jīng)營，需要規(guī)劃。由于社會分工的不同，父親作為家庭中的男性，承擔(dān)著家庭領(lǐng)導(dǎo)者的職能，是家庭“權(quán)威”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的眼光要遠(yuǎn)，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家庭的發(fā)展方向不出錯。老話說“不是一家人，不進(jìn)一家門 ”，人的一生中有大部分時間都在家庭中度過，觀念、思想等都會通過家人間潛移默化的影響來傳遞。如果父親有一個大格局，那在他的妻子、后輩子孫都會受到好的影響。在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭遭遇困難或變故時，不退縮，能夠頂住壓力。對待家庭小的損失不斤斤計(jì)較，不渾渾噩噩混日子，積極對待生活，對于家庭發(fā)展有大致的