銷售主管崗位競(jìng)聘PPT

1、重慶賽思博資產(chǎn)管理有限公司銷售部銷售主管崗位競(jìng)聘報(bào)告陳薈蓮競(jìng)聘崗位：主管競(jìng)聘人：陳薈蓮123我的主要工作經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)介紹我對(duì)銷售主管崗位的認(rèn)識(shí)、崗位未來計(jì)劃 我的自身優(yōu)劣勢(shì)分析 452016年的工作目標(biāo)及落實(shí)策略 結(jié)束語報(bào)告目錄1我的主要工作經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)介紹200720082009201020062011本人于2006年6月畢業(yè)于南昌大學(xué)并在當(dāng)月入職于江西德奧內(nèi)容*于06年8月轉(zhuǎn)正后正式成為江西德奧銷售顧問內(nèi)容*正通并購(gòu)后取消二網(wǎng)并重新進(jìn)入展廳從事銷售顧問正常工作至今于08年9月正式轉(zhuǎn)為二網(wǎng)經(jīng)理專門從事二級(jí)網(wǎng)絡(luò)銷售工作2我對(duì)銷售經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)、崗位未來策劃 銷量指標(biāo)認(rèn)識(shí)一I 監(jiān)督、管理銷售

2、展廳和銷售人員的日常銷售工作認(rèn)識(shí)二II 配合市場(chǎng)部做好銷售拓展和市場(chǎng)推廣工作認(rèn)識(shí)三III 掌握庫(kù)存，配合銷售總監(jiān)做好銷售需求計(jì)劃認(rèn)識(shí)四IV 協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師做好銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并做好銷售顧問排班安排認(rèn)識(shí)五V對(duì)銷售主管崗位的認(rèn)識(shí)2我對(duì)銷售主管崗位的認(rèn)識(shí)、我對(duì)銷售主管崗位的認(rèn)識(shí)、崗位未來計(jì)劃崗位未來計(jì)劃對(duì)銷售主管崗位的工作計(jì)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)指標(biāo) 高度關(guān)注超期庫(kù)存的銷量狀況建立激勵(lì)機(jī)制，處理客戶抱怨對(duì)兩套系統(tǒng)進(jìn)行檢查帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)兩套系統(tǒng)進(jìn)行檢查進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成交對(duì)展廳進(jìn)行5S檢查 3我的自身優(yōu)劣勢(shì)分析 分析做事做事認(rèn)真，責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)不深集團(tuán)發(fā)展較快，對(duì)管理性人才需求較大未來汽車行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化42012年的工作目標(biāo)及落實(shí)策略 協(xié)助經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的任務(wù)42012年的工作目標(biāo)及落實(shí)策略 第一： 修煉內(nèi)功，提高銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力第二：讓提高員工服務(wù)意識(shí)進(jìn)入公司制度第三：多關(guān)注銷量處于較落后狀態(tài)的銷售顧問第四：建立獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部信息的渠道 5結(jié)束語最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心，用情干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職