銀行行長個(gè)人工作述職報(bào)告范文

1、精品文檔銀行行長個(gè)人工作述職報(bào)告范文-WORD文檔，下載后可編輯修改-銀行行長要對銀行的工作進(jìn)行述職，那么述職報(bào)告要如何來寫呢？下面是作者的小編為大家整理的“銀行行長個(gè)人工作述職報(bào)告范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀！銀行行長個(gè)人工作述職報(bào)告范文【 1】 XX縣農(nóng)村信用社成立于上世紀(jì) 50 年代，經(jīng)過了 60 多年的風(fēng)雨歷程。 60 多年來對于農(nóng)信社改革的探索從未間斷，農(nóng)信社管理體制幾經(jīng)更迭、頻繁變換。伴隨著上高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從無到有、由小變大、由弱變強(qiáng)，已成為支持當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)，服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍和聯(lián)系廣大農(nóng)民群眾的金融紐帶。直到今日，上高縣農(nóng)信社依托中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的大好形勢， 不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展

2、重大跨越， 在實(shí)現(xiàn)一系列發(fā)展突破后， 終于成功成立為上高農(nóng)商銀行。作為農(nóng)商行的一員， 我能為企業(yè)做什么？雷鋒同志在日記里寫道：“我愿做革命的螺絲釘 . 把有限的生命投入到無限的工作中去。”他用他的一言一行甚至生命實(shí)踐他對革命事業(yè)的忠誠， 對革命事業(yè)的貢獻(xiàn)。向雷鋒同志學(xué)習(xí)！在現(xiàn)代社會(huì)這個(gè)分工越來越細(xì)的龐大機(jī)器中，我們每一個(gè)人可能都只是一個(gè)微不足道的螺絲釘， 而任何一個(gè)小小螺絲釘?shù)乃蓜?dòng)都可能影響整部機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 扮演好自己的角色， 成就別人的同時(shí)也就會(huì)成就自我， 這同時(shí)也體現(xiàn)了我們對企業(yè)、 社會(huì)所做的貢獻(xiàn)。一、找準(zhǔn)自身定位，明確發(fā)展方向1精品文檔城市商業(yè)銀行群體在中國銀行業(yè)市場上應(yīng)當(dāng)算是一個(gè)弱

3、勢群體，但相當(dāng)一部分商業(yè)銀行在激烈競爭的市場中逐步形成自己的鮮明特色，從而在當(dāng)?shù)厥袌錾险痉€(wěn)了腳跟，并得到迅速的發(fā)展。于是，如何去跟大銀行爭大客戶不是明智的選擇。 如何根據(jù)自身特色， 尋找符合本行經(jīng)營特點(diǎn)的客戶群， 并按照自己特有的途徑和方式向這些客戶提供服務(wù)，彌補(bǔ)市場的不足， 才是我們農(nóng)商行在市場站穩(wěn)腳跟和持續(xù)發(fā)展的根本出路。因此，在我們農(nóng)商行發(fā)展的過程中， 有沒有特色以及能不能在市場中堅(jiān)持并發(fā)揮自身的特色， 將成為成敗的關(guān)鍵。 如果我們銀行能強(qiáng)化自身特色，提供差異化的金融服務(wù)， 就能有效地豐富銀行服務(wù)產(chǎn)品，改善我國銀行服務(wù)市場，促進(jìn)銀行市場競爭的良性發(fā)展。服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做優(yōu)自己的特色，形成比

4、較優(yōu)勢。始終堅(jiān)持“立足縣域、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位不動(dòng)搖，打響、做實(shí)服務(wù)縣域的主力銀行、立足社區(qū)的零售銀行和農(nóng)民喜愛的鄉(xiāng)村銀行品牌， 在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小微企業(yè)等方面形成優(yōu)勢，通過提高客服水平，做精做深做細(xì)縣域、農(nóng)村目標(biāo)市場，分層次對接城市業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)滲透率和市場占有率。強(qiáng)化客戶渠道優(yōu)勢。按照金融服務(wù)進(jìn)村入社區(qū)工程要求， 進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局， 加快精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)， 在鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)全覆蓋的基礎(chǔ)上， 結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店工程建設(shè)，借助電子銀行手段，按照商業(yè)可持續(xù)和“貼近基層、貼近社區(qū)、貼近居民”原則，通過增設(shè)離行式的 ATM、存取款一體機(jī)、自助轉(zhuǎn)賬終端等自助設(shè)備，實(shí)現(xiàn)行政村“

5、村村通”。2精品文檔打造特色金融品牌。 特別是在零售領(lǐng)域做到“人無我有，人有我優(yōu)”。全面推行微貸事業(yè)部工作， 著力提升滿足非正規(guī)金融需求的能力；提升農(nóng)戶小額信用貸款、信用共同體貸款等優(yōu)勢產(chǎn)品，探討各種信用保障機(jī)制，解決抵質(zhì)押不足的融資難題。 建立客戶服務(wù)對接機(jī)制。全面展開爭取和維護(hù)客戶的“掃街”活動(dòng)，千方百計(jì)對接轄內(nèi)各類有效項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)客戶，在融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中抓住一切機(jī)遇。我認(rèn)為以下三個(gè)方面很值得總結(jié)：一是立足中小，小中見大；二是創(chuàng)新為源，錯(cuò)位競爭；三是因地制宜，有效風(fēng)控。二、提高服務(wù)品質(zhì)，提升品牌形象古人云：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，說的是古人作戰(zhàn)的時(shí)候，兵馬還沒出動(dòng)，軍用糧草的運(yùn)輸要先行

6、一步。 現(xiàn)在我們銀行有著全縣最豐富的資源服務(wù)， 這就好比是作戰(zhàn)時(shí)豐富的糧草， 讓我們在前進(jìn)的道路上可以一往直前， 無后顧之憂?？蛻羰墙鹑谄髽I(yè)一切價(jià)值創(chuàng)造的來源。我認(rèn)為最重要的端正的態(tài)度除了服務(wù)， 還要學(xué)會(huì)傾聽， 去耐心傾聽，了解客戶的需求與問題，然后為客戶解決一些問題，提供一些幫助，與客戶建立一種互信的關(guān)系。 還有一點(diǎn)容易被忽視的就是感情投資，經(jīng)常的慰問客戶，偶爾的寒暄，讓他們感受到我們的關(guān)心，更加堅(jiān)定信心將品牌做得更好。 唯有用心去服務(wù)客戶， 才能擁有客戶的信賴。3精品文檔同時(shí)，客戶的信賴也使我更加努力、熱情的服務(wù)回報(bào)客戶。我們要社始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念，視客戶為寶貴資源， 視客戶需

7、要為第一需要，視客戶利益為最大利益，視客戶意見為改進(jìn)目標(biāo)，視客戶滿意為衡量一切工作的準(zhǔn)繩，按照“熱心、真心、知心、耐心”的服務(wù)要求，全面推行個(gè)性化、親情化、標(biāo)準(zhǔn)化、便捷式的產(chǎn)品和服務(wù)方式，提升對接客戶多元化需求的能力，建立與客戶需求對接的人力資源體系架構(gòu)和管理能力，真正與客戶需求實(shí)現(xiàn)“快速反應(yīng)、無縫對接”，有效滿足客戶不斷變化的多元化需求，不斷維護(hù)、拓展和擴(kuò)大客戶資源。工作面對外部工作及內(nèi)部工作。外部工作要做到換位思考，用心聆聽，做到雙贏。內(nèi)部工作要絲絲入扣，盡心盡力?？偠灾畣T工得把企業(yè)真正當(dāng)成自己的家，用心去經(jīng)營。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)管制度加強(qiáng)和改進(jìn)基層員工建設(shè)是一項(xiàng)長期工程， 帶出一

8、支好隊(duì)伍， 周期長，投入大，見效慢，要有愚公移山的精神， 逆水行舟的思想準(zhǔn)備。若要取得長效，必須植根于建設(shè)一套行之有效的工作制度及相對穩(wěn)定的監(jiān)督、評價(jià)運(yùn)行機(jī)制。一是建立工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。明確各級責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實(shí)，出現(xiàn)問題要嚴(yán)追責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 二是建立監(jiān)督約束制度。 把企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和客戶監(jiān)督監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，通過嚴(yán)格、廣泛、公開的監(jiān)督約束進(jìn)一步來規(guī)范所有員工的行為。 三是建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。 注重對先進(jìn)典型的培養(yǎng)、總結(jié)和推廣以及對反面典型的懲處和警示，加大獎(jiǎng)懲力度，以達(dá)到典型示范或告誡作用，有效促進(jìn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)的全面深入。4精品文檔只有員工素質(zhì)提高了， 才能更好地適應(yīng)上

9、級領(lǐng)導(dǎo)的要求， 才能抓好精細(xì)化的銀行管理， 才能杜絕各種問題的發(fā)生， 才能更好地保證各項(xiàng)工作的落實(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求不斷推動(dòng)我們農(nóng)商行向前發(fā)展。最后，我們要始終堅(jiān)持“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)、扶持中小企業(yè)”的市場定位，以“敬業(yè)”為核心的價(jià)值理念，弘揚(yáng)“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的企業(yè)精神，內(nèi)鑄精神支柱，外樹企業(yè)形象，更好地發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，為廣大各界提供方便、快捷的現(xiàn)代金融服務(wù)。希望全體干部員工將在今年的實(shí)際工作中，找準(zhǔn)自身定位， 規(guī)劃個(gè)人目標(biāo)，為建設(shè)我們農(nóng)商行整體品牌和推進(jìn)中心事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，用智慧點(diǎn)亮我們的人生！銀行行長個(gè)人工作述職報(bào)告范文【2】20XX年各項(xiàng)工作基本告一段落了，一年來

10、我能始終如一的嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照行里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)際操作。在我的努力下，20XX 年我個(gè)人沒有發(fā)生一次責(zé)任事故。完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)余攬儲(chǔ)179 萬元，營銷基金 150 萬元，營銷國債 110 萬元，營銷保險(xiǎn) 5 萬元，營銷外匯理財(cái)產(chǎn)品匯財(cái)通22 萬元。營銷理財(cái)金帳戶25 個(gè)。在這里我匯報(bào)一下我在這一年中的工作情況。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)， 不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。特別是后來到了個(gè)人理財(cái)中心做客戶經(jīng)理后，多問、多學(xué)、多練，通過學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)客戶識(shí)別引導(dǎo)流程”能成功的識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶。5精品文檔作為一

11、名客戶經(jīng)理，我認(rèn)為不但要善于學(xué)習(xí)，還要勤于思考。11月我做為客戶對交通銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中興實(shí)業(yè)銀行等4家商業(yè)銀行進(jìn)行了走訪， 看看他們的金融產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，回來后深有感慨。從交通銀行醒目的基金牌價(jià)表和各種金融產(chǎn)品的宣傳資料、大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、中興實(shí)業(yè)銀行的人民幣理財(cái)產(chǎn)品、招商銀行為優(yōu)質(zhì)客戶設(shè)置的綠色通道，我看到了我們行的差距， 還看到了我個(gè)人知識(shí)的欠缺， 回來后制訂了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的計(jì)劃，同時(shí)提出了建議把基金牌價(jià)和放宣傳資料的架子盡快到位，既服務(wù)客戶又起到好的營銷效果。二、勤奮務(wù)實(shí)，為我行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。一年來，我先后從事儲(chǔ)蓄員，客戶經(jīng)理等不同的崗位，無論

12、在哪一個(gè)崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)，為我行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。 在做客戶經(jīng)理時(shí)能主動(dòng)收集優(yōu)質(zhì)客戶資料，補(bǔ)登優(yōu)質(zhì)客戶信息記錄表90 多份。做為客戶經(jīng)理，我的一言一行，都代表我行的形象。所以，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極為客戶著想，向客戶宣傳我行的新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。在儲(chǔ)蓄所工作時(shí)， 能積極協(xié)同所主任搞好所內(nèi)工作， 利用自己所學(xué)掌握的知識(shí)，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離所。從沒受到過一次外面顧客的投訴。在平時(shí)有顧客對我們的工作有不同看法的時(shí)候， 我也能把客戶不明白的事情解

13、釋清楚， 最終使顧客滿意而歸。 所里經(jīng)常會(huì)有外地來的6精品文檔工人和學(xué)生辦理個(gè)人匯款， 有的人連所需要的憑條都不會(huì)填寫， 每次我都會(huì)十會(huì)細(xì)致的為他們講解填寫的方法， 一字一句的教他們， 直到他們學(xué)會(huì)為此。 臨走時(shí)還要叮囑他們收好所寫的回單， 以便下次再匯款時(shí)填寫。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時(shí)候， 他們都會(huì)不斷的向我表示感謝。在我做好自己工作的同時(shí)， 還用我多年來在儲(chǔ)蓄工作中的經(jīng)驗(yàn)來幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問題，只要問我，我都會(huì)細(xì)心的予以解答。當(dāng)我也有問題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向老同志請教。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。 想在

14、工作中幫助其他人， 就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。三、開拓市場，尋找新的增長點(diǎn)。只有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增加存款，才能提高效益。為搞好營銷，擴(kuò)大宣傳力度，我通過電話發(fā)短消息聯(lián)絡(luò)客戶，介紹我行的新產(chǎn)品，并上門送宣傳資料宣傳我行新產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)。收到了好的效果。 12 月 2 號(hào)利用去兒子學(xué)校的機(jī)會(huì)，給他們老師介紹了匯財(cái)通和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)， 老師們爭先詢問匯財(cái)通利率情況， 有個(gè)客戶來我行購買了幾千元美圓的匯財(cái)通。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)， 做為客戶經(jīng)理我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來鍛煉自己，提高自己的整體素質(zhì)。一、道德方面。做為客戶經(jīng)理在品德、責(zé)任感等方面必須要有較高的道德修養(yǎng)，強(qiáng)烈的事業(yè)心，作風(fēng)

15、正派，自律嚴(yán)格，潔身自愛。7精品文檔二、心理方面?？蛻艚?jīng)理心理要成熟、健康。經(jīng)受過磨煉，能理智地對待挫折和失敗。還要有積極主動(dòng)性和開拓進(jìn)取精神。同時(shí)，還要有較強(qiáng)的交際溝通能力，語言、舉止、形體、氣質(zhì)富有魅力。在性格上要熱情開朗， 在語言上要風(fēng)趣幽默， 在處理棘手問題上要靈活變通，在業(yè)務(wù)操作上要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。三、業(yè)務(wù)方面。客戶經(jīng)理要有系統(tǒng)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)。首先要熟悉銀行的貸款、存款、結(jié)算、中間業(yè)務(wù)知識(shí)。既要掌握主要業(yè)務(wù)知識(shí)，又要熟悉較為冷門的業(yè)務(wù)知識(shí)； 既要有較高的政策理論水平， 又要能具體介紹各種業(yè)務(wù)的操作流程； 既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)， 又要及時(shí)掌握新興業(yè)務(wù)。另外，客戶經(jīng)理還要具備法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，

16、特別是要具備綜合運(yùn)用多種知識(shí)為客戶提供多種可供選擇的投資理財(cái)方案的能力。四、營銷方面?？蛻艚?jīng)理要成為市場營銷的能手。要掌握市場營銷學(xué)的基本知識(shí)，又要身體力行，積極參與實(shí)踐。掌握推銷自我的技巧、演講技巧、產(chǎn)品推介的技巧、與客戶溝通的技巧、處理拒絕的技巧等。銀行行長個(gè)人工作述職報(bào)告范文 【3】 我于 20xx 年 6 月?lián)无r(nóng)業(yè)銀行支行行長。任職以來，在省行營業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)， 緊密結(jié)合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心， 以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極

17、其困難的條件下，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)8精品文檔考核計(jì)劃。至XX年末，各項(xiàng)存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃，較好的實(shí)現(xiàn)了利潤指標(biāo)， 取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。下面就一年以來的工作進(jìn)行述職。一、大力開展資金組織工作，各項(xiàng)存款年度增長創(chuàng)歷史新高機(jī)構(gòu)整合后，照接省行營業(yè)部的要求， 我行將在普陽街分理處開戶的 xxx 公司劃給 xx 支行，僅這一戶就帶走對公款 1，萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行 5 個(gè)分理處，但由于大戶被劃出，導(dǎo)致存款總量有所下降。 如何壯大存款總量并再攀新高， 是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問題。 為此，我和班子成員始終把組織資金放在突

18、出的位置來抓。 一是搶先抓早。 配合省行營業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲(chǔ)蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，召開中層干部會(huì)議，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、 抓得早，實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長，一馬當(dāng)先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶 xx 市財(cái)政局社會(huì)保障處這個(gè)大客戶的情況下，調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達(dá)3 億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)

19、構(gòu)的目的，我?guī)Р?jiān)持工作，和班子成員通過多次公關(guān)， 歷盡艱辛，把綠園區(qū)財(cái)政局和朝陽區(qū)財(cái)政局也9精品文檔動(dòng)員到了我行， 改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我行XX年度，各項(xiàng)存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)存款余額達(dá)172，595 萬元，較年初凈增 48，422 萬元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款達(dá) 74，158 萬元，較年初凈增17，3 萬元，完成全年凈增計(jì)劃的 162%；儲(chǔ)蓄存款余額達(dá) 97，742 萬元，較年初凈增長 2，939 萬元，完成考核計(jì)劃的 144%，旬均增長 14， 72 萬元

20、，完成考核計(jì)劃的 198%；外幣存款余額達(dá) 695 萬元，完成計(jì)劃的 194%，可以說， XX年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項(xiàng)存款中，低成本資金的占比明顯提高， 體現(xiàn)了“組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益”的指導(dǎo)思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。二、多策并舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降XX 年，經(jīng)機(jī)構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款 2，79 萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以， XX年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認(rèn)識(shí)， 并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點(diǎn)清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭

21、包大戶清收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo)，專挑老大難的不良貸款戶承包。 我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過反復(fù)磋商，最后落實(shí)了還款計(jì)劃和保全措施。并且組織各分10精品文檔理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會(huì)， 逐戶對欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避免了“魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處。二是打響“雙清”攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。 在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì)，會(huì)上，我代表黨總支就“雙清”工作中存

22、在的問題， 進(jìn)行了剖析， 并對如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署。采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制， 11 月份，下發(fā)了對五個(gè)“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件，規(guī)定如無正當(dāng)理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。三是運(yùn)用法律手段強(qiáng)制清收。主動(dòng)與司法部門取得聯(lián)系， 求得理解和支持，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境。全行依法起訴案件11 起，涉案金額 5，445 萬元，維護(hù)了金融債權(quán)。XX 年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計(jì)清收不良貸款 8，553 萬元，完成計(jì)劃的 637%；盤活不良貸款 3，251 萬元，完成計(jì)

23、劃的 222%；保全信貸資產(chǎn) 6，948 萬元，完成計(jì)劃的 276%。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在 31，449 萬元，按五級分類法控制在 4，511 萬元，均達(dá)到了省行營業(yè)部下達(dá)的不良貸款控制計(jì)劃。三、優(yōu)化信貸投向投量，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)XX年，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，11精品文檔加大力度，進(jìn)行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴(yán)格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有價(jià)證券質(zhì)押、消費(fèi)信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、 知名度高的客戶，并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。去年，我們通過公關(guān)放貸，向xx 百貨大樓

24、集團(tuán)股份有限公司投放貸款 7 萬元，全年累計(jì)發(fā)放增量貸款 722 萬元，通過優(yōu)化貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢。 二是實(shí)施信貸退出機(jī)制， 對一些夕陽企業(yè)，我們實(shí)行主動(dòng)退出，退出劣質(zhì)客戶26 戶，退出貸款 3，568 萬元，取得明顯成效。四、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)考核計(jì)劃，完成利潤計(jì)劃XX 年，我行的財(cái)務(wù)形勢比較嚴(yán)峻，困難十分突出。主要是由于機(jī)構(gòu)整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達(dá)給我行的利潤計(jì)劃卻是按貸款總量進(jìn)行測算的。這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤計(jì)劃，需要給平安分理處禰補(bǔ)1，2 萬元的純利潤，才能實(shí)現(xiàn)利潤計(jì)劃，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的 7 萬元禰補(bǔ)平

25、安分理處的一部分硬缺口， 不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息 5 萬元去填補(bǔ)。這樣以來，就相當(dāng)于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去 1，2 萬元。所以，完成利潤計(jì)劃， 其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心， 努力增收節(jié)支， 在困境中仍然實(shí)現(xiàn)了利潤計(jì)劃。全年實(shí)現(xiàn)利潤 1，749 萬元，各項(xiàng)費(fèi)用支出 1，877 萬元，控制在省行營業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)，表內(nèi)收息率達(dá)到 1%。一是千方百計(jì)擴(kuò)大收入。首先是狠抓收息工作，通過落實(shí)清收責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包12精品文檔大戶，開展百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時(shí)通過拓寬收入渠道，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 52 萬元。其次是通過

26、大力組織資金， 特別是組織低成本資金， 壯大了資金實(shí)力，改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達(dá) 6 億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入 1，5 萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻(xiàn)，而且還通過資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。三是進(jìn)一步改革費(fèi)用管理辦法，突出了效益的原則。XX 年，我行召開了第三屆職工代表大會(huì)，表決通過了醫(yī)療費(fèi)用管理辦法 、電話費(fèi)用管理辦法、打字復(fù)印制度，對經(jīng)營性費(fèi)用明確了管理辦法。此外，我行還對車輛管理明確了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，由于采取了一系列管理措施，強(qiáng)化了費(fèi)用指標(biāo)的嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和約束力，在省行營業(yè)部核定費(fèi)用指標(biāo)下降的情況

27、下， 我行仍然堅(jiān)持節(jié)支、效益的原則，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想， 保證了費(fèi)用支出計(jì)劃的執(zhí)行。四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營運(yùn)效益。一年來，我們充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的經(jīng)營樞紐作用， 以提高資金營運(yùn)效率和效益為前提，在資金安排上，堅(jiān)持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點(diǎn)客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì)差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。五、堅(jiān)持以人為本，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工作，短時(shí)間內(nèi)13精品文檔搞好“三定”人是生產(chǎn)力中最活躍的因素， 只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營。我行成為管理行后

28、，對全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競聘，競聘人數(shù)達(dá) 51 人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開競聘大會(huì)，參加競聘人員就自己所競聘的崗位， 對本崗位工作未來的設(shè)想，各抒己見?？梢哉f，這次競聘是對我行人才儲(chǔ)備的一次大檢閱。通過員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權(quán)衡競聘人的能力，最后確定5 名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊(duì)伍。經(jīng)過人員調(diào)整，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)、 工作效率如何，對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。銀行行長個(gè)人工作述職報(bào)告范文【4】回顧這一年來的我的工作成績，我作為銀行負(fù)責(zé)總體工

29、作的行長，在求真務(wù)實(shí)、不斷激發(fā)創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真樹立良好的工作態(tài)度： 在上級黨委部門領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市分行的工作會(huì)議精神，提升我行的總體工作水平；保持以xx 規(guī)劃在內(nèi)的各大工作計(jì)劃作為深刻的指導(dǎo)，以橫向提升、縱向進(jìn)位為目標(biāo)，以提高市場份額、和進(jìn)行深化金融業(yè)改革和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域性發(fā)展為主線，實(shí)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、 以服務(wù)三農(nóng)為重要工作內(nèi)容、做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)和加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展；繼續(xù)加快機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理， 努力實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的新跨越。在此基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效、快速地發(fā)展。下面，我主要從四個(gè)方面進(jìn)行述職：14精品文檔一、堅(jiān)持勤政

30、盡責(zé)，努力提升自身素養(yǎng)作為銀行的管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。任職以來，我端正學(xué)習(xí)態(tài)度，始終堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中發(fā)展的思想。一是加強(qiáng)對思想政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)， 不斷提高理論素養(yǎng)。 堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和十七大精神為指導(dǎo)， 深入學(xué)習(xí)貫落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考。 二是學(xué)習(xí)上級總分行的各種會(huì)議精神和工作部署，并結(jié)合本支行實(shí)際，因地制宜，帶動(dòng)態(tài)中貫徹完成。三是全面學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。作為支行的領(lǐng)導(dǎo)，工作涉及范圍廣、綜合性強(qiáng)，只有不斷學(xué)習(xí)，全面掌握各項(xiàng)工作的特殊規(guī)定和要求，才能有效指導(dǎo)工作。 在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)， 我還注重督促職工的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 組織開

31、展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)， 為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力。二、以客戶為中心，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展。儲(chǔ)蓄存款市場不斷開闊。 在做大總量的同時(shí)逐步推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。在發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)中我兼顧總量增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化， 強(qiáng)調(diào)提升存款市場份額，降低資金成本。強(qiáng)化全員營銷意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員爭存攬儲(chǔ)，全行存款增量在復(fù)雜的客觀環(huán)境下呈現(xiàn)良好上升勁頭， 存款效益明顯改進(jìn)。20xx 年前半年，我堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 _萬元，人民幣各項(xiàng)存款比年初新增_萬元，人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降 _萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)15精品文檔

32、展，新增不良貸款率為。公存款發(fā)展迅速。 奮力抓好穩(wěn)定型、 拓展型及挖轉(zhuǎn)型等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶我自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實(shí)行一對一跟蹤服務(wù)模式。抓好新開戶，努力尋找市場資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)爭取新的客戶， 上下聯(lián)動(dòng)，全面跟蹤服務(wù)。 認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行的工作要求， 采取點(diǎn)面結(jié)合的方式，加強(qiáng)市場調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶、中小企業(yè)以及個(gè)體工商戶為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位， 進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營銷，前半年共實(shí)現(xiàn)新開戶 _戶，新增存款 _萬元，其中存款達(dá) 5 萬元以上的 _戶，占新增對公存款的 _。搶抓時(shí)機(jī)，奮力攻關(guān)，利用當(dāng)前國家大力實(shí)施惠農(nóng)政策的有利時(shí)機(jī)，

33、 及時(shí)與農(nóng)保中心取得聯(lián)系， 爭取到單位存款近 萬元。信貸業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展。 一是在公司類信貸客戶營銷上， 我行繼續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則， 嚴(yán)格把握上級信貸投向政策， 進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)?？朔刂刈枇Γ瑩屪C(jī)遇，自己拿出最大的精力，靠細(xì)節(jié)，靠服務(wù)，靠誠信，全力營銷海螺水泥項(xiàng)目，截止二季度末，對海螺水泥公司成功投放貸款 1.5 億，徹底解決千陽支行多年資產(chǎn)空心化問題。二是大力拓展三農(nóng)業(yè)務(wù)。在組織推動(dòng)上，從資源配置、營銷策略、 縱橫銜接等多方面構(gòu)建了全行整體配合、上下聯(lián)動(dòng)的市場營銷體系。 全年支持了一批優(yōu)良客戶和優(yōu)勢項(xiàng)目， 擴(kuò)大了有效信貸投放。特別是在服務(wù)三農(nóng)業(yè)務(wù)方面， 從地域、客戶、

34、范圍、流程、控險(xiǎn)等方面進(jìn)行了積極探索，有效嘗試，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)三農(nóng)業(yè)16精品文檔務(wù)再上新臺(tái)階。中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。 切實(shí)加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)， 完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系， 形成了由客戶部牽頭， 各部門齊抓共管的局面。一是依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金_萬元，代理發(fā)行國債 _萬元，代理保險(xiǎn) _萬元，半年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 _萬元。二是積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品。二季度末，全行企業(yè)網(wǎng)銀新開戶 戶、個(gè)人網(wǎng)銀 戶、電話銀行 戶。三、堅(jiān)持從嚴(yán)治行，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理。我在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)， 全面強(qiáng)化

35、內(nèi)控體系建設(shè)， 加強(qiáng)會(huì)計(jì)操作基礎(chǔ)管理和安全防范， 集中組織開展了案件專項(xiàng)治理、 員工違規(guī)積分管理、作風(fēng)建設(shè)專題教育活動(dòng)，班子成員全面檢查督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了無經(jīng)濟(jì)案件、無治安案件、無重大差錯(cuò)事故和無資金損失的目標(biāo)，保障了業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。一是全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。 首先，積極開展形式多樣的內(nèi)控教育活動(dòng)。通過開展以制度為中心的管理文化教育活動(dòng)， 增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了內(nèi)控文化教育月以及 集中整治案件隱患月活動(dòng)，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策、簽訂執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書等活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度教育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制， 促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。其

36、次，切實(shí)做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險(xiǎn)。17精品文檔定期專題召開案件防范分析會(huì)， 進(jìn)一步落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制， 與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。 規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、 操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性和主觀性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。二是抓好文明服務(wù)工作， 著力營造大服務(wù)格局。 加強(qiáng)對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀， 與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，切實(shí)做到二線為一線，一線為客戶的服務(wù)承諾。加大服務(wù)工作檢查力度，改進(jìn)服務(wù)工作檢查方式，加大獎(jiǎng)懲力度。三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化管理。 建立了行長例會(huì)制度、 聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度、職能部門工作對照會(huì)議制度、 每周三的班后學(xué)習(xí)制

37、度以及中層干部每周工作報(bào)告制度。建立了員工行為檔案，對其服務(wù)獎(jiǎng)懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎(jiǎng)勵(lì)及表彰等情況均記錄在冊。四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。做好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)歷來因與集體長遠(yuǎn)利益發(fā)展息息相關(guān)備受重視。 作為支行行長， 我始終高度重視反腐倡廉工作和干部隊(duì)伍建設(shè)。從健全制度、強(qiáng)化教育、重視監(jiān)督等角度不斷推動(dòng)全體職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性建設(shè)。一是重視制度建設(shè)，科學(xué)分權(quán)，明確分工，形成權(quán)力約束機(jī)制。我探索將各項(xiàng)工作任務(wù)分配給各級領(lǐng)導(dǎo)干部， 并簽訂責(zé)任狀， 實(shí)行反腐敗責(zé)任目標(biāo)值。 同時(shí)嘗試建立健全定期工作匯報(bào)制度， 努力讓全體員工參與監(jiān)督。另外，利用定期會(huì)議制度開展大討論，形成溝通交流平臺(tái)，在統(tǒng)一性中實(shí)現(xiàn)反腐敗預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化反