小區(qū)建筑群體施工組織設(shè)計(jì)

1、河南明源集團(tuán)明輝建筑裝飾工程有限公司 明珠世紀(jì)城標(biāo)段施組目 錄第1章 施工組織設(shè)計(jì)綜合說明5第1節(jié) 概述5第2節(jié) 編制說明51、 編制原則52、 編制依據(jù)53、 工程招標(biāo)范圍54、 組織施工的總原則及要求5第3節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制程序6第2章 工程概況6第1節(jié) 建筑概況7第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況91、 商鋪部分92、 住宅樓部分103、 半地下車庫部分10第3節(jié) 建筑地質(zhì)11第4節(jié) 工程施工特征11第3章 主要管理目標(biāo)11第1節(jié) 本工程工期目標(biāo)11第2節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程11第3節(jié) 安全目標(biāo)12第4章 施工準(zhǔn)備情況12第1節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備12第2節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備13第3節(jié) 材料準(zhǔn)備14第4節(jié) 組

2、織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力準(zhǔn)備14第5節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備15第6節(jié) 工作協(xié)調(diào)16第5章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)16第1節(jié) 施工組織管理體系161、 管理班子的組織及其目標(biāo)162、 工程項(xiàng)目部管理措施173、 勞動(dòng)力的組織形式17第2節(jié) 管理網(wǎng)絡(luò)171、 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò)172、 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)173、 計(jì)劃管理174、 安全管理網(wǎng)絡(luò)175、 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)176、 項(xiàng)目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表171. 施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系172. 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)193. 計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)194. 安全管理網(wǎng)絡(luò)215. 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)216. 表1 項(xiàng)目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表23第6章 施工總體部署23第

3、1節(jié) 總體原則231、 基本原則232、 工程特點(diǎn)233、 部署目標(biāo)244、 施工部署24第2節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo)241、 工期目標(biāo)242、 質(zhì)量總目標(biāo)243、 安全總目標(biāo)244、 文明施工目標(biāo)25第3節(jié) 施工安排251、 施工段劃分252、 施工程序251. 基礎(chǔ)工程施工252. 主體工程253. 裝飾工程26第4節(jié) 資源配置26第5節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理261、 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)262、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)273、 與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)274、 項(xiàng)目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)275、 協(xié)調(diào)方式28第6節(jié) 勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和物資管理281、 勞動(dòng)組織部署安排282、

4、材料部署293、 機(jī)械設(shè)備安排29第7章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法29第1節(jié) 施工測量29第2節(jié) 基礎(chǔ)地下室部分31第3節(jié) 上部結(jié)構(gòu)施工361、 施工安排362、 軸線標(biāo)高控制363、 模板工程374、 鋼筋工程395、 砼工程426、 砌體工程437、 門窗工程438、 樓地面工程449、 裝飾工程4610、 屋面工程4711、 防水工程4912、 腳手架4913、 給排水工程5114、 電氣工程57第8章 結(jié)合本工程特點(diǎn)的針對性措施62第1節(jié) 確保后澆板塊質(zhì)量的措施62第2節(jié) 懸挑腳手施工方案62第3節(jié) 安全防護(hù)具體措施62第4節(jié) 地下室防滲措施62第5節(jié) 屋面、外墻防裂、防水措施63第6

5、節(jié) 沉降觀測測量精度保證措施63第7節(jié) 起吊設(shè)備安裝措施63第8節(jié) 衛(wèi)生措施63第9章 季節(jié)性施工措施64第1節(jié) 冬末春初寒期施工64第2節(jié) 雨季施工措施66第3節(jié) 暑期及臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工67第10章 質(zhì)量保證措施68第1節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)68第2節(jié) 質(zhì)量保證體系681、 組織保證體系682、 思想保證體系683、 各級人員崗位責(zé)任制69第3節(jié) 施工質(zhì)量保證體系及措施691、 會(huì)審圖紙692、 設(shè)計(jì)交底703、 編制施工方案704、 技術(shù)交底705、 建立技術(shù)會(huì)議制度726、 強(qiáng)化施工技術(shù)資料管理737、 基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)738、 主體結(jié)構(gòu)墻體磚質(zhì)量控制要點(diǎn)739、 柱、梁、現(xiàn)澆板、陽臺(tái)施工質(zhì)量控制

6、點(diǎn)7310、 場地控制點(diǎn)施工7411、 電氣工程質(zhì)量控制點(diǎn)7412、 給排水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)7413、 試驗(yàn)工作7414、 見證取樣試驗(yàn)75第4節(jié) 施工質(zhì)量通病防治措施751、 基礎(chǔ)、地下室工程752、 外墻抹灰空鼓裂縫通病分析及防治753、 墻體工程764、 杜絕安裝工程中的后遺癥76第11章 工期保證措施76第1節(jié) 施工工期目標(biāo)77第2節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃77第3節(jié) 進(jìn)度保證措施771、 建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，確保工期準(zhǔn)點(diǎn)772、 四級計(jì)劃的執(zhí)行與控制783、 具有措施如下78第12章 安全生產(chǎn)及文明施工措施79第1節(jié) 安全目標(biāo)79第2節(jié) 文明施工目標(biāo)791、 安全生產(chǎn)措施802、 文明施工措施8

7、7第13章 降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施89第1節(jié) 成本管理目標(biāo)89第2節(jié) 降低成本措施891、 建立項(xiàng)目成本核算體系892、 管理節(jié)約措施893、 施工技術(shù)節(jié)約措施904、 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理905、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理906、 鋼材節(jié)約917、 木材節(jié)約918、 水泥節(jié)約919、 嚴(yán)格材料采購、保管制度91第14章 地下管網(wǎng)及地下地上的設(shè)施的保護(hù)措施93第15章 主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力安排一覽表93第1節(jié) 勞動(dòng)力資源93第2節(jié) 主要材料及機(jī)具安排94第16章 施工總平面布置96第1節(jié) 施工道路96第2節(jié) 現(xiàn)場供水和排水96第3節(jié) 施工用電97第4節(jié) 臨時(shí)設(shè)施97第17章 成品保護(hù)措

8、施99第1節(jié) 基礎(chǔ)成品防護(hù)99第2節(jié) 鋼筋成品保護(hù)99第3節(jié) 模板支、拆保護(hù)99第4節(jié) 磚墻成品保護(hù)99第5節(jié) 抹灰成品保護(hù)100第6節(jié) 地面、樓梯的成品保護(hù)100第7節(jié) 鋁合金門窗成品保護(hù)100第8節(jié) 面磚成品保護(hù)100第9節(jié) 專業(yè)工程成品保護(hù)101第1章 施工組織設(shè)計(jì)綜合說明第1節(jié) 編制說明 1、 編制原則 施工組織設(shè)計(jì)是本工程投標(biāo)過程中的競標(biāo)條件之一，也是我公司中標(biāo)后在本工程施工全過程中指導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的文件，所以在編制過程中，我們注重科學(xué)合理性、技術(shù)規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)安全性、優(yōu)質(zhì)高速性。 2、 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)下列文件編制；1.本工程招標(biāo)文件，建設(shè)單位提供的圖紙及答疑；2.國家

9、、省、市頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定等； 3.本地區(qū)的有關(guān)規(guī)定； 4.工程標(biāo)底書及有關(guān)勞動(dòng)定額；5.標(biāo)底編制說明及編標(biāo)統(tǒng)一口徑說明。6.本公司質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。 3、 工程招標(biāo)范圍工程招標(biāo)內(nèi)容：土建、安裝工程（詳見招標(biāo)文件、標(biāo)底編制說明及編標(biāo)統(tǒng)一口徑說明）。 4、 組織施工的總原則及要求 1.堅(jiān)持執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格按照競標(biāo)工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)投資效益。2.加強(qiáng)施工總平面布置管理，合理安排施工場地，科學(xué)組織現(xiàn)場文明施工。3.加強(qiáng)施工中計(jì)劃性、克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施

10、工任務(wù)。 第2節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制程序本次施工組織設(shè)計(jì)主要從以下方面展開：工程概況、主要管理目標(biāo)、施工準(zhǔn)備情況、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)、施工總體部署、主要分部分項(xiàng)施工方法、結(jié)合本工程特點(diǎn)的針對性措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量安全保證體系及措施、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施、降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施、主要機(jī)械設(shè)備材料及人員專業(yè)構(gòu)成、施工總平面布置、成品保護(hù)措施、工程竣工驗(yàn)收和回訪保修管理及工程技術(shù)檔案資料管理等方面的綜合設(shè)計(jì)。第2章 工程概況建設(shè)單位：河南明源實(shí)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程名稱：明珠世紀(jì)城標(biāo)段群樓工程規(guī) 模：住宅樓為地下一層、地上六層加閣樓，商鋪為一層底商、地上框架六層加

11、閣樓，車庫為半地下室建筑面積： 43283.41m2質(zhì)量要求: 合格有效工期：290天設(shè)計(jì)單位：機(jī)械工業(yè)第四設(shè)計(jì)研究院第1節(jié) 建筑概況本工程為河南明源實(shí)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司明珠世紀(jì)城標(biāo)段群樓工程，建筑等級為三級建筑，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為級，建筑抗震烈度為6度抗震設(shè)防，主要結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，建筑使用年限為50年。44#建筑室內(nèi) ±0.000相當(dāng)于黃海高程114.200米，46#建筑室內(nèi) ±0.000相當(dāng)于黃海高程114.700米，48#建筑室內(nèi) ±0.000相當(dāng)于黃海高程116.100米，50#建筑室內(nèi) ±0.000相當(dāng)于黃海高程1

12、15.950米，51#建筑室內(nèi) ±0.000相當(dāng)于黃海高程115.450米，53#建筑室內(nèi) ±0.000相當(dāng)于黃海高程116.950米，54#建筑室內(nèi) ±0.000相當(dāng)于黃海高程114.200米，55#建筑室內(nèi) ±0.000相當(dāng)于黃海高程118.200米，56#建筑室內(nèi) ±0.000相當(dāng)于黃海高程117.500米，57#建筑室內(nèi) ±0.000相當(dāng)于黃海高程116.800米，58#建筑室內(nèi) ±0.000相當(dāng)于黃海高程115.500米，本標(biāo)段現(xiàn)期共11棟建筑。商鋪部分施工做法.地面做法：（1）水泥地面：20厚1：2水泥砂漿，壓實(shí)

13、抹光；60厚c15砼墊層；80-100厚碎石或碎磚夯實(shí)；素土夯實(shí)。商鋪套內(nèi)不做水泥砂漿面層。（2）車庫地面：20厚耐磨砂漿面層（隨搗隨抹平）；150厚c20砼墊層；80厚碎石墊層（壓實(shí)）；素土夯實(shí)。2.樓面做法（1）水泥樓面：厚：水泥砂漿，壓實(shí)抹光。.踢腳做法：（1）水泥踢腳高，厚：.水泥砂漿，壓實(shí)抹光；厚：水泥砂漿打底。.屋面做法：1）屋面（一）油氈瓦屋面：詳見05yj屋35（保溫層選35厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫隔熱層，坡屋面起坡處上翻60*60素砼翻邊），用于現(xiàn)澆板斜屋面；（2）屋面（二）平屋面：40厚c0細(xì)石混凝土，內(nèi)配雙向鋼筋中距，粉平壓光；灑細(xì)砂一層，再鋪防水材料一層； 20厚1

14、：3水泥砂漿找平層；40厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫隔熱層；20厚1：3水泥砂漿找平層，現(xiàn)搗鋼筋混凝土屋面，詳見05yj屋1.平頂做法：套內(nèi)天棚做107膠加黑水泥批膩?zhàn)觾杀?；?）板底抹水泥砂漿平頂：7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；清理抹灰基層，滿刮膩?zhàn)右槐?，刷底漆一遍，乳膠漆兩遍。用于雨蓬、挑檐、樓梯部分；（2）天棚為清水砼： 7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；清理抹灰基層，滿刮膩?zhàn)右槐椋⒌灼嵋槐?，乳膠漆兩遍。用于車庫；（3）套內(nèi)做7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿； 6.內(nèi)墻面做法： （1）毛坯墻面·

15、15厚1:1:6水泥石灰砂漿，分兩次抹灰，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；用于臥室，餐廳，起居室，廚房；，（2）毛坯墻面：15厚1:3水泥砂漿，5厚1:2水泥砂漿，用于衛(wèi)生間；（3）樓梯間墻面：20厚1：1：6混合砂漿打底抹光，刷白色106涂料二度； 7外墻面做法：（1）乳膠漆墻面：外墻乳膠漆；6厚1：2.5水泥砂粉面壓實(shí)抹光，水刷帶出小麻面；12厚1：3水泥砂漿打底。詳見蘇j9501-22/6。（2）面磚墻面：1：1水泥砂漿（細(xì)砂）勾縫；6-12厚面磚；10厚1：0.2：2水泥石灰膏砂漿粘結(jié)層；10厚1：3水泥砂漿打底掃毛。（二）住宅樓部分施工做法：1.防潮層做法：在室內(nèi)地坪60處，做20厚

16、1：2水泥砂漿內(nèi)加5%防水劑的墻身防潮層。2.樓面做法：（1）普通水泥樓面：·20厚1:2水泥砂漿抹面壓光，素水泥漿結(jié)合層一遍。適用部位：樓梯，陽臺(tái)。（2）普通水泥樓面：20厚1：2水泥砂漿找平拉細(xì)毛面。適用部位：廚房，衛(wèi)生間。（3）水泥樓面：40厚c25細(xì)石砼找平拉細(xì)毛面，素水泥漿結(jié)合層一遍。適用部位：客廳、餐廳、臥室、閣樓。3屋面做法：（1）屋面（一）油氈瓦屋面：詳見05yj屋35（保溫層選35厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫隔熱層，坡屋面起坡處上翻60*60素砼翻邊），用于現(xiàn)澆板斜屋面；（2）屋面（二）平屋面：40厚c0細(xì)石混凝土，內(nèi)配雙向鋼筋中距，粉平壓光；灑細(xì)砂一層，再鋪防水材

17、料一層； 20厚1：3水泥砂漿找平層；40厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫隔熱層；20厚1：3水泥砂漿找平層，現(xiàn)搗鋼筋混凝土屋面，詳見05yj屋14平頂做法：（1）板底抹水泥砂漿平頂：7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；清理抹灰基層，滿刮膩?zhàn)右槐?，刷底漆一遍，乳膠漆兩遍。用于雨蓬、挑檐、樓梯部分；（2）天棚為清水砼： 7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；清理抹灰基層，滿刮膩?zhàn)右槐椋⒌灼嵋槐?，乳膠漆兩遍。用于地上自行車庫、半地下自行車庫、汽車庫；（3）套內(nèi)做7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿； 5內(nèi)墻面做法：（1）毛坯墻面&#

18、183;15厚1:1:6水泥石灰砂漿，分兩次抹灰，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；用于臥室，餐廳，起居室，廚房；，（2）毛坯墻面：15厚1:3水泥砂漿，5厚1:2水泥砂漿，用于衛(wèi)生間；（3）樓梯間墻面：20厚1：1：6混合砂漿打底抹光，刷白色106涂料二度；6外墻面做法：（1）12厚1：3水泥防水砂漿打底，8厚1：3水泥防水砂漿抹光，批白水泥膩（摻107膠）二度，刷乳膠漆二度，顏色另定，用于東山墻；（防水砂漿摻5%tms防水粉）；（2）12厚1：1：6水泥石灰砂漿打底，8厚1：1；6水泥石灰砂漿抹光，批白水泥膩（摻107膠）二度，刷乳膠漆二度，顏色見另定用于其它外墻。7零星工程：（1）外墻水落

19、管為硬質(zhì)聚錄乙烯（upvc）成品管材。（2）散水做法：詳05yj91頁51節(jié)點(diǎn)2（三）半地下車庫施工做法：1、地面做法：（1）汽車庫地面：·30厚c20細(xì)石混凝土隨打隨抹光，·素水泥漿結(jié)合層一遍，80或100厚c15混凝土，素土夯實(shí)。 2、內(nèi)墻面做法：·清理抹灰基層，滿刮膩?zhàn)右槐?，刷底漆一遍，乳膠漆兩遍3、天棚面做法：·清理抹灰基層，滿刮膩?zhàn)右槐?，刷底漆一遍，乳膠漆兩遍。第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 本工程為河南明源實(shí)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司明珠世紀(jì)城標(biāo)段，建筑等級為二級建筑，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為級、級，建筑抗震烈度為6度抗震設(shè)防，主要結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆框

20、架結(jié)構(gòu)，建筑賴久年限為50年。五棟建筑為框架地上六層、半地下室一層住宅樓，55#、56#、57#、58#四棟建筑為框架六層商鋪加住宅樓，44#、46#、48#三棟建筑為半地下車庫。 1、 商鋪部分1、基礎(chǔ)部分：基礎(chǔ)為柱下條形基礎(chǔ)。砼強(qiáng)度等級為c30。基礎(chǔ)落至層卵石土，地基土承載力特征值為200kpa。2、主體部分：為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)梁、柱、樓板砼強(qiáng)度二層及以下為c30，三層及以上c30。3、砌體部分：（1）±0.00以下采用mu10粘土實(shí)心磚，m7.5水泥砂漿砌筑；（2）±以上部分：a、外墻、樓梯間采用蒸壓加氣砼塊（200厚）；b、內(nèi)墻采用加氣砼塊（120、200、24

21、0厚）；無梁處隔墻采用grc空心板；砌體均用m5混合砂漿砌筑。（砌筑質(zhì)量控制等級為b級） 2、 住宅樓部分 1、基礎(chǔ)部分：基礎(chǔ)為柱下條形基礎(chǔ)。砼強(qiáng)度等級為c30?；A(chǔ)以層卵石土作為持力層，修正后地基承載力特征值f=200kn/m2。地下室防水等級為二級，砼抗?jié)B等級為p6。2、主體部分：主體為鋼筋砼異形柱框架結(jié)構(gòu)，其砼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度為c30。其他（圈過梁、構(gòu)造柱0）為c20。3、砌體部分：（1）±0.00以下采用mu10粘土實(shí)心磚，m7.5水泥砂漿砌筑；（2）±0.00以上部分：a、外墻、設(shè)備管井等100厚蒸壓加氣砼塊；b、內(nèi)墻采用加氣砼塊（100、200厚）；砌體均用m5混合砂漿

22、砌筑。（砌筑質(zhì)量控制等級為b級） 3、 半地下車庫部分基礎(chǔ)為柱下條形基礎(chǔ)，砼強(qiáng)度等級為c30?；A(chǔ)以層卵石土作為持力層，修正后地基承載力特征值f=200kn/m2。地下室防水等級為二級，砼抗?jié)B等級為p6。第3節(jié) 建筑地質(zhì)本工程根據(jù)平頂山市地質(zhì)工程處2010年提供的«平頂山明珠世紀(jì)城31#58#樓巖土工程勘察報(bào)告書»進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)?；A(chǔ)均埋在層卵石土上。第4節(jié) 工程施工特征本標(biāo)段位于平安大道北側(cè)、北臨北環(huán)路，交通方便，故本標(biāo)段施工的場外運(yùn)輸條件較為理想。本標(biāo)段施工現(xiàn)場場地條件較為理想。施工主要入口布置在北側(cè)（由北環(huán)路進(jìn)入）。施工中為配合施工現(xiàn)場場地的布置，建筑材料輸送按計(jì)劃分

23、批進(jìn)場，盡量減少占用場地。 本標(biāo)段施工期間預(yù)計(jì)在2012年11月開工，2013年9月竣工，工期為290天，施工期較長，特別應(yīng)注意安排好各季節(jié)性施工措施。現(xiàn)場施工用水、用電由甲方協(xié)助提供，能滿足施工要求。第3章 主要管理目標(biāo)第1節(jié) 本工程工期目標(biāo)1、根據(jù)招標(biāo)文件和我單位依據(jù)工程的規(guī)模及自身的施工能力，確定本標(biāo)段總工期為290天。施工進(jìn)度的安排及工期的控制是組織施工的中心內(nèi)容，為確保承諾工期的實(shí)現(xiàn)，我公司將精心統(tǒng)籌安排，從組織上保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,從措施上保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。以本單位先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的施工技術(shù)，來確保工程如期竣工、驗(yàn)收交付使用。第2節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)平頂山市鷹城杯優(yōu)質(zhì)工程

24、1、建立完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)，不合格返工并處罰，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)中州杯優(yōu)質(zhì)工程。2、加強(qiáng)對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)控制點(diǎn)，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3、開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，如基準(zhǔn)軸線的定位，管道和設(shè)備的預(yù)留

25、孔位置及預(yù)埋件位置，各種架空埋地管的標(biāo)高和坡度的復(fù)查。4、加強(qiáng)對材料、設(shè)備和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。5、及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用的審批手續(xù)，由項(xiàng)目工程師會(huì)同設(shè)計(jì)院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。6、認(rèn)真組織隱蔽工程驗(yàn)收，由技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和甲方共同參加驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。7、按規(guī)定搞好分部（項(xiàng)）工程的檢查及驗(yàn)收以及施工質(zhì)量的檢查評定。第3節(jié) 安全目標(biāo)本工程爭創(chuàng)“市安全文明工地”稱號，生產(chǎn)安全無傷亡。第4章 施工準(zhǔn)備情況本工程為落實(shí)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備工作監(jiān)督和檢查

26、，應(yīng)做好如下記錄：準(zhǔn)備工作名稱、準(zhǔn)備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人等方面。第1節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 1、現(xiàn)場用水 （1）水源由建設(shè)單位送至施工現(xiàn)場，我單位用100鍍鋅管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設(shè)閥門和支管，送至施工區(qū)、生活區(qū)等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并裝設(shè)水表計(jì)量。（2）現(xiàn)場食堂和生活污水及砼養(yǎng)護(hù)用水等，鋪設(shè)管溝直接排入污水管道。為防止基礎(chǔ)施工期間因天氣下雨導(dǎo)致基坑內(nèi)積水，在基坑四周設(shè)若干個(gè)集水井，備足揚(yáng)程30米的潛水泵，集中抽排至污水管。2、現(xiàn)場用電由建設(shè)單位將電源接入至施工現(xiàn)場 ?，F(xiàn)場用電容量建設(shè)單位能滿足使用要求。我單位進(jìn)駐現(xiàn)場后將引出電纜干線,沿干

27、線設(shè)電閘總箱，由電箱引線至各分箱，再引線至各用電箱，電纜線埋入地下80cm，上鋪一皮磚加以保護(hù)。 3、現(xiàn)場道路場地在地下室施工期間，圍繞基坑四周，設(shè)簡單人行道并設(shè)鋼管防護(hù)欄桿，便于人員通行，并確保安全。場內(nèi)主要交通運(yùn)輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄龅匾宦捎不唧w做法：路基素土壓實(shí)后鋪碎磚10cm厚。上澆混凝土10cm厚，路面橫向坡度3%。砂、石場地四周砌240厚60cm高圍墻，并留有出入口，生活設(shè)施內(nèi)一律做水泥硬地坪。4、現(xiàn)場臨設(shè)現(xiàn)場擬建辦公室、會(huì)議室、材料倉庫、鋼筋車間、木工車間，為正式開工做好日常生活方面的準(zhǔn)備，職工生活區(qū)另擇地安排或租用民房，其它詳見施工總平面布置圖。第2節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙、做

28、好圖紙自審記錄，參加由招標(biāo)單位組織的圖紙會(huì)審，這一工作審查重點(diǎn)由下列部分組成：施工圖是否完整齊全。（2）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾。（3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯(cuò)誤，圖紙與設(shè)計(jì)說明是否相一致。（4）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地基處理方案是否與建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文資料相一致，建筑物與地下構(gòu)筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。（5）掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點(diǎn)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。（6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙，在坐標(biāo)、標(biāo)高等尺寸關(guān)系上是否符合。2、編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則：分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)

29、施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。3、編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則：分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系，認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。4、編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則：分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)，按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，

30、保證施工成本控制目標(biāo)。5、辦理招標(biāo)單位規(guī)劃控制點(diǎn)的技術(shù)資料及現(xiàn)場移交工作，組織專業(yè)測量人員進(jìn)行定位放線。將坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)施工現(xiàn)場，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測量控制網(wǎng)，按設(shè)計(jì)標(biāo)高測定自然地坪高程圖。6、由專業(yè)預(yù)算人員編制詳細(xì)的施工預(yù)算。施工預(yù)算中既有總的人、材、機(jī)用量，又要有各分部和主要分項(xiàng)的人、材、機(jī)用量。7、提前做好現(xiàn)場使用儀器和計(jì)量器具的校驗(yàn)工作?，F(xiàn)場設(shè)專人保管、計(jì)量，校核。8、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質(zhì)的材料試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗(yàn)室配合比。第3節(jié) 材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求和施工預(yù)算材料分析編制材料

31、用量計(jì)劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。2、商品砼應(yīng)提前確定現(xiàn)場計(jì)量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時(shí)，砼供應(yīng)及時(shí)充足，質(zhì)量穩(wěn)定。3、前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進(jìn)場。4、材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)出具出廠合格證明和準(zhǔn)用許可證，并與復(fù)試報(bào)告一起存檔，作為交工資料的組成部分。第4節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、預(yù)算組、資料組組成，根據(jù)本工程特點(diǎn)需配備若干個(gè)強(qiáng)干的施工隊(duì)，施工隊(duì)下各設(shè)木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。 組建管理機(jī)構(gòu)，確定各部門的職能，確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互

32、關(guān)系。選派精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下： (1) 項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對本工程全面負(fù)責(zé)。其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。 （2）項(xiàng)目副經(jīng)理：代表項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理，其職能為：負(fù)責(zé)施工的生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需等。 (3)項(xiàng)目工程師：具體落實(shí)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、審核有關(guān)施工方案全面負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通。具體工作如

33、下：編寫工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、指導(dǎo)工程施工方案的編寫，處理工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成工程月度形象進(jìn)度計(jì)劃編制，落實(shí)施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收和模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗(yàn)，并組織其它分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；完成工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過程中，負(fù)責(zé)開工報(bào)告及質(zhì)量目標(biāo)管理，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理和單位工程質(zhì)量管理，分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收管理，下達(dá)砼澆灌令和拆模令，質(zhì)量預(yù)控。 (4)項(xiàng)目技術(shù)組：具體實(shí)施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。具體工作為：編寫本工程的有關(guān)施工方案，組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、負(fù)責(zé)具體技術(shù)工作的現(xiàn)場指導(dǎo)與操作

34、，組織參加qc活動(dòng)并完成qc活動(dòng)成果報(bào)告；施工過程中，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報(bào)告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時(shí)收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗(yàn)單等。 (4)項(xiàng)目材料組;主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等項(xiàng)工作。 (6)項(xiàng)目質(zhì)檢組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定，測量和計(jì)量及試驗(yàn)、技術(shù)資料的收集整理等項(xiàng)工作。 (7)項(xiàng)目核算組：主要負(fù)責(zé)本工程的預(yù)決算、成本核算、竣工驗(yàn)收，資金收支、勞動(dòng)分配

35、等工作。(8)項(xiàng)目安全組：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)認(rèn)真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時(shí)向上級報(bào)告；對施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、腳手架、井架、塔吊、施工機(jī)械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報(bào)告，

36、保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。2、工人于開工前三天進(jìn)場，工人進(jìn)場后由安全員對職工進(jìn)場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級教育卡，同時(shí)由項(xiàng)目工程師和質(zhì)檢員對職工進(jìn)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理和各分項(xiàng)工程施工工藝等方面的教育。（1）建立施工隊(duì)班組根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求，確定施工隊(duì)班組形式，并建立施工隊(duì)班組領(lǐng)導(dǎo)體系。（2）做好勞動(dòng)力培訓(xùn)工作根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場，組建好工作班組，并安排好工人進(jìn)場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。第5節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備1、現(xiàn)場布置

37、7臺(tái)t5008塔吊。2、現(xiàn)場安裝5臺(tái)閃光對焊機(jī)供焊接鋼筋使用。3、進(jìn)場其它木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、安裝機(jī)械等根據(jù)需要及時(shí)安排。第6節(jié) 工作協(xié)調(diào)1、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)（1）如若我們中標(biāo)，我們立即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量控制要求；（2）進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，進(jìn)一步完善圖紙質(zhì)量；（3）對施工中出現(xiàn)的情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，按設(shè)計(jì)人員的要求進(jìn)行處理；2、與建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的工作協(xié)調(diào)（1）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理要求，予以整改；（2）杜絕施工現(xiàn)場各個(gè)施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正常

38、現(xiàn)象，使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行；（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的各類材料均主動(dòng)向發(fā)包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測的材料主動(dòng)遞交檢測報(bào)告；（4）按工序或分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后再磋商”的原則。3、協(xié)調(diào)方式：（1）按進(jìn)度計(jì)劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查工作實(shí)際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實(shí)施要求；（2）召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，每周進(jìn)行一次；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第5章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第1節(jié) 施工組織管

39、理體系 1、 管理班子的組織及其目標(biāo)根據(jù)該工程特點(diǎn)，我投標(biāo)單位將組織精干、高效的管理班子，運(yùn)用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個(gè)一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。 2、 工程項(xiàng)目部管理措施我投標(biāo)單位將成立工程項(xiàng)目部，由我投標(biāo)單位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的管理班子，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，該工程項(xiàng)目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗(yàn)，具有實(shí)干精神和開拓精神。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、高效益的管理，具體措施如下：1

40、、積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實(shí)際情況，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、貫徹現(xiàn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。3、強(qiáng)化施工過程中的計(jì)劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責(zé)任安全事故。 3、 勞動(dòng)力的組織形式我投標(biāo)單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有勞動(dòng)力組織形式是：施工隊(duì)班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項(xiàng)目部的管理，施工隊(duì)班組的編制人數(shù)在一定時(shí)間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。第2節(jié) 管理網(wǎng)絡(luò) 1、 項(xiàng)目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表詳見表1

41、1. 施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系項(xiàng)目經(jīng)理：羅建項(xiàng)目工程師：孫根山 李山成趙 強(qiáng) 張廣聚 王松海項(xiàng)目副經(jīng)理：閆友卿 郭端佼李朝卿 萬明超 雷振朝項(xiàng)目安全組：李王李丁郭延軍二曉運(yùn)學(xué)偉斌俊星項(xiàng)目技術(shù)組：曹 齊戰(zhàn) 修軍 文項(xiàng)目核算組：劉 李紅 濤 紀(jì)材料設(shè)備組：李 葉 天軍 樹 項(xiàng)目質(zhì)檢組：于 程 風(fēng) 東飲 旭各 施 工 隊(duì)圖 1 2. 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理室 總工程師室質(zhì)檢科技術(shù)科項(xiàng)目工程師：孫根山 李山成 張廣聚趙 強(qiáng) 張廣聚 王松海項(xiàng)目經(jīng)理：羅建施工隊(duì)隊(duì)長項(xiàng)目試驗(yàn)組：賈 張紅 中艷 霞材料設(shè)備組：李 葉 天軍 樹項(xiàng)目質(zhì)檢組：于 程 風(fēng) 東飲 旭項(xiàng)目技術(shù)組：曹 齊戰(zhàn) 修軍 文圖2 3. 計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目

42、經(jīng)理：羅建項(xiàng)目工程師：孫根山 李山成趙 強(qiáng) 張廣聚 王松海項(xiàng)目副經(jīng)理：閆友卿 郭端佼李朝卿 萬明超 雷振朝項(xiàng)目技術(shù)組：曹 齊戰(zhàn) 修軍 文材料設(shè)備組：李 葉 天軍 樹 項(xiàng)目核算組：劉 李紅 濤 紀(jì)施工隊(duì)隊(duì)長 4. 安全管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：羅建項(xiàng)目副經(jīng)理：閆友卿 郭端佼李朝卿 萬明超 雷振朝項(xiàng)目技術(shù)組：曹戰(zhàn)軍 齊修文項(xiàng)目安全組李王李丁郭延軍二曉運(yùn)學(xué)偉斌俊星各施工隊(duì)隊(duì)長各施工隊(duì)安全員各班組班組長圖 4 5. 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：羅建安 全 組李王李丁郭延軍二曉運(yùn)學(xué)偉斌俊星材料設(shè)備組李 軍葉天樹各施工隊(duì)隊(duì)長各班組班組長圖 5第6章 施工總體部署第1節(jié) 總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程

43、施工部署的基本原則是“信譽(yù)至上，質(zhì)量第一”，施工中應(yīng)重點(diǎn)抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，配備足夠的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 1、 基本原則本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實(shí)際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。1、各項(xiàng)目總的施工布置遵循“先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則。 （1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對

44、地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會(huì)造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。（2）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。（3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。（4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行裝修施工，有時(shí)為了縮短工期，也可以部分搭接施工。2、根據(jù)本工程工期要求，總工期為290天，各施工階段要充分利用時(shí)間，空間實(shí)施交叉工作，按時(shí)完成施工任務(wù)。3、本工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅(jiān)持質(zhì)量在先，效益在后的原則。4、本工程爭創(chuàng)市級“安全文明施工標(biāo)化工地”，現(xiàn)場平

45、面布置必須根據(jù)實(shí)際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等場會(huì)合理化地安排布置，井然有序。 2、 工程特點(diǎn)1、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大。2、工期緊、質(zhì)量要求高。 3、 部署目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)平頂山市鷹城杯優(yōu)良工程。2、工期目標(biāo)：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目290天內(nèi)竣工。3、安全目標(biāo)：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。4、文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級“文明標(biāo)化工地”稱號。5、效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹社會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。 4、 施工部署為保證投入的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第

46、2節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo) 1、 工期目標(biāo)本工程招標(biāo)工期為290天，根據(jù)我公司的實(shí)力狀況，確定目標(biāo)工期為290天。詳細(xì)安排見“施工進(jìn)度計(jì)劃”。 2、 質(zhì)量總目標(biāo)嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)平頂山市鷹城杯優(yōu)質(zhì)工程。 3、 安全總目標(biāo) 杜絕安全事故的發(fā)生 。 4、 文明施工目標(biāo)現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設(shè)施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。第3節(jié) 施工安排 1、 施工段劃分根據(jù)該標(biāo)段具體特點(diǎn)，每棟建筑為一個(gè)施工段，各工序穿插進(jìn)行，流水作業(yè)。 2、 施工程序由于工程

47、班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時(shí)差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達(dá)到竣工要求。 1. 基礎(chǔ)工程施工（1）施工程序：定位放線土方開挖護(hù)坡處理砼墊層測量彈線地下室基礎(chǔ)、線形基礎(chǔ)地下室柱、板墻地下室頂板中間驗(yàn)收基礎(chǔ)回填土。（2）土方工程主要采用機(jī)械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進(jìn)行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進(jìn)行支模，驗(yàn)收合格后澆筑砼。（3）安裝工程在基礎(chǔ)及地下室內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。（4）基礎(chǔ)施工完畢后，對其進(jìn)行中間驗(yàn)收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平

48、整至相應(yīng)的地面底標(biāo)高，并為外墻腳手架基礎(chǔ)面作準(zhǔn)備。 2. 主體工程（1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線綁扎柱鋼筋立柱模板梁板立模板綁扎梁筋立板模、綁扎板筋澆搗梁板砼。（2）、主體施工時(shí)，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時(shí)合理調(diào)配勞動(dòng)力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護(hù)一天后方可繼續(xù)向上施工。 3. 裝飾工程（1）、墻體砌筑結(jié)束后便進(jìn)行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進(jìn)行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進(jìn)行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進(jìn)行安裝。（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。4、屋面工程在主體封頂后

49、即可穿插進(jìn)行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。第4節(jié) 資源配置 1、由于工程場地較大，施工時(shí)注意掌握按材料計(jì)劃合理組織材料進(jìn)場。2、本工程主體結(jié)構(gòu)全部采用商品砼，其它砼采用現(xiàn)場自拌砼，配備5臺(tái)砼攪拌機(jī)及5臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。4、施工現(xiàn)場的主要垂直運(yùn)輸機(jī)械：五臺(tái)t5008m塔吊。5、外腳手架采用鋼管腳手架。6、木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。第5節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 1、 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)（1）、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種

50、結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。（2）、主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會(huì)同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（4）、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 2、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)

51、理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。（3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（4）、按部位

52、或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。 3、 與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)（1）定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會(huì)議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認(rèn)證。（2）根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。（3）協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行小樣板間驗(yàn)收、

53、分部驗(yàn)收、中途驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。（4）在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。 4、 項(xiàng)目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計(jì)劃指導(dǎo)施工。（2）由項(xiàng)目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會(huì)和班后小結(jié)會(huì)，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。（4）進(jìn)入調(diào)試階段，由項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。 5、 協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（2）我項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、